Post de Amira Yasmine LOUNICI

Votre culture d'entreprise représente qui vous êtes : votre histoire, votre identité, votre façon de faire. Les valeurs qui en émergent teintent vos actions quotidiennes et vous distinguent de la concurrence. Que ce soit un rituel café du vendredi matin, une journée à thème, des activités de team-building en plein air, un style de management participatif, chaque petit geste alimente votre esprit d'entreprise et devrait être mis de l'avant lors d'une embauche. En soulignant les gestes et les aspects qui vous différencient des autres entreprises, vous attirerez des candidats dont les valeurs et les attentes sont alignées sur les vôtres, favorisant ainsi une meilleure intégration et une plus grande satisfaction mutuelle 🤝

“La meilleure solution pour motiver tes équipes : donne leur des promotions” C’est ce que j’ai lu hier sur LinkedIn 😱 Toi aussi tu penses que les promotions sont le graal absolu pour motiver ton équipe ? Si c’est le cas, je vais te partager mon expérience sur ce sujet… Et à mon avis, ça va à l’encontre de ce que tu crois 🫢 Il y a quelques années, j’ai eu une discussion avec Lola, membre de mon équipe. Elle était déçue de ne pas avoir eu de promotion cette année-là… Pourtant Lola faisait un super taf ! Je comprenais sa frustration... Qui n’a jamais rêvé de ce moment où le boss t’appelle dans son bureau pour t’annoncer cette bonne nouvelle ? 🤩 Cette reconnaissance tant attendue ! Mais est-ce que les promotions motivent vraiment sur le long terme ? 🤔 ❌ J’ai réalisé que non Pourquoi ? Parce qu’une promotion est souvent perçue comme une fin en soi. Une fois le titre ronflant obtenu, on se repose sur nos lauriers. Comme si c’était la fin de la partie 🕹️ Alors j’ai changé de stratégie… J’ai mis l'accent sur le développement personnel et professionnel continu 🦋 Avec Lola, on a défini ensemble des objectifs précis pour lui permettre de monter en compétences. Nous avons aussi imaginé de nouveaux projets motivants où elle pourrait s’épanouir. On a partagé nos modes d’emploi mutuels pour être sure de la féliciter comme elle en avait besoin. Résultat ? Elle était bien plus épanouie et engagée que si je lui avais JUSTE octroyé une promotion 😍 Alors oui, les promotions peuvent motiver… Mais pas sur le long terme 😔 Privilégie plutôt l’accompagnement au développement professionnel et l’épanouissement de ton équipe ✨ T’en penses quoi ? Les promotions motivent-elles vraiment tes équipes ? Je suis Elodie, et je dépoussière le management pour le rendre fun, accessible et te redonner le plaisir de manager tes équipes. Ton équipe, tes règles ! 🦋 Clique sur la cloche 🔔 pour ne pas louper mes posts

[MINDSET] Mathilde Lacombe a dit : à 22 ans je n’étais pas une bonne manager. Et pourtant, j’étais persuadée quelle cochait toutes les cases. Cette prise de hauteur professionnelle j’ai eu envie de la faire. Pendant mes années de salariat j’ai été manager mais sans jamais en prendre réellement le pouls. 🤔 Étais-je vraiment à ma place ? 👀 Faire partie d’un Comex à 24 ans en mode petit satellite qui gravite. Je ne mesurais absolument pas la place à laquelle j’étais. Aujourd’hui, Cheffe d’entreprise, 2 salariés, bientôt 3 les choses changent. Il est primordial de réfléchir à quelle manager je souhaite incarner et surtout celle que je souhaite éviter à tous prix. Les valeurs que j’essaie de véhiculer et d’incarner au sein de l'agence sont la confiance, la cohésion, la créativité et la communication 🤩 Un challenge quotidien ! On ne se connaît pas encore ? Je suis Julie Visonneau, fondatrice de l’Agence MVMJ ✍️ , spécialisée en stratégie de marketing et communication et basée en Martinique ! Et vous quelles sont les valeurs qui vous drivent chaque jour ? #mvmj #agencemvmj #agencemarketing #strategist #businesspartner #martinique

La culture d’entreprise est le terreau de votre réussite. Votre culture d’entreprise influence tout, des relations au sein de l’équipe à la satisfaction des clients. Une culture forte attire les bons talents et les garde motivés. Commencez la semaine en réfléchissant aux valeurs fondamentales de votre entreprise. 👉 Prenez le temps d'identifier trois valeurs qui définissent votre entreprise et partagez-les avec vos équipes.

