Post de AKCELI

#CSRD #PME 📣 Ce mardi avait lieu un webinaire organisé par le Comité 21 intitulé « PME et CSRD, comment se préparer », présenté par Simon Luck, avec les participations de Philippe Vachet (Agence LUCIE ), Sandrine Bourgogne (CPME nationale), @Catherine Guemiou (LA FENETRIERE) et Thierry Soulard (Sigma). Bettina Laville (présidente d’honneur du C21 et VP de la plateforme RSE) a rappelé que le sujet était tout particulièrement d’actualité, dans une ambiance anti-norme et économiquement morose, autour d’annonces du PM d’un moratoire sur la CSRD (même si l’impact serait faible s’agissant d’une directive européenne et déjà transcrite). ❓ Qu’est-ce qui change pour les PME avec la CSRD ? La CSRD est un levier de performance globale. En pratique les PME sont concernées par effet de ruissellement via la chaîne de valeur des assujettis, sollicitées par leurs donneurs d’ordres ou les investisseurs (typiquement pour le scope 3 des BEGES). Un test de norme volontaire pour les PME a d’ailleurs été effectué sous le ministère d’Olivier Grégoire. Si les demandes de reporting sont de plus en plus importantes, et que l’incitation (règlementaire et financière) est essentielle, il faut faire attention au coût et à une démarche qui serait trop « lourde et brutale » - toute simplification est donc la bienvenue. ❗ Mais le vent est bien dans ce sens, il ne s’agit pas d’un combat d’arrière-garde ! ❓ La CSRD, contrainte ou opportunité ? La CSRD va permettre de bénéficier de financements ou de marchés inaccessibles a contrario. Mais la « norme » est plutôt un manque d’appropriation par les entreprises. Elle a toutefois l’avantage d’être un langage commun. ❓Comment les entreprises perçoivent-elles cette nouvelle réglementation ? Sont-elles prêtes ? Le test d’application volontaire réalisé par les PME semble abordable pour les PME déjà engagées ; obtenir des informations relativement à certains sujets reste compliqué (typiquement pour la biodiversité), de même que la structuration de l’ensemble et l’engagement de la chaîne de valeur. L’exercice nécessite également une bonne santé financière pour en absorber ses coûts. Il peut être une opportunité, selon 3 axes : - Une structuration de l’engagement basé sur l’existant, - Le renforcement de l’approche systémique par la prise en compte de la chaîne de valeur et les synergies possibles, - L’avantage concurrentiel procuré via l’innovation et la vision des risques. 💡 La CSRD est certes un investissement… mais avant tout un enjeu de pérennité. ❓Quelles sont vos recommandations pratiques pour les PME ? a) Se former tout de suite autour des thématiques de la RSE b) Anticiper et se tourner vers sa fédération professionnelle et la CPME pour échanger entre pairs c) Travailler de concert avec ses parties prenantes, lire les ESRS pour travailler les thèmes les plus importants ! En conclusion la CSRD et les PME c'est « une immense bonne volonté… dans le réalisme ». Curieux de connaître votre avis sur le sujet CSRD/PME !

📽 𝗥𝗲𝗽𝗹𝗮𝘆 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲 ! "CSRD : les outils simplifiés pour valoriser les engagements RSE des PME"   Jeudi dernier, nous avons fait intervenir l'EFRAG pour démystifier la #VSME - norme volontaire pour le rapport de durabilité des PME . 🎯 L'objectif ? Bien comprendre les tenants et aboutissants de cette nouvelle norme qui est une adaptation de la #CSRD pour les PME. 💡 A retenir : ✔️ La VSME est un levier stratégique pour communiquer sur sa stratégie RSE & formaliser celle-ci que ce soit auprès des banques ou de vos partenaires commerciaux, ✔️ La VSME est un outil de reporting simplifié (et non pas un outil de compliance ou de conformité), créé pour répondre aux multiples demandes d'informations sur les politiques de durabilité que reçoivent les PME notamment par leurs donneurs d'ordre (22 millions d'entreprises concernées dans l'UE), ✔️ C'est une norme volontaire et non certifiable - Elle est basée sur le SME Relied Package de la Commission Européenne qui a pour objectif d'aider les PME à accéder à des financements, ✔️ La norme vient tout juste d'être adoptée, elle sera disponible en décembre. 🔗https://lnkd.in/gK4BviVH 📩 Si vous avez des questions à ce sujet, contactez nous ! Bretagne : Sophie PAILLARD - Bretagne Compétitivité Pays de la Loire : Gwenaelle GODET - Solutions&co 🙏 Merci à notre partenaire DIRIGEANTS RESPONSABLES FINISTERE - BRETAGNE pour la co-organisation de ce webinaire ! #EENCanHelp #EENFrance #CSRD #RSE #Sustainability #ESG

