Post de Amblea

Transporteurs sanitaires et taxis vous constaterez qu'en "centralisant la gestion des transports", l'hôpital prend le rôle d'organisateur, dans la recherche de ses intérêts organisationnels et financiers. ❓sont ils cohérents avec les votre ? ❓pouvez vous peser - êtes vous organisés - pour faire valoir vos points de vue ? ❓avez vous des solutions alternatives d'organisation à proposer ? ❓la relation établissement transporteur peut elle être équilibrée ? Quelques doutes à ce sujet à la lecture des CCTP/CCAP des marchés de transport. Alors Agissez de façon constructive et dans la durée pour éviter une relation de subordination.

Simplifier l’organisation? Pas de problème. Commençons d’abord par simplifier la législation… Article 80 .

IT Externe ⚡ Optimiser la gestion du transport sanitaire externe est un sujet complexe à traiter par les établissements de santé et le déploiement d’une plateforme de gestion du transport sanitaire est une des réponses permettant de faciliter cette gestion. 🚑   Le module IT Externe d’iTransport permet aux hôpitaux de faciliter l’application de la réglementation et de maîtriser les dépenses liées au transport sanitaire. 

12ièmes Rencontres Hospitalières « la Certification des Etablissements de Soins : Etat des lieux de la mise en place de la démarche qualité dans les hôpitaux du #RESHAOC ». Merci au comité scientifique du #RESHAOC pour ce thème qui arrive au moment où : - La COVID a mis en exergue les besoins de nos systèmes hospitaliers ; - Les chantiers d’établissement de soins se multiplient dans nos pays ; - les systèmes qualité doivent être en phase avec les plateaux techniques renforcés de nos structures sanitaires.

Au CHU de Québec-Université Laval , l’interdépendance de nos 5 hôpitaux nous place dans une situation où quotidiennement, nous organisons un nombre important de transports interhospitalier ( transport adapté). Depuis toujours , ces transports étaient décentralisés dans chaque unités de soins et surtout organisés complètement par le personnel clinique. La réalisation de ces transports était donc faite par un prestataire de services qui priorisait ces transports sans considérer notre besoin réel en terme de fluidité hospitalière. C’est de la qu’est né l’idée de notre Projet de Centralisation du Transport externe de patients qui a pour but de libérer au maximum le personnel clinique de toutes préoccupations logistiques en lien avec ces transports de patients ainsi que d’améliorer la fluidité hospitalière en centralisant les demandes pour permettre une vision 360 de notre activité transport au CHU et , par le biais d’un algorithme de priorisation , s’assurer que chacun de ces transports est fait dans un ordre qui va dans le même sens du besoin de la fluidité hospitalière! Ce projet a exigé une longue préparation, une cueillette de données importantes sur le terrain, une collaboration clinico-logistique et une grande ouverture d’esprit de notre prestataire de services qui nous dit déjà après 6 semaines que nous réalisons plus de transports qu’avant quotidiennement avec le même nombre de ressources!! Le premier gros changement est fait soit que tous les requérants du CHU placent leur demande dans la plateforme Web ! Prochaine étape , on s’attaque à notre 2 e couche soit la priorisation en temps réel de chacune des demandes de transport avec notre algorithme et ultimement au déploiement d’un outil d’aide à la décision pour la determination de l’agent payeur le tout en respect de la Politique de déplacement des usagers (PDU). Je tiens à remercier mes collaborateurs de la Direction Logistique ainsi que mes collaborateurs cliniques qui font un travail colossal pour assurer cette transformation en laquelle je croyais depuis longtemps et qui se réalise actuellement! Un énorme merci à Marie-Hélène Boulanger qui croit en nos idées , qui nous aide à les concrétiser, le tout au bénéfice de nos usagers !!

