Post de BLEUFEU

👩⚕️👨⚕️🧑⚕️Chaque équipe officinale a: -ses valeurs -sa vision -son identité et son histoire -ses plus -ses moins…et c’est là que tout est captivant et intéressant, c’est que ces « moins » sont des leviers pour améliorer, pour grandir, pour s’enrichir intérieurement et ensemble! 🌊Le pharmacien titulaire est le navire d’un paquebot qui peut avoir une vision transformée de la traversée à cause de la surcharge mentale qu’il subit… 🚀Alors voyons loin, visualisons le chemin déjà parcouru, et arrêtons-nous parfois pour regarder autour et décider, entreprendre, visualiser et pouvoir prendre de nouveaux virages fidèles à ces valeurs et cette identité, qui feront encore grandir l’équipage! Et si une nouvelle mission vous attend au cours de ce long voyage, vous serez alors tous prêts à vous engager! #coaching #équipe #management #pharmacien #passion #métier #pharmaciedofficine #missions

Connecter mon univers professionnel, l’industrie pharmaceutique à mon engagement pour sauvegarder les requins .. il y a quelques années, jamais je ne l’aurai cru possible…. ⭐️Après plusieurs années «de terrain» j’ai convergé vers la visite médicale au téléphone en devenant très rapidement manager d’équipes d’APM. La communication, la persuasion, déceler les besoins de son interlocuteur et choisir les avantages du produit promu dans un objectif d’aide pratiquo pratique pour les patients du professionnel de santé, le convaincre par une information précise, adaptée et utile, tout cela est une autre vraie passion. ⭐️Apporter mon aide à mes équipes, les coacher, m’adapter à la personnalité de mes collaborateurs pour les faire progresser, m’appuyer sur leurs points forts, les conforter et améliorer les points plus faibles , est mon quotidien. L’empathie, l’écoute, apporter les arguments, l’accroche, insuffler la dynamique, motiver telle une capitaine de bateau pour que tous ramions en cadence et dans le même sens. Je peux etre aussi « une main de fer dans un gant de velours » j’apprécie le travail bien fait, il doit l’être et je m’applique à etre irréprochable de ce point de vue. ⭐️Pour etre capitaine et être respectée comme telle, on doit montrer l’exemple, être rigoureuse et intransigeante avec soi-même. ⭐️J’aime profondèment les relations humaines, donner le meilleur de soi-même pour atteindre l’objectif; je crois à la force de l’esprit d’équipe, véritable catalyseur vers le succés. ⭐️Au niveau de SMF c’est un travail d’équipe de bénévoles engagés, la force de la passion, rien ne peut l’arrêter ou l’entâcher. Même le découragement qui survient parfois ne dure pas, c’est un engagement extrêmement fort d’être une voix pour ceux qui n’en ont pas et de démultiplier ses efforts pour porter des millions de voix pour une cause. ⭐️Participer à améliorer la santé des gens, en informant les professionnels de santé sur les avantages pour leurs patients de telle spécialité, donner à mes équipes les clés pour être les plus pertinents possibles ,dans cette démarche, je le conjugue autant que possible avec une meilleure connaissance et information de ceux indispensables à la vie des océans les requins. Mes 2 missions, en fait, se rejoignent et sont dans la même dynamique, comme des âmes soeurs. 👉Oter les requins des Océans c’est comme arracher le coeur à une personne, organe noble sans qui la vie n’est pas possible et n’est plus possible. ⭐️Vous êtes dirigeant d’un laboratoire pharmaceutique, vous voulez vous engager dans la démarche RSE, de mécénat ou de sponsoring pour aider à sauver des vies marines tout comme vous le faites pour les vies humaines… 👉Contactez moi en MP. ***** Je suis Fabienne Rossier, présidente de Sharks Mission France et manager de délégués médicaux pour le groupe GMG Santé (Callmedicall) ⭐️ Photo webinar animé pour un client laboratoire pharmaceutique en studio professionnel.

