Chez Bon Talent, on sait pourquoi 46% de recrutements échouent dans les 18 premiers mois👇 Les entreprises focalisent sur le CV. Pourtant, 89 % de ces échecs sont liés à des problèmes de soft skills, pas de compétences. Alors, nous, on s'intéresse à l'humain, en plus des compétences. Voici notre méthode pour limiter le risque : 1. Au-delà du brief technique, on s'intéresse à : - La culture d'entreprise - Le style de management - La dynamique d'équipe 2. On valide le match culturel sur : - Des valeurs partagées - Une vision commune - Des personnalités compatibles 3. On assure un suivi d’intégration avec : - Des points réguliers - Des ajustements rapides - Un accompagnement managérial Un bon recrutement n'est pas qu'une question de compétences. C'est avant tout une question d'alignement : 💚 Personnalité + Culture + Management Un CV ne dit pas tout sur la personne. Voilà pourquoi nous prenons vraiment le temps de découvrir qui se cache derrière. Quelle a été votre pire expérience de "mismatch culturel" ? [Source : Leadership IQ, étude menée sur 20 000 recrutements]
Post de Bon Talent - Cabinet de conseil en Recrutement spécialisé
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L’entretien inversé, c’est quoi ? Un échange, qui intervient lors du processus de recrutement, où c’est au candidat de poser toutes les questions qu’il souhaite à une personne travaillant dans l’entreprise (un manager, un RH, un potentiel futur collègue…).
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Le CV cochait toutes les cases ✅ Mais l’intégration est un désastre ❌ Pourquoi ? Mon objectif, c’est de dénicher des talents qui s’alignent véritablement avec la vision de l’entreprise, ses valeurs, et ses besoins spécifiques. Parce que je suis convaincue qu’un recrutement ne doit pas être qu’une question de compétences, mais aussi de personnalité et d’adaptabilité. Il y a tellement de candidats dont le potentiel ne brille pas sur un CV, mais qui ont cette capacité incroyable à s’adapter, à évoluer et à contribuer à une entreprise avec passion et créativité. C’est ce que j’aime mettre en avant dans mon approche. Je m'intéresse à l'humain, à la façon dont chaque candidat peut s'épanouir dans un environnement. C’est une question d’harmonie entre la personne et l’entreprise. Derrière chaque recrutement, il y a une vraie relation. 🤝 Parce qu'un bon recrutement ne se mesure pas seulement par le succès du premier mois, mais par l’impact sur le long terme. Et c’est ainsi qu’on renforce la marque employeur, qu’on construit des équipes plus soudées. Et vous, comment gérez-vous vos recrutements pour garantir que chaque collaboration soit vraiment bénéfique pour les deux parties ? ☺️ __ Vous me découvrez à travers ce post ? Je suis Agathe, experte en recrutement et en carrière depuis 7 ans et je suis passionnée par les ressources humaines. Ma mission ? Accompagner les entreprises à trouver les bons profils informatiques pour bâtir des projets ou produits digitaux à la pointe 💥
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🚀 7 pratiques que je mets en place pour des recrutements efficaces : 1️⃣ Immersion sur le terrain : Plutôt que de m’en tenir aux descriptions de poste, je vais sur le terrain. Observer les équipes et la culture d'entreprise me permet de mieux comprendre les enjeux. 2️⃣ Connaissance approfondie : Je ne me limite pas aux compétences techniques. Je m’assure de connaître les soft skills qui feront la différence dans le poste. 3️⃣ Échanges réguliers : La communication est clé. Je garde un contact étroit avec mes clients pour ajuster mes recherches en temps réel. 4️⃣ Transparence avec les candidats : Être honnête sur les défis et les attentes du poste est essentiel. Cela crée un climat de confiance dès le départ. 5️⃣ Focus sur l’expérience candidat : Du premier contact à l’intégration, je veille à ce que chaque candidat vive une expérience fluide. Ici, le concept de "nurturing" prend tout son sens. 6️⃣ Utilisation de tests adaptés : Je n’hésite pas à intégrer des outils d’évaluation qui m’aident à valider les compétences et la compatibilité des candidats avec l’équipe. 7️⃣ Suivi post-recrutement : Mon rôle ne s’arrête pas à la signature du contrat. Je reste disponible pour m’assurer que tout se passe bien pour le client et pour le candidat. ➡️ Résultats : Ces pratiques ne garantissent pas seulement un recrutement efficace, elles créent également un lien solide entre l’entreprise et ses nouveaux talents. #Recrutement #PratiquesRH #ExpérienceCandidat #CultureDentreprise
