Post de Alexandre Chabert

Les Stan Smith d'adidas ont-elles été un marqueur social ? [Spoiler] : Oui ! Il y a quelques années, il était impossible de sortir dans la rue sans croiser des dizaines de personnes ayant des Stan aux pieds. Et pour cause : 10% de la population française portaient ce modèle culte. Cependant, une étude avait été faite pour qualifier le profil sociologique des porteurs... Car en effet, si le modèle était fréquent, le profil des porteurs étaient beaucoup plus proche de ce que l'on appelait dans un autre temps la startup nation (prononcez "starteup nacheun"), que de la France des rond-points. Cette article de Slate donne un bel aperçu sur la manière dont un modèle s'inscrit d'abord dans une approche élitiste puis se diffuse plus largement dans la société, pour en devenir ensuite mainstream... puis presque un peu ringard. L'enjeu d'une #marque, est donc d'être toujours dans une approche ultra-ciblée auprès d'une communauté créatrice de tendances, pour ensuite pouvoir se déployer auprès des acheteurs potentiels. Aujourd'hui, les Stan sont out... pour revenir plus fortes un jour prochain. Mais avec les Stan Smith, Gazelle, Campus, Samba... Ce sont autant de modèles qui permettent à la marque de s'appuyer sur ses fondamentaux mais toujours être sur le devant de la scène! Et faire face ainsi aux VEJA, FAGUO etc... qui bousculent les codes des sneakers auprès des "yuppies". Et vous, vous portez quoi ? https://lnkd.in/dvRtY-fM

6 micro-faits qui pourraient s’avérer décisifs pour l’Hospitality 👇🏻 🧸 Les jeunes adultes boostent le marché des peluches : preuve de l’emballement, Jellycat a multiplié ses ventes par 4 depuis 2019, atteignant près de 200M£ en 2023. → La pâtisserie Jellycat entièrement en peluches en forme d’aliments ou de gâteaux aux Galeries Lafayette a attiré tellement de visiteurs qu'elle a dû fermer pour reconstituer ses stocks. 🇨🇳 Pour la première fois depuis 2011, la Chine envisage un assouplissement monétaire pour relancer son économie. → Si cette annonce a stimulé les marchés, les investisseurs restent prudents : quelle efficacité réelle des nouvelles mesures ? ♻️ Le marché des pièces de luxe vintage va croître de 11,47 % d'ici à 2027, selon l'étude Luxury's great reset par The Independents.  → Au-delà du geste écologique, le vintage séduit pour son caractère unique et patrimonial, bien loin du flux sans fin des micro-tendances. 🇦🇪 Aux Émirats arabes unis, l’augmentation de l'intérêt pour le vintage de luxe serait de +10,66 % d'ici à 2027.  → Le pays serait l'une des régions qui possède la plus grande collection de couture au monde. 🧴 D’ici 2027, le marché de la beauté luxe et ultra luxe pourrait doubler et peser pour plus de 580 milliards de dollars. → LVMH annonce une collaboration, via son centre de R&D beauté, avec l'une des sociétés américaines les plus en vue dans l'étude du vieillissement cutané. 🏩 Staycation s’est imposé dans le top 3 des outils les plus utilisés par les hôtels pour booster leur activité.  → Les hôtels sont de plus en plus estimés par les habitants des villes, qui le perçoivent comme des lieux de divertissement, au même titre qu’un cinéma, un restaurant ou un musée. Et vous, qu’avez-vous repéré cette semaine ? —  L’Atelier Pousse réinvente l’art de recevoir en plaçant l’artisanat au cœur des réceptions. Je m’appelle Rose, je suis passionnée d’artisanat et constamment à l’affût du moindre détail qui pourra faire fureur. Pensez à vous abonner pour plus d’authenticité et de savoir-faire 🔔 #tendance #signauxfaibles #décryptage #actualité

