Post de Anima Néo

Entreprises de l'#ESS, vous envisagez le changement d'échelle pour maximiser vos impacts ? L'accélérateur #POLLEN est là pour vous accompagner !

Depuis 10 ans maintenant, j'accompagne les collectifs et les individus dans leur transformation. J'ai depuis le début fais le choix de travailler deux dimensions : la dimension stratégique de transformation pour aller vers plus de durabilité et le pendant humain : le faire ensemble, la collaboration des acteurs d'une même organisation, d'un même territoire...l'intelligence collective. A ce titre, au fil de mes interventions, j'ai pu appréhender les conflits et tensions inhérentes à toute organisation ou territoire, d'autant plus en phase de transformation...de transition. Ainsi et cela depuis plusieurs années, je me suis formée à la gestion de ces mêmes tensions/conflits, aux stratégies de dialogue, de concertation et de médiation : Communication Non Violente, Cercles restauratifs, Dialogues restauratifs, assertivité et autres outils en faveur du lien. Récemment un territoire en forte tension a fait appel à nos compétences, Mountain Riders et moi-même. Pendant 6 mois nous avons accompagné un Comité de pilotage : diagnostic territorial, co-construction de la vision, formation du Copil au dialogue, et enfin nous avons organisé des ateliers de mise en dialogue. 350 personnes étaient présentes : beaucoup de challenge pour accompagner le Copil, préparer les ateliers et les processus associés, les supports, et toute la logistique d'un atelier de 4 heures. Ce fut un réel succès : les acteurs ont repris contact, les échanges ont été clairs, assertifs et bienveillants. Un dialogue adulte et au service du collectif ou chacun.e à pu exprimer sa position, ses remarques et questions et recevoir une écoute entière de l'équipe municipale. Ce challenge professionnel est aujourd'hui passionnant et je vais continuer dans cette voie qui me semble centrale dans la réussîte de nos transformations collectives.#intelligencecollective #dialogueterritorial #concertation #stratégiedetransition #montagneentransition #gestiondesconflits #challengeprofessionnel

Vous êtes en charge de la #transformation de votre organisation ? Vous souhaitez partager les clés de succès de vos dernières actions ou avez besoin de prendre du recul sur l'impact des dernières initiatives menées ? Et si vous rejoigniez le temps d'une demi journée Le Club des Acteurs de la Transformation pour échanger et apprendre entre pairs autour de nos #REX au sein de nos différentes organisations ? 👉🏻 Ou ? Paris (Nation) 🔑 Quand ? Jeudi 17 octobre matin ✨ Quel sujet abordé ? "Méthode directive ou participative : Quel équilibre pour mener à bien un projet de transformation ? "  ✍🏻 Quelle animation ? Méthode d'intelligence collective 🎯 Quel objectif ? Notre ambition est de fédérer les responsables de la Transformation des PME et ETI Françaises en créant à travers ce Club, une communauté de pairs, dans laquelle chacun fait évoluer ses pratiques, partage ses réflexions, teste ses idées et plus encore. Pour vous inscrire : message en MP ou 📧 contact@clubdesacteursdelatransformation.fr Cécilia LAVIOLETTE Sandrine Grognu Marc Joubert Louise Mehu Robert Bessonnaud

#JeuOpale. Vous souhaitez impulser l’énergie de transformation dans votre organisation, ou celles que vous accompagnez ? Générer des dialogues féconds, prendre des décisions concertées suscitant l’adhésion et l’engagement ? Découvrir des pratiques clés de gouvernance participative ? Introduire des processus responsabilisants et fluides, où être en accord avec ses valeurs profondes ? Et in fine, améliorer l’expérience du travail ? Prochaine session de prise en mains pour devenir facilitateur du Jeu Opale : mardi 9 avril de 9 h 30 à 16 h, à Toulouse. Infos et pré inscription : lien en commentaire Besoin d'en savoir plus sur le #JeuOpale avant de vous inscrire? Rejoignez notre webinaire du 3 avril à 11 h 30 : lien en commentaire

