Post de Bobines & Combines - ✅ Officiel

Petit retour en arrière sur le dernier concept KIABI (Petite-Forêt, près de valenciennes) dont on devrait bientôt avoir, après 6 mois de test, le Go-No-Go. 🔎 Ce nouveau concept se veut clairement orienté vers les Familles avec une expérience d’achat, en ligne comme en magasin, plaisante et facile. Kiabi a voulu lisser certains irritants, ne pas tomber dans l'innovation pour l'innovation, mais de l'utile pour les familles. Parmi les innovations, citons : 💡 Un magasin qui n'impose plus aux clients une déambulation en labyrinthe à la Ikea, mais permet une visite libre avec plusieurs espaces en mode 'corner' articulés autour d'un vaste îlot central circulaire. 💡 Un 'cœur' serviciel avec les caisses qui ne sont donc plus situées à l'entrée, un espace dédié au repos (sièges, fontaine à eau, recharge de téléphone)… 💡 Un comptoir consacré à la réparation et à la customisation des vêtements. 5 des 24 employés du magasin ont été formés à ces services. 💡 Côté merchandising, les incontournables vêtements basiques ont été repoussés sur les muraux, tandis que les pièces plus mode sont au centre de chaque univers (femme, enfant…). 💡 Les produits de seconde main sont disséminés à côté du neuf et non plus regroupés en un seul espace. 💡 Un espace essayage travaillé avec des grandes cabines famille, des table à langer et fauteuil d'allaitement, une cabine "ados" avec des néons dont on peut modifier la couleur (pour les photos !), et de grands canapés pour les accompagnants. 💡 Dans les rayons, des miroirs ont été ajoutés, de même que deux "cabines express" sans rideaux -mais avec patère- pour un essayage rapide dédié aux grosses pièces (manteaux, gilets…). 💡 Le click & collect se retrouve dans des casiers à l'entrée du magasin, accolés à une borne de retour autonome. 💡 Pour limiter l'attente en caisse (un irritant majeur), quatre caisses en libre-service ont été implantées en dehors de la zone de caisse, au cœur des rayons et juste à la sortie de l'espace essayage. 💡 Côté RSE, la démarche de l’enseigne s’affiche sur l'alcôve centrale, et par des exemples illustrés et visibles des clients, Kiabi veut afficher ses progrès et inciter à une consommation plus responsable 🌿 D’ailleurs : 40% du mobilier est ici en réemploi et les mannequins sont constitués à 60% de matières recyclées ♻️ Le toit a été isolé, des puits de lumières ont été créés et des panneaux solaires vont être installés. Des éclairages avec détecteur changent l'intensité de la lumière selon le nombre de personnes situées dans une partie donnée du magasin. 👉 C’est un pilote qui sert de base aux analyses de viabilité du concept et des idées déployées, et fera l’objet d’ajustement. Donc, à suivre … Sources : La Voix du Nord et Fashion Network #retail #concept #consommation

Ikeâââ !!! IKEA a ouvert à Paris - cette semaine - son plus gros point de vente au Centre Commercial Italie 2, assez discrètement et ça donne quelques points de réflexions que je partage : 1. Accessibilité urbaine : après le demi-succès du magasin de la Madeleine, qui enregistre 3 millions de visiteurs par an environ, Ikea poursuit sa stratégie de centre-ville. Le magasin d’Italie 2 devrait attirer jusqu’à 10 millions de visiteurs par an, renforçant la proximité avec les consommateurs urbains (zone sud-est parisienne). Comme quoi il faut un traffic mini à ce mastodonte. 2. Maintien des prix bas : malgré les pressions inflationnistes, Ikea optimise ses coûts pour ne répercute pas les hausses avec des prix compétitifs. Cette approche permet à l’enseigne de conserver son positionnement attractif, même dans un contexte économique tendu. 3. Marché leader depuis toujours: la France, 3ème marché mondial d’Ikea, abrite 40 magasins, et la marque a enregistré une croissance mondiale de 6,6% en 2023. Et on oublie que la suisse fut marché « test » car le consommateur suisse est exigeant ! 4. La stratégie urbaine de format semble encore en test ou AB testing : si le modèle de la Madeleine n’a prouvé son efficacité (sauf petite déco et du sempiternelle parcours),l’implantation en centre-ville comporte des défis logistiques, notamment des coûts de gestion et logistiques plus élevés. 5. La pression sur les coûts : l’inflation des matières premières et des coûts de transport continue de peser, mais Ikea s’efforce de ne pas répercuter ces hausses sur ses clients…. Et le locataire a du obtenir de belles conditions de son bailleur (interne) pour un centre en panne de locomotive ! Le saviez vous ? C’est le deuxième IKEA directement connecté dans un centre commercial ! Le premier - un énorme succès - est à Nantes chez l’adhérent E.Leclerc de Nantes Atlantis 📈 Tendance marché mobilier - post Covid Le marché a vu un glissement des préférences des consommateurs. La petite décoration sort son épingle du jeu, compte tenu du ralentissement des transactions immobilières et de la baisse de demande pour les gros meubles. Les clients privilégient désormais les petits achats qui permettent de rafraîchir l’intérieur à moindre coût, plutôt que de gros investissements sous contrainte de pouvoir d’achat Cette nouvelle implantation d’Ikea s’inscrit dans une stratégie d’adaptation aux nouveaux comportements d’achat, tout en maintenant un modèle urbain accessible et centré sur l’expérience client. À suivre …/… Conseil retail - real estate - formation, je travaille pour les enseignes et foncières et je décrypte pour mon réseau les acteurs du marchés #Ikea #Paris #ItalieDeux #Retail #Stratégie #CentreVille #RetailEmotions #StoreImpact

