Post de Blue Storm Maroc

Le coaching =métier des sans métier Le coaching = arnaque du siècle Le coaching = thérapie de soi à travers ses clients Le coaching = Que de clichés ! Avant d’éditer mes deux essais ( Le coaching dans tous ses états , Pratiques de coaching :Ce qu’il faut savoir) je me suis livré à cette enquête en immersion dans la perception des gens. Le constat est sans équivoque : Les coachs ont du pain sur la planche. Un effort de communication institutionnelle dans le cadre d’une synergie s’impose.

Vous vous êtes demandés d'où vient le #coaching, quelles sont ses sources, ses origines, son histoire ? Alors, il faut lire ces deux ouvrages de Baptiste Rappin, Maître de conférence à l'IAE Metz School of Management dont le dernier opus, intégralement consacré au coaching, vient juste de paraître (2024), le premier datant de 2022. Par le biais d'articles spécifiques, l'auteur met en lumière les sources cybernétiques et new age du coaching contemporain. #Cybernétique par la finalité du coaching et par les outils et méthodes qui sont souvent utilisées par les coachs que sont la #PNL, l'#analysetransactionnelle, la #gestalt. Dispositifs qui tirent leur inspiration de la cybernétique de Wiener et de ses confrères. Le coaching est en effet cet "agent de l'ordre organisationnel, détectant l'origine du désordre collectif dans l'imperfection du coaché et non pas dans le travail obscur et gnostique d'une force extérieure (que pourrait être la concurrence, par exemple), le coaching a alors pour vocation de contribuer au combat contre l'entropie et à la restauration de l'organisation comme système stabilisé et fluidifié d'informations." (2022 : 73). #New-Age par les motivations transformationnelles et les références spirituelles auxquelles le coaching et le #développementpersonnel font appel et qui les imprègnent profondément. Sans compter la proximité géographique et idéologique des grands maîtres à penser du coaching que sont notamment Rogers, Maslow et les créateurs du Mouvement du Développement du Potentiel humain qui ont tous fréquenté le temple du New Age d'Esalen en Californie. Plus largement, ces deux ouvrages pensent le coaching dans son essence et sa pratique. Indispensables pour qui veut comprendre de quoi le coaching est le nom et la pratique. "Le crime parfait du coaching, c'est sa sympathie, consciente ou non, avouée ou non, pour les idées de totalisation, de vérification, de perfection, de «solution finale», d'identification de l'homme à lui-même; ce sont également les idées de calcul, d'opérationnalité ou encore de comptabilité existentielle. Le coaching, en fin de compte, est une simulation de développement personnel destinée à adapter l'homme à un simulacre de réalité" (2024 : 84).

Peut-on vraiment mesurer la performance de la facilitation ? Certains diraient que oui, en pointant des indicateurs comme l’atteinte des objectifs ou le niveau de satisfaction des participants. Mais cette approche oublie l’essence même de la facilitation : une pratique subtile et contextuelle, enracinée dans des dynamiques humaines complexes et imprévisibles. La facilitation ne produit pas uniquement des résultats tangibles ; elle génère un espace de co-création, d’écoute et d’apprentissage mutuel. Ces effets, bien réels, échappent souvent à une quantification classique. Comment mesurer la transformation intérieure d’un participant, l’émergence d’une idée inattendue, ou encore la qualité d’une relation renforcée ? Ces dimensions relèvent du domaine du qualitatif, de l’expérience vécue, et non du mesurable. Chercher à évaluer la facilitation par des indicateurs peut même être contre-productif : cela risque de réduire sa portée à des critères instrumentaux et d'occulter sa richesse intrinsèque. La facilitation invite à accepter l’incertitude et à accueillir ce qui émerge, sans imposer une métrique rigide. Sa véritable valeur réside dans son impact systémique à long terme, souvent imperceptible mais profondément transformateur. C’est un art, et non une science mesurable. se professionnaliser en facilitation https://lnkd.in/dKFRhJh8 webinaire de présentation du parcours les essentiels de la facilitation le 16 décembre à 13h https://lnkd.in/dDmtaH4v

