Post de Fondation Charles Mion-AIDER Santé

👉 𝗟𝗲 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗱'𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́ 𝗻𝗼𝗻 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲́𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗛𝗔𝗦 𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗻'𝗮 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗲́𝗹𝗲𝘃𝗲́.  ➡ "5 établissements sur 6 sont certifiés. ➡ 85% des établissements visités ont reçu une décision de "qualité des soins confirmée". ➡ 22% ont obtenu la mention "haute qualité des soins". ➡Toutefois 1 structure sur 6 est non certifiée. ➡13% sont certifiées sous conditions et doivent faire la preuve d'une amélioration rapide dans les six à douze mois. ➡ 3% sont non certifiés. Pour ces 33 établissements, une visite est alors reprogrammée dans les douze à vingt-quatre mois, le temps d'établir certains correctifs." #patient #patientsafety #droitdespatients #droitsdesusagers #HAS #certification   

L'assurance maladie, un acteur essentiel avec de vrais leviers!

Dix engagements pour améliorer l’accueil et l’accompagnement des patients : l’AP-HP lance un plan d’actions sur 3 ans   🤝 Le plan « 30 leviers pour agir ensemble », qui constitue le programme d’action de l’AP-HP depuis janvier 2023, prévoyait que l’institution se dote d’un plan spécifique pour améliorer l’accueil et l’accompagnement de ses patients (levier 24). Issu d’une large concertation ayant associé durant 6 mois des patients et leurs représentants, plus de 900 professionnels appartenant à tous les métiers de la communauté hospitalière et les instances de l’AP-HP, ce plan d’actions porte 10 engagements, traduits en 33 actions, qui vont se déployer sur trois années, entre mi 2024 et mi 2027.   Il porte sur des sujets aussi concrets que la prise de rendez-vous, l’orientation dans nos hôpitaux, les conditions d’attente, la coordination des parcours, le parcours administratif, la qualité de nos prestations hôtelières et d’alimentation, la sécurisation de la sortie d’hospitalisation ou encore la prise en charge des publics les plus vulnérables.   Retrouvez le communiqué de presse ici 👉 https://lnkd.in/eZW_EgYw

L’ensemble des offreurs de soins, publics, privés et privés solidaires tirent la sonnette d’alarme : quelle santé sur nos territoires et pour nos concitoyens demain ? Nous faisons aujourd'hui le constat que, en l'absence d'une vision pluriannuelle des ressources à y consacrer, ces priorités ne sont pas débattues et nos politiques publiques de santé demeurent sans cap ni boussole, prisonnières d'une logique comptable de courte vue. La santé, politique publique fondamentale, mérite pourtant une vision à la hauteur de ses enjeux. Nous sommes convaincus qu'un horizon à moyen terme est indispensable pour ce faire, et garantir ainsi un système de santé solidaire, pérenne et efficace. FEHAP Fédération hospitalière de France (FHF) Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) FNEHAD - Fédération Nationale des Établissements d'Hospitalisation à Domicile Unicancer Croix-Rouge française FNMF - Fédération Nationale de la Mutualité Française

L'acces pour tous aux services de santé est un droit constitutionnel.

🆕 Aujourd'hui, la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH) est fière de dévoiler son nouveau site web, dédié aux décideurs du monde de la #Santé ! ◾ Améliorer la santé des hospitaliers : des ressources et outils pour prévenir et accompagner les professionnels de santé au quotidien. Dossiers de recherche, études ou encore programmes de prévention, toutes nos initiatives sont destinées à aborder de façon pertinente les enjeux de santé publique. ◾ Comprendre la réforme de la #PSC : la MNH s'engage aux côtés des chefs d'établissements et de l'ensemble des personnels hospitaliers en participant activement et positivement à cette réforme. Depuis plus de 60 ans, la #MNH œuvre pour renforcer la protection de tous et améliorer l'attractivité de l'hôpital public. ◾ ADN mutualiste : en tant que mutuelle fondée par et pour les #hospitaliers, notre ADN est le socle de toutes nos actions. Découvrez notre histoire, nos valeurs et notre engagement envers les professionnels de santé. Vous souhaitez en savoir plus ? ➡️ https://lnkd.in/erBWY2Rg

"L’IGAS juge que « Toute réforme du financement à la qualité devrait se donner pour objectif principal de donner des incitations porteuses de sens pour les soignants, au sein d’une politique qualité dont la cohérence d’ensemble serait lisible pour eux. Cela nécessite de disposer d’indicateurs mesurables au niveau des services, ainsi que d’indicateurs par spécialité ou pathologie, qui soient centrés sur le bien-être du patient tout au long de son parcours de soins, motivation principale des équipes soignantes. La mission préconise, d’une part, de refonder la gouvernance de la qualité en santé. Elle propose à cette fin de mettre en place une instance de gouvernance nationale, compétente sur l’ensemble du système de soins et animée par une petite équipe pluridisciplinaire." Quel mode de lecture en avoir ?

