Post de ANATEEP

La journée se termine par le dernier conseil communautaire de l’année 2024. Au programme entre autre, des demandes de subvention pour le projet Pôle Gare (itinéraire cyclable entre Rinxent et Wissant), les travaux de requalification de la Zone de la Maie (prévus en 2025) et ma nomination en tant que délégué au sein du Pôle Métropolitain de la Côte d’Opale afin d’aller représenter la CCT2C dans cette instance, pour notamment soutenir le projet de Service Express Régional Métropolitain. Le sujet de la mobilité pour notre territoire est un enjeu majeur pour les années à venir et nous nous devons de travailler ensemble sur cette thématique.

📢 🙌 **Soutien des acteurs économiques à l'Alpe-du-Grand-Serre : une mobilisation en faveur de la station** Sous l’impulsion de l’association ALPE DU GRAND SERRE DEMAIN et de notre collectif LA MORTE VIVANTE, et à la veille d’un vote décisif pour le maintien de la station, nous nous réjouissions d’un élan de solidarité. 🤝 Les socioprofessionnels, commerçants, hébergeurs, associations et entreprises de l’Alpe-du-Grand-Serre et du Plateau Matheysin apportent un soutien financier à la Communauté de Communes de la Matheysine. Conscients des défis financiers auxquels elle est confrontée, les acteurs économiques locaux ont décidé d’agir concrètement pour apporter leur aide. Cette initiative est un geste fort de soutien envers les élus, qui se sont toujours battus pour la station de ski et qui mènent un ambitieux projet de transition vers une station 4 saisons. Cette première levée de fond s’élève aujourd’hui à plus de 22000 euros et ça continue… 💯 Depuis plusieurs années, le territoire travaille avec détermination pour repositionner la station dans un contexte de changement climatique et de mutations économiques. Le projet de transition qui vise à diversifier les activités offertes tout au long de l’année est labellisé « projet pilote » par le Gouvernement et est soutenu par le Département de l'Isère et la Région Auvergne-Rhône-Alpes. Cependant, pour que cette transformation soit un succès, un soutien financier et moral est crucial pour permettre de maintenir une activité dans l’attente de la réalisation du projet. « La station est un pilier pour l'économie et la vie locale. En nous mobilisant aujourd'hui, nous voulons assurer un avenir plus stable pour nos entreprises, nos familles et notre région », explique un artisan du Plateau Matheysin. Ce soutien collectif montre que, même face à des défis de taille, la solidarité locale peut permettre de faire face à des situations complexes. Nous appelons donc les élus locaux à se réengager pour soutenir la régie pour les 2 prochaines années, même sans avoir la certitude que le projet se fera. Quoi qu'il en soit l'argent ne sera pas perdu, plus de 200 emplois sont concernés, 6M€ de retombées économiques en découlent chaque année pour la Matheysine et toute la vie sociale et agricole de la vallée de la Roizonne en dépendent. Il serait inconcevable que le vote des élus de ce lundi 9 septembre se traduise par la fermeture de la station, patrimoine touristique qui a contribué depuis 85 ans à l’attractivité de la Matheysine. Ce serait une catastrophe économique et sociale et un signal terrible pour la transition de nos montagnes. La mobilisation continue ! Coraline Saurat Nathalie NAHUM Le Dauphiné Libéré Préfecture de l'Isère Nathalie Faure Fabrice PANNEKOUCKE ANCTerritoires César Ghaouti Philippe Matheron Nicolas Gouvernel Christophe Ferrari

Pilotage d'un COTECH relatif à la télématique embarquée avec la collaboration de l'UGAP, pour intégrer une solution innovante connectée de gestion de flotte, où les enjeux sont désormais multiples : économique, écologique et social : sobriété des flottes avec pilotage des activités (maintenance préventive, consommation de carburant, km parcouru, géolocalisation,...) écoconduite (sécurité des conducteurs, optimisation des itinéraires, émissions de CO2,..) éco-mobilité (auto-partage, vélo-partage et covoiturage avec automatisation et optimisation des réservations). #Montpellier #Métropole #Télématique embarquée #Ecomobilite

  Fabienne BUCCIO, Préfète de région Auvergne-Rhône-Alpes, Préfète coordonnatrice du Massif central, a décidé, après consultation des partenaires (Conseils régionaux et Conseils départementaux), de renforcer la stratégie de développement du Massif central en mobilisant plus de 2 millions d’euros de crédits de l’Etat pour appuyer 15 projets sélectionnés par appels à manifestation d’intérêts : - amplification de l’accueil de nouveaux actifs et de nouvelles populations - mobilités rurales - grandes itinérances

✍️ 3,9 millions d'euros pour soutenir les projets du territoire ! Hier soir, à Val d'Anast, Thierry Beaujouan Président de Vallons de Haute Bretagne Communauté et Jean-Luc Chenut Président du Département d'Ille-et-Vilaine se sont réunis pour signer le contrat départemental de solidarité territoriale pour notre territoire aux côtés des élus départements et communautaires. ✅ Ce contrat, qui s'inscrit dans le cadre d'une démarche partenariale forte avec le Département d'Ille-et-Vilaine, permettra de soutenir les communes et intercommunalités dans la réalisation de leurs projets pour les 5 prochaines années. Au total, ce sont 3,9 millions d'euros qui seront mobilisés, soit 86 euros par habitant. Un financement conséquent qui permettra de donner vie à de nombreux projets structurants pour le territoire, parmi lesquels : 🔹 La construction d'une aire de jeux pour les jeunes enfants à Commune de Bourg-des-Comptes 🔹 L'extension de la Maison de Santé de COMMUNE DE VAL D'ANAST 🔹 La rénovation de l'Espace social à Ville de COMMUNE DE GUIPRY-MESSAC ➡️ Ces réalisations contribueront à améliorer la vie quotidienne des habitants et à dynamiser l'ensemble du territoire.

