L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage permet aux Particuliers comme aux Professionnels de faire appel à un Tiers (Pretti Solutions) pour la prise en charge de travaux. Avec notamment : - Définition du Projet - Selection des matériaux et des fournisseurs - Chiffrage du Projet - Planification des travaux - Recrutement d’entreprises compétentes - Conduite des travaux (Suivi du travail des entreprises) avec pointage Planning. Les + : - Protection des intérêts Client - Seul interlocuteur - Prix des prestations et fournitures compétitifs - Respect des délais de chantier
Post de Arnaud Somaïni Lallement
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📅 Une planification sans faille. 📊 Une visibilité optimale des ressources. ✅ Un respect constant du budget. Selon les données récentes, environ 75 % des chantiers en France sont livrés hors délai. Ce retard peut entraîner des coûts supplémentaires significatifs pour les entreprises du BTP. Cependant, il est possible de renverser cette tendance en adoptant des solutions efficaces de gestion de projets. 🚀 Avantages d'une solution de planification de projets 1. Optimisation des ressources : - Allocation efficace : Une solution de planification permet de distribuer les ressources humaines et matérielles de manière optimale, évitant les surcharges de travail et les périodes de sous-utilisation. - Réduction des coûts : En optimisant l’utilisation des ressources, les entreprises peuvent réduire les coûts opérationnels et éviter les gaspillages. 2. Amélioration de la collaboration : - Communication centralisée : Ces solutions offrent des plateformes où toutes les parties prenantes peuvent communiquer et partager des informations en temps réel, ce qui améliore la coordination et la collaboration entre les équipes. - Suivi des tâches : Les outils de planification permettent de suivre l'avancement des tâches, assurant que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde et travaillent vers les mêmes objectifs. 3. Visibilité accrue et transparence : - Tableaux de bord et rapports : Les solutions de planification fournissent des tableaux de bord détaillés et des rapports qui offrent une vue d'ensemble de l'état du projet, facilitant la prise de décisions informées. - Analyse en temps réel : Elles permettent une analyse en temps réel des progrès et des performances, aidant à identifier et résoudre rapidement les problèmes potentiels. 4. Respect des délais et des budgets : - Gestion des échéances : Les outils de planification aident à définir et suivre les échéances, réduisant le risque de retard et assurant que les projets sont livrés à temps. - Contrôle budgétaire : Ils permettent de suivre les dépenses en temps réel, aidant à maintenir les projets dans les limites budgétaires établies. 5. Amélioration de la compétitivité : - Innovation et technologie : L’adoption de solutions de planification avancées place les entreprises françaises à la pointe de la technologie, augmentant leur compétitivité sur le marché international. - Efficacité accrue : En augmentant l'efficacité et la productivité, les entreprises peuvent prendre en charge plus de projets et offrir des services de meilleure qualité à leurs clients En résumé, une solution de planification de projets présente de nombreux avantages pour les entreprises de BTP en France. Inscrivez-vous dès maintenant à notre prochaine présentation vidéo pour une démonstration personnalisée : https://lnkd.in/ejeDcCu6
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Le rôle d’un consultant en construction ne se limite pas uniquement à la phase préparatoire d’un projet. Il consiste aussi au suivi du chantier, partiellement ou intégralement. Il s’occupe entre autres des démarches administratives nécessaires, et contrôle la garantie des entreprises et fiabilité. De ce fait, il revient au consultant de planifier, de coordonner et de superviser les travaux sur le chantier. Il vous accompagne dans la sélection des entreprises qui vont intervenir sur votre projet. Il s’assure de la conformité des travaux aux consignes sur le cahier des charges, de l’approvisionnement du chantier et de la gestion du budget. Il veille également à ce que le chantier soit terminé dans les délais convenus.