🐛Cela fait 5 ans maintenant que j’ai découvert la justice restauratives et les pratiques restauratives avec Catherine BONNIN. 🦋 🐝Ces manières de penser et de traverser les violences inhérentes à toute société, m’ont tout de suite parlé et poussé à m’y engager. 🐝Face à mes questionnements, je trouvais enfin des réponses et surtout des clés plus justes, réparatrices et transformatrices! 🔥Faire justice ce n’est pas uniquement sanctionner, punir, ou encore accuser, se défendre. 🔥Faire justice ce n’est pas uniquement l’affaire d’une victime et d’un agresseur. Quand il y a un crime, un acte, des blessures : 🌻 c’est les proches des victimes et de l’agresseur qui souffrent, qui s’insurgent, qui cherchent à comprendre. 🌻 les besoins sont multiples : se protéger, punir, responsabiliser, réparer les dommages, se restaurer, alerter, que ça ne se reproduisent plus jamais, comprendre, accepter, faire avec. 🌻 les communautés sont impactées. Toutes entières elles doivent se questionner : comment on éduque, comment on fait place à chacun, comment on définit les règles, comment on les adapte, comment on se soutien, etc. 🌸Cela se traduit aussi à l’échelle d’une entreprise : 🌸 🪷Comment au delà de la sanction, de la mise à pied, du licenciement restaurer le dialogue au sein des équipes, comment restaurer le dialogue avec l’infracteur, comment réfléchir ensemble pour identifier la responsabilité partagée ? 🪷Comment prendre soin des parties prenantes concernées de près ou de loin et des répercussions ? 🪷Comment ensemble éviter que l’infraction ne se reproduise plus ? 🍁De nombreux cas de harcèlement sont souvent reléguer à des sanctions disciplinaires, alors qu’ils sont souvent liées à l’organisation du travail, au règles de vivre ensemble, aux marges de manœuvre et d’autonomie de chacun, au manière d’apprendre et de transmettre, etc.🍁 🌱La lutte contre les violences, nécessite des discussions collectives sur les violences vécues pour comprendre et agir afin qu’elles ne se reproduisent plus. 🍃C est le chemin que proposent les pratiques restauratives, c’est un chemin qui inspire beaucoup mes pratiques de professsionnelle de la prévention des risques psychosociaux. 🌳🌳🌳 Avec le collectif Dialog 80 et @dialog national, on est une équipe pluridisciplinaire (citoyens, asso, professionnels d’horizon divers) qui promouvons et faisons vivre ces pratiques dans la Somme et dans tout les aspects de la société : à l’école, dans les familles, au travail, dans les associations. - apprendre ensemble, se former, - sensibiliser, s’inspirer, transmettre, - mettre en place et surtout EXPÉRIMENTER ENSEMBLE ! Car chaque situation est spécifique. Et quand on pense systemique et pratiques restauratives, on pense sur le temps long. 🌳🌳🌳 Avec Jean V. Fatima Maddah @delphine vitel, Aurélie Devauchelle Laure Deliencourt Maxime Crespel Si ce sujet vous intéresse, discutons en !

Talented friend 🌟 et si on changeait nos être Manager? Conscience et croissance de Soi, de l’autre… ludique et formateur… en toute confiance avec Caroline et Nathalie 🌸

⏳Le prochain Défi Gouvernance partagée approche... 3-4-5 mai à Compiègne, il y a encore des places disponibles. Témoignage: En novembre 2022, j’ai eu l’occasion de vivre une expérience immersive de 3 jours en gouvernance partagée proposée par Nouvel Air. En s’inspirant d’une carte mystérieuse, l’objectif du séminaire était de réaliser une production collective en s’organisant en gouvernance partagée, “jeu“ aisément transposable dans le milieu professionnel ou associatif. Nous avons alterné enseignements théoriques, mise en pratique joyeuse et exercices sensoriels pour lâcher le mental.Avec pédagogie, créativité et bonne humeur, Elisa, Sébastien et Benjamin ont réussi à nous transmettre l’essence de la gouvernance partagée, en adaptant leur programme au rythme et aux besoins du groupe.Il est arrivé que la gouvernance partagée nous invite à nous remettre en question, dans notre relation à nous-même ou aux autres : dans ces moments particuliers, les animateurs ont su nous accompagner avec bienveillance et nous permettre d’avancer en dénouant des blocages individuels ou collectifs.Alors que je réduisais la gouvernance partagée aux outils d’intelligence collective, ce séminaire m’a permis d’intégrer plus profondément la posture qu'elle requiert. Pratiquer la gouvernance partagée est certes exigeant, mais ô combien enrichissant et dynamisant !Aurélie (2023) #gouvernancepartagee #prendresaplace #nouvelair

