Post de Arnaud VIALLANEIX

Frederick E. Emery et Eric L. Trist, pionniers de la théorie socio-technique, ont analysé les interactions entre les organisations et leur environnement. Dans leur article de 1965, ils identifient quatre types d’environnements organisationnels, dont le plus complexe est l’« environnement turbulent ». Ce dernier se caractérise par des changements rapides et imprévisibles, rendant les stratégies traditionnelles inefficaces. Face à cette turbulence, Emery et Trist ont développé le concept d’« écologie sociale des organisations ». Cette approche systémique considère l’organisation comme un système ouvert en interaction constante avec son environnement. Ils préconisent une adaptation proactive, où les organisations collaborent avec divers acteurs pour co-construire un environnement plus stable et prévisible. Ainsi, dans des environnements turbulents, les organisations doivent adopter des stratégies écologiques, c’est-à-dire collaboratives et adaptatives, pour naviguer efficacement dans un contexte en perpétuelle évolution. Xavier BELVAUX Arnaud VIALLANEIX Vincent Lecamus 💡 Séverine AMATE

"Le changement c'est maintenant" disait un président "normal" 😀 Oui en effet, le monde de l'immobilier et du logement est à un tournant majeur et il devra se reformer faute de quoi, il y aura beaucoup de pertes . Je partage à 100% les analyses et recos de Xavier BELVAUX patron de We Invest France : - on peut ne peut pas aimer les réseaux de mandataires & hybrides mais force est de constater que ce modèle qui "voyage léger" performe de mieux en mieux. Le prochain baromètre de la la Maison des Mandataires devrait confirmer cela début 2025 ( Part de marché, panier moyen, nombre de transaction etc..) - l'adoption rapide des technologies par les agents immobilier dont l'IA doit fortement progresser pour aider les humains sans se substituer à eux. - l'union fait la force et il est dommage que la profession dans toutes ses composantes ne soit pas unifiée pour parler d'une seule voix auprès de tout son écosystème. A part l'UNIS - Les professionnels de l'Immobilier, tout le monde ne considère pas que les différentes formes de transaction immobilière sont des professionnels de l'immobilier agences vitrées comme mandataires. Halte à " l"apartheid" ! - le partage des mandats tous réseaux confondus doit devenir une priorité pour les professionnels quel que soit le pédigrée . cf initiative de Listigo partageplus-asso. "Professionnels de tous bords, unissez vous ! " car à date le vrai concurrent des professionnels de l'immo n'est pas le concurrent professionnel mais les ventes sans intermédiation qui depuis des années représentent encore 1/3 des ventes. Il faut donc se réformer et se professionnaliser ! FNAIM Dubrac Danielle LES ONDES DE L'IMMO MySweetImmo Olivier LUCAS Stéphane MOQUET Arche | Immobilier & Services Bernard Cadeau henry H.Buzycazaux

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L’avenir des agences immobilières : Le secteur immobilier est à un tournant majeur. L’hybridation des modèles, alliant agences traditionnelles et réseaux de mandataires, s’impose comme une voie d’avenir. Les professionnels doivent se réinventer en plaçant le client et l’humain au cœur de leur métier. La diversification des activités (courtage, gestion de patrimoine) et le partage d’informations, inspiré d’exemples comme les Pays-Bas, seront des leviers essentiels pour répondre aux attentes des clients et des nouvelles générations de professionnels en quête de flexibilité. L’immobilier de demain sera marqué par l’innovation, la collaboration et une approche centrée sur les besoins humains.

La coopétition vous permettra d’augmenter votre chiffre d’affaires et également la satisfaction de vos clients ! Chers confrères, voilà deux excellentes raisons de rejoindre Fichier AMEPI National ! 🚀 Cédric Lavaud interviewé par Le Journal de l'Agence - JDA EDITIONS - revient sur l’opportunité que représente cette coopétition !