Hier, les élus du Val de Cher Controis se sont retrouvés à la salle des fêtes de Monthou-sur-Cher pour une nouvelle conférence des maires. 💧 Principalement dédiée au transfert des compétences eau potable et assainissement collectif, que la communauté de communes souhaite récupérer de manière anticipée au 1er janvier 2025, celle-ci a permis de débattre sur : 👉 L'harmonisation des tarifs des redevances sur l'ensemble du territoire. 👉 Le programme d'investissement pour remettre en état certaines installations et poursuivre les actions de développement à hauteur de 67 millions d'euros sur 10 ans. ➡️ L'adhésion à l'établissement public Foncier Cœur de France pour réaliser des réserves foncières en prévision d'actions d'aménagement ainsi que le pouvoir de police des maires en matière de publicité et d'enseigne ont également été abordés.

📄 La chambre régionale des comptes Corse publie un rapport d’observations définitives sur la Communauté de communes Nebbiu-Conca d’Oro. 👇 Situé à l’entrée ouest du Cap Corse, la communauté de communes Nebbiu-Conca d’Oro (CCNCO) est un établissement public de coopération intercommunale créé en 2017, à la suite de la fusion de deux communautés de communes existantes. Elle regroupe 15 communes et compte 7 774 habitants. Ses missions se limitent, pour l’essentiel, à la collecte des déchets. Le bilan de l’exercice de ses autres compétences est particulièrement réduit. La CCNCO ne dispose pas de projet de territoire. En outre, elle n’a mobilisé aucun des instruments juridiques et financiers destinés à favoriser l’intégration communautaire et la mutualisation des moyens avec ses communes membres. La gouvernance de l’établissement, qui se caractérise par une concentration des pouvoirs par la présidence, nécessite d’être améliorée car elle a entraîné de multiples dysfonctionnements et entravé l’action de l’intercommunalité. La chambre a également relevé une faible participation des élus aux séances du conseil communautaire et une quasi absence de réunion des commissions thématiques. Fin 2023, la situation financière de la CCNCO demeurait fragile. La progression importante des charges de fonctionnement, légèrement supérieure à celle des produits, n’a pas permis de dégager de marges d’autofinancement. L’établissement se retrouve, par ailleurs, avec un nombre important de créances impayées. Ces faibles disponibilités et un niveau d’endettement important limiteront à l’avenir sa capacité d’investissement. Dans ce contexte, la communauté de communes doit nécessairement chercher à maîtriser ses dépenses de fonctionnement, notamment celles de personnel, si elle veut retrouver des marges de manœuvre et financer de nouvelles dépenses d’équipement, lesquelles s’avèrent indispensables à la modernisation de son service de prévention et de collecte des déchets. Ce service pâtit d’une absence de cadre stratégique et présente des performances moyennes, avec des tournées de collecte insuffisamment optimisées et un coût de fonctionnement élevé. Enfin, la fonction « achats » doit être formalisée et les besoins à satisfaire mieux recensés. Des insuffisances ont notamment conduit l’établissement à confier la gestion d’un accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) successivement à deux associations, en contravention des règles applicables en matière de commande publique et de délégation de service public. La chambre émet à l’attention de la communauté de communes trois recommandations de performance et dix rappels au droit. Retrouvez l'intégralité du rapport 👉 https://lnkd.in/eXk8urK2

Voilà longtemps que j’attendais une telle nouvelle qui, permettra je l’espère, de donner un souffle nouveau aux petites communautés rurales. Le maintien des services de proximité est absolument indispensable à la pérennité des milieux ruraux en particulier des plus fragiles. Les services de proximité ont de multiples effets d’entrainement. Ils agissent notamment sur l’économie, la démographie, les liens sociaux, le sentiment d’appartenance, l’aménagement du territoire et, dans certains cas, sur la préservation du patrimoine.

💶 Parce que les questions de budget, de temps disponible et de compétences nous sont régulièrement évoquées comme des freins pour lancer ou développer une démarche de responsabilité par les festivals et structures culturelles , le Cofees, collectif des festivals éco-responsables et solidaires Région Sud met tous les ans à jour son panorama des aides.

La Préfecture des Pyrénées-Atlantiques et le Département des Pyrenées-Atlantiques dressent le bilan du Schéma Départemental de l’Amélioration de l’Accessibilité des Services au Public (SDAASP). Issu des dispositions de la loi NOTRe (art 98) du 7 août 2015, ce schéma définit, pour une durée de six ans, un programme d'actions destiné à renforcer l'offre de services dans les zones présentant un déficit d'accessibilité des services. Après six années de mise en application, la Préfecture et le Conseil départemental souhaitent en établir le bilan afin de le renouveler. Ainsi nous faisons appel à vous, usagers quotidiens des services publics 🫵 Vous avez remarqué des évolutions positives et/ou des difficultés dans leur accessibilité ces dernières années ? 💻 Nous vous proposons une enquête en ligne, courte et anonyme, afin de dresser le panorama territorial de ces services et de mettre en œuvre des solutions concrètes : https://lnkd.in/eyXGeCRS