Post de Bestcertifs

Ce qui se conçoit mal se planifie mal et est programmé pour l'échec. Il faut tout concevoir dans la vie comme un projet. Parce que un projet est une série de tâches qui doivent être accomplies pour atteindre un résultat souhaité. C'est un processus unique avec un objectif clair. Tout ce qu'on doit faire dans la vie est un projet parce que tout ce qu'on fait intègrent la structure de base d'un projet. Tout simplement parce que l'on doit planifier, organiser, gérer les tâches budgétiser et contrôler les coûts. C'est donc une compétence essentielle et même un état d'esprit nécessaire à avoir et ce peu importe le domaine. Cela est valable dans même dans le digital. De ce fait voilà 03 cours de gestions de projets digitaux gratuits 🆓 ! 📌 Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade https://lnkd.in/d4iiPutQ 📌 Réalisez un benchmark digital https://lnkd.in/dQibJXBq 📌 Déployez un projet de transformation digitale https://lnkd.in/dZD5hUYa

Avez-vous des difficultés à engager vos équipes fonctionnelles dans votre projet de transformation ? Voici quelques conseils pour créer un élan collectif et faire décoller votre projet 🚀

🤝L’engagement des équipes fonctionnelles est un facteur clé 🔑de succès pour les projets de transformation digitale. Alors comment les embarquer dès le début dans le projet ? 🕵♂️Voici quelques pistes à explorer pour engager vos équipes et créer une vraie dynamique 💫  de projet : 📤 Est-ce que la vision du projet est bien partagée par tous ? Il s’agit de s’assurer que tous les acteurs adhèrent au « pourquoi ❓ » du projet. Cette adhérence dépend de la capacité du projet à répondre aux besoins et problématiques de vos équipes fonctionnelles. Il est important que la finalité de votre projet de transformation ne soit pas réduite à un déploiement de logiciel 🖥 mais englobe bien toutes les transformations processus qui en découleront. Les projets de transformation digitale sont une opportunité 💡de réorganiser les processus de fonctionnement et donc pour vos équipes fonctionnelles, de travailler mieux, en se recentrant sur les tâches à forte valeur ajoutée 💪 . Leur faire prendre conscience de cette finalité les amènera à agir à la hauteur des enjeux qui les concernent. 📤Avez-vous activement sollicité les équipes fonctionnelles dans le processus de sélection de la solution digitale ? La nouvelle solution digitale à déployer doit en effet apporter des solutions 🔓 aux problématiques rencontrées par vos équipes fonctionnelles. Sinon pourquoi changer ? Les perspectives d’amélioration de la productivité et de réduction de coût sont définitivement les moteurs initiaux d'un projet de transformation mais ils seront probablement insuffisants pour donner du sens à vos équipes fonctionnelles 🤔. En les engageant dans la définition des besoins 📝 puis la sélection de la solution, vous adressez ainsi leurs problématiques quotidiennes et opérationnelles et leur donnez de la visibilité sur les opportunités d’amélioration que pourraient leur apporter le projet. Tous les acteurs comprennent l’intérêt positif d’y aller😁! 📤Est-ce que vos équipes fonctionnelles ont les compétences pour agir et accompagner cette transformation digitale ? Le déploiement d’une solution digitale s’accompagne d’un certain nombre d’activités 🗃 que vos équipes fonctionnelles n’ont pas l’habitude d’opérer -typiquement reprise de données, définition fonctionnelle d' interfaces, validation qualité (QI, QO, QP) - mais aussi de nouvelles collaborations avec les acteurs de l’environnement digital (service IT, intégrateur). Au démarrage du projet, pensez à identifier 🕵♀️les compétences manquantes au sein des équipes fonctionnelles et prévoyez dans la trajectoire 📈 du projet des actions pour se développer. Le développement des compétences digitales de vos équipes fonctionnelles est une action clé dans la conduite de changement pour une implémentation fluide et réussie 💫 Besoin d’aide pour lancer votre prochain projet de transformation digitale ? PRODIQUA vous accompagne à construire un plan projet engageant. Contactez-nous ! #transformationdigitale #digitalisation