Chic! Les années multiplient la valeur des marques. #valeur #marques #Adeline #Daboval de la rédaction #Linkedin m'a ainsi sollicité : En quoi la nostalgie fait-elle vendre ? Quelles sont ses forces ? Ses faiblesses quand il s'agit de convaincre un consommateur d'acheter une marque ? Est-ce que le rétro marketing marche à tous les coups ? Quelques réflexions: quand on est dans le grand 8 à la Foire du trône et que ça secoue de tous côtés, on vérifie la ceinture et on s'accroche comme on peut. Quand sur la balançoire, "ça" va trop lentement votre enfant vous demande de mettre un peu d'accélération. Ainsi va la vie humaine, le sort des sociétés et quelquefois des civilisations. Les consommateurs sont des êtres humains comme les autres. Lorsque les temps sont perçus comme trop calmes, on se tourne vers une demande d'innovation. A la fin des 30 glorieuses, c'était à qui ajoutait le plus de "potentiomètres" (de boutons) dans les appareils domestiques. Quand comme de nos jours tout semble échapper à la préhension humaine les réseaux sociaux incontrôlables, la nouvelle IA annoncé, souvent sommet de la perte de repères, pas étonnant que le consommateur s'accroche à ce qu'il connait. A commencer par les marques centenaires, celles qui un nom qui "sent" les valeurs traditionnelles, les BONNE MAMAN, les LU, les LA LAITIERE, le Camembert PRESIDENT...perçues comme marques préférées, même si elles sont, quelquefois, très industrielles. La nostalgie, celle des parents, les livres sur la famille, la maman, le papa fleurissent. La nostalgie des produits, les vynils, l'ALPINE, la DS, la R5 semblent s'imposer et se valoriser. Pour avoir un produit d'une "marque ancienne", cela coûte plus cher, cela rapporte plus à l'entreprise. C'est ce qu'attend RENAULT de ses R5, R4...sur la relance desquelles, franchement, je n'aurai pas parié. Dans les études hashtag #VALOMARQUES de la valorisation financière des marques qu'avec mon équipe nous menons pour les entreprises, nous avons analysé que chaque 10 ans d'ancienneté valent 5% de plus en valeur financière. Une marque de 50 ans vaut 25% de plus que si avec les mêmes caratèristiques marketing, notoriété...elle était récente. Le temps crée la valeur. Et cela restera tant que le monde aura le sentiment de perdre pied face à l'innovation galopante d'un monde. Le frein? Le mensonge, bien-sûr et sans doute dans une petite décennie la saturation. C'est une mode, Il faut faire vite. Quand il n'y aura que de "vieilles marques", il faudra "trouver du jeune" car comme avec le bio, les consommateurs se seront aperçues des tricheries et tout le mouvement prendra un coup dans l'aile. Il n'empêche que le choix du nom (le naming) aujourd'hui, quand on lance une nouvelle marque doit tenir compte de cette tendance...Les nouvelles marques que nous créons pour nos clients tiennent compte de cette tendance à la nostalgie et aux noms descriptifs ou immédiatement évocateurs. Comme "au bon vieux temps"!

Tu connais Armor Lux ? Ils ont tué le Game en terme de ciblage client. Étude de cas de : A quoi ça sert de connaître son client ? Armor Lux c’est une marque de vêtements de style classique feat. breton. Des t-shirts à rayures bleues ou rouge. Des cirés entre tradition et modernité. Des bottes de pluies tendance et quali. Des foulards anti-vent des côtes d’armor et des silhouettes mi-chics mi-décontractées pour aller marcher le long des côtes. Bref t’as compris La cible ? Les amoureux du made in France. Etttt les amoureux de la Bretagne. Et ils aiment quoi les bretons en dehors de leur pays ? Hein ? Ils aiment l’apéro 😂 Et ça Armor Lux l’a bien compris. Alors, à côté des marinières et des coupe-vents, ils ont installé un nouveau rayon : 🥃 Whisky 🍺 Cidre Ils en ont mis PLEIIIIINS Qui viennent tous de Bretagne. De quoi allumer le chauvinisme à 300% De quoi alimenter un effet « collection » « Je veux tout goûter ! » « Tiens celui-là je l’ai pas testé ! » « Oh ça vient du patelin de ma mamie ! » « Je vais soutenir les producteurs de la région » Tu vends un produit non prévu sur la liste d’achat du client. Tu touches sa corde sensible. Et tu le fidélise (parce que crois moi que ce produit sera prévu sur la liste d’achat du client la prochaine fois qu’il viendra… VOIRE il reviendra pour ça 🙃) Marketing aussi brillant que celui des bricoles IKEA qui nous accueillent aux caisses (on en reparlera sans doute). Mais c’est pas QUE du marketing. Parce que vendre de l’alcool