🚀 Annonce de Lancement : Sables d'Or EIC Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de Sables d'Or EIC, une initiative où Marie de Kerautem et Hervé Régnaut ont uni leurs forces pour créer un espace dédié à l'accompagnement de particuliers, d'enseignants et de dirigeants. 🤔 Qu'est-ce que l’Equi Intui Coaching ? L’Equi Intui Coaching est une méthode innovante d’accompagnement de la personne, combinant l’expertise du cheval, de Marie de Kerautem et d’Hervé Régnaut. Cette approche unique se concentre sur la relation entre l’homme et le cheval pour favoriser une croissance personnelle profonde. 👤 Pour qui est l’EIC Coaching ? Que vous soyez un cavalier expérimenté, novice ou même que vous ayez peur des chevaux, nos séances sont conçues pour aider chacun à se reconnecter, se recentrer et retrouver son équilibre. 🎯 Objectifs de l’EIC Coaching pour particuliers : Nos objectifs incluent le renforcement de la confiance en soi, l’harmonisation de la vie professionnelle et personnelle, la découverte de ressources internes, le lâcher-prise, la gestion des émotions, l’amélioration de la communication et la motivation. 👧🏼 Comment la médiation équine peut-elle aider mon enfant ? La médiation équine offre aux enfants une méthode douce mais puissante pour se connecter à leurs émotions et à leur environnement, tout en renforçant leur confiance et en les aidant à surmonter des défis tels que les troubles de l’attention. 🏢 Bénéfices des séminaires d’entreprise EIC : Nos séminaires d’entreprise utilisent le cheval comme outil de développement professionnel pour transformer les interactions et la collaboration au sein des équipes, améliorant ainsi la communication et renforçant la cohésion d’équipe. 👥 Adaptabilité aux entreprises : Absolument. Nous proposons des séminaires spécialement conçus pour les entreprises, mettant l’accent sur le leadership, la gestion d’équipe et la communication, visant à améliorer l’efficacité collective et à renforcer la cohésion au sein des organisations. ❓ Comment participer à un programme EIC Coaching ? Pour participer ou en savoir plus sur nos programmes de coaching, veuillez nous contacter directement. Nous serons ravis de discuter de vos besoins spécifiques et de vous proposer un accompagnement personnalisé. Découvrez plus sur notre site : lien vers le site #EICCoaching #DéveloppementPersonnel #Équitation #BienÊtre #Transformation

L'hypersensibilité, est souvent perçue comme un trait personnel complexe, voire un défaut en entreprise, pourtant elle joue un rôle crucial dans la facilitation. Elle se manifeste par une sensibilité accrue aux stimuli, tant internes (proprioception) qu'externes (22 sens et non pas 5, si nous décomposons plus finement ce que nous percevons). Les personnes hypersensibles ressentent les émotions avec une intensité plus grande et perçoivent les nuances de manière plus fine. C'est un atout en facilitation, où l'empathie et la compréhension des flows collectifs sont essentiels. Les défis liés à l'hypersensibilité incluent l'accueil des émotions intenses et le risque de surcharge émotionnelle, et parfois même de rumination. Dans le même temps, cette sensibilité ouvre à une perception aiguë des interactions et des tensions au sein d'un groupe, facilitant ainsi l'intervention précoce et la résolution des conflits. Les facilitateurs hypersensibles peuvent créer des espaces de dialogues où l'expression émotionnelle est valorisée, favorisant une communication plus nuancée et empathique. À l'avenir, l'hypersensibilité pourrait être mieux intégrée et valorisée dans la facilitation. La reconnaissance de la diversité émotionnelle et la mise en place de formations spécialisées permettraient de maximiser le potentiel des facilitateurs tout en minimisant les défis. Se former à la facilitation https://lnkd.in/exduFz53 Webinaires de découverte les essentiels de la facilitation le 15 juillet à 10h ou lé 28 aout à 11h https://lnkd.in/dnfUKJZj

#La_puissance_du_Coaching La puissance du #coaching c'est qu'il a cette dimension #pratique. Dit autrement, le coaching ne se discute pas, il est décliné de façon opérationnelle dans l'espace-temps des deux partenaires (Coach-Client). Un coach qui se respecte traite le cas présenté par son client en ayant l'esprit vide, il ne vient pas avec des outils préconçus ou des idées toutes faites pour les appliquer coûte que coûte. Le Coach interagit plutôt avec son client pour éclairer ses zones d'ombre que celui-ci n'arrive pas à identifier, car il est inconscient de leur présence. Le rôle du Coach, à cet égard, est d'accompagner le client pour qu'il puisse balayer ses #angles_morts. Il le fait en toute modestie et en ayant une posture minimaliste, ce qui confère au coaching sa dimension encore plus puissante. Dans cette perspective, le Coach n'est ni un savant, ni un sachant, c'est un accompanagnteur bienveillant d'un processus émergent qui mène le client vers son objectif en fonction de son potentiel et en utilisant les ressources dont il dispose ou en mobilisant d'autres.

