Post de Baptiste MARIN

Le dilemme du "Renard et du Bouc" en entreprise 🦊🐐 Une leçon pour tous les stratèges : Avant de sauter tête baissée, prenez le temps d'évaluer votre environnement. Imaginez la scène : Un bouc assoiffé aperçoit un renard au fond d'un puits. « L'eau est-elle bonne ? » demande le bouc. Le renard, piégé, répond : « Elle est excellente ! » Encouragé, le bouc descend sans réfléchir… et réalise trop tard qu’il n’y a aucun moyen de sortir. Le renard, lui, voit une opportunité : il escalade le bouc pour s’échapper, laissant son « partenaire » derrière. --- Combien de fois nous lançons-nous dans un projet sans réfléchir à la sortie ? Ou pire, combien de fois agissons-nous comme le renard, en résolvant nos problèmes aux dépens des autres ? Ce que nous pouvons en conclure : 1️⃣ Pensez à long terme – Anticipez les conséquences avant de vous engager. 2️⃣ Évaluez les partenariats – Sont-ils mutuels ou des alliances de circonstance ? 3️⃣ Planifiez ensemble – Assurez-vous que chaque membre de l'équipe connaît le « chemin de sortie » avant de plonger dans un projet. --- En résumé : L'opportunisme peut fonctionner pour le renard, mais à long terme, les vrais leaders construisent des équipes basées sur la confiance, où les décisions profitent à tout le monde. Avez-vous déjà souhaité avoir « vu la sortie » avant de vous lancer dans un projet ? P.S. Gardez ce post en tête si vous planifiez un partenariat ou un projet majeur.

📊 Le Loup et l'Agneau en entreprise : une leçon moderne sur le leadership et les dynamiques de pouvoir 🐺🦙** Dans un bureau en pleine effervescence, un agneau, jeune et plein de bonne volonté, préparait soigneusement ses rapports lorsqu'il fut convoqué par le Loup, le directeur des opérations, réputé pour ses méthodes impitoyables. « Pourquoi as-tu pris cette initiative sans validation ? » demanda le Loup d'une voix glaciale, tout en consultant son laptop. L'agneau, tremblant légèrement dans son costume bien ajusté, répondit : « Monsieur, j'ai suivi le plan stratégique que vous avez approuvé la semaine dernière. » Le Loup, sans prêter attention, répliqua : « Peu importe. Si ce projet échoue, ce sera sur toi. » L'agneau, conscient du terrain miné sur lequel il marchait, essaya de justifier ses choix avec des faits. Mais peu importaient ses efforts, le Loup était déterminé à prouver son autorité : « Dans cette entreprise, seuls les plus forts survivent. Ce n'est pas une question de justice, mais de pouvoir. » Moralité : En entreprise, comme dans la fable, il n’est pas rare de rencontrer des dynamiques de pouvoir déséquilibrées. Que vous soyez le Loup ou l’Agneau, il est important de se rappeler que la vraie force d'une équipe réside dans la collaboration, l’écoute et la reconnaissance des talents de chacun. 🔑 *Leadership, bienveillance et respect mutuel* sont les clés du succès durable. #Leadership #Management #CultureDentreprise #CollaborerPourRéussir #LeçonDevie

Aujourd’hui dimanche je voudrais d’abord remercier Arnaud GUILLON • Groupe RCM. qui a eu la gentillesse de m’inviter à un after mercredi dernier chez RC Marine à #lessablesdolonne à l’occasion du #vendéeglobe. Ainsi j’en profite tout en enfonçant « portes ouvertes », j’en suis conscient, de rappeler un point commun (au moins) entre le navigateur et le dirigeant. Naviguer autour du monde en solitaire, tel un aventurier des mers, c'est un peu comme diriger une entreprise dans des eaux tumultueuses. Les navigateurs du Vendée Globe, tout comme les dirigeants, font face à des défis imprévisibles. Ils doivent faire preuve d'une abnégation sans faille, souvent au prix de leur confort et de leur repos. Le navigateur affronte les tempêtes, tout comme le dirigeant doit parfois braver les crises économiques. Chacun doit anticiper, s’adapter et prendre des décisions stratégiques en un temps record. Les deux rôles exigent une vision claire et une persévérance à toute épreuve. En fin de compte, que ce soit sur l’eau ou dans le monde des affaires, l’abnégation devient le fil rouge qui relie ces deux univers : celui de la conquête de l’inconnu et celui de la création de valeur dans un environnement en constante évolution. #VendéeGlobe #Leadership #Abnégation #Entrepreneuriat #Résilience #Vision #Stratégie #developpementpersonnel