Maîtriser la gestion de projet digital : un atout stratégique en 2024 🚀 Dans un monde où le digital est roi, la gestion de projet digital est bien plus qu'une compétence : c'est un véritable levier de compétitivité pour les entreprises 📈 Un projet digital réussi repose sur une méthodologie rigoureuse : définition des objectifs, analyse des besoins, de la planification, constitution de l’équipe, conception et tests. À la clé ? Une transformation numérique fluide, des budgets maîtrisés et des délais respectés ✔️ Le chef de projet digital est le chef d'orchestre qui coordonne les équipes, assure la satisfaction des parties prenantes et assure la réussite du projet 👩💻 Découvrez les fondamentaux de la gestion de projet digital dans notre article 👉 https://bit.ly/3UEO3lA #gestiondeprojet #digital #transformationnumérique #innovation

La gestion de la qualité dans les entreprises lors du lancement de projets en transformation digitale. Est-ce vraiment si important que cela ? 💡 Je vais faire en sorte, dans ces prochains articles, de vous donner quelques pistes en m’appuyant sur mon expérience des missions sur lesquelles il m’a été donné de prester. 🔎 Mais, d’emblée, la mise en conformité de la qualité d’une entreprise est un chantier qui peut s’avérer gigantesque. Pourtant, parfois vous n’avez pas d’autre choix que de vous y conformer (reconnaissance sur le marché cible, obligation légale par secteur d’activité, etc). Pour réussir avec vous ce chalenge, il est important de se donner certains moyens mais par quel bout le prendre ou comment commencer ce chantier? ❓ Et vous, comment vous y prenez-vous? Si vous voulez déjà partager vos questions ou vos expériences, n’hésitez pas. Stay tuned for more ….

Comment déterminer la rentabilité d’un projet de transformation digitale ?     ▶️        Contexte Nous nous positionnons dans le périmètre des entreprises industrielles et de services où la mutation n’implique pas seulement une numérisation des outils au sein de l'entreprise, mais une démarche globale pour s'adapter aux nouveaux usages des clients et des partenaires ▶️        L’exercice est difficile Des projets de transformation numérique visent généralement plusieurs objectifs tels que l'augmentation du chiffre d'affaires, l'amélioration de l'expérience client, la réduction des coûts et le gain de productivité De par la diversité des enjeux et leur lien parfois indirects avec le chiffre d'affaires, il semble à priori difficile de déterminer la rentabilité d'un projet En effet, s'il est assez simple de déterminer le montant investi, il est par contre plus difficile d'identifier le profit généré   ▶️        La question est légitime Démontrer un retour sur investissement est une attente légitime de toute direction d'entreprise. Cela peut être déterminant pour décider du lancement du projet et c'est très favorable pour obtenir l'adhésion des personnes impliquées   ▶️        Qu'est-ce que le ROI ? Le ROI (Return On Investment) est un ratio financier qui compare un montant gagné ou perdu lors d'une opération par rapport au montant investi initialement   ▶️      De multiples méthodes de calcul sont proposées Nous avons identifié plus particulièrement 👉 le mode de calcul est roi classique gain/ investissement 👉 la méthode du coup d'opportunités 👉 la méthode du calcul des valeurs immatérielles Dans nos interventions, nous retenons celle qui semble la plus adaptée au contexte d'entreprise manufacturière ou de service c'est à dire la méthode classique. Un ratio « gain sur l’année / investissement réalisé » montre une bonne rentabilité du projet lorsqu’il est supérieur à 1   ▶️        Démarche préconisée Elle est basée sur 5 principes permettant de cadrer, de piloter et d'évaluer le projet : 👉 Tout projet doit être en lien avec un objectif stratégique 👉  L'objectif stratégique doit être décomposé en objectifs opérationnels 👉  Les objectifs opérationnels doivent être pondérés 👉  Ces objectifs permettent d'identifier la solution à implémenter 👉  Ils doivent être décomposés en objectif d'implémentation technique et d'accompagnement   ✔ Conclusion Le calcul du ROI est envisageable dans une démarche stratégique qui permet un cadrage fin. Sinon nous préconisons plus simplement de mesurer l'atteinte des objectifs opérationnels que vous vous serez fixés au lancement du projet Dans tous les cas de figure vous devrez identifier et exploiter des indicateurs mesurables   ▶️ Pour aller plus loin Vous souhaitez passer à l'action de façon structurée et réussie … Nous sommes là pour vous accompagner, n'hésitez pas à nous contacter   📢 Et vous, comment pratiquez-vous ?

