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ᴛʀᴀɴꜱꜰᴏʀᴍᴇʀ ᴠᴏᴛʀᴇ ᴇɴᴛʀᴇᴘʀɪꜱᴇ ᴀᴠᴇᴄ ʟᴇ ᴍᴀɴᴀɢᴇᴍᴇɴᴛ ᴘᴀʀ ʟᴇꜱ ᴘᴏɪɴᴛꜱ ꜰᴏʀᴛꜱ Dans un monde professionnel en constante évolution, l'approche traditionnelle du management se trouve souvent remise en question. Parmi les stratégies plus qu'émergentes, le management par les points forts offre une perspective positive et efficace pour maximiser l'épanouissement des équipes, et donc leur productivité.   C'est ainsi aller à l'inverse de notre chère culture française qui stigmatise sur ce qui ne va pas et bien là faites l'inverse.   🔍 Qu'est-ce que le management par les points forts ? Le management par les points forts consiste à identifier, développer et exploiter les points forts de chaque membre de l'équipe plutôt que de se concentrer sur leurs faiblesses. Cette méthode valorise les talents naturels et favorise un environnement de travail engagé et plus motivant.   💡 Pourquoi adopter cette approche ? 🔹 Amélioration du bien-être au travail : Travailler sur ses points forts augmente la confiance en soi des employés et réduit les cas de burn-out 🔹Renforcement de la cohésion d'équipe : Cette approche encourage la complémentarité au sein des équipes, chacun apportant le meilleur de lui-même 🔹Augmentation de la performance : Les employés utilisant leurs points forts sont jusqu'à six fois plus engagés dans leur travail, ce qui peut se traduire par une meilleure performance globale   🔗 Comment mettre en œuvre le management par les points forts ? 1. Évaluation des points forts : Utiliser des outils comme le CliftonStrengths pour identifier les talents de chacun 2. Personnalisation des rôles : Adapter les rôles et les responsabilités en fonction des points forts identifiés 3. Feedback constructif : Encourager les retours réguliers et positifs, centrés sur les forces plutôt que sur les faiblesses.   🌟 Cas concret : Dans une équipe, l'adoption du management par les points forts a transformé leur culture organisationnelle, apportant une augmentation de 20% en efficacité et en satisfaction client dans les projets qu'ils géraient.   Je suis curieuse de connaître votre avis ou votre expérience du management par les points forts. Avez-vous déjà mis en œuvre cette approche dans votre organisation ? Quels changements avez-vous observés ?   Partagez vos pensées et expériences ci-dessous ! 👇   #Leadership #Management #PointsForts #Productivité #BienEtreAuTravail #InnovationManagement #BIGUPHR #ConseilRH   ------   Je suis Emilie Rambaud, fondatrice de BIGUPHR, j'accompagne et je conseille mes clients transformant leurs enjeux RH en leviers d'impact et de performance.    

75% des employés désengagés ! Comment le management authentique change la donne Aujourd'hui, les collaborateurs recherchent bien plus qu'un simple emploi : ils aspirent à un environnement où ils peuvent s'investir, se sentir compris et trouver un sens réel à leur mission. Ce post marque le début d'une série de 8 publications sur les pratiques et outils pour construire un management authentique , en réponse à ces attentes essentielles. Les études sont claires : un management authentique ne se limite pas à créer un climat positif, il engendre aussi des résultats concrets pour l'entreprise ! 🧭 Donner du sens En incarnant une vision et des valeurs claires, le management authentique permet aux collaborateurs de relier leurs actions à des objectifs porteurs de sens. Selon une étude de Harvard Business Review , ce type de management favorise un climat de confiance et de transparence, améliore l'ambiance de travail et améliore l'engagement de 20 %. 💡 Créer un impact positif Les managers authentiques, grâce à leur écoute active et leur sincérité, répondent aux besoins individuels des membres de leur équipe et renforcent leur engagement. Près de 72 % des collaborateurs estiment que la transparence est la première qualité influençant leur fidélité et leur implication au travail. 🌱 Renforcer l'engagement : Alors que 75 % des employés se disent fréquemment désengagés, un management fondé sur l'authenticité réduite considérablement ce chiffre. Les entreprises qui adoptent ces pratiques voient ainsi des gains potentiels importants de productivité grâce à une implication accumulée des équipes. Ce post est le premier d'une série qui explorera des outils comme la méthode TMA et des méthodes concrètes pour bâtir un leadership authentique, aligné et inspirant. Quelles actions concrètes avez-vous mises en place pour répondre à ce besoin de sens et d'authenticité au sein de vos équipes ? #ManagementAuthentique #Leadership #EngagementCollaborateur #SensAuTravail #TMA

