Post de Alsace Marchés Publics

🚘 Allez en route pour un énième plan de simplification de la part de l'Etat et ça passe par la #commandepublique !!! ☝ J'ai choisi de mettre en avant dans ce post une des mesures choc du plan qui a été rendu public hier et qui va forcément vous parler chers acheteurs publics et fournisseurs : L'amélioration des délais de paiement. ⚒ Quelles actions mettez vous déjà en place pour réduire ces délais ? Quels freins rencontrez-vous ? Quelles bonnes pratiques partager sur ce sujet ? 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑒̂𝑡𝑒𝑠 𝑛𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑢𝑥 𝑎̀ 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑠𝑜𝑙𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑒𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑑𝑒́𝑝𝑙𝑜𝑦𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑜𝑑𝑢𝑙𝑒𝑠 𝑑'𝑒𝑥𝑒́𝑐𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑐𝑜 (𝑆𝐴𝑀 𝑒𝑡 𝑆𝑇𝐹) 𝑞𝑢𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑑'𝑎𝑢𝑡𝑜𝑚𝑎𝑡𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑠𝑒́𝑐𝑢𝑟𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑒́𝑡𝑎𝑝𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑎𝑚𝑜𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑙'𝑒𝑛𝑣𝑜𝑖 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝐺𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑒𝑡 𝑎𝑖𝑛𝑠𝑖 𝑟𝑒́𝑑𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑒𝑓𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒́𝑙𝑎𝑖𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑖𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. 🎤 On en discute ici ! 😉 Toujours dans le TGV, je peaufine ma veille #marchéspublics pour vous !!

Comment prolonger la durée de vie de vos grilles d'affineurs ? 🔍🥩 Grâce au 𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐓𝐅 𝐅𝐨𝐨𝐝 𝐋𝐮𝐛, les avantages d'utilisation pour le client sont : ✅ Diminution des coûts de maintenance ✅ Gain d'argent ✅ Amélioration opérationnelle ✅ Augmentation de la durée de vie du matériel Le retour sur investissement du client est de 5️⃣3️⃣5️⃣%, ce qui représente un gain de 𝟐.𝟏𝟎𝟖 𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬/𝐚𝐧. 💵 Envie d'un audit de votre site ? 📧 lfrancois@bardahlfrance.com #bardahl #industrie #economies

Les clients veulent faire le bon choix ! En 2024, nous savons tous à quel point choisir un mauvais prestataire peut coûter cher ! En revanche, nous ne savons toujours pas comment choisir ce bon prestataire.  Le label Réunipro, remplace les promesses des vendeurs par des preuves concrètes ! Avec un audit drastique dont nous révélons les résultats au grand public, les futurs clients peuvent choisir en connaissance de cause : - analyse financière  - analyse sociale et sociétale - analyse environnementale  - analyse qualitative  - taux de satisfaction client. Soyez transparent et faites valoir vos forces.  Rejoignez le mouvement Réunipro !

Unification 🤝 En tant qu’Entreprise Locale de Distribution ayant moins de 100 000 Points De Livraison, nous avons la possibilité et l'opportunité de réunir nos activités de Distribution et de Fourniture. Dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue, nos clients bénéficieront désormais d'un point d'entrée unique, avec un suivi et un traitement de leurs demandes par une conseillère dédiée, de la signature du contrat à la prise de rendez-vous. Cette initiative représente un avantage significatif pour nos conseillères, qui pourront ainsi développer de nouvelles compétences et accroître leur polyvalence. 👉Avantages pour nos clients : Un interlocuteur unique pour le traitement de toutes leurs demandes. 👉Avantages pour nos conseillères : Polyvalence et accroissement des compétences. #GestionnaireDeRéseau #Fournisseur #ELD #ParcoursClient #Unification

[Cas client] La responsable administrative et financière du Domaine de Limagne, qui assure toutes les étapes de la transformation des canards élevés sur l’exploitation jusqu’à la vente, gérait plus de 300 factures fournisseurs par mois. Celles-ci devaient être numérisées manuellement avant d’être intégrées dans l’application comptable déployée au sein de l’entreprise. Chaque facture devait ensuite être rapprochée des bons de livraison dans chaque point de vente. Autant de manipulations particulièrement chronophages et potentiellement sources d’erreur. Sans une meilleure organisation interne, sans une fluidification de sa gestion documentaire, l’entreprise était freinée dans son développement… La solution proposée et mise en place a permis au Domaine de Limagne de : 💰 Réduire ses coûts directs et indirects d’impression et de stockage 🚀 Améliorer la qualité de service apportée à ses utilisateurs. L’information est plus aisément accessible à l’ensemble des équipes administratives, mais aussi dans les points de vente. 📉 Réduire les délais de paiements de ses fournisseurs ♻️ Respecter ses engagements en matière de développement durable ⌛ Dégager du temps pour ses équipes en charge de la comptabilité et des achats Tout l’écosystème de clients, partenaires et fournisseurs est gagnant car toute l’entreprise est plus efficace ! #facture #finance #DAF

📍 #ThePlaceToBe 📍 Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique 📍 #fournisseurs #distributeurs #transformationumerique #IoT #RFID #NFC #digital #data #IA #Industrie #supplychain #logistic #geolocalisation #transport #sensors #capteurs #telecommunications #medical #restauration #juridique #règlementation #RGPD #RSE #marchépublic #commandepublique