“Pourquoi engager une ressource externe pour mon projet de transformation digitale ?” Outre le fait de faire appel à des ressources externes car on manque de temps pour traiter les besoins en interne, nos clients font appels à nous car: en tant que business analyste, nous avons l'avantage de connaitre et travailler au sein d'entreprise de structures, d’enjeux et de contextes différents. Le fait de jongler entre les différentes réalités/challenges de nos clients, nous permet : 1️⃣d’apporter un œil externe... Em effet, nous ne nous limitons pas à la perspective unique d'une entreprise spécifique. Libérés de toute implication dans les enjeux internes, nous bénéficions d'une compréhension complète de l'organisation. Cela nous positionne idéalement pour surpasser les attentes de notre client et le satisfaire au-delà de ce qu'il aurait pu envisager. 2️⃣de fournir un soutien et des solutions inédites... Car il est possible de transférer certaines connaissances d’un secteur à un autre. Par exemple: pourquoi ne pas transposer certaines "façons de faire" du domaine hospitalier dans le secteur de l'énergie? Bref, les business analystes viennent compléter les efforts / expertises des équipes internes de nos clients. Cette combinaison interne-externe permet de trouver des solutions adaptées au besoin métier. Elle permet également de transformer les processus d'entreprise, et apporte de vraies valeurs ajoutées aux utilisateurs. Pour vous, quels sont les avantages d’engager des ressources externes au sein de votre entreprise ?

Qui est le Chef de Projet Digital ? 🤔 Le Chef de Projet Digital est le pilier de l'innovation dans un monde en constante évolution ! 🚀 Véritable chef d'orchestre, il transforme les idées en solutions concrètes en coordonnant équipes, outils et stratégies pour réussir vos projets numériques. Un métier clé pour accompagner la transformation digitale des entreprises et atteindre leurs objectifs. #TransformationDigitale #ChefDeProjetDigital #Innovation

💡 Réussir la transformation digitale : un parcours vers l'avenir ! Vous êtes un dirigeant d'une #entreprise, un manager ou bien un contrôleur de gestion ? Vous souhaitez réussir la #transformationdigitale de votre entreprise et rester compétitif dans un monde en constante évolution. Faites appel à des experts du domaine, choisissez la solution qui répondra parfaitement à vos attentes ! 📞 +212528 842356 ✉ contact@imrasoft.ma Voici quelques conseils clés pour réussir cette transition avec succès : ✅ Comprendre les besoins et les objectifs. ✅ Impliquer les parties prenante. ✅ Investir dans la formation et le développement. ✅ Prioriser la sécurité des données. ✅ Adopter une approche flexible.

💡 "Un matin, tout a basculé… A quand la mise en production ...." C’est une entreprise pleine d’ambition, prête à lancer son projet digital le plus audacieux. 💻 Les équipes étaient motivées, les budgets validés, et les partenaires alignés. Mais, à mi-parcours, tout s’est compliqué : retards à répétition, dépassements de coûts, désaccords entre les équipes métiers et IT. 😓 Ce qui devait être un tremplin s’est transformé en casse-tête. Pourquoi ? Parce que personne n’avait posé les bases d’une gouvernance IT solide pour guider ce projet vers le succès , malgré l'éclairage de sachants. 🎯 Une leçon simple : la réussite d’un projet digital commence par une gouvernance IT claire et structurée. Voyons ensemble comment y parvenir. 👇👇👇👇👇👇👇👇 🔑 Les 4 clés pour une gouvernance IT réussie 1- Définir une vision stratégique 🎯 Chaque projet digital doit répondre à des objectifs clairs et alignés avec la stratégie globale de l’entreprise. Une gouvernance IT efficace garantit que chaque investissement technologique sert directement cette vision. 2- Impliquer les bonnes parties prenantes 🤝 La gouvernance IT favorise la collaboration entre les équipes techniques, les départements métiers et les dirigeants. Résultat ? Une meilleure compréhension mutuelle et des décisions plus pertinentes. 3- Suivre des KPIs pertinents 📊 La performance d’un projet digital doit être mesurée grâce à des indicateurs bien définis : délais, budgets, satisfaction utilisateur, etc. Une bonne gouvernance garantit un suivi rigoureux et des ajustements en temps réel. 4- Assurer une gestion proactive des risques 🔐 Cybersécurité, dépassements de budget, retards... La gouvernance IT permet d’anticiper et de gérer les imprévus pour éviter qu’ils ne se transforment en crises. 💡 Gouvernance IT : un levier stratégique pour la transformation digitale Les entreprises qui réussissent leur transformation digitale sont celles qui comprennent que la technologie seule ne suffit pas. C’est la manière dont elle est pilotée – grâce à une gouvernance IT robuste – qui fait toute la différence.