dans un magasin de fringue : ça ne coule pas de source ! Et d’ailleurs… ils ne le faisaient pas il y a quelques années. Déjà parce que les bretons n’avaient pas encore bien développé leurs whiskys. Ensuite parce que c’était pas le bon timing. Ce qui leur a permis de « débloquer » cette opportunité ? C’est une Image de Marque ancrée et solide Auprès d’une clientèle précise et fidèle A quoi ça sert de connaître son client ? A quoi ça sert de développer sa marque ? Juste à ouvrir un max d’opportunités de croissance pour ton entreprise. Et la liberté d’aller vers des offres qui sortent complètement de ta première niche sans que personne n’ait rien à y redire. La Rentabiliberty 🙃 Un bon marketing c’est bien. Un bon marketing bien ciblé c’est cool. Un bon marketing, bien ciblé, relié à un branding intelligent et assumé ? C’est Puissant. (Image d’illustration à l’arrache : en direct de ma cuisine)

💧 J'ai retrouvé cette photographie dans mon téléphone, envoyée à une amie avec le commentaire « C’est bon les États Unis nous ont conquis ». C'était une boutade un peu aigre mais aussi amusée sur ce qu'est parvenu à réaliser STANLEY avec son Gobelet Quencher H2.0 FlowState™ (1,2L). Ce post est une réaction au visionnage du court documentaire publié par Forbes sur sa chaîne Youtube intitulé « Why All Brands Should Study Stanley Cup CEO Terence Reilly's Marketing Masterclass ». Moi qui possède une grande quantité de gourdes et de bouteilles (sans doute beaucoup trop), je suis largement convaincue par le concept du récipient réutilisable et isotherme. Au point où je grimace lorsque je dois acheter une bouteille d'eau en plastique très rapidement à l'aéroport car mon embarquement est dans quelques minutes et que je ne trouve pas de fontaine ou de lavabo à portée de vue. 🏃♀️ Pendant ce temps, Internet a été envahi par les Stanley Cup de toutes les couleurs. D'abord j'en ai vu par-ci par-là dans les contenus créés et diffusés via les réseaux sociaux. Puis j'ai constaté un véritable engouement et des récits de personnes qui les collectionnent. Mention spéciale, et pensée, pour cet époux qui a voulu acheter une de ces bouteilles en édition limitée à sa compagne mais qui s'est trompé de modèle. Non Michel, ce n'est pas pareil ! Mais outre la création d'une communauté, la fédération via des produits identiques mais aux couleurs différentes à collectionner, je trouve les commentaires faits dans ce documentaire vraiment intéressants. Ils parlent de ré-appropriation par les clients, par la communauté d'un produit. C'est finalement elle qui décide de ce que devient réellement la marque. Même si vous mettez en avant toutes les valeurs que vous souhaitez, que vous mettiez en place des plans de communication ficelés, c'est finalement bien l'avis du client qui gagne. Une partie est également consacrée au temps que prend une marque pour s'installer et affirmer son identité. Cela prend des années, brique par brique, vous construisez une image. Mais ces points de vue sont totalement cohérents. Oui nous pourrions acheter une Stanley Cup pour faire partie d'une communauté, comme nous pourrions boycotter North Face depuis l'affaire des images publicitaires dans Wikimedia. Rien de révolutionnaire finalement, c'est en boucle, le jeu de l'humain en tant qu'animal social. Nous achetons en partie pour faire partie d'une communauté, affirmer notre propre identité, aspirer à faire partie d'une autre communauté en adoptant ses codes parfois maladroitement. Bref, je n'ai toujours pas de Stanley Cup. Comme je suis meilleure que tout le monde, je snobe complètement cette marque. Non, c'est surtout que je suis trop fainéante pour me promener avec 1,2 L de liquide dans un contenant isotherme qui pèse 635 g. 📺 https://lnkd.in/e8As8CQh

