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Enfin ! Le Centre Hospitalier Pierre Lôo, EPSM de la Nièvre, GHT 58 vient de recevoir les rapports définitifs des évaluations externes de ses trois services médico-sociaux : la MAS Les Perriers, l'IME Édouard Seguin, le SESSAD Les Bertranges. Les visites d'évaluation externe se sont tenues la semaine du 17 juin 2024. Ces rapports se traduisent à travers des "scores" très favorables obtenus sur les différents chapitres investigués par les évaluateurs, à savoir une moyenne sur 4 de 3.83 pour l'IME, 3.57 pr le SESSAD, et 3.72 pour la MAS. Cet avis de conformité aux attendus du référentiel est le fruit du travail, de l’investissement et de l'engagement collectif de chaque professionnel : « L’établissement est déterminé à créer un environnement où chaque personne accompagnée peut vivre dans le respect et la qualité de vie qu’elle mérite ». (Extrait de l’appréciation générale commune aux trois rapports). Plusieurs « pratiques exemplaires » sont en particulier citées : le respect des droits fondamentaux des personnes accompagnées l’intégrité et la dignité de chaque personne, la maîtrise des projets personnalisés, l’engagement envers l’amélioration continue.. 🏅 La qualité du travail des professionnels, leurs engagements et leurs investissements ont été particulièrement soulignés. Les regards extérieurs bienveillants des évaluateurs ont fait du bien à tous les professionnels, qq soit les métiers, aux ASH, aux AS, aux éduc, aux cadres mais aussi ....aux résidents et enfants qui étaient souvent très fiers de témoigner de leurs parcours et de leurs lieux de vie. Faire partie des premiers établissements à "passer" l'évaluation externe, cela nécessite une surdose de positive attitude ! Ces résultats témoignent de la dynamique de l'ensemble des professionnels du CHPL dans une logique d'amélioration continue de la qualité, après la certification sanitaire obtenue en novembre 2023. Fière des équipes, de leur mobilisation, et de leur souci permanent de l'inclusion, de l'humanité et de la personnalisation des parcours🙏. #has #chpl #ght58 #evaluationexterne #qualite #arsbfc

La #LoiValletoux permet désormais au #GHT de se constituer en personne morale. Le groupe hospitalier public va-t-il détrôner le groupement hospitalier de territoire ? La question mérite d’être posée depuis l’adoption de l’article 25 de la loi Valletoux du 27 décembre 2023 qui autorise désormais les groupements hospitaliers de territoire GHT a constituer une personne morale sous la forme d’un groupement de coopération sanitaire (GCS). Il n’y a pas de rupture avec la gouvernance du GHT qui sera celle du GCS afin d’en assurer la continuité. C’est un changement profond de logique qui est offert aux GHT de constituer un groupe avec de multiples opportunités et de disposer d’un outil dynamique et évolutif. Me Laurent Houdart vous explique les tenants et aboutissants de cette réforme, ses possibilités et ses opportunités. #hopitaldedemain #Houdartetassociés

Dans la revue Avenir et Santé ce mois-ci : Dossier Des tarifs, c'est bien ; des missions, c'est encore mieux Notre profession est à la croisée des chemins. D’un côté, nous souffrons du fait d’actes dont beaucoup de tarifs ne sont pas à la hauteur du travail qu’ils exigent. De l’autre, nous sommes en France à un moment décisif de notre histoire. En effet, nous sommes en passe d’obtenir une reconnaissance de notre rôle jamais connue jusqu’ici avec, en corollaire, de nouvelles missions à conquérir. Et heureusement, car c’est cette évolution qui va nous assurer notre avenir. 👉 Pour en savoir plus, adhérez à la FNI : https://bit.ly/3sFHmVu #Avenir&Santé #DossierDuMois #InfirmierLibéral #tarifs #missions

