Post de BDC

✨ Dans un contexte de crise, la reprise d’entreprises en #Scop : une solution porteuse d’espoir Alors que l’industrie française continue de faire face à de nombreux défis — fermetures de sites, pertes d’emplois et délocalisations —, la reprise d’entreprises par leurs salariés sous forme de Scop offre une alternative concrète et inspirante. L’exemple de #Scop-TI, présenté dans cet article de Timothée Vinchon (Alternatives Economiques), illustre parfaitement l'intérêt de ce modèle. Dix ans après la lutte emblématique des salariés de #Fralib, l’entreprise continue de défendre un projet industriel centré sur : - La souveraineté économique des salariés, maîtres de leurs décisions stratégiques. - Une production locale et durable, en cohérence avec les enjeux actuels. - La préservation des savoir-faire et des emplois sur le territoire. L'article rappelle aussi l'enjeu fort du financement et du soutien des banques pour permettre à ces projets de survivre et se développer. 💡 Reprendre pour rebondir : Ce modèle coopératif prouve qu’il est possible de transformer une crise en opportunité, en replaçant les salariés au cœur du projet d’entreprise et en réinventant des pratiques industrielles plus responsables et solidaires. 👉 Et si nous nous inspirions davantage de ces exemples pour préserver et dynamiser notre tissu industriel ? 📖 Découvrez l’article complet ici : https://lnkd.in/dGvKjC5s #IndustrieFrançaise #Scop #RepriseParLesSalariés #TransitionÉcologique #Coopératives #RésilienceIndustrielle #Agroalimentaire Les SCOP & SCIC Provence Alpes Côte d'Azur et Corse

🚀🌾Quand le succès de leurs services impose un virage numérique. Avec le soutien du programme Mon Succès Numérique et en partenariat avec Institut d'innovation en logistique du Québec (InnovLOG), membre du Réseau des CCTT, la Coopérative d’utilisation de matériel agricole (CUMA) de l’Estrie vise à optimiser ses opérations pour mieux servir ses membres. Face à une croissance rapide et des processus obsolètes, la CUMA a choisi d'innover. Cette collaboration multidisciplinaire illustre parfaitement comment les outils numériques peuvent optimiser les opérations et améliorer le service client. Découvrez dans cet article de l'APDEQ comment cette coopérative régionale se positionne à l'avant-garde de l'innovation, inspirant ainsi d'autres organisations à suivre le même chemin vers le succès numérique 👇 #TransformationNumérique #Innovation #CCTT #MonSuccèsNumérique

2025, force et honneur Cette devise de gladiateur incarne bien notre état d’esprit pour cette nouvelle année encore. Nous aurons besoin de force pour maintenir le cap, déterminé à réaliser notre vision à l’horizon 2030, et d’honneur pour tenir nos engagements. Nous nous battrons sans relâche pour nous imposer comme une entreprise qui couvre toute la chaine logistique dans son ensemble. Étoffer notre offre vis-à-vis de nos partenaires et satisfaire tous leurs besoins logistiques, sans exception ! Nous sommes déjà présents sur toute la chaine d’approvisionnement, macro et microéconomique , l’industrie, le secteur tertiaire, le dernier kilomètre… Mais nous voulons davantage, nous voulons consolider notre capacité d’affrètement en poids lourds et légers sur l’ensemble du territoire, renforcer notre réseau  E-commerce sur toutes les communes du pays, mettre en place plus de plateformes logistiques dans le secteur du froid, des produits chimiques, de l’industrie pharmaceutique, de la distribution agroalimentaire, et même si nous le réalisons déjà, nous avons l’ambition d’augmenter nos capacités. Nous voulons être l’interlocuteur unique de nos clients en matière de logistique, c’est notre conception du leadership !         D’année en année, après plus de 25 ans de présence sur le marché et dans le paysage économique du pays, nous prenons conscience du rôle important que nous devons assumer et jouer. Donner l’exemple et ouvrir la voie en innovant, en osant avancer des idées, en investissant, en prenant des risques, en formant nos collaborateurs, en agissant sur l’environnement, c’est notre vocation d’entrepreneur, de bâtisseur qui nous le dicte, notre mission !  Nous comptons remplir pleinement nos responsabilités et peser sur l’échiquier national et régional. Dans le même esprit, en 2025, nous poursuivrons nos actions citoyennes -planter des arbres, participer à des actions caritatives- pour inspirer et donner l’exemple à nos concitoyens, nos entrepreneurs, nos jeunes, nos startups. Inspirer les bonnes pratiques de gouvernance, les valeurs du travail, du mérite, convaincus que même en agissant localement nous pouvons avoir un impact global. En 2025, nous appelons, encore, les pouvoirs publics à une plus grande implication dans l’accompagnement des entreprises, seul levier de croissance dont dispose l’état pour le développement d’une économie productive.   Tous mes vœux de bonheur et de santé à notre famille qui grandit vite et qui s’impliquent avec passion dans ce merveilleux projet commun. Je souhaite à tous nos collaborateurs, clients, associés et partenaires de réaliser leurs rêves. Ensemble, nous pouvons voir grand en toute confiance pour l’avenir. Bonne Année 2025