✨ 1er exemple concret pour Manager avec le cœur ✨ Manager avec le cœur, c'est adopter une approche humaine, authentique et bienveillante, où les besoins des collaborateurs sont au centre des pratiques du leadership. 💖 🌟 1/5. Écouter activement : Être sensible aux défis professionnels & personnels de vos collaborateurs. Un manager qui écoute vraiment est attentif aux défis rencontrés par ses collaborateurs, qu’ils soient professionnels ou personnels. Par exemple : 👉 Si un employé traverse une période difficile dans sa vie personnelle, un manager bienveillant : Proposera de discuter des ajustements possibles pour alléger temporairement sa charge de travail. Ou orientera l’employé vers des ressources d’aide. 🤝 🎯 L'impact : Cette écoute active crée un climat de confiance, où chacun se sent compris et soutenu. 💡 Manager avec le cœur, c'est placer l'humain au centre de toutes les décisions, créant ainsi un environnement de confiance et de respect mutuel. Ces pratiques contribuent à : ✅ Construire une culture d'entreprise forte. ✅ Favoriser des performances durables. Et vous ? En tant que managé ou manager, comment vivez-vous le management dans votre entreprise ? 💬 Partagez vos expériences en commentaire ! 👇 #Leadership #SavoirÊtre #CultureDentreprise #Engagement #ManagementBienveillant

Votre équipe n’est pas engagée ? 🤔 🤔 🤔 Qui les a embauchés ? → En tant que dirigeant, le piège de pointer du doigt le manque d’engagement est tentant. Mais si vos collaborateurs ne sont pas motivés, la bonne question est : 𝗤𝘂’𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗷𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘅 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗺𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? Un leadership efficace repose sur plusieurs compétences clés pour transformer vos équipes et créer une dynamique sur le long terme : ◉ 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘇 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 : L'embauche ne se limite pas aux compétences techniques. Assurez-vous que chaque nouveau talent partage la culture de l’entreprise et adhère à votre vision. Un employé aligné avec vos valeurs sera naturellement plus engagé. ◉ 𝗙𝗮𝘃𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝘇 𝗹’𝗮𝗱𝗵𝗲́𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Le changement peut être source d’inquiétude. Soyez transparent, impliquez vos équipes dans les décisions et montrez-leur les avantages à long terme. Quand vos collaborateurs se sentent écoutés, ils sont plus enclins à embrasser les nouvelles initiatives. ◉ 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗳𝘁 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 : La compétence technique, c’est important, mais ce sont les soft skills (communication, intelligence émotionnelle, collaboration) qui rendent une équipe plus résiliente et performante. Formez et accompagnez vos équipes pour qu'elles grandissent à vos côtés. ◉ 𝗥𝗲́𝗱𝘂𝗶𝘀𝗲𝘇 𝗹'𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲́𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹'𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : L’absentéisme est souvent un signe de désengagement. Un management basé sur la confiance et la reconnaissance réduit ce phénomène. Valorisez les succès, motivez vos équipes avec des objectifs clairs, et donnez-leur un sentiment de mission. Le management, ce n’est pas diriger, c’est inspirer. Quand vos collaborateurs sentent que vous croyez en eux, ils s’engagent sur le long terme. Repensez vos méthodes pour recruter, motiver et fidéliser vos équipes. #leadership #management #engagement #TPE #PME #cohésion #cultureentreprise #coachingdirigeant