ℹ️ 🔥 Réunion de travail à la #DGOS : Des avancées mais des interrogations subsistent Hier, nous avons participé à une réunion avec la Direction générale de l'offre de soins (DGOS) en présence du #SNPerfu et du représentant du #Master Sorbonne Université Un point extrêmement positif a été la reconnaissance officielle de notre spécificité en tant que #Perfusionniste, ce qui constitue une avancée majeure pour notre profession. ‼️ Cependant, la proposition formulée en réponse à cette reconnaissance ne correspond pas entièrement à nos attentes initiales. Des interrogations persistent et des ajustements seront nécessaires pour répondre pleinement aux besoins de notre profession. 💼 Nous restons mobilisés et poursuivrons nos démarches afin d’obtenir des avancées concrètes. SFACCEC - Société Française d'Assistance Circulatoire et de Circulation Extra-Corporelle Direction générale de l'offre de soins (DGOS) #SNPerfu Guillaume LEBRETON Christine Resiak Laurent Mathieu

📝 Des éléments concrets et des points positifs ont effectivement émergé lors de cette réunion à la Direction générale de l'offre de soins (DGOS) ✅ La reconnaissance de la spécificité des perfusionnistes constitue une première étape encourageante, mais il reste encore beaucoup à faire. ⚠️Il est essentiel de clarifier la perception des responsables politiques sur l’exercice de ce métier afin d’obtenir la juste reconnaissance de son niveau d’exigence et de la formation universitaire nécessaire‼️ Michel Barnier Cédric ARCOS Geneviève Darrieussecq Michaël Galy Ministère de la Santé Marie Daudé Margaux Vecchioli Philippe Charpentier Anthony Gaudin Clotilde Durand Samuel Delafuys Clara Jeudy Frédéric Valletoux Yannick NEUDER Philippe Juvin Stephanie RIST Yann Bubien SFACCEC - Société Française d'Assistance Circulatoire et de Circulation Extra-Corporelle SFCTCV Société Savante Guillaume LEBRETON Christine Resiak Master Circulation Extra-Corporelle et Assistance Circulatoire

[Évoluer pour mieux collaborer : La CPTS en constante adaptation] Après plusieurs années d'existence, une CPTS peut atteindre un stade de maturité où il devient nécessaire d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement pour maintenir un dynamisme pluriprofessionnel. - Un levier stratégique : La CPTS PAYS DE LERINS fait le choix d'adapter et modifier ses statuts. Cette évolution vise à : - Renforcer la gouvernance en favorisant une représentation équilibrée et inclusive des différentes professions de santé. - Optimiser la coordination des soins à travers une organisation agile, avec une répartition des responsabilités claire et équitable. - Accroître l’attractivité et la cohésion des acteurs en encourageant une vision partagée et en garantissant une gestion plus flexible des projets de santé. L’importance du pluriprofessionnalisme : maintenir le cap ! Merci à Nathalie Fournet Domusvi pour l'accueil de la réunion. #ExerciceCoordonné

Le contenu minimal du PE-PS des ESSMS est désormais fixé par décret ☝ 💡 Le Projet d’établissement ou de service (PE-PS) définit la mission, les objectifs et les projets d’avenir d’un #ESSMS. C'est un document essentiel pour une prise en charge cohérente et de qualité des usagers, dans le respect de leurs droits et de leurs besoins. Selon le décret entré en vigueur le 3 mars 2024, le PE-PS doit définir différents items obligatoires, dont les conditions d’organisation et de fonctionnement de l’établissement ou du service, la démarche interne de prévention et de lutte contre la maltraitance, les critères d’évaluation et de qualité... 👉 L’élaboration du projet d’établissement se fait sous l’impulsion de la direction, et avec la participation du personnel et des usagers. Dir IPS édite DirIgami Usager, un dossier unique informatisé, simple et agile. En centralisant les données sur l’établissement, les usagers et les professionnels internes ou externes, le #DUI Dir IPS aide à la construction du projet d’établissement ou de service ainsi qu’à son évolution. Contactez-nous pour plus d'informations 📩📩 Pour en savoir plus sur le PE-PS : https://lnkd.in/e6qhnqsb