2025, force et honneur Cette devise de gladiateur incarne bien notre état d’esprit pour cette nouvelle année encore. Nous aurons besoin de force pour maintenir le cap, déterminé à réaliser notre vision à l’horizon 2030, et d’honneur pour tenir nos engagements. Nous nous battrons sans relâche pour nous imposer comme une entreprise qui couvre toute la chaine logistique dans son ensemble. Étoffer notre offre vis-à-vis de nos partenaires et satisfaire tous leurs besoins logistiques, sans exception ! Nous sommes déjà présents sur toute la chaine d’approvisionnement, macro et microéconomique , l’industrie, le secteur tertiaire, le dernier kilomètre… Mais nous voulons davantage, nous voulons consolider notre capacité d’affrètement en poids lourds et légers sur l’ensemble du territoire, renforcer notre réseau E-commerce sur toutes les communes du pays, mettre en place plus de plateformes logistiques dans le secteur du froid, des produits chimiques, de l’industrie pharmaceutique, de la distribution agroalimentaire, et même si nous le réalisons déjà, nous avons l’ambition d’augmenter nos capacités. Nous voulons être l’interlocuteur unique de nos clients en matière de logistique, c’est notre conception du leadership ! D’année en année, après plus de 25 ans de présence sur le marché et dans le paysage économique du pays, nous prenons conscience du rôle important que nous devons assumer et jouer. Donner l’exemple et ouvrir la voie en innovant, en osant avancer des idées, en investissant, en prenant des risques, en formant nos collaborateurs, en agissant sur l’environnement, c’est notre vocation d’entrepreneur, de bâtisseur qui nous le dicte, notre mission ! Nous comptons remplir pleinement nos responsabilités et peser sur l’échiquier national et régional. Dans le même esprit, en 2025, nous poursuivrons nos actions citoyennes -planter des arbres, participer à des actions caritatives- pour inspirer et donner l’exemple à nos concitoyens, nos entrepreneurs, nos jeunes, nos startups. Inspirer les bonnes pratiques de gouvernance, les valeurs du travail, du mérite, convaincus que même en agissant localement nous pouvons avoir un impact global. En 2025, nous appelons, encore, les pouvoirs publics à une plus grande implication dans l’accompagnement des entreprises, seul levier de croissance dont dispose l’état pour le développement d’une économie productive. Tous mes vœux de bonheur et de santé à notre famille qui grandit vite et qui s’impliquent avec passion dans ce merveilleux projet commun. Je souhaite à tous nos collaborateurs, clients, associés et partenaires de réaliser leurs rêves. Ensemble, nous pouvons voir grand en toute confiance pour l’avenir. Bonne Année 2025 #logistics #ecommerce #bonneannée2025 #livraison #express

[RELATIONS INDUSTRIE / COMMERCE] Alors que s’ouvrent les négos 2025, Léonard Prunier, Président de la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France), pointe la situation financière alarmante des PME-ETI et réclame une réforme d’Egalim les protégeant. "Nos entreprises n’ont pas pu répercuter toutes les hausses de coût des matières premières. Egalim n’est pas adapté aux PME-ETI, toutes les mesures qui ont été mises en place ne nous ont pas protégés. Les clauses de révision et de renégociation des prix sont inefficaces ou trop complexes. Nous avons besoin de souplesse dans nos relations avec les distributeurs. Nous voulons une règle simple qui nous protège, comme c’est déjà le cas dans d’autres pays européens. Il faut créer un régime spécifique pour les PME-ETI. Ce bouclier de protection passe par deux mesures prioritaires : la différenciation en fonction de la taille des fournisseurs, et la sanctuarisation du tarif des PME-ETI pour qu’il ne soit plus négociable et qu’elles retrouvent de l’oxygène". Via Frédéric Carluer-Lossouarn pour LINEAIRES #PME #ETI #commerce #industrie #EGAlim #inflation

