Post de Benjamin POIRET

Ce que l'on ne dit pas assez aux associés des cabinets d'avocats : 👇 Vous devez prendre les dispositions nécessaires afin de former vos collaborateurs. All the time. Tout au long de leur carrière chez vous. 🔴 C'est un impératif. Je ne parle pas des 20 heures annuelles au titre de la formation continue ❌ Je parle de mettre en place des dispositifs de formation en interne ✅ Un cabinet ➡ son département/sa cellule de formation dédiée aux collaborateurs. Faire exactement ce que font toutes les entreprises de France qui en ont l'obligation. Sans en avoir l'obligation mais l'intégrer dans une stratégie de développement des talents ✅ Et cela passe par de l'investissement. Oui, tous les associés doivent mettre la main au portefeuille. Pour le bien de leurs collaborateurs. C'est ça aussi le cabinet d'avocats de demain📍 ------------------------------ 🔴PS : le tout premier Livre blanc du Juriste de Demain intitulé : "Nouveaux métiers, nouvelles opportunités dans l'industrie du droit" est disponible ! Le téléchargement se passe 👉 https://bit.ly/3UNWo5t

Toujours par deux ils vont, ni plus, ni moins… Le Maître et son Apprenti... Mais dans le monde du droit, cette maxime soulève un débat. Est-il judicieux qu'un avocat encadre une légion de collaborateurs ? La formation d'un seul apprenti demande un engagement profond, une attention dédiée. Peut-on réellement offrir une formation de qualité à un groupe ? Multiplier les collaborateurs dilue-t-elle la substance même de leur statut ? La prospérité financière d'un associé est liée au nombre de ses collaborateurs. Limiter ce nombre équivaudrait à brider son potentiel économique. Il est incontestable que certains collaborateurs trouvent leur compte dans ces structures, évoluant, apprenant, et parfois même, se surpassant. Faudrait-il imposer un plafond au nombre de collaborateurs par associé pour préserver l'intégrité de la formation et l'authenticité de la relation maître-apprenti ?

Il faut préparer la relève. Oui, mais comment ? 🤔 Spoiler : ce n'est pas qu'une question de formation technique. 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐚̂𝐭𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞. Les jeunes avocats doivent être formés à maîtriser les aspects juridiques de leur métier, c'est vrai. Mais aussi à comprendre les enjeux éthiques qui encadrent la profession. Cela passe par un apprentissage concret : l'implication dans des dossiers complexes et le partage des responsabilités avec des collaborateurs plus expérimentés. Il peut également être question de créer des parcours de développement individualisé et adapté, tant à leurs aspirations qu'à leurs capacités. En fait, c'est crucial de favoriser un environnement où les jeunes avocats se sentent soutenus dans leurs initiatives, tout en étant responsabilisés dans leurs décisions. L'objectif en fin de compte, n'est pas seulement de former des avocats de demain, mais de créer une nouvelle génération de juristes. C'est donc évident que l'implication devrait être plus importante pour avoir des juristes d'exception. ------------------- Je suis Me Gaëlle Ngue ⚖️ Avocate aux barreaux du Québec et du Cameroun Associée gérante au Cabinet Ngue et Associés – 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 : 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 𝐞𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐬 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Notre programme d’acquisition de nouvelles compétences est spécialement conçu pour ceux qui cherchent à approfondir leurs connaissances en droit ou à se diversifier dans de nouveaux domaines professionnels. Que vous soyez un individu en quête de développement personnel, une entreprise visant l’excellence opérationnelle ou une entité publique souhaitant renforcer ses fondations juridiques - nos cours sont taillés sur mesure pour répondre à vos besoins. Inscrivez-vous dès maintenant sur infos@lta-academy.com et transformez les défis en opportunités! #FormationJuridique #Compétences #LTAacademy

Les débuts…un passage obligatoire🚶🏽♀️➡️ Les premiers pas dans la profession juridique peuvent sembler intimidants, mais chaque grand avocat ou juriste a un jour été un débutant. Chers jeunes diplômés en quête de stage, Vous avez déjà démontré une détermination et une passion admirables pour le droit. Ne laissez pas les défis vous décourager. Chaque difficulté surmontée est une victoire en soi et une chance de vous rapprocher de vos rêves.🤍 Votre engagement, vos valeurs et votre désir de justice sont vos plus grands atouts. Croyez en vous et en votre capacité à faire une différence. La route peut être sinueuse, mais elle est pleine de possibilités. Vous avez en vous la force et la résilience pour naviguer à travers les défis et transformer chaque obstacle en une opportunité de croissance.🫡 Restez fidèles à votre passion, avancez avec confiance, et sachez que chaque pas compte dans ce voyage. Vous avez le pouvoir de laisser votre empreinte dans le monde du droit. Legal Edge Consulting croit en vous et vous encourage à poursuivre vos rêves avec courage et détermination.

