Post de Bleu Mercure Transaction

🌸 L’art de la résilience : Notre voyage avec BFlower 🌸 En 2017, j’ai lancé BFlower, une aventure qui a commencé avec un concept novateur : la fabrication de bijoux à partir de fleurs stabilisées. Dès le début, nous étions confrontés à un défi de taille : introduire notre produit unique sur un marché inconnu, où ni le produit ni notre marque n’étaient reconnus. Le chemin n’a pas été simple. Le marché, très vite, est devenu extrêmement concurrentiel. Cela nous a poussés à chercher constamment des moyens d’innover, que ce soit dans notre processus de fabrication ou dans nos stratégies de communication. Puis est venu un tournant majeur : le déménagement de notre entreprise à la Réunion. Cette transition a représenté plus qu’un simple changement de lieu, elle a impliqué un changement radical dans notre modèle d’affaires. Alors que nous avions démarré comme une boutique en ligne en métropole, nous avons rapidement réalisé que le commerce en ligne n’était pas encore une habitude de consommation locale à la Réunion. Flexibles et déterminés, nous nous sommes adaptés en développant un réseau de revendeurs locaux. Lorsque cette stratégie a atteint ses limites, nous avons pris la décision audacieuse d’ouvrir notre propre boutique physique. Chaque étape de ce voyage a été marquée par des défis, mais aussi par notre capacité à analyser notre environnement et à s’adapter en conséquence. Ce parcours n’a pas été de tout repos, mais il témoigne de notre résilience et de notre capacité à évoluer face aux changements. BFlower n’est pas seulement l’histoire d’une entreprise qui a réussi à s’adapter, c’est l’histoire d’une passion qui nous a guidés à travers chaque défi, nous permettant de fleurir là où nous sommes plantés. Je partage cette expérience dans l’espoir d’inspirer d’autres entrepreneurs à embrasser l’incertitude et à voir dans chaque défi une opportunité d’innover et de se réinventer. 🌅 Crédit photo Alexia Foulon

Un sérieux concurrent s’installe à côté de nous et j’aurais un message à lui adresser: Bon business et meilleur succès à toi. 👍🏻 Je me réjouis de voir le foodcourt & beercourt Dockside s’installer à 10 mètres de notre #berlin1989 herblinois, pourtant ce devrait etre le contraire. Bah non! Nous serons un pôle encore plus important. Cotes à cotes: #Berlin1989, #Dockside, #Masdesoliviers, #Bowlcenter & #Guinesshouse , 🍽️ Une vraie tournée des Ducs en 20 mètres chrono. Ainsi les flux gigantesques du secteur ne convergeront que davantage, mettant la lumière sur nos offres différentes, singulières, et complémentaires. La compétence des uns faisant la remise en question des autres, et vice versa. C’est le cercle vertueux de la concurrence: créer de l’intelligence et de la résilience. Au delà de l’accroche de mon message il y’a une intention: J’ai entendu des millions d’histoires et de coups bas entre entreprises. J’en ai vécu moi aussi et pas plus tard que le mois dernier à Ancenis, où nous voulions créer un magnifique #berlin1989 moyennant une modification de bail -> mais les commerces concurrents ont voté NON. Tanpis.  On aurait kiffé, Ancenis aussi, accessoirement l’agglomération aurait bénéficié de 20 créations d’emplois. Leur argumentation autour d’un café ☕️ -> « On est heureux sans vous et on est pas joueurs » 🚫 Aux sensibles et phobiques de la concurrence: Arrêtez de vous la jouer kékés, générateurs, et entrepreneurs. L’entrepreneuriat est rude, ne montez pas à bord si vous n’êtes pas à l’aise. C’est la concurrence qui met un juste prix aux offres et aux marchandises, fixant le processus d’amélioration continue entre elles. Longue vie au pole Herblinois et belle réussite à Dockside et ses acteurs. - Mettre sa vie, ses économies, son énergie, - Toujours remettre un jeton dans le juke box 🥊