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🏗️ Le processus de maîtrise d’ouvrage déléguée : tout ce que vous devez savoir La maîtrise d’ouvrage déléguée est une solution prisée dans le secteur de la construction. Elle permet au maître d’ouvrage de confier la gestion complète de son projet à un prestataire spécialisé, le maître d’ouvrage délégué. Ce dernier prend en charge toutes les étapes, de la phase d’étude à la réception des travaux, permettant ainsi au maître d’ouvrage de se concentrer sur son cœur de métier. Le processus commence par la décision de déléguer, souvent prise face à la complexité technique d’un projet. Le maître d’ouvrage sélectionne alors un prestataire en fonction de ses compétences techniques, de son expérience, et de sa capacité à respecter les budgets et délais. Une fois choisi, le maître d’ouvrage délégué définit le programme fonctionnel, rédige le cahier des charges, et pilote le projet en assurant la coordination des différents acteurs impliqués. Tout au long du projet, le maître d’ouvrage délégué supervise le chantier, gère les aspects financiers, et s’assure que les travaux sont conformes aux exigences techniques et réglementaires. Lors de la réception des travaux, il veille à la qualité de l’ouvrage et à la levée des éventuelles réserves. Enfin, il accompagne le maître d’ouvrage dans la mise en service de l’ouvrage, garantissant ainsi la réussite du projet. En optant pour la maîtrise d’ouvrage déléguée, vous bénéficiez d’une expertise pointue, d’un suivi rigoureux, et d’une gestion optimale de votre projet de construction. 🏢✨ #Construction #MaîtrisedOuvrageDéléguée #GestionDeProjet #BTP #TravauxPublics #InnovationConstruction #ExpertiseBTP #ProjetImmobilier
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📅 Une planification sans faille. 📊 Une visibilité optimale des ressources. ✅ Un respect constant du budget. Selon les données récentes, environ 75 % des chantiers en France sont livrés hors délai. Ce retard peut entraîner des coûts supplémentaires significatifs pour les entreprises du BTP. Cependant, il est possible de renverser cette tendance en adoptant des solutions efficaces de gestion de projets. 🚀 Avantages d'une solution de planification de projets 1. Optimisation des ressources : - Allocation efficace : Une solution de planification permet de distribuer les ressources humaines et matérielles de manière optimale, évitant les surcharges de travail et les périodes de sous-utilisation. - Réduction des coûts : En optimisant l’utilisation des ressources, les entreprises peuvent réduire les coûts opérationnels et éviter les gaspillages. 2. Amélioration de la collaboration : - Communication centralisée : Ces solutions offrent des plateformes où toutes les parties prenantes peuvent communiquer et partager des informations en temps réel, ce qui améliore la coordination et la collaboration entre les équipes. - Suivi des tâches : Les outils de planification permettent de suivre l'avancement des tâches, assurant que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde et travaillent vers les mêmes objectifs. 3. Visibilité accrue et transparence : - Tableaux de bord et rapports : Les solutions de planification fournissent des tableaux de bord détaillés et des rapports qui offrent une vue d'ensemble de l'état du projet, facilitant la prise de décisions informées. - Analyse en temps réel : Elles permettent une analyse en temps réel des progrès et des performances, aidant à identifier et résoudre rapidement les problèmes potentiels. 4. Respect des délais et des budgets : - Gestion des échéances : Les outils de planification aident à définir et suivre les échéances, réduisant le risque de retard et assurant que les projets sont livrés à temps. - Contrôle budgétaire : Ils permettent de suivre les dépenses en temps réel, aidant à maintenir les projets dans les limites budgétaires établies. 5. Amélioration de la compétitivité : - Innovation et technologie : L’adoption de solutions de planification avancées place les entreprises françaises à la pointe de la technologie, augmentant leur compétitivité sur le marché international. - Efficacité accrue : En augmentant l'efficacité et la productivité, les entreprises peuvent prendre en charge plus de projets et offrir des services de meilleure qualité à leurs clients En résumé, une solution de planification de projets présente de nombreux avantages pour les entreprises de BTP en France. Inscrivez-vous dès maintenant à notre prochaine présentation vidéo pour une démonstration personnalisée : https://lnkd.in/e36-adVy
Gestion de Planning, Chantiers, Projets, Ressources
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🎯 Préparer un budget prévisionnel de chantier : Dans le secteur de la construction, un budget prévisionnel bien établi n'est pas une simple formalité, mais un véritable outil stratégique. Il permet d’anticiper les besoins financiers, d’organiser les ressources et d’assurer la rentabilité du projet tout en maîtrisant les imprévus. Voici les principaux éléments que je prends en compte : ✅ Main-d'œuvre : estimation des heures et des coûts par catégorie de travailleurs. ✅ Matériaux : identification des besoins, négociation avec les fournisseurs et gestion des stocks. ✅ Équipements : achat ou location, sans oublier l'entretien. ✅ Sous-traitance : collaboration avec des prestataires spécialisés. ✅ Imprévus : une provision de 5 à 15 % pour les aléas. ✅ Frais généraux : assurances, logistique, taxes et permis. ✅ Coûts fixes : amortissement des équipements, infrastructures et salaires clés. Quelles sont vos meilleures pratiques pour gérer un budget de chantier ? Partageons nos expériences et apprenons ensemble ! #Construction #GestionDeProjet #Budget #Chantier #Efficacité
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Savez-vous ce qu’est un AMO et pourquoi il peut transformer votre projet de travaux ? 🤔 L’Assistant à Maître d’Ouvrage (AMO) est un véritable chef d’orchestre pour vos projets de rénovation ou de construction. Son rôle : vous accompagner à chaque étape pour garantir la réussite de vos travaux, tout en maîtrisant les coûts, les délais, et la qualité. Voici pourquoi faire appel à un AMO est une solution stratégique : 🔹 Gestion optimisée : Il coordonne tous les acteurs du projet (architectes, entreprises, ingénieurs). 🔹 Maîtrise du budget : Il veille à ce que les coûts restent sous contrôle. 🔹 Expertise technique : Il vous guide dans vos choix (matériaux, solutions techniques) et évite les erreurs coûteuses. 🔹 Gestion des risques : Il anticipe et corrige les problèmes avant qu’ils ne surviennent. 🔹 Simplicité administrative : Il gère les démarches juridiques et administratives (permis, contrats, conformité). 👉 L’objectif principal ? Vous offrir une tranquillité d’esprit totale, en vous assurant que votre projet est entre de bonnes mains. Et vous, saviez-vous que ce métier existait ? Avez-vous déjà travaillé avec un AMO ? 💬 Partagez votre expérience ou vos questions en commentaire ! #GestionDeProjet #Rénovation #Travaux #AMO #Management
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