Post de Benjamin Scrive

💥 {Rencontre professionnelle avec les acteurs du territoire : Emmanuel Cohardy} ➡️ Pour bien commencer l’année 2025, retour sur une de mes dernières rencontres 2024, un acteur incontournable du territoire, le représentant régional de la CPME nationale. #portrait #échange Il était une fois un homme des champs, qui était aussi un homme des villes, un représentant de son département et même de sa région Hauts de France. Multi facettes, il jongle, passe de La Prairie du château (son entreprise) à la présidence régionale de la CPME AISNE de la défense du patrimoine, comme Le lavoir de Trosly-Loire à celle des #TPE petites et moyennes entreprises. D’un abord discret, il semble difficile de l’aborder et pourtant ce serait une erreur de ne pas le faire. J’ai échangé avec Emmanuel Cohardy, qui a accepté de me répondre malgré son emploi du temps chargé. Je l’en remercie vivement. Il a bien voulu me partager son ressenti sur la situation économique des acteurs du territoire et me livrer sa vision concernant la formation. Pour ne pas déformer ses paroles, j’ai préféré les retranscrire : ➡️ « Actuellement les métiers du service tiennent la route, mais manquent de personnel : service à la personne, transport, restaurant et hôtellerie. Mais les attentes des candidats sont souvent en contradiction... ils demandent souvent des horaires de journée, compatibles avec la vie de famille et à proximité de chez eux. On a un double problème : mobilité et ruralité, il faut trouver le moyen de transformer ce double problème en avantage surtout avec des personnes au RSA. » ➡️ « Les métiers du service sont en général moins impactés par les hausses de matières premières ou d'énergie et elles ont moins besoin de financement, ça les protège un peu... » ➡️ « Je crois beaucoup aux #formations courtes voire très courtes et modulables. Les entreprises n'ont pas toujours besoin d'un certificat ou d'un diplôme ni non plus d'une personne à temps plein. Il faudrait confronter tout ça aux outils de financement de la formation. » ➡️ « Les secteurs du bâtiment et du commerce de détail sont au point mort actuellement mais il faut peut-être profiter du moment pour former sur des aspects plus larges : organisation du temps, gestion des finances personnelles, droits et devoirs... » En conclusion, à nous Greta Aisne de prendre une fois de plus en compte ce que les acteurs ont à nous dire pour proposer des actions de formation qui correspondent à leurs #besoins. Merci Emmanuel Cohardy 💥

Rejoindre notre team, Episode 1 : le service accueil et parcours citoyen Notre équipe « accueil et parcours citoyen » reçoit et oriente le public avec sourire, bonne humeur et bienveillance, pour toutes les étapes du citoyen : naissance, recensement militaire, élections, mariage, décès, faire une carte d’identité ou un passeport (sur place), inscrire ses enfants à l’école ou au périscolaire, solliciter un logement social… ou toute belle idée qui viendrait à l’esprit des administrés. L’avantage, c’est qu’il n’y a pas d’ennui ni de routine possible ! Le tout avec des collègues solidaires et une N+1 à l’écoute. Bien sûr l’équipe ne fait pas qu’accueillir et orienter : nous réalisons ces missions, avec efficacité, sens du service, respect de la réglementation et pédagogie. Et comme nous sommes une équipe avec le souci de s’améliorer, tout agent qui souhaite poser des questions sur nos pratiques et faire des suggestions sera bien accueilli. Notre priorité est de remplacer un agent en arrêt de travail (longue durée), et pourquoi pas évoluer vers un recrutement. 👦 👧 Si vous êtes issu du parcours de formation « secrétaire de mairie », 👦 👧 Si vous avez des compétences dans certains domaines du poste, par l’expérience ou la formation (même récente) 👦 👧 Si vous êtes secrétaire de mairie à temps non complet, 🏆 Ce poste est pour vous ! Le statut et le temps de travail sont à discuter : ▶️ Peu importe le statut : un agent contractuel (issu ou en cours de formation, une reconversion, ou quelqu’un qui n’a jamais été titularisé…), comme un complément de temps de travail pour un titulaire ; ▶️ organisation du travail a minima 1 jour (de préférence le mercredi) et le samedi matin (travail en binôme et pas de travail le lundi), mais cela peut aller jusqu’à un temps complet (nous travaillons en 1607h, avec de la souplesse pour la récupération des heures) PS : si vous n’êtes pas vous-même concerné ou intéressé…. Ce serait sympa de relayer…. La connaissance de la connaissance de la connaissance… appréciera sans doute de trouver THE opportunité ! cdg69 - Centre de gestion de la fonction publique territoriale du Rhône et de la Métropole de Lyon Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) SNDGCT Rhône-Alpes