La dissolution entraîne une intéressante bataille de stratégies de marques. Deux stratégies sont claires hélas… et une patine . La stratégie vintage avec la résurrection de la marque « Front populaire ». Les exemples de cette stratégie sont classiques et connues: Mini, Coq Sportif, R5, Alpine, DS,AMI…à chaque fois l’idée est de chercher à gagner du temps en relançant un imaginaire à forte notoriété . Cela n’est pas sans risque si l’on ne prend pas en compte le fait que la génération qui a fait le succès de la marque a disparu, et si l’on ne prend pas soin d’innover fortement pour s’assurer « le nouvel OMO » ne ressemble pas à l’ancien. Stratégie de stretching avec la correction opérée par le Front National vers le « Rassemblement » National. Manœuvre habile pour ne rien perdre de l’Adn du mouvement tout en cherchant à gommer les outrances du « front » et attirer le plus grand nombre par un mot, qui a fait les belles heures du RPR de Jacques Chirac. Et puis au milieu, au centre, on ne voit rien venir. Nada. Comme si on ne cherchait pas à éviter l’arbre de Noël mortifère de la dispersion. « Renaissance » une marque plombée par la loose, « Ensemble » plat et sans imaginaire, « Modem » qui renvoie plus à un boîtier des années 90 qu’à une marque projet de gouvernement et «Horizon » joliment poétique mais bien trop vague et lointain pour fixer un cap clair et une vision précise… Il est urgent de lancer une marque ombrelle forte et inspirante. Ce pourrait être « REPUBLIQUE » pour unir les Françaises et les Français qui veulent la sauver et éviter le pire. Gabriel Attal faite vite, très vite ! Olivia Gregoire Gilles Deléris Renaissance #dissolution #electionslegislatives

Est-ce que la nostalgie fait vendre ? ✨ On me pose souvent cette question, il faut dire que le retromarketing a le vent en poupe en période de crise. Adidas Gazelle, Kway, Bonux… Merveilles du Monde, toutes ces pépites historiques reviennent en force dans nos vies pour notre plus grand bonheur. Reprendre une marque patrimoniale comme Merveilles du Monde est pourtant un sacré challenge, tout aussi complexe finalement que la création d’une nouvelle marque.   Certes la notoriété et l’attachement émotionnel aux marques historiques permettent d’aller plus vite et de mobiliser de manière puissante des communautés ;  mais après 20 ans d’arrêt, la nostalgie n’est pas une promesse suffisamment persuasive pour se refaire une place dans la shopping list des consommateurs et s’installer de manière durable sur le marché. Le renouveau doit être là pour asseoir la marque dans le temps et l’ancrer de manière pertinente dans le monde d’aujourd’hui.   ⚡️ Voici les 3 points clés qui doivent selon moi driver le retour sur le marché de marques historiques :   🦁 Capitaliser sur les points fondamentaux de la marque, s’appuyer sur ses valeurs fondatrices et rester authentique. Pour cela c’est essentiel de se plonger dans l’histoire de la marque pour en explorer toutes les facettes et en extraire les points saillants. Nous avons pour cela travaillé avec un historien mais également avec les communautés de fans existantes sur Merveilles du Monde. 🦁 S’engager dans un process de co-création avec les consommateurs historiques pour être à la hauteur de leurs exigences et de leur souvenirs : nous sommes en lien permanent avec nos consommateurs pour écrire avec eux la suite de cette belle histoire. 🦁  Pousser encore plus loin l’iconicité de la marque à travers un état d’esprit plus moderne et de nouveaux engagements. La mission de la marque doit être repensée pour être en phase avec son temps et créer un nouveau rebond. Au-delà des tablettes de chocolat, nous voulons faire de Merveilles du Monde faire une marque ambassadrice de la biodiversité et de la protection des espèces sauvages. Un sujet passionnant qui nous montre le potentiel de déployer des marques historiques fortes comme Merveilles du Monde si la cohérence avec les fondamentaux de la marque sont respectés… Et qui nous donne aussi envie avec Alexandre de réveiller d’autres belles endormies ! 😉   #nostalgie #chocolat #startup #marquepatrimoniale #madeinfrance

