Post de Hôpital Américain de Paris

🎯 Stratégie 2024-2028 de l'American Hospital of Paris : - Satisfaction patients en France - Attractivité auprès des professionnels - Hôpital privé à but non lucratif à vocation universitaire - Vitrine de l'innovation en santé

🚨 Un tournant stratégique s’opère au Centre Hospitalier Universitaire de Nice (CHU de Nice) Depuis la nomination de Rodolphe BOURRET en 2023, le CHU est entré dans une nouvelle ère qui allie un nouveau modèle de gouvernance et l’innovation et aux soins et à la recherche, le tout au bénéfice des patients. Aujourd’hui, un hôpital ne se contente plus de soigner. Il doit aussi innover, attirer les talents et offrir un cadre de travail propice à l’épanouissement des équipes médicales. Les priorités de Rodolphe Bourret : 🤝 Gouvernance magnétique : donner plus de pouvoir décisionnel aux soignants sur le recrutement et la gestion quotidienne des services.   🏥 Modernisation des infrastructures avec le projet PASTEUR 2 (130 000 m²), incluant 30 salles de bloc opératoire. Livraison prévue en février 2025.   🚀 Technologies de pointe : déploiement du caisson hyperbare et de la visualisation 3D des organes. 🔬Recherche clinique de haut niveau avec la labellisation de l'IHU Respirera, pour fédérer les équipes de recherche et offrir des solutions à forte valeur ajoutée au système de santé. L’impact ? Grâce à une gestion décentralisée, les équipes gagnent en autonomie et agilité. En un an, l’hôpital a enregistré une hausse d’activité de 10,7 %. Le CHU de Nice se positionne en leader, à la fois dans la qualité des soins et l’innovation, alors que la concurrence du secteur privé s’intensifie. Quel enseignement en tirer ?  L'évolution du modèle du CHU de Nice illustre la tendance du modèle de l'hôpital public à se transformer tant au niveau de son offre de soins, de son modèle de gouvernance et même de sa place au cœur du système de santé. A l'image du CHU de Nice, d'autres initiatives émergent avec l'objectif commun de rassembler les clés d’un hôpital attractif et performant pour les patients et pour le personnel.

📢 Expérimentation Mon espace santé au Centre Hospitalier de Pau Pauline Lecardeur (GIP ESEA) et Francis Abadie (CPAM de Pau) pilotent, en tant que chefs de projet, l’expérimentation sur la consultation du DMP avec le Centre hospitalier de Pau. 📍 L’établissement fait partie des 19 structures pilotes en France (dont 3 en Nouvelle Aquitaine) 🎯 Les objectifs de cette expérimentation qui se déroule au sein de l’unité gériatrie : 👉 développer les premiers usages de la consultation des documents de Mon espace santé avant l’arrivée de la vague 2 du SEGUR, 👉 apporter des retours terrain opérationnels (enjeux organisationnels, attentes métiers, …) #MonEspaceSanté #NumériqueEnSanté

[VOEUX] Comme le veut la tradition, Benoîte Rousseau de Sevelinges, a présenté ses vœux à l’ensemble des professionnels du CHPG, en présence de S.A.S. le Prince Souverain Albert II. Une cérémonie conviviale, durant laquelle le Directeur du CHPG a dressé un bilan de l’année 2023, « année de toutes les transformations » et dessiné les perspectives d’une dynamique forte en 2024. ✔ Transformation du paysage d’abord, avec l’émergence de la silhouette du Nouvel Hôpital, dont la première phase sera livrée en 2026. - Transformation des organisations, avec la disparition progressive des hiérarchies et la transversalisation du processus de décision. ✔Transformation numérique, avec la poursuite notamment de la dématérialisation du dossier patient, mais également le renouvellement du système d’information administratif et technique, et l’implémentation de solutions d’intelligence artificielle. ✔Transformation de l’offre de soins, qui de prise en charge par spécialité, est passée à une prise en charge par parcours, en alignement avec la politique managériale. C’est l’un des grands défis que le CHPG doit être en mesure de relever, afin d’intégrer le Nouvel Hôpital avec des organisations nouvelles, innovantes, garantissant un environnement bienveillant pour les patients, comme pour les professionnels. 🔝 L’activité hospitalière témoigne quant à elle d’une attractivité toujours renouvelés de l’établissement. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 145 000 journées ont été enregistrées en 2023, en hausse de près de 7% par rapport à l’an dernier. Coup de chapeau à l’activité des blocs opératoires, qui enregistre un accroissement d’activité de 9%. En 2023, le CHPG a pris en charge 83 000 patients, dont près d’un quart de nouveaux patients. 🏆 L'établissement poursuit ainsi sa quête d'amélioration permanente de qualité, de sécurité, et d'efficience de l'offre de soins qu'elle propose. Ainsi, 92% des patients recommanderaient à leurs proches d’être pris en charge au CHPG. Et Benoîte Rousseau de Sevelinges de saluer l’intelligence collective, et des médecins et équipes non médicales particulièrement compétents et impliqués. 👏 Le Prince Souverain Albert II a bien entendu aussi salué le travail des équipes hospitalières, avant de partager un moment de convivialité, autour d’un fantastique buffet imaginé par les équipes restaurations, et avec une représentation de la chorale du CHPG.