Ismail Tatari, franchisé du groupe Daoust Nettoyeurs Ecoperformants , nous raconte son expérience en tant que membre du réseau, merci pour son partage 🙏 : 🔹Quelques mots sur vous ? Je m'appelle Ismail Tatari, d'origine syrienne. Mon frère et moi avons ouvert notre premier magasin en juillet 2023. Nous avons commencé avec un comptoir en sous-traitant le nettoyage, mais aujourd'hui, nous sommes bien installés avec nos propres machines. En mars 2024, nous avons ouvert un second comptoir, et tout se passe très bien. 🔹Est-ce un business en expansion ? Absolument. Ce n'est pas un business statique. On peut commencer avec un seul magasin et s'étendre à toute une région, avec des comptoirs dans chaque secteur 🌍. C'est ce que nous faisons. 🔹Pourquoi avez-vous choisi Daoust Nettoyeurs Écoperformants ? Mon père, dans le textile depuis toujours, a découvert le groupe Daoust et a été séduit par leur approche éco-responsable et la possibilité de faire évoluer le business sans sacrifier sa vie personnelle. L'équipe Daoust est également très réactive et nous accompagne à chaque étape. 🔹Quels défis avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ? L'organisation a été cruciale, surtout avec des journées où nous avions jusqu'à 120 nettoyages à gérer. Grâce à une gestion rigoureuse, nous avons toujours respecté nos délais ⏱️. 🔹L'écoperformance est-elle importante dans ce secteur ? C’est un élément clé. L’approche éco attire de plus en plus de clients, et c’est ce qui nous a convaincus de rejoindre Daoust 🌿. 🔹Un conseil pour ceux qui souhaitent investir dans une franchise Daoust Nettoyeurs Écoperformants ? Je recommande vivement ce secteur. C'est un investissement qui permet une véritable expansion, avec des coûts maîtrisés grâce à l'optimisation des ressources. 🔹Projets futurs ? J'espère ouvrir un troisième, voire un quatrième comptoir dans les prochaines années. Merci à toute l'équipe pour son soutien ! --- Vous avez le projet d'investir dans une franchise Daoust Nettoyeurs Écoperformants ? Rendez-vous sur notre site web : https://lnkd.in/eQyAvWuM #franchise #interview #nettoyeur

✨ Magie de LinkedIn j’ai besoin de toi ✨ •  👋 Cher réseau, Cela fait maintenant deux ans que j’ai quitté mon poste de Product Designer chez Sybel pour tenter l’aventure et ouvrir ma coutellerie artisanale. 👨🏭🔪 Je suis allé aussi loin que possible, ai traversé des tempêtes d’appréhension, des déserts de doutes… Mais encore plus de jolies plaines où j’ai remporté mes petites victoires. Bref ! Une épopée ! • 🫵 Aujourd’hui, j’ai besoin de vous. • 🏇 Je me suis lancé il y a quelques semaines dans la grande Campagne : le financement participatif, nécessaire à la concrétisation de ce projet ! • 🥳 ET ! Nous sommes actuellement en route vers le deuxième palier, indispensable à mon installation ! Alors, si l’ #artisanat, le #madeinFrance, la #coutellerie, les produits durables et responsables vous parlent, faites décoller ce post, republiez la nouvelle ! Que cette future victoire vous appartienne également ! ✊💚 • 🫶 Il y a plusieurs manières de m’aider à atteindre l’objectif : - Gratuitement : Suivre cette aventure sur mes réseaux sociaux, commenter la page de campagne, la partager, à vos proches, liker les publications… Au delà du #crowdfunding, c’est l’occasion pour moi de faire un petit coup de com avec mes petits moyens 😎 - Faire un don (à partir d’un euro). Il n’y a pas de petite contribution, chacune rapprochera de notre but ! - Choisir une des contreparties : Précommander un de mes couteaux, participer à un atelier d’initiation, ou, pour ceux qui sont intéressés mais n’ont pas le budget actuellement, il y a des contreparties plus abordables permettant d’avoir des remises dans le temps 🤌 • 💚 Merci infiniment pour vos encouragements, je vous souhaite tout l’épanouissement et la réussite du monde. Prenez soin de vous. Manuel (fondateur de la jeune et pimpante Coutellerie Bouchet 😎) • Lien de la campagne Ulule : https://lnkd.in/eHTWq5PK • #reconversion #reconversionprofessionnelle #faitmain • CMA France SOUKMACHINES Histoires d'Artisans Legalstart.fr MAIRIE DE GENNEVILLIERS