🧥 Visiblement, la 𝐌É𝐓A𝐏H𝐎R𝐄 est aujourd'hui à la mode dans le petit monde du coaching. Ce procédé DIRECTIF « FACILE » sera-t-il la grande tendance 2025 ? 👠 Au-delà des grands principes affichés et affirmés plus ou moins haut par les uns et les autres, la 𝐌É𝐓A𝐏H𝐎R𝐄 semble séduire le plus grand nombre, quelles que soient les méthodes, pour faire réagir un client, l'aiguiller dans telle ou telle direction. ❓ 𝗖𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗶𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘀 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗖𝗢𝗔𝗖𝗛 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗮𝗻𝗼𝗱𝗶𝗻𝗲𝘀, 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗲́𝗺𝗶𝗻𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 ? ▶️ Ce sont toujours des actes et des propos directifs, qui sont donc susceptibles d'influencer le processus de coaching. 📌 Au lieu d'imposer ses métaphores, le coach doit être attentif à celles que, parfois, LE CLIENT UTILISE LUI-MÊME, afin de les refléter fidèlement, et de poser des questions ciblées pour éventuellement les explorer. 📌 ▶️ Cela permet au client de travailler à partir de ses propres interprétations et formulations, ce qui permet de préserver l'essence "non directive" du coaching. En coaching, on ne peut pas deviner ce qui se cache derrière chaque mot sans poser de questions. Chaque mot est empreint de significations personnelles. ▶️ C’est pourquoi je ne présuppose jamais et ne tente pas de deviner ce que le client veut dire et encore moins de le faire dévier avec des métaphores ou des images symboliques complètement subjectives. 🪭 𝗘𝗻 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲́, 𝗺𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀, 𝗲𝗻 𝘀𝗲́𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗼𝘂 𝗱'𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗺𝗼𝗶. 🪭 𝗖𝗲𝗹𝗮 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗱’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱'𝗮𝘂𝘁𝗼-𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲. #coaching #métaphores #mode #autonomie #rigueur #scientifique #méthode

📚Il y a quelques semaines, j’ai eu l’honneur d’être approchée par « Poussières de vie » pour contribuer à un ouvrage sur la pratique du coaching. 🔔 Aujourd’hui, je suis ravie de vous annoncer que nous en sommes à la validation des maquettes ! Dans cet ouvrage, que je ne manquerai pas de vous présenter lors de sa sortie, j’ai choisi de traiter les 3 sujets suivants : 💬 « De l’accompagnement à la séance au programme : évolution de la pratique du coaching » 💬 «  Humilité, responsabilité et temporalité au cœur de la pratique d’un coaching » 💬 « Laissons-nous émouvoir ! L’authenticité émotionnelle du client … mais aussi du coach » 🤝 Une contribution qui je l’espère offrira des pistes de développement concrètes pour les futurs coachs, et coachs en activité qui aiment prendre de la hauteur sur leur pratique !

Le coaching La pratique du coaching s’est développée dans le cadre de mes activités à partir de 2014, après une formation continue au Festen Institute. Cette formation m’a donné une série de nouvelles clés utiles à la supervision individuelle, telles que la libération des peurs, le dépassement des blocages internes et externes, le déploiement de l’intelligence émotionnelle, l’acquisition d’une technique d’auto-analyse permettant de différencier peurs réelles et peurs symboliques, l’acquisition de techniques pour se libérer des symboles, pour connecter son intuition et se guider grâce à elle, pour élargir sa zone de confort. Le travail central consiste à visualiser quelles sont nos zones de puissance (talent) et nos zones d’impuissance (laborieux). Quels sont les déclencheurs qui nous font passer de l’un à l’autre, comment les cerner, comment les maîtriser, comment passer d’un état à l’autre volontairement. cabinetfalce.com

Mon chemin vers le coaching professionnel est passé par l'art et notamment la photographie. Au-delà d'être un coach professionnel certifié, je suis également créateur et lecteur d'images. Pour moi, la créativité est l'indicateur le plus significatif de la haute performance. La libre circulation de l'énergie créative qui se manifeste dans une équipe saine génère toujours une productivité optimale. Une équipe mal communicante, surmenée et inquiète prise dans le cycle des résolutions de problèmes et de la vision à court terme est incapable de prendre des décisions créatives. Et au niveau du leadership, ne pas imaginer peut faire vaciller une entreprise. On attend désormais des dirigeants qu'ils soient capables d'imaginer l'inimaginable. L'ironie est que la créativité, l'imagination et le jeu sont des caractéristiques innées de la psyché humaine. Cela signifie que nous sommes tous créatifs, imaginatifs et ludiques par nature. C'est juste que ces caractéristiques vitales ont été bannies des bureaux. Je crois fermement que les y ramener a un sens social et économique très fort. Comment une entreprise peut-elle le faire ? En coachant ses dirigeants et ses équipes et en développant leurs compétences essentielles par une méthode créative. Le but n'est pas de transformer les cadres et les collaborateurs en artistes. L'objectif est d'emprunter les outils que les artistes ont toujours utilisés pour avancer face à l’incertitude et aux contraintes. Et de faire réaliser que tous les défis sont des opportunités. Engagé dans une profonde réflexion sur l'image et l'imaginaire, j'opère à la croisée du Coaching Systémique, de la Psychologie Analytique et des arts appliqués. Par mes compétences et mes expériences spécifiques, j’apporte un savoir-faire unique qui établit un pont entre les mondes du management et de l'expression créative. Ma méthode inédite permet de libérer les potentiels non réalisés d’apprentissage et de croissance chez les dirigeants et les équipes. Mon offre n'est pas pour tout le monde. Le courage, l’avant-gardisme et l’ouverture à l'expérimentation sont nécessaires pour tenter cette manière de cultiver les talents. Si votre entreprise fonctionne avec ce mindset et est prête à essayer une méthode holistique pour l’empowerment de ses cadres et de ses collaborateurs, alors nous devrions avoir une conversation.