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🔍Le recrutement : un défi mais aussi une opportunité pour les entreprises et les candidats ! 🤝 Dans le monde du travail en constante évolution, recruter n'a jamais été aussi crucial, mais aussi complexe. En tant que professionnel des ressources humaines, voici quelques éléments clés que j’ai appris et qui, je pense, peuvent faire la différence pour un recrutement réussi : L’adéquation culturelles est primordiale 🌟 Au-delà des compétences techniques, il est essentiel de s’assurer qu’un candidat partage les valeurs et la culture de l'entreprise. Une bonne intégration culturelle réduit le turnover et améliore la satisfaction des employés. L’importance d’une bonne expérience candidat 👥 Le processus de recrutement doit être transparent et respectueux. Chaque étape, de la première prise de contact à l’entretien final, doit refléter l’image de l’entreprise. Un candidat bien informé et respecté durant son parcours peut devenir un ambassadeur, même si sa candidature n'est pas retenue. Utiliser les bons outils 💻 Les technologies, comme les ATS (systèmes de suivi des candidatures), peuvent grandement améliorer l’efficacité du processus de recrutement. Ils permettent une gestion centralisée, un suivi plus précis des candidatures et une meilleure expérience pour les recruteurs comme pour les candidats. Recruter pour l’avenir 🚀 Le recrutement ne doit pas se limiter à pourvoir un poste immédiat. Pensez à l’avenir de l'entreprise : recruter des talents qui grandiront avec l'entreprise et pourront évoluer à long terme est essentiel pour la pérennité. La diversité est un atout 🌍 Recruter une équipe diversifiée, tant sur le plan des compétences que des perspectives culturelles et sociales, peut apporter une réelle valeur ajoutée à l’entreprise. La diversité stimule l’innovation et la créativité ! 👉 Le recrutement est un processus clé qui va bien au-delà du simple fait de remplir un poste. C’est une véritable opportunité de construire une équipe solide, motivée et alignée avec les objectifs de l'entreprise. Quelques conseils: 👉Ajoutez votre propre expérience : Si vous avez des exemples spécifiques d'entretiens ou de recrutements réussis, partagez-les pour rendre le post plus authentique. 👉Adaptez le ton : Vous pouvez rendre le ton plus professionnel, plus léger ou plus engageant selon votre personnalité et votre audience LinkedIn. 👉Pensez à vos objectifs : Si vous souhaitez attirer des recruteurs ou des talents, vous pouvez aussi orienter votre message vers des conseils pratiques ou des insights pour améliorer l'attractivité des offres d'emploi.
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💡 Une des grandes qualités d'un recruteur ? L'ORGANISATION. Dans un monde où le recrutement représente un des plus grands défis de nos entreprises aujourd'hui, passer par un consultant en #recrutement peut vous permettre de mettre toutes vos chances de votre côté et d'aboutir à un recrutement fructueux pour toutes les parties. En ma qualité de consultant en recrutement, l'organisation me permet par exemple à mes partenaires de gagner du temps en externalisant l'analyse des candidatures et l'organisation des entretiens de manière fluide et rapide. Mes candidats en ressortent grandis grâce à une coordination optimale et bien sûr un feedback constructif à la suite de chacun de leurs entretiens. Votre image d'entreprise soucieuse du suivi vis-à-vis des talents rencontrés en sortira meilleure également. Qu'en est-il de votre côté ? #gentis #organisation
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Vous avez déjà embauché quelqu’un qui, sur le papier, était parfait… mais qui n’a pas tenu plus de quelques mois ? Ce n’est pas toujours une question de compétences. Ce n’est pas toujours une question de motivation. 👉 Parfois, c’est simplement un mauvais “match” entre la personne et l’entreprise. Un recrutement réussi ne se limite pas à trouver un profil qui coche toutes les cases techniques. C’est aussi s’assurer que la personne : ✔️ Se retrouve dans la culture et les valeurs de l’entreprise, ✔️ A la bonne posture et la bonne énergie pour s’intégrer, ✔️ Comprend les attentes et la manière dont on travaille au quotidien. 💡 3 bonnes pratiques pour éviter un recrutement qui tourne court : ✅ Clarifier vos attentes dès le départ ➡️ Trop souvent, recruteur et candidat se "vendent" mutuellement, mais ne posent pas les bonnes questions. Soyez transparents sur la réalité du poste et de l’environnement. ✅ Évaluer l’adéquation au-delà des compétences ➡️ Un CV ne dit pas tout. L’intégration dans l’équipe et la compatibilité avec la culture d’entreprise sont tout aussi clés. ✅ Soigner l’intégration dès le premier jour ➡️ Une mauvaise intégration peut faire fuir un excellent profil. Prévoyez un onboarding structuré avec des points réguliers. Un bon recrutement, c’est bien plus qu’un bon CV. C’est une rencontre. 🚀 👉 Vous recrutez ? Je vous accompagne pour structurer votre processus et sécuriser vos embauches.