Merci à Sébastien Payonne d’API News pour cette mise en lumière de ma jeune société : Nantilus Expansion ! Nous sommes en plein développement entre l’ouverture de nouveaux corners, le projet Mathurin à Machecoul et l’accélération de notre activité Événementielle qui, à terme, doit représenter 50% de notre CA. Bien évidemment ce n’est pas simple : - Difficultés de recrutement que tous les secteurs connaissent, en particulier la restauration, - Augmentation des prix des Matières Premières due à l’inflation, - Hausse de l’énergie. Un contexte compliqué pour se développer, il faut alors faire preuve d’originalité et de créativité. Rencontrer les bonnes personnes (Florence CORRE 😉) et nouer des partenariats (Antoine PULCINI Charles RAYMOND de Promus ) écouter ses équipes, faire preuve d’agilité…sont quelques clés qui nous permettent d’avancer. Alors on avance…n’est-ce pas Valérie Drouaud Jocelein Tournadre ELOISE MOSCONI ? #developpement #actualite #nantes #restauration #evenementiel #traiteur

🌶 Nouvelle collaboration épicée 💡 Si j’ai décidé de lancer Jeanticot, c’est avec une idée précise en tête : aider et accompagner de “petits” artisans en leur permettant, sans budget, de disposer d’une force de vente pour commercialiser leurs produits en BtoB. Derrière cette idée, il y a avant tout des histoires d’hommes et de femmes, une volonté de (re)mettre l’humain au centre. Jeanticot, c’est de superbes rencontres. KANETA en est une, je vous en ai parlé il y a quelques temps et je vous en reparlerai bientôt. Aujourd’hui, je voudrai vous présenter une personne rare, profondément humaine et avec des valeurs d’éthique, de partage et de passion solidement ancrées. Cette personne, c’est Magalie de la caravelle verte. Son histoire, belle et touchante lui appartient et ce n’est pas à moi de vous la raconter. Lors de notre rencontre (merci alain CHASSERIAUD) , il m’a paru évident que nous devions travailler ensemble. Qu’il était obligatoire de croiser et d’unir nos compétences. 👉 Je vous annonce donc officiellement une nouvelle collaboration 100% landaise pour Jeanticot : nous allons accompagner La Caravelle Verte dans tout le cycle de vente B to B. Très vite je vous présenterai ses produits. En deux mots, on parlera d’épices entières, de goûts et d’aromes inégalables… une nouvelle dinguerie épicurienne pour les restaurateurs. Adishatz

🍔 Retour en images sur un événement qui a réuni deux géants de l'immobilier à Rodez : Orpi Bourran Immobilier et Bages Immobilier ! Un battle de cuisine pas comme les autres, où l'objectif n'était pas seulement de prouver qui pouvait réaliser le meilleur burger, mais surtout de casser les codes de la concurrence. 🤝 Dans la vie d’un groupe : - De deux équipes passionnées… - D’un public en quête de convivialité… - D’un moment partagé autour d’une passion commune… Ce qui prime, c’est l’ambiance, le partage et la bonne humeur ! Sébastien Gaches, cuisinier et gérant de Big Gachou, a pris le rôle de juge pour évaluer ces créations culinaires. Alors, qui a su tirer son épingle du jeu et impressionner les papilles ? 👉 ORPI Bourran Immobilier avec son burger audacieux ? 👉 Ou Bages immobilier avec une recette qui a su séduire le cuisinier Sébastien Gaches ? Ce battle n’a pas seulement été une compétition, mais une belle occasion de renforcer les liens, de célébrer la créativité et de rappeler que, dans notre métier, l’esprit d’équipe fait toute la différence. ✅ En fin de compte, peu importe qui a remporté le titre du meilleur burger. Ce qui compte, c’est que cet événement a prouvé que la concurrence peut rimer avec convivialité et collaboration. Alors, prêts à découvrir les moments forts de cette journée mémorable ? 🎉 #BattleDeCuisine #Immobilier #OrpiBourran #BagesImmobilier #EspritDÉquipe #PartageCulinaire #aveyron #vivrevrai

Démarche de qualité, par un homme de qualité !