On a tendance à beaucoup parler des entreprises qui ont des témoignages pourris sur les plateformes où on peut les noter. Même si le Groupe GENIOUS n'est pas l'entreprise infaillible par exemple, il en résulte quand même que : - Les personnes à la direction sont accessibles. Pas besoin de les appeler M. le Directeur de La Forêt du Chêne au Gland ou Mme la Directrice de Pompadour à la Station Service. Pas besoin de prendre un RV pour leur parler. Leur porte est quasiment toujours ouverte. La preuve ? J'appelle mon directeur général Bertrand. Il chante souvent, il fait des étirements de temps en temps, il élargit ma culture (j'avoue que niveau culture celte je suis au N-15) et ça ne m'empêche pas de le poker Bertrand de Kersabiec. Quand faut bosser, faut y aller, mais il va toujours motiver ses équipes. Si je reste chez Genious c'est aussi parce que je n'ai jamais rencontré un tel environnement et que c'est un plaisir d'entendre Bertrand chanter "Colchiques dans les prés". 😂 Mais chut 🤫 - Notre N+1 nous connaît comme si c'était notre mère. Elle sait comment je travaille, mes points forts, mes axes d'amélioration. Pour piloter son équipe, on doit savoir qui on a dans le bateau. Surtout, elle a tout compris : elle a un management sur son équipe en général, mais elle manage chaque personne différemment : elle s'adapte à nous et elle est toujours à l'écoute. Jamais de jugements, jamais d'instabilité dans son humeur (parce que des Meryl Streep dans le Diable s'habille en Prada n'est pas qu'une pure fiction). - On est conscients de nos failles. On ne les cache pas sous le tapis. Mais on est tous dans le même bateau pour que GENIOUS perdure dans un secteur très concurrentiel. La preuve ? Je publie sur LinkedIn et mon dernier post repris par Linkedin Actualités a fait gagner 50 abonnés en 3 jours à Genious. Au quotidien, si j'en ai 2 je suis ravie. - Notre PDG est très investi dans le "bien veillir". Chaque salarié en interne a la possibilité d'aller à la salle gratuitement. On l'y croise régulièrement. C'est un homme accessible et très humble. Par contre, si tu ne veux pas y aller, on te forcera jamais. Par exemple, Bertrand a toujours aqua poney et ne peut donc, par défaut, pas y aller. - Un plan de formation est réalisé pour chaque salarié en CDI chez nous. La volonté de GENIOUS est de nous faire grandir au possible pour réaliser nos ambitions. La preuve ? On a embauché un dev qui est devenu architecte solution. Et tu sais quoi ? On recrute toujours en interne un.e admin systèmes et réseau en CDI ! Alors si tu connais quelqu'un qui connaît quelqu'un... Bref tu connais la chanson. Hop hop je te vois venir : ❌ Pas de sous-traitance ❌ Pas de freelance ❌ Pas de full remote Réseau, je compte sur toi pour que mon post parvienne à mon ou ma futur.e collègue ! -- Si tu veux suivre mon actualité, sur le recrutement en IT, suis-moi 👉🏼🔔 hashtag #recrutement #it #esn

Plongeons ensemble dans la sagesse de Thomas Edison: « Beaucoup d’hommes ayant échoué ne savaient pas à quel point ils étaient proches du succès quand ils ont abandonné. » 🚀 Cela m’encourage tellement à persévérer, et vous ? 🎯 Quelle citation vous donne la pêche au quotidien ? 👀 Partagez vos inspirations en commentaire ! #Inspirationimmobilière #immobiliermetz #noahcamus #apporteurdaffaires #agentimmobiliermetz #investisseurimmobilier

Comment ne pas prendre l'eau : la recette d'une équipe soudée ! 🚣♀️💪 Sélectionner des coéquipiers aux talents complémentaires ☯️ (Parce qu'un bon équipage, c'est la base pour ne pas couler !) Définir un cap clair 🧭 (Histoire de ne pas ramer dans le vide) Répartir les tâches équitablement ⚖️ (Chacun sa rame, mais tous dans le même bateau) Maintenir une communication fluide 🗣️ (Pour naviguer en eaux calmes, même durant les tempêtes) Rester flexible face aux courants contraires 🌊 (L'agilité, c'est notre bouée de sauvetage) Célébrer les victoires, même les plus petites 🎉 (Parce que chaque vague domptée compte) D'autres idées pour garder le cap ? On en discute en commentaires 👇