🌟 C'était quand la dernière fois que vous avez eu l'impression de parler dans le vide ? 😅 Vous savez, cette sensation de prêcher dans le désert, comme si chaque mot s’évaporait. Que ce soit face à une équipe résistante au changement ou devant un boss peu réceptif, on a tous connu ce moment de solitude. Mais bonne nouvelle : il y a une solution ! Quand communication et coaching se rencontrent, les échanges deviennent constructifs et l’engagement se nourrit. Voici 6 bénéfices concrets du duo communication-coaching dans une entreprise : 1️⃣ Amélioration de la communication interne Les messages gagnent en clarté et impact, que ce soit à travers des échanges directs ou des outils comme une newsletter régulière ou un intranet bien structuré. Des ateliers renforcent les compétences des équipes, managers compris, pour favoriser une meilleure circulation de l’information. Résultat ? Un environnement où chacun se sent motivé, impliqué et parfaitement informé. Non, ce n’est pas le monde des Bisounours, mais bien une entreprise performante et connectée ! 🎯 2️⃣ Exit le "C’est moi qui commande", place au leader inspirant! Grâce au coaching, les managers développent une communication authentique et apprennent à écouter activement. Résultat ? Des leaders innovants qui stimulent l’engagement et la collaboration. 🌟 3️⃣ Augmentation de la performance organisationnelle Oui, une bonne communication se mesure aussi sur les résultats. Moins d’erreurs, des processus fluides, et même les commerciaux et ingénieurs qui arrêtent de se renvoyer la balle, vous savez le "c’est pas notre faute, c’est la leur", et s'unissent pour vivre le succès ensemble. 🚀 4️⃣ Impacts sur la culture d’entreprise Une véritable culture de feedback, où donner et recevoir des retours devient naturel. Cela renforce la confiance et transforme l’entreprise en un espace où chacun peut s’épanouir. 💬✨ Non, nous ne sommes toujours pas dans le monde des Bisounours, mais bien dans une entreprise performante et connectée ! 5️⃣ Développement de la marque employeur Attirez et fidélisez les talents grâce à une communication interne claire et bienveillante, combinée à un leadership authentique et inspirant. Vos collaborateurs deviennent vos meilleurs ambassadeurs, et votre entreprise se démarque comme un lieu où il fait bon travailler. 🌟 6️⃣ Recommandations pour une intégration réussie Formez vos équipes et suivez les progrès. Avec des indicateurs clairs, vos équipes deviendront des virtuoses de l’échange, capables de résoudre les conflits plus rapidement et de manière plus efficace, ce qui se traduit par une réduction des coûts liés aux malentendus et une amélioration de la SATISFACTION CLIENT. 🎯 Besoin d'améliorer l'engagement dans votre entreprise ? Parlons-en ! 😊😊 #Communication #Coaching #Leadership #MarqueEmployeur #Engagement #ProTips

𝐍𝐨𝐧, 𝐨𝐧 𝐧'𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐟𝐞𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 : 𝐈𝐥 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 👇 La matrice de performance est certainement l'outil qui à révolutionné mon appréhension de l'évaluation de mes équipes. On peut s'estimer le plus humain du monde, la performance n'en reste pas moins la clé de succès pour toute structure, à titre collectif mais surtout à titre individuel. La performance n'est pas un gros mot. C'est bien notre priorité en tant que manager : La nôtre, celle de l'équipe et celle des membres qui la compose. ✅Comment éviter les biais ? ✅Comment s'assurer de ne pas louper des éléments fondamentaux ? ✅Comment suivre, de manière homogène chacun de mes collaborateurs ? Ces questions, la 𝐦𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐲 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝 𝐚̀ 𝟏𝟎𝟎%. Elle permet d'assurer des actions spécifiques à chacun des membres de l'équipes, sans préjugés et sans biais. Le détail dans l'infographie👇 Et vous, avez vous des outils particuliers selon la situation de votre équipier ? #compétence #performance #developpement #rh #management ---- J'ai créé la méthode du Management personnalisé. Je la développe et la déploie quotidiennement sur LinkedIn. Je n'ai qu'un objectif ici : vous partager, de Manager à Managers, ma méthode pour un management le plus efficace possible. Suivez moi, commentez et partagez afin de faire profiter au plus grand nombre de cette méthode !