Le président du Club, Jean-Claude Blanc livre sa vision de la logistique et ambitions portées par le club ! Dans la logistique depuis les années 1994 après une école de commerce et une maitrise en droit, Jean-Claude Blanc qui a fait une partie de sa carrière au sein du Groupe Charles André, connait le secteur pour y avoir mené nombre de projets et en comprendre les différents enjeux. C’est par une action de promotion du GPMM en Tunisie que Jean-Claude Blanc met le pied à l’étrier dans le secteur de la logistique. Il entre en 1998 dans le Groupe Charles André ( GCA). Cet acteur européen du transport et de la logistique, au service de l’industrie, a étendu sa gamme de service à toute la logistique dans des secteurs spécialisés tels que l’automobile, l’énergie, la chimie, le BTP, l'environnement, l'industrie lourde et l'agro-alimentaire et réalise un chiffre d’affaires de plus de 1,6 milliard d’euros. Directeur d’une filiale au Havre, un poste de poids dans ce groupe historique créé en 1932 et implanté sur toute l’EUROPE, Jean-Claude Blanc enchaine des missions sur les ports d’Anvers et de Rotterdam et de Barcelone. Il revient au Havre jusqu’en 2010 avant d’arriver dans notre région sur une des plate-formes du groupe basée à Rognac. Avec un nouveau challenge, redresser une filiale en pleine crise, conséquence de la crise économique des subprimes. En 2014, le groupe se positionne sur la zone de Fos, sensible à sa situation de carrefour de développement de toutes les compagnies maritimes. Mieux, il décide la construction d’un nouveau bâtiment pour les produits dangereux en 2016 avec une plateforme opérationnelle l’année d’après. Le démarrage de l’exploitation s’opère, au départ sur 34 000 m2, avec un positionnement très industriel. Cette première plateforme intègre le service de stockage de conteneurs mais mets du temps à développer cette activité. Après une nouvelle orientation commerciale et de nouvelles solutions techniques, elle prend, finalement, son rythme de croisière et assure son développement par l’ouverture de deux autres sites pour un total de 30 000 m². Pour favoriser la synergie entre les différents acteurs, Jean-Claude Blanc s’est saisi de la casquette de président du Club Logistique Marseille Fos. Avec plusieurs motivations, « défendre nos intérêts notamment auprès de la municipalité de Port Saint Louis du Rhône. Il s’agit ainsi de porter la voix du club auprès des instances politiques et des partenaires locaux. Nous militons pour plus d’embauches sur la zone, pour favoriser la fluidité des transports et des déplacements, pour une offre de logement en accord avec l’expansion de notre territoire". Objectif, plus de visibilité pour les bassins Ouest et davantage de projection dans les plans quinquennaux d’aménagement du territoire. « La communauté portuaire est composée de grandes et de petites sociétés. Tous ces acteurs doivent s’entendre et se faire entendre ». jean-claude BLANC GCA Groupe Charles Andre #logistique

🎉 Grande nouvelle ! 🎉 Nous sommes fiers d'annoncer la participation de FUSION PISCINE, premier réseau français de magasins indépendants, au Salon Piscine Global qui se tiendra à Eurexpo Lyon du 19 au 22 novembre 2024 ! 🚀 Retrouvez-nous au Hall 6, Stand G6G24 pour découvrir l'ADN unique de notre groupement, fondé sur des valeurs fortes et un modèle gagnant pour nos adhérents : 🔹 Pouvoir de négociation renforcé : Grâce à notre structure de groupement d’intérêt économique, vous bénéficiez de conditions d’achat avantageuses avec nos fournisseurs partenaires. 🔹 Indépendance préservée : Chacun de nos membres reste libre de ses choix commerciaux, sans obligation d’achat ni d’enseigne commune. 🔹 Soutien collaboratif : Vous accédez à un réseau d’entrepreneurs partageant leur expertise technique, commerciale et stratégique. Chez Fusion Piscine, nous croyons au partage et à l’entraide. 🔹 Bonus partagées : Les adhérents reçoivent leur part des bonus , proportionnellement à leur volume d’achats. 👉 "Seul tu vas vite, ensemble on va plus loin." Ensemble, nous sommes plus forts pour affronter les défis actuels et assurer la pérennité de nos entreprises. Venez découvrir comment, ensembles, nous transformons nos problématiques quotidiennes en forces communes !!!!! 🌊 Nous avons hâte de vous y retrouver ! 🤩 #FusionPiscines #PiscineGlobal2024 #PremierRéseauFrançais #Indépendance #PouvoirDeNégociation #SoutienCollaboratif #BonusAnnuel #SeulTuVasViteEnsembleOnVaPlusLoin #EurexpoLyon