Post de Banque Postale du Congo

MUFID Union (Mutuelle Financière de Développement) a enregistré 337 847 clients en 4 ans (soit un ratio d'enrôlement de 84 462 clients par an). #MUFID est l'une des grosses pointures des établissements de microfinance de première catégorie opérant au Cameroun. À date, l'institution revendique une croissance de 10% et un total bilan de plus de 100 milliards de FCFA avec 15 milliards de FCFA en fonds propres et 350 milliards de FCFA de financement octroyés. C'est certainement cette performance XXL qui a rendu possible son partenariat avec BGFIBank Cameroun. Comme quoi, les grands clubs ne peuvent s'intéresser qu'aux grands joueurs. Voilà ci-dessus quelques indicateurs qui démontrent à suffisance que le marché de la microfinance au Cameroun est plus que jamais en plein essor. #GRANDISSONS_ENSEMBLE #WARRIOR_MINDSET Avec : ABM (Africa Business Microfinance) AJEM (Entreprise & Association) Collection BD MON RÊVE Clarisse ELOA Jean Marie Mekaga Mekaga Guy-Patrice Tchoumba yves ntsaga mbolé

MUFID Union (Mutuelle Financière de Développement) a enregistré 337 847 clients en 4 ans (soit un ratio d'enrôlement de 84 462 clients par an). #MUFID est l'une des grosses pointures des établissements de microfinance de première catégorie opérant au Cameroun. À date, l'institution revendique une croissance de 10% et un total bilan de plus de 100 milliards de FCFA avec 15 milliards de FCFA en fonds propres et 350 milliards de FCFA de financement octroyés. C'est certainement cette performance XXL qui a rendu possible son partenariat avec BGFIBank Cameroun. Comme quoi, les grands clubs ne peuvent s'intéresser qu'aux grands joueurs. Voilà ci-dessus quelques indicateurs qui démontrent à suffisance que le marché de la microfinance au Cameroun est plus que jamais en plein essor. #GRANDISSONS_ENSEMBLE #WARRIOR_MINDSET Avec : ABM (Africa Business Microfinance) AJEM (Entreprise & Association) Collection BD MON RÊVE Clarisse ELOA Jean Marie Mekaga Mekaga Guy-Patrice Tchoumba yves ntsaga mbolé Jean Bernard ESSENGUE

🎙️ Notre Directeur Général à l'honneur dans Financial Afrik ! Découvrez l’interview de Henry Wazne, Administrateur Directeur Général de la Sofibanque, à l’occasion du Business Forum Makutano Network 2024. Une réflexion sur les défis et opportunités du secteur bancaire en #RDC, et la vision de la Sofibanque pour accompagner le développement économique du pays. 🌍💼 📖 À lire ici ⬇️ #RDC #FinancialAfrik #MAKUTANO2024 #InnovationBancaire

JULIETTE MUGHOLE MBAMBU : PIONNIÈRE D’UNE RÉVOLUTION BANCAIRE DE LA CADECO EN RD CONGO. Dans un paysage économique souvent marqué par l’instabilité et les défis structurels, Juliette Mughole Mbambu émerge comme une figure emblématique de la transformation bancaire en RDC. En tant que Directrice Générale de la CADECO, elle n’est pas seulement une gestionnaire de banque ; elle est une visionnaire qui incarne l’espoir d’un renouveau financier pour tout un peuple. Sous sa direction audacieuse, la CADECO qui est à ce jour la seule et unique banque totalement congolaise se positionne comme le symbole de la résilience économique et financière nationale, avec une mission claire : la reconquête de la confiance du peuple congolais dans son système bancaire, la gestion de son épargne et la sécurité des opérations institutionnelles. Juliette Mughole Mbambu a compris que la véritable richesse d’une nation repose sur la gestion efficiente de l’épargne de ses citoyens. Son approche met l’accent sur l’inclusivité financière, un principe fondamental pour garantir que chaque Congolais ait accès aux services bancaires, tout en veillant à ce que l’épargne soit gérée de manière sécurisée et transparente. Loin des pratiques bancaires traditionnelles, Madame la DG Juliette Mughole a fait de la CADECO un modèle d’innovation. Elle a introduit des technologies numériques qui simplifient les transactions et renforcent la sécurité des opérations financières. Cela ne se limite pas à l’innovation technique ; c’est une véritable refonte de la manière dont la banque interagit avec le citoyen. Par des campagnes de sensibilisation et d’éducation financière, elle vise à transformer les citoyens en acteurs de leur propre avenir économique. Son ambition ne se limite pas à la croissance interne. En visant à gagner des parts de marché, Juliette Mughole Mbambu défie le statu quo et encourage une saine concurrence dans le secteur bancaire congolais. Elle prône une approche qui fait appel à l’excellence, à l’intégrité et à la responsabilité sociale. En mettant l’accent sur une gestion prudente et éthique, elle aspire à établir un standard qui pourrait inspirer d’autres institutions financières en Afrique. Ce qui distingue Juliette Mughole Mbambu, c’est sa détermination à sécuriser les opérations financières des institutions de la république. Dans un contexte où la confiance est souvent mise à l’épreuve, elle s’engage à bâtir une CADECO forte et résiliente, capable de soutenir les ambitions économiques de la RDC tout en protégeant les intérêts de ses clients. Cette vision n’est pas seulement une promesse ; c’est un appel à l’action pour tous ceux qui croient en un avenir meilleur. Madame Juliette Mughole ne se contente pas de diriger une banque. Elle insuffle une nouvelle dynamique à l’économie congolaise. Sa passion, son engagement et son esprit novateur font d’elle une véritable pionnière, une DG qui redéfinit les contours de la finance en RDC.