Voici le 3e post dans ma série sur les leviers de persuasion de Cialdini : L’Engagement et la Cohérence Dans nos choix et nos actions, une force discrète mais puissante nous guide : le besoin de cohérence. Une fois qu’on s’engage, même par de petits actes, un fil se tisse. Ce fil, c’est l’engagement, qui nous pousse à poursuivre et rester fidèle à nos décisions. Ce troisième levier de persuasion de Cialdini repose sur cette tendance naturelle : une fois qu’on commence, on s’efforce de rester cohérent avec ce que l’on a initié. Pourquoi ? Parce que l’engagement, même minime, crée un lien entre nos valeurs, nos actions et notre image. Dans le monde professionnel, cet engagement est une clé pour instaurer la fiabilité et renforcer les relations, en amenant chacun à progresser dans la même direction. ➡️ Favoriser des premiers engagements : Chaque grande collaboration commence par un petit pas. Proposer à un client ou à un partenaire un engagement initial – même modeste – ancre la relation. Cette première étape crée un lien, car elle ouvre la voie à une relation construite sur des actions cohérentes et concrètes, étape par étape. ➡️ Renforcer la constance dans les relations : Dans un projet, une action répétée renforce naturellement la relation de confiance. Lorsque nous donnons des preuves tangibles de notre engagement et de notre constance, les partenaires sont rassurés, et une dynamique de loyauté s’installe. Montrer cette stabilité permet d’inspirer un même engagement de leur part. ➡️ Souligner l’importance de l’action continue : Nous avançons souvent par petites actions, mais chacune d’elles solidifie la relation. En encourageant des étapes régulières, aussi simples soient-elles, on renforce l’envie d’aller plus loin, et la cohérence devient un levier de croissance partagé. C’est en célébrant les petites victoires que l’on se projette ensemble vers de nouveaux succès. En respectant cet équilibre entre engagement et cohérence, nous créons des relations solides, ancrées dans la confiance et la constance. Appliqué au quotidien, cet engagement mutuel devient un véritable moteur, renforçant la crédibilité et le plaisir de collaborer. Alors, quel premier pas pourriez-vous proposer pour instaurer une relation d’engagement et de confiance dans vos projets ? #Engagement #Cohérence #RelationClient #Cialdini #Influence #Persuasion #Conseil #Formation Prenez contact avec moi : https://lnkd.in/eCBrmzmV

Mon père était responsable marketing dans une grande entreprise de distribution il y a une dizaine d'années, c'était lui le SPOC (Single Point of Contact) de l'entreprise en matière de développement commercial. Il gérait toutes les opérations de marketing terrain et les activations sur divers marchés. Il était au cœur de la stratégie, celui qui mettait en œuvre les actions, celui qui connectait la marque aux consommateurs, souvent dans l’ombre. Mais, à chaque fois que l’entreprise était mise en avant sur les plateaux télé ou dans les médias, son nom n’était jamais mentionné. Le mérite de son travail était systématiquement attribué à un autre (son N+1, un monsieur super incompétent), effaçant ainsi toute trace de son implication. J'ai grandi avec cette amertume, en voyant l'injustice flagrante de cette situation. J'étais très jeune, mais pas assez bête pour comprendre ce qui se passait. Pour moi, c'était du vol, c’était comme si le jardin que mon père cultivait avec soin et passion finissait par porter les fruits dans le potager du voisin. Et je suis sûr que beaucoup de personnes vivent cette situation en ce moment dans l'ombre. Cette expérience a profondément marqué ma vision du monde professionnel et m'a poussé à travailler 1000x plus dur jusqu'aujourd'hui. J'ai compris que si l'on ne prend pas en main son propre destin, il est facile de se voir dépossédé de ses accomplissements. C'est pourquoi je crois fermement que chaque salarié doit être le capitaine de sa carrière. Travailler son personal branding, c’est cultiver son propre jardin, celui où l'on plante ses compétences, ses valeurs et ses réussites. C’est créer un espace où la reconnaissance ne dépend pas d’autrui, mais de la relation que l’on tisse avec sa propre communauté. Car au fond, si vous ne créez pas votre propre système de reconnaissance, qui le fera pour vous ? ----➰ Si vous me découvrez à travers ce post, je suis Fréderic "Le KING préféré". J'aide les salariés et les entrepreneurs à développer leur stratégie d'E-Réputation au service de leurs carrières et de leurs business.