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Le 130ème congrès de la SFO à Paris approche à grands pas, hâte de ressentir le vent de modernité qui souffle sur l'#ophtalmologie. J'espère que les orthoptistes seront mis(es) en avant pour l'aide qu'ils apportent depuis toujours à leurs ami(es) ophtalmologistes. Que ce soit dans leurs cabinets ou à distance (comme c'est le cas avec le modèle Relais Vision), les #orthoptistes sont des alliés précieux pour recevoir la délégation de tâches médicales et donc améliorer l'accès aux #soins #visuels. Partout sur le territoire, particulièrement dans les déserts médicaux, cette solution apporte une vraie réponse ! C'est notamment le cas au Havre (Relais Vision Le Havre) avec l'orthoptiste Adrien Boinet, exerçant dans les locaux du Groupement Hospitalier du Havre, en collaboration directe avec le Pr Muraine (créateur du protocole Muraine-Frété). Un partenariat inédit en santé visuelle est né : il rapproche un établissement public de santé avec une société privée composée uniquement d'orthoptistes et ophtalmologistes engagés. RELAIS VISION x Groupe Hospitalier du Havre - GHH = un modèle de #santé novateur et précurseur

Découvrir et tester les nouveaux parcours patients - une étape importante dans la préparation de l’ouverture du nouveau bâtiment C Cabrol du CHU de Reims

🚀💼 Aujourd'hui, Jean-Rémi Richard, Directeur général a rencontré l'équipe du laboratoire pour échanger sur les projets en cours et à venir ➡ Divers sujets ont été abordés comme le 📈 plan d’actions sur la prescription médicale, 👥 l'organisation des ressources humaines ainsi que les 💡 futurs investissements clés pour le laboratoire avec le : · Développement de l'activité en consultation externe · Projet GHT et biologie délocalisée · Maîtrise des dépenses de santé et prescription juste · Heures supplémentaires et réorganisation du temps de travail · Fidélisation du personnel via la titularisation · Intégration de la prescription connectée . Déploiement d'un serveur de résultat de biologie médicale ✅ D'autres sujets ont été abordés sur les investissements majeurs de l'hôpital avec la mise en place de rendez-vous en ligne, le changement d'énergie avec la chaufferie biomasse ou encore la rénovation, l'expansion de la blanchisserie & des urgences de l'hôpital 👩💼👨💼 Des échanges denses, axés sur l'efficacité et l'alignement stratégique pour répondre aux défis du laboratoire et de la vie de l'hôpital Jean-Rémi Richard Danil TAHORA Rodolphe Guerin Valentin Guilbault Marine Vanai Stéphanie Jonas Vincent Jonas Stéphanie PLAS #laboratoire #echanges #stratégie #innovation #GHT #projets #CHA #hôpital #centrehospitalierangoulême

🏥 Amélioration de la logistique au sein du quartier opératoire.   Gaëtan Haenecour et Benjamin Lelubre ont récemment eu l'opportunité d'intervenir au sein d'un quartier opératoire pour répondre à une demande d'amélioration des espaces de stockage. 📊 Dès les premières analyses, il leur est apparu que les processus de gestion du stock, de commande et de préparation du matériel pour les interventions devaient également être retravaillés pour une optimisation globale de la logistique au sein du quartier opératoire.   🛠 Solutions proposées : grâce à notre expérience en Flandre, en Wallonie et à Bruxelles, ils ont pu s'inspirer des bonnes pratiques en vigueur dans certains quartiers opératoires performants.  Cette étape cruciale leur a permis de proposer des solutions réalistes, adaptées et efficaces :  👉 Un plan d'amélioration progressif des processus imaginé, développé et porté par les acteurs du quartier opératoire 👉 Une informatisation des processus du quartier opératoire afin de faciliter leur exécution et leur révision sur base d'indicateurs objectifs. 👉 Proposition de travaux pour optimiser les ressources, les espaces et permettre un développement pérenne de l'activité chirurgical. Ensemble, construisons un environnement opératoire plus performant et efficient. #Santé #Logistique #BlocOpératoire #Innovation #PartageDExpérience

Un rendez-vous de l’Association des directrices et des directeurs d'hôpital (ADH) à ne pas manquer les 14 et 15 mars 2024 pour débattre ensemble des 7 dimensions de l’hôpital en 2024 : évolution du management, défi du numérique, transition écologique, attente démocratique, adaptation au vieillissement et renouvellement générationnel, innovations et disruptions, enjeux des métiers de la haute fonction publique