🌟 L'actualité de la coordination des parcours de situations individuelles vers la coordination territoriale 🌟 ⏸ Présenté dans notre dernière newsletter, 📰 ce bulletin d'actualité aborde les thèmes de l'interconnaissance avec les acteurs du territoire, les prochaines dates des comités de situations complexes, les indicateurs de l'activité Pôle Parcours... #newsletter #DAC #capautonomiesante 👇👇👇👇👇👇👇Téléchargez-le👇👇👇👇👇👇👇

🎯 Quels sont les avantages de rejoindre la CPTS Ouest ? 📽 Découvrez le témoignage de M. Gilles CHANE-TENG ergothérapeute en libéral, membre actif au sein du groupe de travail de la mission 5 « Qualité et Pertinence des Soins » de la CPTS Ouest. Il vous explique comment la CPTS Ouest favorise la coordination des soins, le partage des compétences et la qualité de vie au travail. N’attendez plus, rejoignez nous ! Le lien de l’adhésion en premier commentaire. #professionneldesante #communaute #population

#MOBILITE Pour faire valoir notre droit à la mobilité, l’Ufmict-CGT revendique : Proposition n°36 : L’affirmation du droit statutaire à la mobilité, du droit au rapprochement géographique Proposition n°37 : Le remboursement intégral des frais de déplacement engagés dans la recherche de postes et déplacements effectués sur temps de travail Proposition n°38 : La reconnaissance de la mobilité́ interne et de la pluri fonctionnalité́ (au sein des GHT ou d’un établissement) Proposition n°39 : La prise en charge des frais de déménagement après deux ans d’exercice Proposition n°40 : Une obligation pour le CNG de tenir une cartographie nationale de l’ensemble des postes de directeur·rice·s dans tous les établissements et services Proposition n°41 : Une refonte des organigrammes de direction pour répondre à la charge de travail et à la nécessité d’un management de proximité Proposition n°42 : Une obligation de publication de l’ensemble des postes vacants (chef·fe·s et adjoints) Proposition n°43 : Une interdiction de laisser un poste vacant quand il y a au moins un candidat titulaire répondant aux conditions statutaires Proposition n°44 : Une obligation de motivation écrite de toute réponse négative pour les candidats qui postulent Proposition n°45 : La notification à chaque candidat non retenu de la possibilité de solliciter la CAPN compétente en cas de refus de mobilité sur un poste non pourvu Proposition n°46 : Des postes réservés pour les directeur·rice·s en recherche d’affectation Proposition n°47 : Une réaffirmation du pouvoir de nomination qui doit pouvoir aller à l’encontre des avis des ARS Proposition n°48 : Le maintien d’une gestion nationale pour l’ensemble des corps Proposition n°49 : La priorité de recrutement donnée aux titulaires issus des trois corps par rapport à un candidat extérieur à la Fonction publique Proposition n°50 : L’obligation d’ouvrir aux concours les postes restés vacants après publication Proposition n°51 : L’obligation de proposer aux élèves l’ensemble des postes disponibles correspondant à leur grade au moment de leur sortie de l’EHESP Proposition n°52 : Une aide à la définition du parcours professionnel et à la mobilité sur les 3 versants de la fonction publique. Nous souhaitons que les directeurs-rices puissent choisir leur mobilité et que leurs compétences soient mieux reconnues Proposition n°53 : Un droit à l’accompagnement professionnel au moins une fois tous les 5 ans (bilans, ateliers) Proposition n°54 : Nous estimons qu’il faut mettre fin à l’instance collégiale et redonner toute sa place aux CAPN Proposition n°55 : Une revalorisation (primes et indemnités incluses) de 35% en début de carrière #DH https://lnkd.in/drWyDTqY