[LE LIVE] 🔴 « Il va falloir trouver des chemins de carrière différents pour atteindre l'objectif d'avoir des femmes à des niveaux supérieurs. » — Christelle Rogé, DRH de Bpifrance, lors du live Expertises RH aux côtés de Julie Bodin, Directrice Générale de Bouge ton Groupe. | Pour encourager l’ambition des femmes, Christelle Rogé, ses équipes et Bouge ton Groupe ont créé "ELLES ! Bpifrance au pluriel", une communauté qui accompagne les salariées dans le développement de leur carrière. 🎯 Ce réseau a pour objectif de former les salariées à surmonter les freins limitant l'évolution professionnelle. Bien souvent, les femmes hésitent à se positionner, freinées par des normes ancrées qui restreignent leur champ d'action. ▶ Notre invitée illustre parfaitement ce constat dans la suite de l'épisode 3 - "Vision & évolution des carrières féminines", à découvrir ici : https://lnkd.in/eq8rxXuS 💬 Selon vous, quels sont les principaux freins qui empêchent encore les femmes d’évoluer aussi rapidement que leurs homologues ? #PlafondDeVerre #Inégalités #ÉgalitéProfessionnelle
Post de Bouge ton Groupe
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J'ai une certitude 😍 et en voici le déroulé 👇 Le secteur de l'immobilier a longtemps été perçu comme un domaine dominé par les hommes 💪 Cependant, cette perception change rapidement ... Aujourd'hui, les femmes indépendantes occupent une place de plus en plus importante dans cette industrie dynamique et compétitive ✅ 🔥 Une montée en puissance : De plus en plus de femmes se lancent dans des carrières immobilières, que ce soit en tant qu'agentes, mandataires ou investisseuses. Elles apportent une perspective unique et précieuse, souvent axée sur l'empathie, la communication et la compréhension des besoins des clients. Leur capacité à bâtir des relations de confiance et à offrir un service personnalisé se révèle être un atout majeur. 🧚♀️ Un environnement de travail flexible : L'immobilier offre une flexibilité qui permet aux femmes de concilier plus facilement vie professionnelle et vie personnelle. De nombreuses femmes choisissent de devenir mandataires en immobilier ou indépendantes, profitant ainsi de la liberté de gérer leur emploi du temps tout en poursuivant une carrière épanouissante. Cette autonomie favorise non seulement un meilleur équilibre de vie, mais encourage également l'entrepreneuriat féminin. 📈 Des rôles de leadership croissants : Les femmes commencent également à occuper des postes de "leadership" au sein des grandes entreprises immobilières et des associations professionnelles. Leur présence dans les instances décisionnelles contribue à promouvoir l'égalité des sexes et à inspirer la prochaine génération de professionnelles. Elles jouent un rôle clé dans la transformation du secteur, rendant l'environnement de travail plus inclusif et diversifié. 🔝 Surmonter les défis : Malgré ces progrès, les femmes doivent encore surmonter certains obstacles. Le manque de mentors féminins et les inégalités salariales persistent dans certains segments de l'industrie. Toutefois, de nombreuses initiatives et réseaux de soutien se développent pour aider les femmes à naviguer ces défis et à s'épanouir dans leur carrière. 🔀 Vers un avenir plus égalitaire : La place des femmes dans l'immobilier est en constante évolution. À mesure que le secteur reconnaît la valeur de la diversité et de l'inclusion, les opportunités pour les femmes ne cessent de croître. En soutenant et en encourageant les femmes indépendantes dans l'immobilier, nous contribuons non seulement à une industrie plus juste et équitable, mais aussi à des services immobiliers plus enrichissants et plus humains pour tous. 🔎 Et toi ❓ qu'est-ce que tu en penses ❓
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Les entreprises où les femmes occupent des postes à responsabilité sont plus performantes, plus créatives, plus innovantes. Pourtant, la plupart d’entre elles se privent de cette véritable mine d’or. C’est ce que j’ai pu constater lorsque j’étais encore salariée. J’ai remarqué que les mères étaient systématiquement écartées des postes à responsabilité. Leurs employeurs, par “bienveillance”, n’envisageaient même pas de les inclure dans le processus de recrutement. Des salariées talentueuses, dont le potentiel n'avait pas été reconnu par leur employeur, étaient nommées à des postes de direction par d’autres recruteurs. Malheureusement, ces situations restent fréquentes et taboues. Nous sommes en 2024 et il est temps que certaines habitudes évoluent. Par exemple, les femmes ont 25% de chances en moins d'être identifiées comme hauts potentiels (Hipo) que les hommes. Grâce à l’intelligence artificielle, les entreprises pourraient repenser ces programmes pour les rendre plus inclusifs. Parlons maintenant des mères. Elles possèdent d'excellentes capacités managériales. Elles savent faire plus de choses en moins de temps, et sont donc plus efficaces et productives. Leur principal frein est souvent le manque de confiance en elles. Mettre en place des programmes de coaching et de mentorat pourrait les encourager à sortir de l’ombre. Chaque année, la sous-représentation des femmes dans les postes à responsabilité coûte à la France entre 360 et 600 milliards d'euros de PIB (McKinsey, 2020). Ma mission aujourd’hui, en tant que formatrice-coach en empowerment féminin, est d’aider les entreprises à développer une culture d'entreprise qui favorise l'épanouissement et la progression des femmes. Contactez-moi pour en savoir plus…