Quand j’étais petite (un peu plus petite que maintenant), pour chaque bonne réponse, ma maîtresse distribuait de jolies cartes à collectionner. La gratification de l’effort par la récompense. On pourrait appeler cela “la carotte” ou “le susucre” qui fait avancer l’âne. Point de sucre aujourd’hui pour l’adulte qui est censé faire sa dose de reconnaissance par lui-même. Il ne faudrait pas trop le remercier, au risque de provoquer un diabète. Ou pire…gonfler son égo qui deviendrait démesuré et ferait de ce besogneux en quête de validation un tyran arrogant et despotique ?!? En fait, c’est tout le contraire ! Nous avons appris à faire plaisir, à faire pour recevoir, pour être validé. Ce besoin est toujours très présent en entreprise, notamment avec les jeunes générations qui arrivent pour qui ce besoin de reconnaissance est primordial. Tout commence par un “merci”. Remercier sincèrement ses collaborateurs pour un travail effectué, pour du temps passé, pour une belle idée. Cette mise en avant peut se faire en face à face ou dans l’espace collectif : en s’inspirant des modèles anglo-saxons, plus habitué à cette reconnaissance du travail effectué, on peut imaginer des temps ou espaces prévus pour valoriser ses collaborateurs. Ce n’est pas une question de flatterie, mais de construire une culture où chacun sait que son travail compte et qu’il est important. En valorisant les efforts de manière régulière et sincère, on booste la motivation et on crée une dynamique où les équipes sont prêtes à se dépasser. Après tout, un collaborateur qui se sent reconnu, c’est un collaborateur qui s’engage pour de vrai.

Appraisal? kesako, c'est la version anglo-saxonne de : Appréciation / Apprécier Dans notre monde où tout est dû, normal, "gratuit", la notion de reconnaissance semble complètement dépassée. Le rappel de mon amie Claire STRIDE ci-dessous me remémore une situation croisée lors de ma certification en BU Management. Une "collègue" me pose la question : 'Marc, c'est qui un "appraisal" ' Je lui explique qu'il s'agit de reconnaitre la qualité d'une relation, du travail d'un collaborateur ou d'une contribution quelconque par un 'merci', 'super, ça m'aide', 'c'est bien', 'bravo'....j'ajouter que les études montrent que 4 'appraisals' par jour maintiennent l'engagement, en dessous la motivation chute et au-delà de 8/j le collaborateur peut voir ses motivations prêtes à prendre de nouvelles responsabilités... Réponse : "Ah, ben c'est normal pourtant qu'ils fassent bien leur boulot, ils sont payés pour..." 😱. Je ferai bien un quiz sur l'estimation que vous vous faites du turn-over dans son équipe à ce moment de votre lecture mais bon ce n'est pas le propos : 30% ! Un nouvel argument pour renforcer ma conviction que les logiques #comportementales sont clefs dans la #qualité ou non d'un manager et dans les #relationsinterpersonnelles en général ! #EntreprendreAutrement MOSTEO

Avez-vous déjà ressentie la fierté d’appartenance dans votre parcours professionnel ? Levier puissant, souvent sous-estimé, pour garder ses talents et bâtir la confiance. 💚 C’est un sujet abordé dans le module de formation heracles TTA - The Trusted Agency sur le leadership dans la partie « confiance dans l’histoire». C’est un des leviers qui permet de garder ses talents si on la cultive. Elle est à ce jour de moins en moins exploitée et pourtant diablement efficace. Je l’ai ressenti de nombreuses années dans une entreprise, comme aujourd’hui avec les experts TTA - The Trusted Academy #oneteam La fierté d’appartenance peut aussi se manifester au sein d’une profession. Je l’ai vécu que depuis le 2 avril 2002 en tant que délégué medical dans l’industrie pharmaceutique. Je l’ai gardé ensuite en tant que directeur régional. Mais pourquoi ? ❌J’ai perçu à plusieurs reprises avec le regard de certains patients que j’allais prendre leur place pour voir le médecin, et que je n’étais pas le bienvenu. Je me souviens encore d’un patient qui s’est mis à courir 🏃🏻♂️ pour entrer avant moi dans le cabinet du médecin dans le Cher. ❌J’ai pu ressentir parfois que j’étais de trop ou pas là au bon moment dans certains services hospitaliers. ❌On m’a également dit que j’étais un vendeur de cachou! J’ai offert à la personne en question sa petite boîte jaune une semaine après 😜 Souvent décrié, ce job de délégué médical et cette fierté d’appartenance vient de quoi alors ? ✅A la communauté de VM / DH / DR qui se salue, s’entraide parfois. ✅Surtout au sens de notre travail qu’il ne fait pas oublier : présenter des médicaments pour sauver des vies et/ou améliorer la qualité de vie des patients. Alors si vous voyez quelqu’un avec une 💼 en salle d’attente ou à l’hôpital, il/elle est peut être là pour parler du médicament qui va améliorer votre santé 💚

Une offre pour se raconter pleinement et vivre une aventure de plusieurs mois. Pour se faire plaisir et faire plaisir autour de soi, en transmettant sa vérité. => Retrouvez chaque semaine la présentation d’une nouvelle offre !