Connaissez vous le meilleur auteur pour votre storytelling ? 👇👇👇 Vous connaissez tous son nom... Il s'appelle la réalité ! L'adage veut que la réalité dépasse souvent la fiction. Je pense que l'actualité politique de ces dernières semaines en a donné le meilleur exemple. En effet, vous avez retrouvé tout ce que vous aimez dans les meilleures séries Netflix : -des gentils et des méchants... et plus fort que tout, ces rôles distribués différemment selon l'opinion des spectateurs. -des rebondissements inattendus... je crois qu'en la matière, les résultats de dimanche ont constitué un summum. -des relances pour proposer de nouvelles saisons. On pensait avoir une seule saison intitulée "élections européennes", mais notre Président a décidé de donner des suites à une histoire qui pourtant ne s'y prêtait pas à première vue. Et à notre grand étonnement (et parfois notre grande angoisse), cela a parfaitement marché. Et comme toutes les grandes séries, la vie politique sait se réinventer saisons après saisons. Celle qui a commencé lundi, intitulée "comment former un gouvernement sans majorité absolue ?", va nous tenir en haleine et je défie quiconque de savoir comment cela va se terminer. Bon, espérons que cette série saura s'arrêter à temps pour ne pas devenir une mauvaise série. Le pire n'est jamais sûr. Mais je ne suis pas 100% confiant dans la capacité du monde politique à éviter ce genre de faute de goût... ☘️🐄🌽🚜 Ingénieur agronome enthousiaste, je partage ici mes réflexions sur la communication et le monde agricole. N'oubliez pas de me suivre pour échanger sur ces deux sujets. Cette double expertise est aussi au service de vos projets. N'hésitez pas à m'en dire plus sur vos besoins.

J'ai été invitée à la conférence organisée par le Crédit Agricole Val de France et Inès Chouaya avec l'intervention de Virginie Guyot, leader de la patrouille de France 2010, Ex pilote de chasse et maintenant conférencière. Moment riche sur le thème de "Confiance et engagement au cœur de la réussite collective". Sur cette courte vidéo, elle aborde la culture du débrief. Après un évènement, une compétition, une échéance, une journée... Que ça soit dans le cadre professionnel ou privé, et je dirai même avec l'autre ou de soi à soi, il est important de faire un débrief. Dans le rythme frénétique de nos vies, on veut toujours vite passer à autre chose. On n'a pas forcément envie de revenir en arrière, soit parce que ça s'est pas bien passé et on n'a pas envie d'en reparler. Soit parce que ça s'est bien passé et on croit qu'il n' y a pas grand chose à dire. Quand on debrief, on se rend compte que ça ne s'est pas si bien passé que ça. En bref, on se trouve toujours des excuses. Des excuses pour ne pas faire ce débrief nécessaire et pour ne pas se regarder dans le miroir. Et pourtant, Il est important de se regarder en face. Il est important de regarder ce qui a fonctionné autant que ce qui n 'a pas fonctionné. Avoir cette démarche permet de conscientiser et capitaliser sur ce qui a été bien fait et améliorer ce qui est à améliorer. Avoir cette démarche permet de ne plus laisser la place au hasard et d'améliorer la performance individuelle ou collective. Qu'en pensez vous ? Merci Benjamin Friquet et Marie Claude THENAISY pour cette invitation.

Ça aurait pu nous coûter cher ! J'ai vécu une aventure inattendue en mer avec mes équipiers du jour avec @Collmate. Nous avons pris la mer depuis la Trinité-sur-Mer. 🌊 Mer belle, vent calme, tout semblait parfait. Mais en quelques minutes, tout a basculé. Le bateau frôle les rochers, planté face au vent. GROS DANGER ! 😱 Pourquoi ? Trois raisons simples, que je retrouve très fréquemment dans les entreprises avec lesquelles je travaille : 1️⃣ Pas de cap précis. Sans plan de navigation, nous étions perdus. @ChristopheCaradec nous avait pourtant prévenus. 2️⃣ Aucune préparation. Nous avons pris la mer sans réfléchir. "Ça va le faire", pensions-nous. Erreur fatale. 🚫 3️⃣ Pas de leader. Chacun rejetait la responsabilité sur l'autre. Personne n'a pris le "lead". 😔 Sans projet, sans préparation, sans leadership, nous avons frôlé la catastrophe. Cette expérience m'a rappelé l'importance de la préparation et du leadership en entreprise... pour une journée de voile, comme pour la direction de son entreprise. #leadership #entreprise #voile #coaching

Le chemin du contrôle à la maîtrise est une quête. C'est un but qui peut prendre des mois, des années, une vie. Dans mon dernier épisode de solocast, je pousse la réflexion sur cette ambition : devenir un entrepreneur en maîtrise. Hier soir, nous avons vécu 2 grands moments de maîtrise, l'exemple du champion français Léon Marchand inspire. Le 10eme épisode de Partir En Guerre est disponible en 1er commentaire. Vous retrouverez également mon bilan du mois de juillet dans ma dernière newsletter 👇 Enjoooooy et allez les BLEUS 🥇💙