Bilan de mai - Road to 1M€ 🎯 Un mois un peu spécial ! Notre nouvel objectif est d’atteindre le million d’euros de chiffre d’affaires en 2024. Avec BLASTED et BETA VETEMENTS Et je peux déjà vous le dire : ça va être costaud. L’idée est de vous faire suivre ce challenge avec nous tout au long de l’année. ⚡️ BLASTED - La marque de vêtements - Ce mois-ci, A nouveau, ça a été très sport ! L’objectif de mai était de terminer tous les préparatifs de la collection été 2024. Pour un dévoilement début juin. Comme je vous le disais dans le post du mois dernier : On avait pris pas mal de retard. Donc vous imaginez bien, Ça nous a laissé quelques jours pour tout faire : Les shootings, Les tournages, Le site web, La com Bref Heureusement que dans notre équipe, on a Lou, la respo des collections. Elle a réussi à tout gérer en très peu de temps Et le résultat est juste incroyable (Les photos du post c’est Lou et un extrait des shootings pour vous teaser 😘) La collection vient tout juste de sortir Et c’est officiellement le meilleur lancement qu’on ait fait. Si vous voulez voir le résultat, je vous mets le lien du site en commentaires. 👀 Les précommandes terminent bientôt. 👕 BETA Vêtements - L’entreprise de personnalisation de textile - Ce mois-ci, On s’est laissé surprendre par les ponts. Pour tout vous dire, On approchait de la fin du mois et on se disait avec Thibaut : Je crois qu’on va faire notre pire mois. Alors on a relancé tous nos clients, démarré les publicités et lancé la prospection Bon et bien c’est pas compliqué : On s’est fait atomiser de demandes. Au point qu’on a été obligé d’en refuser certaines. Il fallait juste attendre de passer les ponts. Ça nous a donc redressé le mois de mai Et annonce un mois de juin très chargé. 📈 SUIVI DU CHALLENGE ➡️ Chiffre d’affaires du mois : 50 026€ ⏳ Progression : 275 560€ / 1 000 000€ On arrive à une progression globale de +115% de croissance par rapport à l’année dernière (Dont +150% pour le mois de mai) C’est de très très beaux chiffres et on en est vraiment content. Mais on ne perd pas l’objectif de vue. En réalité, on doit viser +180% de croissance, sinon on prend du retard. C’est tout le sujet de nos réflexions en ce moment. Votre réaction, commentaire et partage nous sont (vraiment) d’un grand soutien. 🙏 Abonnez-vous pour suivre l’aventure avec nous. À très vite, Erwan et la team. #entrepreneuriat #buildinpublic #vêtements #stratégie

Il y a un an aujourd’hui, je concrétisais le projet de tant d’heures et années de travail. La vidéo ci-dessous, c’est celle de mon lancement dans laquelle la première collection, composée de deux pièces, était enfin dévoilée. La vérité, c’est que ce moment me terrifiait tout comme je trépignais à l'idée de savoir si ma vision était juste et allait rencontrer ma clientèle cible. Le bilan de cette année chargée est le suivant : 💸 J’ai vendu 96% de ma première collection sans faire appel à de la publicité payante ni effectuer de soldes. 📹 J’ai continué de partager tout le processus avant, pendant et après le lancement via ma newsletter et le compte Instagram d’ELOYA Créations. 🏬 J’ai participé à un pop-up, en avril dernier dans le cadre de la #FashionRevolutionWeek , qui vise à promouvoir la mode et les pratiques écoresponsables avec Fashion Revolution. Cette expérience, qui me faisait là encore complètement sortir de ma zone de confort, s’est révélé être une véritable opportunité, me permettant de faire connaître la marque au-delà de ma communauté et de créer un second momentum pour l'entreprise. J’ai pu voir et entendre les réactions en direct des client.e.s, répondre à leurs interrogations et participer activement à les convertir en clientes. Ce pop-up m’a fait réaliser la puissance des lieux de vente physiques et m’a questionnée sur ma distribution pour la seconde collection à venir. 