Coup de gueule ce matin, parce que ça fait du bien parfois 😅 Article explicite pour comprendre l'impact de certains facteurs sur les fermetures d'agences immobilières encore très (trop) nombreuses. Mais, à mon sens, les raisons des défaillances sont (beaucoup) plus nombreuses : certains conseillers bancaires qui disent aux clients de ne pas acheter en ce moment : tu es Agent Immo ? ah pardon, tu as fait tes objectifs 2024 donc tu préfères revoir les clients en janvier 2025 ? Là je comprends, il ne faut pas en faire trop quand même (oui j'exagère mais c'est un peu ça quand même, et ça met des idées fausses dans la tête des clients...). Saborder le travail d'une profession, c'est petit quand même... Autre facteur, un grand nombre de mandataires œuvrant pour des systèmes pyramidaux (non formés, mais ça rapporte bien si si) qui dégradent le savoir-faire de notre métier, qui se proclament "Agent Immobilier" (faux et interdit par la Loi au passage), ouvrent même des agences pignon sur rue sans en avoir la capacité (pas de carte T = illégal, et oui faut le savoir). Heureusement certains mandataires, avec qui nous pouvons travailler d'ailleurs, relèvent le niveau, sont professionnels et impliqués (ouf, ça fait du bien). La politique du gouvernement : on prend des décisions hâtives sans réfléchir aux conséquences : "Toujours réfléchir avant d'agir", mais cela ne s'applique pas aux "grands"... Et oui, je parle de la Loi Climat et Résilience, interdiction de louer, obligation de travaux, loi ZAN... il y a du bon bien sûr, mais trop hâtif, mal pensé... Oups, j'ose critiquer ce matin 😯, quelle sera la réplique : petit contrôle fiscal à venir peut-être ? Pas de soucis, je suis au top : je paye un expert comptable rubi sur ongle avec option contrôle fiscal car pas le temps de gérer, j'ai une "boutique à faire tourner", mes charges sont payées, mes salariés aussi, mutuelle, prévoyance, bla bla... La liste n'est pas exhaustive car il faut ajouter le facteur RH : télétravailler c'est bien mais trop = ça tue la communication, manque d'implication, ne pas travailler trop mais gagner beaucoup (beaucoup plus que les patrons si possible qui travaille 2x plus au passage, moyenne de 70h/semaine = oui c'est possible), les risques psychosociaux. L' "économie" également : des charges, des taxes, des hausses de charges, de nouvelles obligations, encore des charges... (zut, je me répète un peu là 😅). Bref, nous pourrions écrire un roman ! Je suis ravie d'être "en vie" dans cette dure aventure de cheffe d'entreprise, et surtout d'Agent Immobilier (Carte T et pignon sur rue "Agent Immobilier"), mais je soutiens mes confrères qui ont subi la violence d'une fermeture car demain, ça sera peut-être moi ou vous, un autre commerçant local... et nous finirons par voir nos commerces fermés (et il ne faudra pas se plaindre). Mais heureusement, nous Agents Immobiliers, pourrons continuer à travailler de chez nous grâce à internet ! Chance que d'autres métiers n'ont pas...

🚨 Les dangers cachés de l'ubérisation du marché immobilier...  Voici mes réflexions : En tant que professionnel de l'immobilier, j'ai été témoin de nombreuses évolutions dans notre secteur. Cependant, l'ubérisation du marché immobilier me préoccupe particulièrement. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : bien que le nombre d'agents immobiliers ait augmenté de 25% au cours des deux dernières années, le chiffre d'affaires par agent a, quant à lui, diminué de 15%. Cette tendance est alarmante ! L'arrivée massive de nouveaux agents, souvent attirés par des réseaux immobiliers promettant simplicité et rentabilité, crée une concurrence exacerbée. Mais cette standardisation des services, propre à l'ubérisation, a un prix : la qualité ! La personnalisation, l'accompagnement de proximité et l'expertise, qui étaient autrefois les piliers de notre profession, sont souvent sacrifiés sur l'autel de la rapidité et de l'économie. Il est impératif que nous, professionnels de l'immobilier, réévaluions notre modèle pour assurer une valeur ajoutée réelle à nos clients. Nous devons préserver la qualité de nos services tout en intégrant judicieusement les innovations technologiques. Je suis convaincu que l'avenir de notre métier repose sur un équilibre entre tradition et modernité. Ensemble, relevons ce défi.