Je peux considérer la Banque mondiale, bailleur de fonds, comme la Banque "mère" des bailleurs. Ils s activent à mettre en application ses directives, principes et régles, bien que cette application connaisse parfois des entorces significatives eu égard aux spécificités des contextes variés à l instar de la BAD (Banque Africaine de Développement) et le l UE (Union Européenne). Dans ce cadre, il y a des similitudes dans la réglementation, le cadre juridique des marchés publics et des évolutions des pratiques. Il y a respect des principes de la commandeà savoir la liberté d’accès à la commande publique, l’égalité de traitement des candidats et la transparence des procédures sont les principes fondamentaux opposables à tout contrat de la commande publique, quelle que soit sa nature ou quel que soit son montant. Ces principes permettent d’assurer l’efficacité de la commande publique et la bonne utilisation des deniers publics.

Les banques non-subsahariennes dans la zone de l'AES n'ont plus lieu d'être car elles ne servent à rien en terme d'expertise de gestion et d'apport des capitaux dans la zone de l'AES. On n'a pas besoin des non-subsahariens pour gérer l'épargne de la population de l'AES comme ils le font dans la zone UEMOA pour s'enrichir au détriment des banques locales. Nationaliser certaines banques non-subsahariennes dans la zone UEMOA s'impose comme le président Gbagbo l'avait fait en Côte d'Ivoire à savoir la SGBCI, la BICICi et la SIB doivent être des banques ivoiriennes d'ailleurs le décret du président Gbagbo sera réactivé au moment venu . Dans le top des 10 ou 20 banques en Côte d'Ivoire on ne devrait pas y avoir des banques non-subsahariennes au non de l'application de la réciprocité dans les affaires. Le Burkina Faso et le Niger ont déjà nationalisé des banques non-subsahariennes et je pense que ça devrait continuer.

📅 Forum de l'inclusion financière de la diaspora 🌍 La Banque Centrale des Comores (BCC) organise, du 06 au 07 août, le Forum d’Inclusion Financière de la Diaspora. Cet événement d’importance nationale mettra l’accent sur l’impact des envois de fonds de la diaspora sur le développement du pays. C’est aussi l’occasion pour la BCC de présenter son dispositif de transfert d’argent, permettant de faire des virements gratuits et sécurisés depuis la France vers les Comores. Ce forum proposera également des panels de haut niveau où des experts discuteront des tendances et des opportunités financières. Des stands d'ouverture de compte, des opportunités de networking, et une table ronde sur l'innovation financière seront disponibles pour les participants. Ces activités visent à renforcer l’inclusion financière et à encourager la collaboration entre les différents acteurs du secteur financier. Nous vous invitons à participer à cet événement transformateur. Profitez de cette occasion pour découvrir des services financiers innovants et contribuer au développement économique des Comores. 💼 #diasporaComorienne #innovationfinancière #BCCComores #ANPI

Un an après son lancement en Mauritanie, l'Algerian Union Bank (AUB), première banque commerciale algérienne dans le pays, fait face à des défis notables. Dans son édition du 12 septembre 2024, le média « Africa Intelligence » décrit la situation de l'AUB comme difficile, évoquant des objectifs commerciaux encore loin d’être atteints. Selon l'article, la banque, parrainée lors de son lancement par le président algérien Abdelmadjid Tebboune, peine à séduire les entreprises algériennes, qui semblent réticentes à s’implanter en Mauritanie. Cette faible mobilisation freine le développement de l’AUB, dont le réseau reste limité à seulement deux agences dans le pays. L'article d'« Africa Intelligence » n’a pas tardé à susciter des réactions de la part de diplomates algériens, qui ont vivement critiqué le ton et le contenu de cette analyse. Ils jugent ces observations exagérées, remettant en question l’évaluation du média. L’Algerian Union Bank, issue d’un partenariat entre quatre banques publiques algériennes – le Crédit populaire d'Algérie (CPA) détenant 40% du capital, la Banque extérieure d'Algérie (BEA) avec 20%, la Banque nationale d'Algérie (BNA) également 20% et la Banque de l'Agriculture et du Développement rural (BADR) avec 20% – s'est constituée avec un capital de 50 millions de dollars. Cependant, un an après son implantation, le nombre de ses agences reste limité. Cette polémique autour du bilan de l’AUB intervient alors que la banque s’apprête à célébrer son premier anniversaire, le 20 septembre 2024.

(CROISSANCE AFRIQUE)-Performance exceptionnelle dans un contexte macro-économique marqué par les pressions inflationnistes engendrées par les tensions géopolitiques et la fin des politiques monétaires diverses.#croissanceafrique #Alerte #AFRIQUE https://lnkd.in/dSbSkR5r

#Décryptage : Serge Ekue, President de la Banque ouest-africaine de développement (#BOAD) – #Togo : « La vocation de la BADEA est de travailler au développement de l’Afrique » Invité de cette édition de Décryptage, Serge Ekue, président de la BOAD évoque le rôle que peuvent jouer les institutions bancaires africaines dans la gestion des crises qui ont récemment secoué le continent africain. 👉https://lnkd.in/eP4VshVs