📮 J’ai profité d’un séjour en France pour proposer la récupération en main propre des colis, me permettant ainsi de rencontrer mes clientes françaises et d’échanger autour d’un café. Malgré ces différentes réussites, tout n’a pas été facile et encore moins parfait. ❌ J’ai peiné à mettre en place une réelle stratégie Réseaux Sociaux afin d'assurer une présence digitale tout le long de l’année . J’ai en réalité mal préparé l’après-lancement et me suis retrouvé épuisée après celui-ci. ❌ J’ai également dû gérer, comme beaucoup, les aléas de la vie et mon temps notamment vis à vis de projets personnels auxquels je ne voulais pas renoncer (ex: la rénovation complète d’une salle de bain au Canada lorsqu’on ne maîtrise pas les processus de construction locaux 😅) Le fin mot de tout ça, c’est qu’un an après le lancement, je continue d’apprendre, de tenter et peaufiner. Je finirai en disant que cette année encore, j’ai réalisé que toute opportunité était bonne à prendre ou à créer : un simple événement peut-être à l’origine d’un momentum, une simple idée peut transformer une contrainte en opportunité. Alors essayons, n’ayons pas peur de nous tromper, mais continuons d’avancer. #eloyacréations #lancement #postlancement #retrospective #petiteentreprise #entreprendredanslamode #montréal

Stanley 1913 a généré 𝟳𝟱𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 $ sans publicité. Voici comment 👇 L’hexagone ne représente que 10% de son CA. Et pourtant, Stanley a réussi à faire d’une bouteille créée en 1913, un business à 750 millions de dollars en 2023. Avec un chiffre d'affaires annuel de 𝟳𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿𝘀, il semblait prêt pour un autre siècle de succès modeste et fiable. L’entreprise avait su se faire une place dans les sacs à dos des amateurs de plein air et les boîtes à lunch des travailleurs avec ses bouteilles et thermos. Mais à partir de 2020, tout a changé. Au cours des quatre dernières années, le Stanley Quencher est devenu l'une des bouteilles d'eau les plus populaires au monde. Vendu dans une gamme toujours croissante de couleurs et de finitions, le Quencher a dopé les ventes de Stanley en séduisant un public auquel Stanley n'avait pas consacré beaucoup de temps au cours de ses cent premières années : les femmes. Favori des infirmières, des enseignants et des célébrités, le Quencher a été un tel succès que son chiffre d'affaires annuel a dépassé les 750 millions de dollars en 2023 ! 👀 Voici comment Stanley a exploité le Quencher pour transformer une entreprise centenaire en l'un des plus grands noms de l'hydratation : 👉 𝗘𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗛𝗮𝗹𝗼 Au-delà du succès individuel du Quencher, sa popularité a eu un effet de halo, confirmant la valeur de la marque sur l'ensemble de sa gamme de produits. Les consommateurs exposés au Quencher attirés par d'autres offres de Stanley, ont entraîné une augmentation des ventes et une revitalisation des produits patrimoniaux. Stanley a capitalisé sur le succès esthétique du Quencher en appliquant des principes de conception similaires à ses autres produits, ce qui a trouvé un écho positif auprès des consommateurs. 👉 𝗩𝗶𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗧𝗶𝗸𝗧𝗼𝗸 La TikTokeuse danimariellettering a partagé en novembre 2023 une vidéo des conséquences de l'incendie de sa voiture. En ouvrant la porte de son véhicule, elle montre à ses abonnés une vue de son intérieur. Tout est brûlé. Les sièges dévorés par les flammes, le volant en lambeaux, cependant, une chose qui reste intacte parmi les dégâts : sa tasse Stanley. Non seulement intacte, Danielle récupère la tasse et découvre qu'elle contient encore de la glace.🥶 Un coup de pub gratuit que la marque n’aurait jamais pu anticiper ! Pour rebondir sur l’évènement, la marque a offert à cette cliente de lui remplacer sa voiture… rien que ça ! 𝗘𝗻 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲́ Le parcours de Stanley, aurait pu être celui de centaines d’autres marques de son secteur, mais ils ont réussi à tirer leur épingle du jeu en capitalisant sur un produit phare : le Quencher. Porté par un marketing stratégique orienté vers une démographie spécifique couplé à un coup marketing aléatoire qui devrait porter ses fruits sur l’année 2024 ! 🔁 #Repost