Comme je n'avais pas écrit depuis un moment; Travailler pour une entreprise signifie souvent adopter et refléter ses valeurs et sa culture. En tant qu'employé, on est perçu comme un représentant de la marque, et nos actions peuvent influencer la manière dont les autres voient l'entreprise. Positivement comme négativement d'ailleurs. Cela peut être une responsabilité importante, car maintenir une image positive est important pour le succès et la réputation de l'entreprise. C'est pourquoi il est essentiel de comprendre et d'incarner les principes et les objectifs de l'organisation pour laquelle on travaille. #ROLE #IMAGE #SAVOIR-ETRE

Forcer tes employés à être "ambassadeurs" de ta marque... C'est la pire erreur que tu puisses faire ! T’as déjà entendu ce discours : "Tes employés sont tes meilleurs ambassadeurs !" Soyons honnêtes, la majorité de ton équipe n'a aucune envie de parler boulot dès qu’ils franchissent la porte. 🔴 Le problème ? Tout le monde n’est pas fait pour être l’ambassadeur de ta marque. Certains sont là pour faire leur job, rentrer chez eux et penser à autre chose 𝑒𝑡 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑟𝑓𝑎𝑖𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑂𝐾. 🟠 Pourquoi ça ne marche pas ? Forcer les employés à jouer les VRP de l’entreprise, c’est leur demander de s’approprier une vision qu’ils ne partagent pas toujours. Pas parce qu’ils n’aiment pas leur job, mais parce qu’ils n’ont pas forcément d’attachement émotionnel à la marque. 🟢 La vraie solution : Créer un environnement où ceux qui veulent parler de l’entreprise le font de manière naturelle, avec sincérité. Encourage les initiatives volontaires, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗻𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀. Un vrai ambassadeur, c’est celui qui choisit de l’être. 💡 Conseil : Mets plutôt ton énergie à construire une culture d’entreprise authentique, et tu verras que les vrais ambassadeurs se manifesteront d’eux-mêmes. 🛑 Objectif : Ne pas confondre engagement et forcing. Demande-toi si tu pousses tes idées ou si tu permets à tes équipes d'exprimer les leurs... Employee advocacy, OUI ! Mais pas à tout prix... 👉 T’as déjà tenté l’expérience ? Tu te retrouves là-dedans ?

Mathilde Lacombe a dit : à 22 ans je n’étais pas une bonne manager. Et pourtant, j’étais persuadée quelle cochait toutes les cases. Cette prise de hauteur professionnelle j’ai eu envie de la faire. Pendant mes années de salariat j’ai été manager mais sans jamais en prendre réellement le pouls. 🤔 Étais-je vraiment à ma place ? 👀 Faire partie d’un Comex à 24 ans en mode petit satellite qui gravite. Je ne mesurais absolument pas la place à laquelle j’étais. Aujourd’hui, Cheffe d’entreprise, 2 salariés, bientôt 3 les choses changent. Il est primordial de réfléchir à quelle manager je souhaite incarner et surtout celle que je souhaite éviter à tous prix. Les valeurs que j’essaie de véhiculer et d’incarner au sein de l'agence sont la confiance, la cohésion, la créativité et la communication 🤩 Un challenge quotidien ! On ne se connaît pas encore ? Je suis Julie Visonneau, fondatrice de Agence MVMJ ✍️ , agence de marketing et communication basée en Martinique ! Et vous quelles sont les valeurs qui vous drivent chaque jour ? #mvmj #agencemvmj #agencemarketing #strategist #businesspartner #martinique

Vos premiers ambassadeurs sont en réalité votre personnel Comment vous les traitez❓ Comment vous communiquez avec eux ❓ Comment vous les impliquez dans vos prises de décisions ❓ Telles sont quelques questions auxquels tous chefs d'entreprises devraient réfléchir et pouvoir répondre clairement. Eh oui, il n'existe pas de publicité aussi impactante que celle du '' bouche à oreille'' qui tire sa source d'un agent de votre entreprise. En effet quand une information sur votre produit ou votre service vient d'un de vos collaborateurs, le public la reçois automatiquement comme ''une parole d'évangile'' car l'on se dit que l'agent maîtrises son sujet. De ce fait, chers chefs d'entreprises et pou D.G rassurez-vous de: 👌Bien traiter vos employés 👌valoriser vos collaborateurs 👌Feliciter leurs efforts consentis au quotidien pour la prosperité de votre entreprise. Car un collaborateur qui se sent considéré vous renvoie en retour de la loyauté et s'implique davantage dans la défense de l'image de votre marque surtout lorsque votre entreprise traversera une période crise. Avez-vous des additifs à ce sujet? Marquez les en commentaire. ------------------------------------------------------------ Je suis kady OUATTARA, votre conseillère en communication prête à vous aider à rendre votre image de marque impeccable 🌟. Je participe au #Yellowchalle de Amina Dambaba 💫. jour 17