🟡🔵 IKEA innove et s’impose dans le vide-greniers Comment ? — Le leader suédois de l'ameublement transforme ses parkings en vide-greniers géants à travers l’Europe. Au programme : ateliers de customisation de mobilier, stands tenus par des particuliers et espaces « seconde vie » des produits de l’enseigne. Nouvelles pratiques, teintées de solidarité les samedis et dimanches des mois d’avril, mai et juin, qui pourraient donner des idées à d’autres enseignes installées en zone d’activités. Vraie bonne idée d’investir ses espaces goudronnés inoccupés ou joli vernis vert ? Je vous laisse vous faire votre avis. Une nouvelle tendance dans le retail, vous y croyez ? Lien de mon décryptage pour CMCM • Le média de la seconde main : [https://lnkd.in/eD94AHRm]

𝗨𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗻𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗮̀ 𝗹'𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗲 𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿. H&M s'attelle à son tour au marché français de « l’occasion », tout comme ZARA (Inditex) et SHEIN. Dans un contexte économique dégradé, la vente d’occasion est avant tout pour les professionnels une solution de destockage rentable de produits neufs reconditionnés. Si l’engouement des consommateurs pour 𝗹’𝗮𝗰𝗵𝗮𝘁 𝗺𝗮𝗹𝗶𝗻 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗲̀𝘀 𝗯𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘅 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀, 𝗶𝗹 𝗻’𝗮 𝗿𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘀𝗶𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗻𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗮𝗻𝗴𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗿𝘁𝘀 : ▪️affaiblissement, voire abandon, des dons des professionnels à l’Économie sociale et solidaire (ESS), ▪️autre forme de surconsommation à « prix cassés », ▪️bilan carbone sujet à caution pour la livraison et le traitement des déchets textiles, ▪️marché qui ne redonne pas l’envie de mode aux consommateurs, ni ne participe à l’innovation (éco-conception). La Fédération Allure ® demande un champ d’application plus efficient de « l’éco-contribution » impliquant tous les professionnels et surtout les consommateurs grâce à 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲̀𝘀 𝗹’𝗮𝗰𝗵𝗮𝘁 𝗱’𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁, neuf, reconditionné ou d’occasion (professionnels), de seconde main (particuliers), en ligne ou en magasin, quelle que soit l’origine ; plutôt que des lois contraignantes, voire inapplicables. #occasion #secondemain #ess #textile #chaussures #habillement #économie #taxes #emplois #villes

👀 Vous l’avez vu ? L’article Nestore dans le Figaro ! 🔥 Le papier rédigé par Emma sur les pop-up stores cette semaine me donne l'occasion d'en dire un peu plus sur le phénomène. Il faut d'abord le remettre dans un contexte de profonde mutation du retail : 🛒 Mes années chez Unibail-Rodamco-Westfield où l'on suivait avec plus de curiosité que d'inquiétude la montée du e-commerce, 🤒 Le plafond de verre que celui-ci a rencontré après des années "d'euphorie" du Covid (10% du commerce de détail d’après la Fevad en 2023), ✨ La nécessaire réinvention du commerce physique (environnement, nouveaux modes de consommation, inflation, concurrence exacerbée...) incarnée notamment par l'essor des DNVB. Ensuite parce que le fossé entre les réalités des propriétaires et les attentes des marques s'est creusé… 💥 Face au cocktail explosif actuel ; explosion du CAC, réduction des marges, complexité du recrutement, fidélité client en berne... elles recherchent agilité et flexibilité pour plus de performance. Elles jurent aujourd'hui par l'impact immédiat (notoriété, visibilité, acquisition) plus que par la pérennité des dispositifs. 🎯 Concentrer ses efforts sur une courte période suppose d'investir et de dévoiler plus de sa marque, nécessite de choisir un lieu avec un flux important pour poser sa patte. 🧐C'est le pari que l'on a fait chez Nestore en choisissant avec soin des emplacements d'exception. Et je dis à notre partenaire/concurrent qui partage cette vision, Thierry, longue vie au pop-up ! 🤝 #popup #popupstore #retail #LeFigaro #Presse #RP #paris