💡 Comment faire pour remplir ma déclaration annuelle ? 📅 Tous les ans, vous indiquez à Valumat le nombre de matelas que vous avez mis sur le marché belge, via une application en ligne. Nous appelons cela votre « déclaration » annuelle. Pour le 31 mars 2024 au plus tard, Valumat doit recevoir la première déclaration avec le nombre de matelas mis sur le marché en 2023. Pour les années suivantes, le délai reste fixé au 31 mars de l’année suivant l’année de référence. Cela permet de connaître les quantités réelles de matelas mis sur le marché lors de l’année écoulée. https://lnkd.in/e6GTttV4

Depuis une douzaine d'années, j'ai remarqué que la sous-traitance par les donneurs d'ordre repose principalement sur deux modèles : 1. La mise à disposition de sous-traitants directement par une société de transport. 2. La centralisation de la sous-traitance par un commissionnaire de transport. Ces deux approches comportent chacune des avantages et des inconvénients : Option n°1 : Sous-traitance directe Lorsqu’un donneur d'ordre décide de sous-traiter directement plusieurs de ses points de vente, il bénéficie de diversité et d'une qualité accrue, chaque sous-traitant pouvant s’adapter aux spécificités de son magasin. En revanche, cette solution limite la centralisation de l'information : avec, par exemple, 50 magasins à sous-traiter, cela signifie 50 sous-traitants et donc 50 interlocuteurs. Option n°2 : Sous-traitance par un commissionnaire Dans ce cas, le donneur d'ordre bénéficie d'une centralisation de l’information, mais au prix d’une qualité potentiellement inférieure, car les coûts engagés pour la livraison ne profitent pas intégralement aux sous-traitants. En d’autres termes, le pourcentage de commission entre le commissionnaire et le transporteur diminue les marges des sous-traitants, ce qui se traduit le plus souvent par une perte de fiabilité et de qualité. C'est pour pallier ces inconvénients que j'ai créé E.L.A N.R. E.L.A N.R est une structure conçue pour aider les sous-traitants à s'intégrer dans le monde du transport tout en évitant certains pièges. Dès le début, l'objectif a été de mettre à disposition des petites entreprises un véritable accompagnement personnalisé. E.L.A N.R propose à ses partenaires sous-traitants : Un modèle économique basé sur des ressources existantes, évitant tout surinvestissement. Une gestion administrative de leur entreprise. Une représentation commerciale et la communication avec les clients. Une prise en charge de la facturation, des taxes sur le carburant, du service après-vente et/ou litiges. L’idée est de gommer les inconvénients des modèles décrits plus haut : centraliser l'information auprès des donneurs d’ordre tout en permettant aux sous-traitants de conserver 100 % des revenus générés, garantissant ainsi des prestations de qualité et des investissements rentables. En quelques chiffres : Au cours des deux dernières années, E.L.A N.R. est passé de 5 sous-traitants à 67, entre 580 et 620 véhicules en rotation rentable chaque jour. Nous avons évolué de manière significative : De 2 véhicules verts à 31 véhicules verts. De 9 donneurs d’ordre à +50. De 20 véhicules en service à environ 600. De +30 employés à + 700. Avec le renouvellement d'environ 230 véhicules. En résumé E.L.A N.R représente 67 gérants et gérantes répartis sur un secteur géographique partant de la frontière Italienne (Menton) a Toulouse En passant par Nice , Draguignan , Toulon ,Avignon ,Marseille ,Nîmes, Montpellier, Toulouse, Et toutes les villes et villages alentours .

Comment développer facilement sa clientèle à moindre coût ? Voici nos 7 conseils les plus précieux pour booster durablement son entreprise à moindre coût :   1.   Etre sur un marché en croissance 2.   Miser sur le bouche-à-oreille 3.   Faire de ses clients ses meilleurs vendeurs 4.   Nouer des partenariats de proximité 5.   Misez sur votre base de données 6.   Soyez présent sur le web 7.   Labellisez vos engagements avec Artisamonde Information importante : Les frais de communication et de publicité constituent de façon générale des charges entièrement déductibles, dès lors qu'ils sont exposés dans l'intérêt de l'entreprise. Considérer ces frais comme un investissement qui valorise la notoriété de votre activité, cela permet de réduire votre résultat fiscal et de récupérer la TVA perçue. Artisamonde vous propose un service clé en main sans surprise et vous accompagne à votre rythme pour développer durablement votre activité. Le coût de l’adhésion au Label est de 17,55€ par mois la première année, puis 23,40€ TTC. Dommage de ne pas profiter de ses avantages fiscaux Français, c’est 100% gagnant pour les PME/PMI. Pour un monde éthique et durable. A très bientôt Bruno VASTEL #potier -#poterie #faïence #faïencier #argile #potière

🆕 Nouveauté du Guichet de l'acheteur hospitalier responsable : le service d’information juridique ⚖️ Si vous êtes adhérent à sa centrale d’achat, posez vos questions aux experts du #Resah, pour bénéficier de conseils juridiques gratuits sur les considérations sociales et environnementales de vos achats 📨 ➡️ https://lnkd.in/eWPeiw9D 📝 Nos experts en performance sociale et environnementale des achats sont également disponibles pour répondre à vos questions et ainsi : - Vous permettre d'identifier parmi les offres de la centrale d’achat celles ayant le plus fort impact pour nourrir les priorités des plans d’actions achat et logistique de territoire 🔎 - Vous faire bénéficier d’un accompagnement de premier niveau dans la mise en place du parcours national Relations Fournisseurs & Achats Responsables 🏅 En savoir plus ➡️ https://lnkd.in/eH7qBMvE Guilhem Biancarelli Lilya Tagmi Brice Adam virginie schirmer Elizabeta Jovanovic