Tout y est ! ... ou presque ... Les modifications impliquées par la mise en place de la CSRD sont structurelles ... et c'est une excellente chose ! Merci Bertrand DESMIER pour cette relecture de cet article de Nicolas Gomart sur Les Echos. A votre synthèse je rajouterai un "détail" qui porte tout son sens en Change Management. En effet, derrière cette #CSRD, il y a (enfin) la possibilité pour les acteurs financiers de disposer de leurs matière premières (ie. la data normée et comparable) pour engager la profonde modification des activités économiques par l'axe du financement ! C'est lorsque j'ai entendu un banquier d'affaires me dire "oui, la RSE est un sujet, l'autre jour, j'ai accompagné un chef d'entreprise pour vendre sa boite, il a été contraint de monter tout un plan de réorientation de ses activités pour qu'un acheteur puisse trouver un financement ! [Il faisait des services aux compagnies extractrices de pétrole]". Gardons en tête que les transformations les plus profondes sont celles qui ne se voient pas 😉.

CSRD, vers un nouveau modèle de performance des entreprises Dans cette tribune, Nicolas Gomart présente les forces de la #CSRD qui contribuent à redessiner la performance des entreprises, de repenser l'appréciation de la valorisation des entreprises. Une nouvelle prise de position, qui vient souligner la capacité transformatrice de la CSRD, au-delà de la seule exigence de conformité. 🟩 Première force : "créer un langage commun aux entreprises européennes en matière de durabilité...rend lisibles des informations principalement qualitatives jusqu'alors présentées de façon éparse" 🟩 Deuxième force : " s'inscrire dans une logique performative de résultat. La durabilité ne doit plus être pensée comme un enjeu d'image mais comme une partie constitutive de la performance...la CSRD va ainsi inciter les entreprises à repenser leurs objectifs stratégiques et leur fonctionnement." 🟩 Troisième force : " La CSRD est finalement un catalyseur. En repensant la mesure de la performance, elle invite à réfléchir sur un nouveau modèle d'entreprise qui réconcilierait rentabilité économique et bien commun" 🟩 Enfin, Nicolas Gomat voit dans l'analyse de #doublematérialité, la possibilité de " penser la relation des entreprises à la société non plus uniquement de façon autocentrée - quels sont mes risques ? mes leviers de rentabilité ? - mais dans une logique de réciprocité - quel impact ai-je sur le monde ?" ✨ Un nouveau plaidoyer qui gagnerait à être largement diffusé auprès des SAS qui échappaient jusqu'alors à la DPEF et qui n'avaient pas fait le choix de volontairement y répondre, comme aux dirigeants des ETI qui ne répondaient pas jusqu'alors aux seuils fixés pour la publication des rapports de #durabilité. ✨ On a pu lire que contrairement à la CSRD, la future CSDDD serait plus impactante, plus opérationnelle, car elle amènerait les entreprises à identifier les effets indésirables actuels et potentiels sur les droits humains et l’environnement  causés par leur activité tout au long de leur chaîne de valeur, y mettre fin, les prévenir, les atténuer et enfin, rendre compte de ces effets. ✨ Je ne suis pas d'accord avec cette lecture. Il ne s'agit pas d'opposer les deux directives, mais de les additionner. Par ailleurs, la CSRD, comme la NFRD transposée en DPEF, nous délivre avant la lettre, un esprit. Cet esprit c'est d'inscrire les entreprises dans la #transitionécologique et sociale. On parle désormais de durabilité, une #RSE à valeur ajoutée, parce qu'intégrée dans la stratégie, appropriée et mise en œuvre par la direction et l'ensemble des équipes et pilotée. Et si l'on revient à la lettre, il s'agit de rendre compte de la résilience de son modèle d'affaires, du pilotage des Impacts, Risques et Opportunités environnementaux et sociaux et de leur intégration dans la stratégie. La CSRD est une OPPORTUNITE !