Ce post est un avis totalement personnel qui n'engage que moi. Au commencement, je me dis "tiens, voila une intention pertinente : vu l'embolisation totale des departements, ouvrir de nouvelles places c'est pertinent" donc je télecharge et j'ouvre. Vient d'abord un immense éclat de rire : 1 mois pour repondre (on parle quand même d'un budget annuel de fonctionnement de 5 000 000€ au bas mot), ouverture dans 5 mois, "penalite" de 400€/jour/place non occupees(ambiance, même en marche publique immobilier ça n'existe pas ça), 10 maisons a trouver (capable d'accueillir chacune 6 enfants + equipe), un engagement sur 5 ans du departement (ben oui, bien sûr, les CDI ou CDD de 5 ans ca existe). Bref c'est comique et puis, second temps une sérieuse vague de desespoir ma envahit : sérieusement ? c'est juste impossible pour des associations serieuses. "Ils" sont hors sol ? deconnectés ? au bout du rouleau ? incapables de penser ? voila, on en est là... bonne soiree

Parce que notre métier nous permet de faire de belles rencontres et parce que l'#ESS mérite encore plus d'attention, Eilan Conseil vous partage une série de #portraits de #professionnels tout au long de l'année #2024 : ✨ El Chaib, directeur adjoint d'une structure d'aide à domicile à Mayotte✨ 👉 Débuts dans le monde du travail en tant que jeune diplômé avec un BTS vente, El Chaib explique qu'il a été surement influencé par le parcours de sa mère commerçante. Malgré l'enthousiasme initial, sa première expérience dans le secteur bancaire et des assurances s'est avérée décevante, le confrontant à la dure réalité du commerce et des pratiques peu éthiques : "Vendre des assurances obsèques à des gens de 50 ans m'avait un peu dégouté et je voulais avoir plus de sens à mon travail." 👉 En quête de #sens donc, il s'est tourné vers des études supérieures en administration économique et #sociale, suivies d'un master en politique publique. Un stage enrichissant dans le Haut-Rhin l'a conduit à s'investir davantage dans le développement #territorial, avant de revenir vers Mayotte, attiré par les #défis et les opportunités d'impact social sur l'île : "toutes les personnes plus âgées nous disaient c'est à vous les jeunes de contribuer à faire avancer l'île. 👉 Engagé comme chargé de développement à MSANDA MAYOTTE, il a joué un rôle clé dans la revitalisation de l'#association en difficulté. Malgré les défis du retour à Mayotte après huit ans en #métropole, sa détermination à contribuer au progrès de l'île l'a motivé à persévérer. 👉 Ses fonctions à Msanda l'ont confronté à la réalité de la perte de dynamisme de l'association, avec pour premières priorités l'élaboration d'une #stratégie de développement et d'un plan d'action concret, en collaboration avec les #partenaires #locaux. 👉 Évoluant vers le domaine de l'#innovation et du #développement, il a pris rapidement des responsabilités accrues, notamment en matière de gestion stratégique et de conduite de projets. Sa nomination en tant que directeur adjoint en 2022 a consolidé son rôle au sein de Msanda. 👉 Parallèlement à son engagement professionnel, il a joué un rôle actif dans le monde associatif en tant que vice-président de l'association KAZA, dédiée à l'#insertion sociale et à l'accès au #numérique. Egalement, il a accompagné une association de son quartier natal pour faire perdurer le folklore mahorais : "Ma force c’est aussi mon engagement bénévole au sein du monde associatif je ne me vois pas être dans l'associatif juste pour construire ma carrière professionnelle" 👉 Sa priorité actuelle en tant que directeur adjoint est de placer l'#humain au cœur du changement au sein de Msanda et de ne pas se laisser influencer face aux défis économiques du secteur. 👉 El Chaib veut aussi vous faire passer un message : "oui il y a une réalité difficile à Mayotte mais ne vous laissez pas influencer par ce que disent les médias, Mayotte est aussi une terre d'innovation, ici TOUT EST POSSIBLE !