❇ 𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐡𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞 La Logistique hospitalière a pour mission de s'assurer que les unités de soins, d'enseignement et de recherche puissent pleinement se concentrer sur leurs coeurs de métier, en leur offrant et en développant des prestations d'exploitation logistiques efficientes. ❇ 𝐋𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐡𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞 💊  𝑳𝒆𝒔 𝒉𝒐̂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒖𝒙 𝒆𝒕 𝒍𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒅𝒆́𝒇𝒊𝒔 Si c’est d’autant plus vrai depuis la crise de COVID-19, les hôpitaux ont de tout temps dû faire face à des défis matériels et humains conséquents. Et bien évidemment, lorsque la vie d’individus est en jeu, chaque minute compte. Parmi les challenges les plus importants des établissements de santé, nous pouvons par exemple noter : ♻ La capacité des soignants à optimiser la gestion des dossiers médicaux, en suivant facilement les prestations administrer à chaque patient. ♻ La connaissance de chaque patient, pour savoir quel traitement lui administrer et ne pas commettre d’erreur. ♻ L’optimisation de la chaîne logistique, permettant d’accéder rapidement à tous les médicaments nécessaires. ♻ La nécessité de travailler rapidement, pour ne pas impacter l’efficacité des soins. ♻ Le besoin de maintenir des conditions d’hygiène et de sécurité optimales. ♻ L’utilité de tracer le matériel et certains produits spécifiques. ♻ La garantie du respect de la chaîne du froid et des conditions de conservation des médicaments. ♻ Une indispensable adaptabilité face aux entrées et sorties imprévisibles de patients… Bien entendu, dans la mesure où les établissements hospitaliers travaillent nuit et jour, le volume de données et de matière à gérer est phénoménal. Des repas au linge, en passant par les dossiers, lits, dispositifs médicaux et services d’hygiène, sans oublier la gestion des déchets, tout doit être parfaitement organisé. Ainsi donc, alors que les urgences et services de soins connaissent une pression sans précédent, miser sur les bons outils est indispensable. La logistique hospitalière vise justement une gestion des flux optimale, qu’ils soient physiques, humains ou matériels. Le but est certes d’augmenter les performances de toutes les unités, mais aussi d’assurer la sécurité des patients et le bien-être des travailleurs. Voici donc les enjeux d’une supply chain optimisée dans les hôpitaux. Prisca ARIBIGNAN votre passionnée de la logistique. 🎯 #logistique #supplychain #hopital #santé #transport #enlèvement #transit #geston #stock #medicament

(ter) Santé : inquiétude sur le projet de décret fixant les règles du transport sanitaire partagé: Un projet de décret, dévoilé le 3 mai par France Info, prévoit jusqu'à 30 kilomètres de détour éventuel pour les patients partageant un véhicule sanitaire pour se rendre à l'hôpital. Une mesure d'austérité condamnée par FO. Exit le transport individuel remboursé par la Sécurité sociale pour aller ou repartir de l'hôpital en taxi conventionné. En quête d'économies, le ministère de la Santé veut inciter – pour le moins ! – les patients à adopter le covoiturage sanitaire. En application de l'article 69 de la loi de financement de la Sécurité sociale 2024, un projet de décret fixant les modalités du transport sanitaire partagé a été dévoilé par France Info le 3 mai. Il prévoit un détour de 10 kilomètres possible par malade transporté, dans la limite d'un détour total de 30 kilomètres par trajet. L'attente du véhicule, elle, devra se faire dans « un délai raisonnable », sans (...) - Confédération Force Ouvrière (CGT-FO) / Partenaires sociaux / Paritarisme / Syndicalisme / Association professionnelle, Rémunérations / Indemnités / Traitements / Pouvoir d'achat, Assurances sociales, grand public, Confédération Force Ouvrière (CGT-FO)

La #Cour des #comptes s'interroge sur la résilience des #établissements #sanitaires et médico-sociaux face aux #vagues de chaleur : compte de la norme #HQE pour le #financement des #investissements ?Des mesures de #prévention à étoffer

[Achats] 🆕 Dans le cadre du Ségur de la Santé, la région Nouvelle Aquitaine a bénéficié de 19.2 millions d'euros pour l'achat ou le remplacement de matériel afin d'améliorer les conditions de travail et d'accueil dans les établissements de santé. Ces aides sont financées par France Relance - l'Union Européenne. Le CH Aubusson a perçu 21 000 € en 2024 afin d'acheter : - Chariot de linge sale (urgences) - Chariot de ménage (médecine) - Chariot de nuit (SMR) - Appui antébrachial (rééducation) - Videolaryngoscope (urgences) - Lampe d'examen (chirurgie) - Armoire à linge ( blanchisserie ) - Emballeuse (blanchisserie) - Monobrosse (chirurgie) - Table et chaise pour la salle de restauration (USLD)

La #Cour des #comptes s'interroge sur la résilience des #établissements #sanitaires et médico-sociaux face aux #vagues de chaleur : le réseau CTEES Grand Est intervient à la journée régionale Grand Est "50°c-2025" le 15 mars pour présenter des mesures d'adaptation et d'atténuation #CTEES #grandest #anap