Concept. Nouvelle ère pour KIABI : Vers un avenir durable et responsable 🌍 Kiabi, leader de la mode, prend un tournant majeur vers la durabilité avec sa stratégie ESG, dirigée par Patrick Stassi depuis 2019. L'entreprise vise à transformer son modèle économique pour assurer sa pérennité, avec un focus sur la responsabilité environnementale et sociale. En 2023, Kiabi a maintenu une croissance positive avec 2,2 milliards d'euros de CA, malgré un contexte économique difficile. L'initiative "Kiabi Vision 2035" illustre cette évolution, intégrant la seconde main et la location dans son offre pour promouvoir l'économie circulaire. L'objectif est clair : 100 % de matières durables d'ici 2025, démontrant un engagement fort envers un avenir plus vert. Kiabi redéfinit le shopping de mode, alliant innovation et durabilité, pour une mode responsable accessible à tous. ► Source : Republik Retail #Kiabi #ModeDurable #InnovationResponsable

[RETAIL] 🤔 Le secteur du retail, en proie à un grand bouleversement, doit se réinventer. Kiabi entreprend une transformation profonde pour devenir une marque de mode plus responsable, intégrant la durabilité à tous les niveaux de son activité tout en maintenant son engagement envers ses clients et son offre de produits. ✨ Bel exemple d'innovation et de travail collectif à tous les niveaux de l'entreprise pour mener à bien cette transformation stratégique. 👀 Enseigne à suivre. #retail #transformation https://lnkd.in/eqaw7Sk5

H&M avec le lancement de son initiative "Pre-Loved" en France, démontre que même les géants de la mode grand public reconnaissent l’importance du marché de la seconde main. Ce marché, autrefois marginal, devient aujourd'hui un axe stratégique incontournable pour les marques cherchant à répondre aux attentes des consommateurs en quête de durabilité et de singularité. Les maisons de luxe, qui sont souvent perçues comme des bastions de l'exclusivité, ne peuvent plus ignorer cette évolution. La question est simple : comment les marques de luxe s'adapteront-elles à cette tendance croissante de la seconde main, tout en préservant leur héritage et leur exclusivité ? THE ŌNES #fashionnetwork

https://lnkd.in/dH2e9qiM La Mode..La Mode..♦️ Comme analysés en pleine période du Covid. Les enseignes de prêt à porter continuent de souffrir par La conséquence de multiples facteurs. Les habitudes de consommation qui ont évolué. L'émergence du Vintage L'inflation directement liée au pouvoir d'achat L'insécurité, les transports communs qui recrée le style urbain La concurrence et le nombre des enseignes qui n'ont cessé de se multiplier au cours de ces 20 dernières années. L'ensemble de ses facteurs Ont contribué à recréer un nouvel éco système où les marques de make-up/ vêtements/ accessoires ont su proposer des produits : Mode, tendance, accessible et flexible à la demande du marché La #tendance émergente de 2019/20 ne fait que se développer car elle suit notre style de vie, nos priorités, notre pouvoir d'achat. Urbain et Confortable Mode et Naturel Tendances France Prêt à Porter #analyse #tendances #business #preteaporter #mode #brandcontent #investissement #expert #expertise #trends #influencer

✨ 𝐆é𝐦𝐨 : 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐚𝐲𝐨𝐧𝐧𝐞 ! L’enseigne de prêt-à-porter et de chaussures made in France s’exporte, tout en restant solidement ancrée dans l’Hexagone. 🔹 𝐒𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫-𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 : mode accessible, qualité-prix imbattable, collections variées. 🔹 𝐃é𝐩𝐥𝐨𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 : partage de son expertise avec de nouveaux marchés prometteurs. 🔹 𝐏𝐫é𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞 : magasins modernisés, services digitaux, engagement durable. 🔹𝐎𝐦𝐧𝐢𝐜𝐚𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭é : une expérience d’achat fluide, en France comme à l’étranger. GEMO, groupe Eram incarne un modèle de réussite qui valorise ses racines tout en regardant vers l’avenir ! 🌍 🚀 En savoir plus sur cette aventure ? https://lnkd.in/dfPcvUhG. #SavoirFaireFrançais #ModeAccessible #DéveloppementDurable #StratégieGlobale #Omnicanal #GémoEnFrance #PôleImplantationCommerce