Tu veux mettre en place une cellule de reclassement ? Évite ces 7 écueils mortels 💀 La cellule de reclassement est devenue un outil puissant pour réussir la réorganisation de son entreprise en période de trou d'air. Normal, elle permet de : - Réduire les coûts liés aux licenciements   - Améliorer l’image employeur - Motiver les troupes en période de transformation. Sauf qu’entre la théorie et la pratique, un fossé infranchissable s’ouvre si l’on néglige 7 points clés. 1️⃣ Oublier le cadre légal Rater le cahier des charges et oublier de consulter le CSE, c’est t’exposer à un rappel à l'ordre des autorités. Autant jeter l’argent par les fenêtres. 2️⃣ Ne pas analyser les besoins On ne reclasse pas un dev en lui apprenant à souder. Un minimum de stratégie s’impose. 3️⃣ Choisir n’importe quel prestataire S’en remettre au moins disant ou à Tata Jeannine, mauvaise pioche. Exige des experts du sujet. 4️⃣ Les salariés en spectateurs Sans adhésion, autant parler à un mur. Implique-les dès le début. 5️⃣ Suivi à l’arrache Si tu ne pilotes pas, autant lâcher les manettes d’un A380 les yeux fermés. 6️⃣ Communiquer ? Optionnel Ne pas expliquer aux équipes, c'est la porte ouverte à toutes les rumeurs. 7️⃣ Manquer de transparence Sur le budget alloué, les objectifs, le contenu... Un maximum de clarté s’impose. Bref, de nombreux pièges guettent les apprentis reclasseurs. Évite-les, et ta cellule cartonnera. – Jérôme 🎢

Les jeunes sont ils vraiment désintéressés par le travail? De nos jours, nous sommes témoins d'une diversité générationnelle unique avec les baby-boomers 👨💼, la génération X👩💻, la génération Y👨🍼 et la génération Z🤷, chacune apportant sa propre perspective et son propre style de travail. Les baby-boomers👨💼, nés entre 1946 et 1964, ont une riche expérience professionnelle et ont contribué de manière significative à l'évolution du monde du travail. Leur expertise et leur sagesse sont inestimables et ils sont souvent appréciés pour leur éthique de travail acharnée et leur engagement envers les valeurs traditionnelles de l'entreprise. La génération X 👩💻,née entre 1965 et 1979, est souvent considérée comme la génération des "ponts" entre les baby-boomers et la génération Y. Ils sont connus pour leur capacité à s'adapter au changement et à innover, tout en apportant un équilibre entre les valeurs traditionnelles et les nouvelles idées. Ils sont souvent des leaders forts et fiables, et leur approche pragmatique est un atout pour nos entreprises. La génération Y👨🍼 , également appelée les Millennials, née entre 1980 et 2000, est une génération qui a grandi avec la technologie et qui est souvent associée à l'innovation, à la créativité et à la diversité. Ils sont souvent axés sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et recherchent un travail significatif avec un impact social. Leur connaissance approfondie de la technologie est un atout majeur pour nos entreprises dans un monde de plus en plus numérique. Enfin, la génération Z🤷,née à partir de l'an 2000, est la génération la plus jeune à rejoindre le marché du travail. Ils sont souvent considérés comme des natifs numériques, avec une maîtrise innée de la technologie et une compréhension intuitive du monde en ligne. Leur fraîcheur et leur créativité apportent un nouvel élan à nos entreprises. Et n'oublions pas la génération Alpha qui arrive à grands pas👣 également 🧚😇 En tant que sales engagé x😉, je suis toujours ravi de travailler avec des collègues de différentes générations et de tirer parti de leurs perspectives et de leur expertise. Ensemble, nous pouvons continuer à évoluer et à prospérer dans un environnement professionnel en constante évolution. #DiversitéGénérationnelle #Collaboration #Innovation