[Professionnels de santé - Exercice coordonné] 📝 Signature ce jour du 29ème accord conventionnel interprofessionnel (ACI) de la Manche avec l’équipe du Pôle de santé de Saint-Jean-des-Champs, réunie autour des docteurs Pascal Viry et Emilie Allain. 👨⚕️ Après la signature d’un contrat d’assistant médical avec les deux médecins, l’équipe franchit une nouvelle étape avec l’exercice coordonné de l’ensemble de ses membres pour mettre en œuvre un projet de santé validé il y a quelques mois par les instances de la charte régionale.   💶 L’ACI permet de financer l’équipe et ses projets pour : - améliorer l’accès aux soins, - approfondir la coordination entre les acteurs du soin, - développer des actions de santé publique, - conforter les outils informatiques.   🎯 L’équipe souhaite aussi développer l’attractivité de son territoire et favoriser l’arrivée de nouveaux professionnels de santé, en contribuant à leur formation.   Ce projet est soutenu par l'Assurance Maladie de la Manche, qui financera l’ACI, et par l’ARS Normandie. #AccèsAuxSoins #Santé #FIERSDEPROTEGER

L’Inspection générale des affaires sociales - Igas publie un rapport sur le financement de la qualité dans les établissements de santé. Après avoir rappelé l’origine de l’Incitation financière à la qualité des soins (Ifaq), portée à 700 M€ en 2022, avec une perspective de cible à 1 Md€, l’IGAS juge que « bien que la littérature économique soit mitigée quant à l’impact des incitations financières sur le niveau de qualité des soins, le principe d’un signal financier sur la qualité est défendu par les acteurs hospitaliers pour soutenir la démarche managériale indispensable au déploiement d’une politique qualité. » En pratique, le dispositif Ifaq souffre cependant de nombreux défauts qui en limitent considérablement la portée. Son articulation aux autres leviers de la qualité manque de clarté, faute d’un cadre national sur la qualité du système de santé. L’outil lui-même manque d’efficacité. D’une grande complexité, il ne permet pas aux établissements d’anticiper le résultat de leurs efforts sur la dotation, ni de comprendre aisément les déterminants de l’évolution de la dotation une fois celle-ci connue. Fondé principalement sur des indicateurs de processus calculés au niveau des établissements, il parle peu aux équipes soignantes dans les unités et les services, et demeure ainsi peu mobilisé par les gouvernances pour soutenir la démarche qualité. L’IGAS juge que « Toute réforme du financement à la qualité devrait se donner pour objectif principal de donner des incitations porteuses de sens pour les soignants, au sein d’une politique qualité dont la cohérence d’ensemble serait lisible pour eux. Cela nécessite de disposer d’indicateurs mesurables au niveau des services, ainsi que d’indicateurs par spécialité ou pathologie, qui soient centrés sur le bien-être du patient tout au long de son parcours de soins, motivation principale des équipes soignantes. La mission préconise, d’une part, de refonder la gouvernance de la qualité en santé. Elle propose à cette fin de mettre en place une instance de gouvernance nationale, compétente sur l’ensemble du système de soins et animée par une petite équipe pluridisciplinaire. S’agissant du financement à la qualité, la mission propose, d’autre part, d’unifier, de rénover et d’étendre le dispositif actuel en lui redonnant son objectif originel d’incitation financière à l’amélioration de la qualité. Les actuels financements à la qualité (Ifaq, contrat d’amélioration de la qualité et de l’efficience de soins, compartiments qualité du financement des structures d’urgences et des hôpitaux de proximité) seraient intégrés dans un dispositif Ifaq unifié et simplifié. https://lnkd.in/ejtDjcrW

L’accès pour tous aux services de santé est un droit constitutionnel et un objectif de la couverture sanitaire universelle. L’AMO pour tous est un principe louable et qu’il faut atteindre coûte que coûte . Mais pour la réussite de ce chantier il faut que le système sanitaire public et privé soit optimal en matière de procédures d’acces , de qualité des prestations et de prix facture. Revoir la TNR actuelle , valoriser les ressources humaines, etc…. est tout aussi important que d’évaluer objectivement les structures et les professionnels de santé pour des normes de qualité et de sécurité et aussi des comportements irréprochables.