𝟕𝟎 % 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐭𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞́ 𝐚𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, 𝐬𝐞𝐥𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐆𝐚𝐥𝐥𝐮𝐩* Un chiffre qui souligne à la fois la force et la fragilité de ce lien… Pour les managers, cela implique une exigence croissante : 𝘿𝙚́𝙫𝙚𝙡𝙤𝙥𝙥𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙪𝙧𝙨 𝙨𝙤𝙛𝙩 𝙨𝙠𝙞𝙡𝙡𝙨 - Intelligence émotionnelle, écoute active, ouverture, gestion du stress… Ces compétences humaines deviennent aussi cruciales que l’expertise technique pour inspirer et soutenir leurs équipes. Être un manager disponible, capable de comprendre et d’accompagner, est un atout indispensable dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent. En réponse à cette étude, j'ajouterais que pour les collaborateurs, cela révèle également un défi : 𝘿𝙚́𝙘𝙤𝙣𝙣𝙚𝙘𝙩𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙪𝙧 𝙚𝙣𝙜𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙣𝙖𝙡𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙡𝙚𝙪𝙧 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧 - Fonder sa motivation uniquement sur la qualité du management peut fragiliser l’équilibre professionnel. Trouver d’autres sources d’engagement — qu’il s’agisse de la mission, des valeurs de l’entreprise ou des objectifs personnels — est essentiel pour préserver une autonomie et une résilience durable. Les collaborateurs aussi doivent développer des soft-skills d’autonomie, d’intelligence collective et de responsabilité afin de “protéger” leur capacité d’engagement vis-à-vis de leur job. Dans le management de transition, cette double lecture prend tout son sens. Les managers que nous connectons aux entreprises sont choisis pour leur capacité à allier leadership et qualités humaines. Ils doivent être opérationnels rapidement, mais aussi savoir embarquer des équipes, souvent dans des périodes de transformation. 𝙁𝙐𝙉 𝙁𝘼𝘾𝙏 : les femmes que je rencontre excellent souvent dans ce métier, car elles apportent une sensibilité, une écoute et une gestion du stress particulièrement appréciées dans ces contextes exigeants. Une belle opportunité pour ces leaders, lancez-vous !! 𝘿𝙚́𝙘𝙤𝙣𝙣𝙚𝙘𝙩𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙪𝙧 𝙚𝙣𝙜𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙣𝙖𝙡𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙡𝙚𝙪𝙧 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧𝙇𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙛𝙩 𝙨𝙠𝙞𝙡𝙡𝙨 𝙣𝙚 𝙨𝙤𝙣𝙩 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙪𝙣 “𝙥𝙡𝙪𝙨”, elles sont le socle du leadership moderne. Managers, collaborateurs, entreprises : chacun a un rôle à jouer pour cultiver un engagement pérenne et équilibré. Et vous, quelles initiatives prenez-vous pour intégrer ces compétences dans votre quotidien ou vos équipes ? *𝘌𝘵𝘶𝘥𝘦 : 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘦 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘎𝘭𝘰𝘣𝘢𝘭 𝘞𝘰𝘳𝘬𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 : 2024 𝘒𝘦𝘺 𝘐𝘯𝘴𝘪𝘨𝘩𝘵𝘴

🌟 Le Management Positif : Les 5 Principes Clés 🌟 Le management positif est une approche essentielle pour créer un environnement de travail épanouissant et productif. Découvrez les 5 principes clés définis par Bruno Bortolotti : Bienveillance et Exigence : Une attitude bienveillante associée à des attentes élevées permet de soutenir et de challenger les équipes. Reconnaissance et Encouragement : Valoriser les efforts et les succès booste la motivation et l'engagement. Confiance : Établir un climat de confiance est crucial pour favoriser la collaboration et l'innovation. Implication et Engagement : Encourager l'implication personnelle et professionnelle conduit à une plus grande responsabilité et à une meilleure performance. Sentiment d'Appartenance : Créer un sentiment d'appartenance renforce la cohésion d'équipe et la fidélité à l'entreprise. Adopter ces principes permet non seulement d'améliorer le bien-être des employés, mais aussi de stimuler la productivité et l'innovation au sein de l'organisation. Ensemble, construisons un futur plus positif et prospère ! 🚀 #ManagementPositif #Leadership #BienÊtreAuTravail #Engagement #Confiance #Reconnaissance #Cohésion

La clé d'une entreprise épanouie et performante ✨ Nous partageons avec vous une illustration de LOptimisme.pro à propos d'un concept super intéressant qui met l'humain au cœur de l'entreprise : le management positif. 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜̧𝐚 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 ? 🤔 C'est simple : il s'agit de créer un environnement de travail où chacun se sent bien, valorisé et motivé. Le but ? Améliorer la performance de l'entreprise tout en favorisant l'épanouissement de chacun. Et ça, c'est Bruno Bortolotti, un expert en management, qui l'a théorisé dès 2006. Il a identifié 5 piliers clés pour un management positif réussi : 1️⃣ Bienveillance et exigence : On est à l'écoute des besoins de chacun tout en maintenant un haut niveau de performance. 2️⃣ Reconnaissance et encouragement : On valorise les efforts et les réussites de chacun pour booster la motivation. 3️⃣ Confiance : On instaure un climat de confiance pour favoriser la créativité et l'initiative. 4️⃣ Implication et engagement : On donne du sens au travail de chacun pour renforcer la cohésion d'équipe. 5️⃣ Sentiment d'appartenance : On crée un environnement où chacun se sent fier et heureux de faire partie de l'équipe. 𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́ 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 ? 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 ! 💬 #managementpositif #bienetreautravail #motivation #performance

QVCT et management : loin d être un oxymore, c est la garantie d une experience collaborateur remarquable.