Moroni, Union des Comores 🇰🇲 Renforcement des Capacités E&S dans l’Union des Comores 🇰🇲 À la fin d’une excellente semaine un participant à à résumé la formation en ce propos ‘ Et si c’était moi ?. J’ai beaucoup aimé la formation et j’ai appris que dans la gestion des risque E&S surtout sur la réinstallation et la compensation juste et équitable au personne affecté par le Projet (PAP), je vais toujour me posé la question ‘ et si c’était moi’? ‘ Ce témoignage m’a marqué et c’est aussi pourquoi j’adore notre boulot et ce que les #expert en #sauvegarde #environnemental et #sociale dans les équipe de projet font pour le développement durable de l’ Afrique. À chaque fois ou j’étais dans un débat chaud sur la réinstallation, indemnisation, j’ai parfois demandé à mon vis à vis : ‘ prend du recul et imagine pour une seconde que la route 🛣️ allait passé sur ton domain (ou tu a construit ta maison de retrait) ou bien l’aménagement agricole allez impacté ta grand mère et elle n’aurait plus de maison….tu me dirait très rapidement et avec orgueil que ‘ j’ai pas été consulté, je veux terre pour terre, la valeur attribué à mes biens ne correspond pas au prix intégral de remplacement….etc….je connais les politiques de la banque ….je vais allez au Mécanisme Indépendant de Recours me plaindre …..’ Bon le débat s’arrête toujours à ce niveau quand nous avons la réflection…..’et si c’était moi? ‘ …..et si la PAP était moi/ma grande mère etc .. Les projets des développement c’est pour le bien être de tous le monde et le malheur de personnes. Nous ne devrons jamais, dans le contexte d’un projet de développement, d’ailleurs tout projet, prendre le risque d’augmenter la paupérisation en deposedant les PAPs de leur biens (terre, culture, source de revenue etc) sans #consultationAdequate, #identificationDesBiens, #estimationDuCoutsIntegralDeRemplacement, #NegotationIndividuelleAveclaPAP et les #ficheIndividuelleSigne. En réalité est qu’un PAR sans #ficheIndividuelleDeNegotiation et #UneBasedeDonneesDesPAP est un PAR ? Que pensez-vous? ‘ ‘Et si c’était moi qui était la PAP? La SO5 de la SSI de la banque est en phase avec les exigences des politiques nationale sur la DUP et la #compensation #juste et #equitable La SSI (2023) est disponible en ligne

Reprise avec les CAP AEPE : Et si on répondait à nos besoins ? 🎯✨ Plutôt que de partir sur des bonnes résolutions habituelles , souvent perçues comme des contraintes, j'ai décidé de faire autrement. 💡 Aujourd'hui, avec le "jeu des besoins" de COMITYS , chacun a pris un moment pour soi : 👉 Choisir 1 à 3 cartes de besoins qui résonnent particulièrement. 👉 Y associer un objectif personnel, concret et motivant, pour nourrir ces besoins dans cette nouvelle année. Pourquoi ? Parce que répondre à nos besoins, c'est prendre soin de nous et mieux avancer. ❤️💪 Et vous, quels sont vos besoins prioritaires en ce début d'année ? Dites-moi en commentaire ce que vous mettez en place pour les combler. 💬👇 #Reprise #CAPAEPE #JeuDesBesoins #ObjectifsPositifs #BienÊtre #FormationProfessionnelle