🔄✨ Découvrez la clé de l'efficacité organisationnelle avec l'outil RASCI! 📊🤝 Utilisé par les leaders avisés, RASCI offre une vision claire des responsabilités au sein des projets. 🚀💡 Chacune des lettres (Responsible, Accountable, Support, Consulted, Informed) dévoile le rôle de chacun, créant ainsi une structure solide et transparente. 💼💬 Intégrez RASCI dans vos projets pour éliminer les ambiguïtés, favoriser la collaboration et garantir la réussite collective. 🌐🔗 Transformez votre approche du travail en adoptant cet outil puissant, et assurez-vous que chaque membre de l'équipe joue son rôle de manière stratégique! 🌟 #OutilRASCI #EfficacitéCollaborative #RéussiteProjets

Le lundi 21 octobre, l'EMCC OCCITANIE OUEST organise un atelier de 2h animé par Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE ☀ Lamarque pour comprendre les clés de la résistance au changement.   Une organisation est figée ? Du mal à s'adapter aux changements rapides ? Des équipes sont moins engagées que ce que vous souhaiteriez ? Dans cette conférence-atelier, Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE ☀ vous révèle en quoi l’entreprise est un véritable système avec ses lois, ses freins, son inconscient. Comment mettre ce qui apparaît comme des facteurs d’inertie au service de la transformation de votre organisation ? C’est ce que vous découvrirez dans cette conférence-atelier originale et reconfigurante.    N’oubliez pas de vous inscrire : ICI https://lnkd.in/g45cqjGU Le lien vers la visio sera dans le billet d'inscription que vous recevrez par mail.   A très bientôt,   ­EMCC FRANCE - EMCC OCCITANIE OUEST Commission Communication et Événements Isabelle GAU Délégué Régional Yannick Grangis communication.occitanieouest@emccfrance.org  

Clôturer une belle mission, ouvrir de nouveaux horizons Un grand merci à #IDEIS pour la confiance et les échanges riches qui ont rythmé cette mission en tant que manager de transition [#Transition]. Ce fut bien plus qu’une simple collaboration : une véritable aventure humaine, marquée par des rencontres et une énergie collective. Bravo à Nicolas DESBORDES, qui prend aujourd’hui le poste de Responsable du Management et des Opérations ! Avec son expérience et son enthousiasme, il saura porter cette belle dynamique encore plus loin. Avec soin, fluidité et un soupçon de gourmandise 😉, cette transition s’est construite comme une recette savoureuse, mêlant professionnalisme et moments d’humanité. Au fil de cette mission, j’ai eu la chance de : ✔️ Co-construire des solutions innovantes ✔️ Renforcer la cohésion et la force collective de l’équipe ✔️ Contribuer à des projets porteurs de sens et de valeurs fortes Merci Olivier Delbreuve Nicolas DESBORDES Hugo QUILES Carine THORAVAL Juliette de Parscau Michel Jamry Xavier BALLERY Emmanuel de Mauduit Julien Treu-Muller 👉🏼 Et maintenant ? Mon agenda s’ouvre pour de nouvelles collaborations dès 2025. Si vous recherchez un accompagnement sur-mesure pour transformer vos projets ou renforcer vos équipes, je suis à votre écoute. Ensemble, écrivons votre prochain chapitre. 📅 #Collaboration #Innovation #Leadership #Management #Transformation