La CRSD c'est aussi pour les PME On dit souvent : "La durabilité, c’est pour les grosses boîtes." Faux. La vérité, c’est que si votre PME ne bouge pas aujourd’hui, elle sera hors-jeu demain. Et je ne parle pas de compliance ou de paperasse. Je parle de survie. L’EFRAG l’a bien compris. Avec le VSME, les règles changent. Pas d’usines à gaz, pas de jargon. Juste un cadre clair pour des résultats concrets. Ce qui change ? Tout. 👉Adieu la complexité. Vous vous perdez dans les normes actuelles ? Ici, pas besoin de passer des mois à évaluer votre matérialité. On va droit au but : énergie, pollution, sécurité des équipes, lutte contre la corruption. Pas de blabla, que du concret. 👉Un outil de crédibilité. Vos clients, vos prospects, vos investisseurs : ils veulent des partenaires alignés. Si vous ne montrez pas votre engagement, un concurrent le fera. Pire, vous perdez leur confiance. Avec la VSME, vous montrez que votre PME joue dans la cour des grands. 👉Une garantie pour l’avenir. La durabilité n’est plus un bonus, c’est un ticket d’entrée. Ceux qui pensent encore "on verra plus tard" payent déjà leur retard. La VSME, c’est votre assurance pour rester dans la course. Mais soyons honnêtes. Adopter ces normes, ce n’est pas juste "bien vu". C’est une révolution dans votre façon de faire du business. Réduction des coûts, nouvelles opportunités, meilleure réputation : tout est là. Ce n’est pas un coût, c’est un levier. Et si vous n’êtes pas prêt à jouer ce jeu ? Alors il est peut-être temps de vous poser une vraie question : pourquoi êtes-vous en affaires ? Votre PME mérite mieux que l’immobilisme. Le changement, c’est maintenant. (c'est mon côté PS 😅) Alors, vous prenez le train ou vous restez à quai ? Vos objections m’intéressent. Dites-moi : qu’est-ce qui vous empêche encore de passer à l’action ?

Merci à BPI pour cette belle organisation au World Impact Summit d’une session sur la CSRD et les ETI, PME. L’occasion de partager une expérience vécue en ETI de plan de décarbonation et les fruits de notre Palmarès des Trajectoires Climat du CAC 40. Et aussi quelques convictions: 👉 La CSRD est l’occasion de lancer une initiative stratégique majeure attendue par toutes les parties prenantes: Salariés, clients/donneurs d’ordre mais aussi banquiers et éventuellement investisseurs, 👉 Dédiabolisons l’exercice de reporting: Sur le volet Climat, il faut surtout être en mesure d’exposer 4 dimensions-clé : ✅ l’objectif visé de baisse des émissions à horizon 2030, ✅ Les actions associées, ✅ Les moyens financiers alloués sur la période, ✅ La gouvernance qui va sécuriser le voyage. 👉 Il faut prendre de l’élan: 3 mois pour découvrir les domaines d’action, la concurrence, les bonnes pratiques, 3 mois pour imaginer le voyage, puis quelques trimestres de mise en œuvre et le suivi. 👉 Collecter et traiter les données est un challenge, heureusement de plus en plus accessible grâce à l’IA, mais à ne pas négliger, 👉 Raffermir les échanges au sein la chaîne de valeur est critique pour construire un modèle performant dans la durée, partager le cas échéant les investissements et/ou leur amortissement, 👉 Au bout du chemin, une vraie fierté collective en interne et un levier de différenciation vis à vis de la concurrence y compris - et surtout - étrangère. C’est maintenant! Merci encore à Sébastien ROBERT-CHARRERAU Directeur Régional Aquitaine de Bpifrance Christophe Menigault Chef des projets RSE de BPI France Philippe Kunter Directeur du développement durable et de la RSE de Bpifrance Anaïs GROS Coordinatrice Région Ouest Plan Climat BPI et Thomas Launay chef de projet RSE Bravo à mes co-intervenants pour leur expertise : Jean-Luc di Paola Galloni Drecteur du développement durable et des affaires extérieures du groupe Valeo François JEGARD Président de JEGARD Creatis, Commissaire aux Comptes #climateaction #sustainabilityreporting #corporateresponsability

Le sommaire du new draft VSME est en ligne sur le site de l'EFRAG ; exit l'ancien projet VSME ESRS avec ses 3 modules et ses 4 options destinés à aider les PME à gérer leurs enjeux ESG avec un "ESRS simplifié". Quel dommage que l’EFRAG perde son âme et abandonne ainsi nos PME 😔