["Qu'ils aillent se loger ailleurs" : les jeunes qui se lancent dans la vie active] La maman de Nicolas a contacté Le Progrès pour leur décrire les "tribulations de Nicolas, futur SDF en CDI…" "Lyon, ville dynamique, en pleine effervescence, où les jeunes professionnels viennent chercher la chance, la carrière, mais surtout… Un appartement". "Nicolas Bautier, Dijonnais de 26 ans, a débarqué à Lyon voilà trois ans. Auberge de jeunesse, Airbnb, foyer pour jeune travailleur... il a tout testé, faute de trouver un appartement." "Il raconte son #errance #locative." En cette période de fêtes, vous reprendrez bien un verre, 🥂 de #sobriété immobilière ? 🥂 de baisse #pilotée et souhaitée des volumes de production de logements neufs ? 🥂 de #protection à tout prix du cadre de vie de ceux qui ont la chance d'être, déjà, bien logés au bon endroit, au détriment de ceux qui sont contraints d'aller se loger plus loin ? 🥂 de vagues discours sur l'existence de nombreux logements #vacants dans le centre de la France ? 🥂 de #démétropolisation ... par pour soi, bien sûr, mais pour les autres ? En 2025, peut-être devrions-nous tourner la page des utopies néfastes propagées, avec la participation d’un grand nombre de professionnels de l'urbanisme, à l’occasion de la crise sanitaire : non, les métropoles dynamiques du pays n'en ont pas fini de grandir, et non, d'autres territoires n'en ont pas fini de décroitre. Croissances et décroissances ne sont pas mauvaises en elles-mêmes. Elles ne sont pas seulement la résultante de nos politiques publiques. Elles sont, très largement, et comme partout dans le monde aujourd'hui, le fait de décisions individuelles prises par des entrepreneurs comme par de futurs salariés, comme Nicolas qui s'installe à Lyon. Plutôt que de nous voiler la face, de rêver d’un "monde d'après" hors sol, et de faire subir notre inconséquence aux ménages aux budgets les plus modestes, il nous faut transformer cette double dynamique (croissances de certains territoires, comme Lyon, décroissances d'autres territoires) en atout pour l'économie française, l'égalité des chances, l'environnement. Nous devrons pour cela réhabiliter, 1/ l'acte de #construire, 2/ la volonté politique d'#accueillir, 3/ et l'idée que de grandes #métropoles qui continuent de grandir et de prospérer - plus grandes et plus prospères que celles que nous connaissons à Lyon, Toulouse ou Bordeaux - tandis que d'autres territoires connaissent d'autres trajectoires - pour certains de décroissance - n’est pas nécessairement une mauvaise chose pour la France et la vitalité de ses régions. La #métropolisation qui exclut - celle que nous connaissons aujourd'hui en France - n'est pas une fatalité. Elle est le signe de notre refus d'obstacle. Regardons en direction de Turin, de Milan, ou encore de Lisbonne. Lyon peut encore grandir, pour le meilleur, comme d’autres métropoles, avec Nicolas, et d'autres.

[TEASING] La jubilation. Voilà ce qui définit le point commun le plus frappant entre Nicolas Ferrand et Stephan de Fay. 🏢Une jubilation liée en premier lieu à leur passion immodérée pour leur métier. Qui n’a jamais été emporté par leur discours exaltant ? Mêlant vision, pragmatisme et ingéniosité. 🤓Une jubilation d’ordre intellectuel qui les amène à sortir des sentiers battus, à imaginer l’inimaginable. Et ce avec une facilité déconcertante, déstabilisante, qui nous amène à penser : « bon sang ! Mais c’est bien sûr ». ⚒️ Une jubilation opérationnelle qui les conduit très spontanément à mettre les mains dans le cambouis, à montrer à leurs équipes que c’est possible, dans la mesure oú l’on s’en donne la peine. Et cette ténacité à ne jamais rien lâcher quand l’enjeu est fondamental. C’est donc avec une immense… jubilation que nous les recevrons tous les deux à VILLE HYBRIDE pour nous faire part de leurs aspirations urbaines, de leur conception de l’innovation, de leurs approches et méthodes pour atteindre leur fin. Mais aussi et surtout, les outils qui permettent d’accélérer sur les grands enjeux des projets. Photos ©️ VILLE HYBRIDE