Post de Astus inc.

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Opportunité

Des métiers à découvrir !

un Métier d'excellence!

🌍 Une nouvelle ère pour la collaboration en Europe ! 🚀 Lors de la conférence Team ‘24 Europe, Atlassian a révélé une série de mises à jour passionnantes sur l’avenir de la collaboration d’équipe. Ce qui m’a le plus marqué ? L’importance croissante de la résilience, de la flexibilité et des pratiques responsables dans la gestion des équipes et des outils numériques. Atlassian place la barre encore plus haut avec des innovations qui visent à rendre la collaboration non seulement plus efficace, mais aussi plus humaine. 🤝 🔑 Points clés : • Atlassian Intelligence 🤖 : Grâce à l’intégration de l’intelligence artificielle directement dans la suite Atlassian, les équipes peuvent automatiser des tâches complexes, obtenir des recommandations en temps réel et résoudre des problèmes plus rapidement. #AtlassianIntelligence permet aussi de mieux comprendre les dynamiques d’équipe et d’améliorer la prise de décision, tout en allégeant la charge de travail • Rovo 🛠️ : Le nouveau produit d’Atlassian, #Rovo, est spécialement conçu pour offrir une expérience unifiée aux équipes, facilitant la gestion de projets complexes tout en simplifiant l’intégration avec les outils existants. Rovo permet leur permet de se concentrer sur ce qui compte vraiment : créer des solutions innovantes, sans être ralentis par des tâches administratives • Focus sur la résilience : Les équipes doivent être prêtes à faire face aux imprévus, que ce soit en matière de sécurité, de flux de travail ou de culture d’entreprise • Flexibilité accrue : Des outils adaptés à tous les types d’organisation, que ce soit en mode hybride, remote ou sur site, afin d’accompagner la transformation digitale de manière fluide • Pratiques responsables : Des engagements clairs envers la durabilité et la réduction de l’empreinte environnementale à travers des solutions numériques plus vertes Avec ces annonces, Atlassian montre sa capacité à innover pour répondre aux défis modernes tout en gardant à l’esprit les besoins humains et environnementaux. 💡 Pour les entreprises européennes, cela signifie des outils plus adaptés à leurs besoins uniques, avec une agilité renforcée face à l’évolution rapide du monde du travail. 🔍 Pourquoi est-ce important ? Parce que chez Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner, nous partageons cette vision. Nous sommes engagés à aider nos clients à maximiser la valeur de leur transformation digitale grâce à des outils Atlassian, tout en plaçant l’humain et la durabilité au cœur de cette démarche.

19 pays en train d'expérimenter la #semaine4jours. Ca fait autant d'entreprises, d'associations, sur lesquels la recherche académique permettra de dépassionner le débat, et d'apporter des données sur - l'impact sur la performance des entreprises - la qualité de vie au travail #QVT - l'impact sur la vie personnelle (sport, famille, sommeil...) - l'environnement (consommation, transport) Et plus on aura de remontées, plus le mouvement prendra de l'ampleur. Nous sommes au début d'une transformation majeure du monde du travail, de la même magnitude que l'#IA. D'ailleurs les deux sont liées, n'est-ce pas Pierre MONCLOS 🐙 ? ;)

✨ Félicitations à nos équipes pour l’organisation réussie d’un team building réservé à la dernière minute ! ✨ Notre priorité n’est pas seulement d’accueillir des équipes, mais de leur offrir une expérience mémorable. Grâce à votre efficacité, elles ont pu profiter d’un moment de partage et de cohésion. Bravo à tous ! 🙌 #TeamBuilding #ExpérienceClient

A ne pas manquer, le dernier épisode "let's get to work". Le principe ? Un expert de la communication RH (ici Ben Fox, notre expert Social Media de notre partenaire One Agent Blackbridge Communications à Londres) qui partage sa vision des tendances du marché, avec Fredrik Stranne, le CEO de notre agence Coreworkers à Stockholm. Dans cette épisode, ça parle de social media, de football, de fish and chips...mais aussi et surtout d'employee advocacy ! #employerbranding #oneagent #socialmedia

Chers tous, respectueuses salutations ! Ce post me rappelle les années 2009-2010 à Cotonou. J'organisais la tenue aux Résidences Céline Hôtel, de ma première animation d'une formation en maîtrise des risques. C'était sous le thème de la GESTION DES RISQUES APPLIQUÉES À L'EXÉCUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX. À l'occasion du "recrutement" des participants à cette première édition du séminaire de formation multidisciplinaire autour du risque et des contrats de travaux, j'ai noté la réticence de nombreux professionnels de l'époque. Des entrepreneurs de la construction, des cadres juridiques et techniques d'entreprises de génie-civil et tous les métiers de préventeurs et risk managers de l'époque. La prospection était entamée par des appels téléphoniques notamment, puis ponctuée par quelques rendez-vous physiques au cours desquels il fallait beaucoup parler, expliquer et convaincre sur le bien fondé de ce type de formation très pointue et spécialisée autour d'une approche risque et processus de gestion de projets. Le programme ne passait pas à leurs yeux. C'était trop nouveau pour être bien apprécié ! Ces professionnels estimaient surtout, entre autres arguments, que rien de mal ne leur était arrivé dans leurs gouvernance et qu'ils faisaient toujours de considérables bénéfices. Ils ont certainement omis qu'ils pouvaient avoir de bien meilleures performances et plus de succès, s'ils prenaient en compte les suggestions. Ils avaient minimisé les enjeux et les facteurs de risques étaient patents. Pourtant, je leur rappelais les obligations légales fixées à la charge de l'employeur, par le code du travail, Loi n°98-004. Sollicité pour recommandations, un ingénieur respecté, chef d'un bureau de contrôle, me disait, à l'époque, "écoutez, on connaît tout ça! Mais on ne peut pas appliquer à la lettre ces exigences-là. Ce n'est pas aussi simple"! Ces doyens-là étaient bons dans leurs domaines. Mais ayant analysé longtemps leurs pratiques, nous notions des irrégularités, des non-conformités. Ces cas observés conduisaient tôt ou tard à des vices cachés, des malfaçons, des préjudices pour les maîtres d'ouvrage. Dans certains cas, des effondrements aussi terribles que des déflagrations avec dégâts sur des vies humaines pendant des travaux ou après réception des ouvrages. Les conséquences en termes perte de qualité, de non maîtrise des coûts, de dépassements des délais, et de situation de crises suite à des risques mal prévenus ou ignorés sont inestimables. La jurisprudence des tribunaux en est édifiante! La solution légale est dans une démarche de responsabilisation dans le devoir de sécurité et la prise en compte du risque par l'employeur. La formation fut une fierté, une joie pour les participants et moi. Je me ferais le plaisir d'en parler bientôt. Gratitudes aux dirigeants et responsables de MAYARICK, TP AFRIQUE, HIGH BUILDING PROTECTION, et à tous les autres. C'est le lieu de saluer encore ces experts, banquier et assureur qui ont accepté de la co-animer.

A ne pas manquer, le dernier épisode "let's get to work". Le principe ? Un expert de la communication RH (ici Ben Fox, notre expert Social Media de notre agence Blackbridge Communications à Londres) qui partage sa vision des tendances du marché, avec Fredrik Stranne, le CEO de notre agence Coreworkers à Stockholm. Dans cette épisode, ça parle de social media, de football, de fish and chips...mais aussi et surtout d'employee advocacy ! #employerbranding #oneagent #socialmedia