Le métier de consultant et le contenu de sa mission ne sont pas toujours si bien compris... Voici un article de Louis Bruhl qui, à travers l'étymologie et des étonnements judicieux nous apporte un éclairage sur une pratique tellement enrichissante pour toutes les parties prenantes de l'entreprise... à condition que les sens de ce mot soient respectés !

👉Ne manquez pas de miser sur le temps et votre engagement à respecter vos principes de base. C'est fou ! 🤔Comment le temps peut influencer notre vie et ce que nous avons. Cet exercice s'applique à tous les niveaux de notre vie, soyons remplis de patience et travaillons à notre succès. #GillesINCHO #LeVendeurStratégique

[EMPRISE 🧙 ] Les lignes bougent autour des stages de développement personnel en entreprise: L’enneagramme 🔮, déjà signalé par la #miviludes est mis à l’index et très justement dénoncé par la #cgt chez #fleurymichon, comme en témoigne ce reportage de #france3. Moralité : 1- Le développement personnel est une affaire… personnelle. L’entreprise doit se concentrer sur le développement professionnel, compétences relationnelles comprises. 2- Consulter le site de la MIVILUDES est une bonne idée 💡pour s’assurer que le stage est sérieux. 3 - S’assurer du professionnalisme 🎓de l’intervenant (les diplômes et certificats sur #LinkedIn sont une base bien plus fiable que les recommandations). #soyonsserieux #emprise #rps #qvct https://lnkd.in/e_dzfam5

𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲𝗱𝗶…𝗲𝘁 𝘀𝗶 𝗼𝗻 𝗿𝗲̂𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗗𝗚 𝗱’𝗮𝘀𝘀𝗼’ ? 😉 C’est un sujet qui mériterait bien réflexion dans le cadre de la valorisation et reconnaissance du métier de DG d’asso’. En cette veille de week-end, et de pensée plus légère ou « rêveuse », rebondissant sur différents échanges avec des DG’s, je me dis que ce qui manque peut-être à cette belle profession est une définition commune, un cadre normatif commun à tous les dirigeants d’asso’s d’où qu’ils/elles viennent, quel que soit leur environnement : asso’s pros, médico-social, cause animale, sport, culture, etc. 𝗜𝗹 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗿𝗶𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘀𝗲𝗹𝗼𝗻 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗲𝘁 « 𝗱’𝘂𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝗹 » 𝗲𝗻 𝗳𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲. Un peu à l’instar d’un DRH ou d’un DAF, que l’on identifie immédiatement et dont on sait en général qui il/elle est, ce qu’il/elle fait, et ce où qu’il/elle œuvre, pourquoi ne pas imaginer un jour une définition/norme unique pour parler du/de la DG d’asso ? 😉 Celles et ceux qui se sont d’ailleurs livré(e)s à l’exercice du micro-trottoir avec la question « Selon vous qu’est-ce qu’un(e) délégué(e) général(e) ? », savent que la plupart du temps les interrogé(e)s ne savent pas répondre, ou partiellement dans le meilleur des cas. J’ai même parfois entendu des réponses très drôles mais une fois la « rigolade » passée cela ramène à cette question de la définition unique et partagée…à l’identification. On sait par ailleurs qu’il y a autour de 150 000 associations employeurs en France, la très grande majorité ayant très peu de salarié(e)s, parfois même qu’un(e) et qui est justement dirigeant(e)salarié(e)…ça fait du monde et ce même si on pondère beaucoup encore le chiffre, …cela ressemble bien à une filière à part entière 😉 Cela prendra peut-être du temps si on y arrive un jour, mais je me dis que ce travail d’uniformisation de la définition est vraiment nécessaire et qu’il contribuera grandement à identifier clairement le métier de DG d’asso’, et par effet d’ondes à le structurer toujours plus qu’il s’agisse de formations, de certifications, de parcours, de recrutement, ou encore d’identification par les recruteurs. Ce travail pourrait être réalisé avec les différentes organisations qui fédèrent des DG’s d’asso’s justement, mais aussi avec des cabinets de recrutement ou chasseurs de têtes, avec des organismes de formations ou universités, ou encore avec des acteurs publics. 𝗘𝗻 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗼𝘂𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹𝗲 𝘄𝗲𝗲𝗸-𝗲𝗻𝗱 𝗷𝗲 𝗺𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗶𝘀 𝗮̀ 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗗𝗚 𝗱’𝗮𝘀𝘀𝗼’ …𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲 𝘃𝗼𝗶𝘅😉 Bon week-end et à bientôt ! #déléguégénéral