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Avocat ou Juriste : Je ne savais pas quoi choisir Je me suis souvent demandé si je devais continuer les études directement après mon master et embrayer avec l'obtention du CRFPA et l'exercice de la profession d'avocat, mais si je l'avais fait je n'aurais jamais vécu tout ce que j'ai vécu en 1 an. Il y a un peu plus d'un an, j'entrais chez LiveMentor et à ce moment je me posais encore beaucoup de questions sur mon avenir. Avocat ou Juriste... Juriste ou Avocat. Au cours de cette dernière année, j'ai été propulsé dans un monde de possibilités infinies. J'ai découvert une multitude de sujets et me suis plongé dans un apprentissage constant et diversifié. Si j'avais suivi le chemin traditionnel, je n'aurais jamais connu les défis stimulants et les réussites gratifiantes qui ont jalonné ma route chez LiveMentor. Je n'aurais jamais endossé le rôle de Responsable Juridique, ni eu la chance de croiser des Mentors aussi exceptionnels que (Baptiste Dodane, Mehdi Saoud, Anaïs Prétot, Alexandre Dana). Mais quel plaisir de pouvoir penser un projet, le suivre, l'organiser pour qu'ils cochent les cases du département juridique et le voir sortir et cartonner 😎. Et c'est ainsi que je réalise aujourd'hui que les meilleures opportunités naissent souvent de l'audace d'explorer l'inconnu. À très vite 👋 PS : Si tu me découvres grâce à ce post, sache que je traite de sujets juridiques, d'outils, d'actualités et du métier de juriste en startup. Tu peux me suivre sur LinkedIn en activant la cloche sur mon profil 🔔. #avocat #avocats #juriste #droit

Je veux faire une différence dans le monde. Parce que je viens de loin. Parce que rien ne me prédestinait à une carrière atypique dans les entrailles du droit. Alors, je comprends les enjeux. Je sais à quel point il est difficile de trouver sa voie. Un master en droit privé, des années d'expériences dans les cabinets d'avocats, une passion dévorante pour le métier de juriste. J'avais tout ce qu'il faut pour réussir. Pourtant j'ai pataugé pendant des années sans savoir réellement comment gagner suffisamment d'argent pour ne plus me soucier du lendemain. J'aurais pu continuer à stagner si je n'avais pas rencontré en chemin une coach formidable. (Coucou Cécile 😉) Aujourd'hui, je n'ai pas seulement réussi à devenir un juriste rentable sur le marché. Je construis un empire pour les générations à venir. Grâce à la 𝐋𝐚𝐰 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲, je fais une différence dans le monde. J'accompagne les juristes à rentabiliser leur compétence grâce à la 𝐋𝐚𝐰 𝐚𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲.

Excellent.  A mon sens, et sauf dans le cas de "mercenaire" comme celui-ci, qui au passage ne fait que le boulot pour le quel il est mandaté, les acheteurs font ce qu'ils peuvent avec les moyens qu'ils ont pour atteindre leurs objectifs souvent déraisonnables.  L'idéal seraient pour eux de s'entourer de techniciens connaissant les besoins réels et les contraintes techniques. Le hic c'est que ces techniciens ne sont jamais "chauds" aux changements et on les comprends aisément : ils ont trop des objectifs quasi opposés (efficacité, rendement, qualité, service, etc..) et par dessus tout on connait la complexité et le coté chronophage d'une gestion propre du changement.  Résultat les acheteurs n'ont généralement pas le temps nécessaire pour consulter les techniciens (parfois aussi pour éviter le tir de barrage) et font au plus simple ou à ce qui semble le plus efficace pour eux.  Ca marche ou ça casse. Si ca marche même dans la douleur c'est bonus, si ca casse cela sera de la faute à "Monsieur Personne" parce que la décision venait de tout en haut sans communication préalable comme dans votre exemple du directeur commercial qui "découvre".  CQFD : comme toujours éviter les tours d'ivoire, les objectifs non alignés et les initiatives individuelles prisent sans concertation ni communication auprès du terrain et des managers opérationnels. Merci d'avoir partagé cet exemple très parlant et édifiant.

Je suis tombé sur ce post de Michael Aguilar et il a résonné particulièrement en moi. 👇 👉 Quand les décisions à court terme finissent par coûter cher… Il raconte avec brio cette situation où l'obsession de la réduction des coûts fait parfois perdre de vue la valeur réelle. Cela m'a rappelé certaines réflexions que l'on peut avoir en tant que commerçant, où notre objectif est avant tout de créer de la valeur, d’entretenir notre image et nos liens avec nos clients, de développer notre attractivité. Chaque entreprise a ses moments clés, ses événements majeurs, qui, bien que coûteux ou jugés parfois pas assez rentables, contribuent à renforcer sa visibilité et à tisser des liens durables avec la communauté. Même si ces initiatives ne sont pas toujours immédiatement quantifiables en termes de rentabilité, leur impact à long terme est indéniable. Il n’est pas toujours facile de concilier les impératifs financiers avec la nécessité de maintenir une présence forte et visible, surtout lorsque cela est remis en question. Mais comme l’illustre l’histoire de Michael, sacrifier une initiative stratégique pour des gains immédiats peut parfois s’avérer bien plus coûteux à long terme. La vraie question n’est pas seulement combien cela coûte, mais surtout quelle valeur cela apporte. Un rappel précieux pour ceux qui naviguent entre optimisation financière et développement durable de leur marque. D’ailleurs, cette opposition entre vision créative et contrôle financier ne date pas d’hier… On se souvient tous de l’époque où Apple a traversé des tensions entre innovation et gestion (pour ceux qui veulent creuser, l’histoire de Steve Jobs et John Sculley est fascinante et pleine d’enseignements sur l’équilibre entre créativité et rentabilité !). Merci Michael pour cette leçon.