🔔 Les PME face au défi du reporting extra-financier : entre complexité et opportunité de développement durable. Récemment, onze PME françaises ont expérimenté une version simplifiée de la norme européenne CSRD, qui sera bientôt obligatoire pour les grandes entreprises. 🤔 Cette initiative révèle les difficultés rencontrées par les PME : environ un tiers des questions du questionnaire CSRD allégé ont posé problème, soulignant la complexité et l’opacité du langage utilisé pour les PME. ▶ La directive CSRD, applicable depuis janvier 2024, vise à harmoniser le reporting extra-financier en Europe et concerne les grandes entreprises ainsi que les PME cotées en bourse.  ▶Elle introduit des normes ESG (Environnementaux, Sociaux et Gouvernance) et le concept de “double matérialité”, qui évalue l’impact des activités de l’entreprise sur l’environnement et vice versa. Pour les dirigeants d’entreprises, cette directive représente à la fois un défi et une opportunité. Le reporting extra-financier permet non seulement de répondre aux obligations légales mais aussi de valoriser les engagements en matière de développement durable et cet outil sera un avantage concurrentiel dans certains marchés avec des grands donneurs d'ordre qui ont une approche ESG sur leurs scopes 1,2 et 3. ▶Les entreprises qui intègrent ces pratiques montrent leur résilience et attirent davantage les investisseurs conscients de l’importance de la durabilité. ▶Il est essentiel pour les PME de se préparer à ces nouvelles exigences en développant des outils de suivi et d’analyse adaptés. Cela implique un engagement fort de la direction et une communication claire des objectifs de durabilité en interne comme en externe. En conclusion, le reporting extra-financier est un levier stratégique pour les PME qui souhaitent s’inscrire dans une démarche de finance durable. Il est temps voire urgent pour les dirigeants d’embrasser cette évolution et de transformer ces défis en opportunités de croissance durable. Adrien V. Auxy Partners Sylvie Prieur CCI Nord Isère CCI LYON METROPOLE Saint-Etienne Roanne CCI de région Auvergne-Rhône-Alpes MEDEF Auvergne-Rhône-Alpes Club ETI Auvergne-Rhône-Alpes CPME du Rhône #financedurable #csrd #esg #pme

Effectivement il est important que les dirigeants de TPE-PME s’emparent de ce sujet, présentées comme Normes Volontaires elles vont vite devenir incontournables pour répondre aux demandes de leurs parties prenantes et il est essentiel de ne pas sous-estimer le temps nécessaire et la complexité des étapes à franchir !

🌍 Les enjeux de la CSRD pour les PME : une opportunité de se préparer dès maintenant 🌍 Les entreprises doivent aujourd'hui plus que jamais fournir des informations claires et précises sur leurs enjeux matériels, leurs projets et plans d’actions pour les aborder, ainsi que sur leurs trajectoires phasées dans le temps et leurs objectifs. Elles sont encouragées à établir une feuille de route, à prioriser leurs investissements et à mettre en place des mesures d’impact tangibles. Les entreprises désireuses de démontrer leur engagement devront le prouver de manière concrète. Plus de 11.700 entreprises européennes, déjà soumises à la NFRD, devront publier début 2025 leur premier rapport de durabilité conforme aux normes de la CSRD, basé sur les données de l’exercice 2024. Dès 2026, toutes les entreprises, y compris celles non cotées, dépassant deux des trois seuils suivants (250 employés, 50 millions € de chiffre d’affaires ou 25 millions € de total du bilan) devront également se conformer à ces exigences. Des défis importants se profilent à l'horizon 2025, lorsque les entreprises qui n'ont jamais été confrontées à cette discipline devront s'y atteler pour produire leur premier rapport début 2026. Cette fois, toutes les entreprises, cotées ou non, sont concernées si elles répondent à deux des trois critères cités. Celles qui n’auront pas anticipé subiront les conséquences, non parce que la démarche consomme énormément de budget et de temps, mais parce qu’elle nécessite un dialogue durable avec les parties prenantes. Le vrai danger du déploiement de la CSRD réside dans le manque de préparation des entreprises. Selon une étude de l’ORSE et de l’ANDRH publiée en mars 2024, 34 % des entreprises ne savent pas si elles sont soumises à cette réglementation. Parmi celles qui ont identifié le sujet, seuls 24 % des professionnels RH estiment avoir une compréhension élevée des normes sociales et de leurs exigences. En 2022, seules 14 % des entreprises présentaient une analyse de double matérialité (d’impact et financière). L'engagement des entreprises, et notamment des #PME, est crucial sur ce sujet. Elles représentent le tissu économique français et il est essentiel qu'elles ne fassent pas la politique de l'autruche face aux enjeux sociétaux que nous traversons. Leur préparation et leur implication dans ce processus peuvent non seulement garantir leur #conformité mais aussi renforcer leur #contribution à un monde durable. En prenant des mesures proactives, elles pourront non seulement se conformer à la réglementation, mais aussi en tirer parti pour renforcer leur engagement durable et créer de la valeur à long terme. #Durabilité #CSRD #Reporting #Entreprises #RSE #Conformité #ResponsabilitéSociale #Investissement #Préparation #PME Merci Terra Nova pour ce papier très enrichissant.