Depuis 10 ans, force est de constater que rien n’a été fait. Aujourd'hui, cette ministre semble montrer une vraie volonté d’agir pour fluidifier le marché immobilier. C’est une réalité incontestable ! Le secteur a besoin de décisions audacieuses et concrètes pour répondre aux attentes des Français et soutenir un marché en pleine mutation. L’accès au logement ne doit pas être un privilège, mais un droit pour tous. Merci à @BFM Business et à @Laure Closier pour cet échange essentiel sur la situation du logement en France ! Face à la tension locative nationale, l’urgence de construire davantage se fait sentir pour alléger cette pression et il faut soutenir les investisseurs – acteurs clés, mais trop souvent stigmatisés. Les récentes annonces, comme l'extension du PTZ et les mesures de soutien au locatif, montrent que des progrès sont possibles. Mais nous devons aller plus loin. Des solutions innovantes comme la transférabilité des prêts sont essentielles pour accompagner chaque parcours immobilier. Orpi est pleinement engagé pour accompagner les Français et pour appeler les décideurs à adopter des mesures adaptées aux réalités du terrain. Le logement doit devenir une priorité nationale ! #Orpi #Immobilier #Logement

Aujourd'hui, embarquons pour un voyage captivant à travers le monde en mouvement de l'immobilier, où nous ferons la connaissance de trois agents immobiliers uniques : -Ahmed qui incarne l'approche traditionnelle; -Leila qui représente le côté digital ; -Youssef qui se distingue par son approche tech-savvy. Quel type d'agent immobilier vous inspire le plus : le traditionnel, le digital ou le tech-savvy ? 💼🏠💻 Quelle approche pensez-vous être la plus efficace pour générer du cash dans le monde de l'immobilier moderne ? #Immobilier #AgentImmobilier #Innovation #Technologie #Proptech #ApprochesImmobilieres #Digital #TechSavvy #

💡 L’immobilier est à un tournant décisif : rejoignez le mouvement de demain ! 🏡 Le marché immobilier évolue rapidement, et une réalité s’impose : les réseaux de mandataires prennent de plus en plus le pas sur les agences traditionnelles. Pourquoi ce modèle résiste-t-il mieux à la crise et séduit-il autant ? Parce qu’il combine innovation, agilité et proximité humaine, des valeurs essentielles dans un secteur en pleine mutation. 📈 Quelques faits marquants : Près d’un quart des transactions immobilières en 2023 ont été réalisées via des mandataires. Ces réseaux affichent une croissance remarquable de 15 %, même dans un marché en ralentissement. La satisfaction des clients est au rendez-vous : 85 % des utilisateurs de mandataires se déclarent satisfaits, bien au-dessus des standards habituels. Chez Efficity, nous sommes convaincus que l’avenir de l’immobilier passe par un modèle collaboratif, digitalisé et centré sur l’humain. Notre réseau offre des outils performants, un accompagnement sur-mesure et une rémunération à la hauteur de vos ambitions. 🎯 Vous voulez être acteur de cette transformation ? Rejoindre Efficity, c’est faire partie d’un réseau innovant, résilient et orienté vers la réussite collective. Ensemble, construisons l’immobilier de demain. 👉 Contactez-moi pour en savoir plus sur les opportunités passionnantes que nous proposons. #Immobilier #MandatairesImmobiliers #RejoignezNous #Efficity #Innovation