La situation des #PME #ETI du territoire 🇫🇷travaillant avec la distribution est inquiétante : 😡33% sont déficitaires. Arrêtons d’empiler de nouvelles normes à chaque crise et mettons en place un #ChocDeSimplification basé sur la différenciation PME-ETI (chiffre d’affaires monde < 350 millions euros) comme le demande l’Europe. Prolongeons 1️⃣ la date de fin de négociation avancée pour nos entreprises et mettons en place 2️⃣ la sanctuarisation du tarif PME-ETI. C’est le meilleur moyen d’avoir un monde agricole 🇫🇷 robuste et des distributeurs performants. Voici mon interview par Laure Closier sur BFM Business Catherine Vautrin, Antoine Armand, Laurent Saint-Martin, Marc Ferracci, Laurence Garnier, Stéphane Travert, Julien DIVE, Richard Ramos FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France) LABEL PME+ #Commerce #Retail

⚠ Communiqué de la FICT : "Le rapport de la Banque de #France est sans appel : la situation des #entreprises s’est encore aggravée en 2023. Les entreprises de #charcuterie traiteur jouent un rôle pivot au sein de la filière porcine française, entre les éleveurs dont elles valorisent 75 % de la production et la distribution pour laquelle la charcuterie constitue, de loin, le rayon alimentaire le plus rémunérateur en GMS. Il n’est pas envisageable de voir la situation des entreprises de charcuterie continuer de se dégrader. Et il ne serait pas responsable de le constater sans réagir ! C’est pourquoi nous appelons le nouveau gouvernement et tous les acteurs de la filière porcine, et en premier lieu les distributeurs, à agir collectivement pour redonner aux entreprises de charcuterie des perspectives de redressement, en faveur d’une filière forte et durable », déclare Christiane LAMBERT, Présidente de la FICT. Merci à la #FICT FICT : Les Entreprises Françaises de Charcuterie Traiteur pour cet éclairage fort intéressant mais également inquiétant ... Carole COLOMBO-SEIPELT Dominique Rizzi Ronan LABORDE Maud Marchal Benoit Soury Nathalie Colin-Oesterlé Ludovic MENDES Eric HASSAN Philippe Bizet

Allons enfants de la cantine… allons enfants de l’industrie ! 🇫🇷 Vous rappelez-vous ces numéros gravés sous nos mythiques verres Duralex ? Témoins silencieux d'un savoir-faire industriel, ils symbolisent aussi la résilience de nos entreprises. En décembre 2023, nous étions sur un salon bancaire, à l'appui avec ces produits français, qui nous tiennent à coeur. Duralex, Les Bêtises de Cambrai, Kappla... Ces marques emblématiques, ancrées dans notre mémoire collective, partagent bien plus que leur "french touch" : - Un savoir-faire unique, transmis de génération en génération. 🧠💡 - Des équipes passionnées, fières de contribuer à cette aventure. 🤝🧑🤝🧑 - Une marque forte, reconnue et appréciée. ✨ Ces atouts, souvent invisibles, sont pourtant le cœur battant de votre entreprise. Ils garantissent sa pérennité, sa capacité à innover et à se développer. 🚀 Mais ces trésors sont aussi fragiles. Un départ imprévu, un sinistre, une rupture dans la chaîne d'approvisionnement... et c'est tout l'édifice qui peut vaciller. C'est là que nous intervenons. Ensemble, nous allons identifier, valoriser et sécuriser ces richesses. Vous donner les clés pour assurer la continuité opérationnelle de votre activité, quoi qu'il arrive. 🔒🛡️ Prêt à prendre soin du cœur de votre entreprise ? 💓 #PME #Industrie #SavoirFaire #Résilience #Sécurisation #Diagnostic #France

Croissance, expansion, amélioration de son efficacité : demain on parle 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗮̀ 𝗹'𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗹𝗹𝗲. Le sujet c'est pas seulement l'augmentation son chiffre d’affaires. C’est aussi une occasion pour rationaliser ses opérations, améliorer ses services et in fine... sa rentabilité. Alors quel est le bon moment pour passer à l’échelle ? Comment aborder un passage du local au national ? Quelles sont les bonnes clés et les bons leviers pour croître sainement et réussir son passage à l’échelle ? Venez rencontrer deux entrepreneurs qui relèvent ce défi pour atteindre la rentabilité avec les entreprises qu’ils ont fondé : 🚚 Charles Christory, cofondateur de Le Fourgon, qui remet la consigne au goût du jour en livrant à domicile et bureau, grâce à des fourgons électriques, des boissons et des produits consignés et a déjà remployé 23 millions de contenants avec un service disponible dans 2500 villes de France. 🥕 Karim Vincent-viry, fondateur de Finisterestes29, devenu en trois ans le leader des paniers de légumes anti-gaspi grâce à son réseau de dix magasins en propre et ses plus de 70 points relais partenaires, et qui s’apprête à accélérer son expansion nationale. Cette rencontre sera animée par Maxime, expert de l’économie circulaire et Meryl Attou directrice relations investisseurs ! Lien d'inscription dans les commentaires 👇