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💡 L'Importance de Bien Traiter les Candidats lors du Recrutement 💡 Le processus de recrutement ne se résume pas à évaluer les compétences et les qualifications des candidats. Il s'agit également de créer une expérience positive pour tous les candidats, qu'ils soient retenus ou non. Voici pourquoi il est crucial de bien traiter vos candidats : Reputation de l'Entreprise 🌟 Les candidats partagent souvent leurs expériences, bonnes ou mauvaises, avec leurs réseaux. Un processus de recrutement respectueux et transparent renforce la réputation de votre entreprise et peut attirer encore plus de talents. Engagement des Candidats 💬 Lorsque les candidats se sentent valorisés et respectés, ils sont plus susceptibles de s'engager avec votre entreprise, même s'ils ne sont pas retenus. Ils peuvent revenir pour d'autres opportunités ou recommander votre entreprise à d'autres talents. Culture d'Entreprise 🏢 Traiter les candidats avec respect reflète une culture d'entreprise positive. Cela montre que vous valorisez les individus et que vous êtes engagé à créer un environnement de travail inclusif et respectueux. Réduction du Taux de Désistement 📉 Les candidats bien traités sont plus susceptibles d'accepter une offre d'emploi et de s'intégrer rapidement et efficacement. Une mauvaise expérience de recrutement peut entraîner des désistements, même après avoir accepté une offre. Retour Constructif 📝 Offrir un feedback constructif aux candidats, même ceux non retenus, peut les aider à s'améliorer et à progresser dans leur carrière. Cela renforce également l'image de votre entreprise comme étant bienveillante et professionnelle. En résumé, chaque interaction avec un candidat est une opportunité de montrer les valeurs de votre entreprise. Assurez-vous que chaque candidat repart avec une impression positive, indépendamment du résultat du processus de recrutement. 🤝 #Recrutement #RH #ExpérienceCandidat #CultureDentreprise #MarqueEmployeur
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🌟 2025... Et si on changeait notre regard sur le recrutement ? Aujourd’hui, le recrutement est souvent perçu comme une simple transaction : une entreprise cherche à combler un besoin, un candidat espère décrocher un job. Résultat ? Ce processus perd de sa profondeur, de son impact, et surtout, de sa valeur humaine. Je ne prétends pas révolutionner le monde, mais je crois qu’il est possible de révolutionner notre perception du recrutement. Et si on abordait chaque échange comme une chance de : Découvrir une histoire : derrière chaque candidat, il y a un parcours, des ambitions, des leçons apprises. - Créer un dialogue sincère : un moment d’échange qui va au-delà des attentes écrites sur une fiche de poste. - Identifier un potentiel, même s’il ne correspond pas tout de suite aux besoins. - Enrichir votre réflexion : chaque interaction nourrit une vision, des idées et peut mener à des connexions inattendues. 👉 Et si recruter devenait une opportunité d’apprendre, de comprendre et d'inspirer ? 📅 En 2025, je vous propose une approche différente, qui marie : La formation, pour maîtriser les outils et structurer vos processus. Le coaching, pour donner du sens, de l’intuition et révéler la personne derrière le CV. Un recrutement ne devrait pas être qu'une décision. C’est une chance d’ouvrir une porte, d'explorer un potentiel et de poser les bases d’une collaboration alignée. Curieux ? Restez connectés, car ce projet arrive bientôt pour transformer votre manière d’aborder le recrutement.
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Dans le processus de recrutement: l'expérience et les qualifications ne sont pas toujours les critères décisifs. Les recruteurs recherchent souvent des traits de personnalité et des compétences interpersonnelles (comme la communication, l'intelligence émotionnelle et la capacité à travailler en équipe), car ces qualités impactent directement la dynamique de groupe et la culture de l'entreprise. Un candidat adaptable, ayant une conscience de ses émotions et de celles des autres, et capable de s'intégrer rapidement à l’équipe et à la culture de l'entreprise, a plus de chances d'être retenu. L'entreprise embauche pour résoudre des problèmes spécifiques (comme des questions de performance ou de productivité). Les recruteurs cherchent des candidats capables de résoudre ces problèmes, de montrer leur flexibilité, d’apporter un changement positif et de s’adapter à l’environnement de travail. Conclusion : Le recrutement ne se base pas uniquement sur des qualifications techniques, mais aussi sur la capacité du candidat à résoudre les problèmes de l'entreprise et à contribuer positivement à son évolution. Les compétences humaines (soft skills) sont souvent plus déterminantes que les diplômes dans le choix du candidat idéal.
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