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En 2024 faudrait arrêter d'encourager les femmes à se lancer dans l'informatique Oui demain ça va être le 8 Mars. Et probablement le 8ème "8 Mars" où je vais voir des postes avec Philippe en costume qui dit "Ben les femmes, faut vous lancer dans des études d'ingénieurs hin hin" Et j'avoue, je suis blasé de ce discours qui consiste à replacer la responsabilité sur les autres. C'est plus facile d'encourager les femmes que de remettre en question son comportement, son organisation, ses biais, ses préjugés, son process de recrutement. Ça serait un progrès si demain Philippe communiquait sur ce qui a été fait dans son entreprise : - Former le management aux préjugés de genres - Réduire l'écart salarial (l'étude AFUP 2024 montre 4% d'augmentation pour les répondants, mais 0 pour les femmes, SUPER) - Faire en sorte que les femmes fassent carrière dans l'IT (parce que la moitié d'entre elles quittent nos entreprises faute de perspective) Et oui, c'est bien de libérer du temps à vos collaboratrices pour qu'elles interviennent dans les lycées. Mais c'est mieux de faire évoluer nos organisations, puisque sinon les Lycéennes d'aujourd'hui n'auront pas plus de perspectives demain. (Oui, je mets les sources en commentaire) BISOUS
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On m’a toujours dit que les femmes gagnaient 25% de moins, alors je n’ai recruté que des femmes. Chez Japet Medical, les plus hauts profils sont majoritairement des femmes. Du coup, notre codir c’est 6 femmes, 2 hommes. Le résultat, parmi nos cadres, les femmes gagnent 17% de plus que les hommes. C’est raté pour l’objectif de les payer moins cher pour le même travail, mais on est quand même fier de faire la différence en étant une entreprise techno à majorité féminine. Et d’après une étude de BlackRock, le plus grand gestionnaire d’actifs au monde, les entreprises paritaires sont 8% plus rentables, donc j’espère quand même m’y retrouver. Et si vous souhaitez rejoindre l’aventure, Femme, Homme, Humain, on recrute en fonction des compétences : https://lnkd.in/e9PQpd6j
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Dans un monde où l'accès à l'emploi est difficile, les opportunités d'emplois sont remplies de conditions extraordinaires... ce monde où les femmes ont encore du mal à se voir confier des postes managériales, j'ai choisi d'encourager et de mettre en lumière toutes initiatives féminines. femmes Entrepreneures, femmes leaders, femmes résilientes... mon combat. A travers notre plateforme digitale " femmes leaders et entrepreneures d'Afrique" nous coachons, formons, conseillons, boostons et accompagnons les femmes à rayonner à travers leurs compétences et leurs aptitudes.
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L’inclusion des femmes dans le secteur du BTP. Les résultats ? 🚀 Il y a du mieux ! Mais toujours des défis importants à surmonter. Historiquement masculin, le BTP est à la croisée des chemins. 67% des professionnels admettent que l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle est complexe, surtout pour les femmes, qui ne représentent que 24% des intéressés par ces métiers. 🚧 Obstacles à surmonter - Pénibilité des tâches : Soulignée par 53% des hommes. - Formation des femmes : 40% notent un manque de mesures incitatives pour la formation. 🔍 Stratégies pour l'avenir - Éducation et sensibilisation : 36% préconisent des interventions dans les écoles et des campagnes de communication pour revaloriser l'image du secteur. L'automatisation et les innovations, notamment en lien avec la responsabilité sociétale des entreprises et l’environnement, sont vues comme des leviers pour attirer plus de femmes, avec 53% d’entre elles voyant des opportunités dans l'émergence de nouveaux métiers. ✅ Renforcer l'inclusion des femmes dans le BTP est crucial pour un avenir plus équilibré et innovant. Le secteur a encore du chemin à parcourir, mais les efforts en cours et les stratégies proposées offrent des pistes prometteuses pour une transformation positive.
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Je suis ravi de rejoindre en qualité de bénévole l'Association FORCE FEMMES, une organisation engagée depuis 2005 pour accompagner les femmes de plus de 45 ans dans leur retour à l'emploi et la création d'entreprise. Force Femme incarne des valeurs de solidarité, d'égalité des chances, et d'inclusion. Cette mission résonne profondément avec mes engagements personnels et professionnels, en parfaite cohérence avec ma formation en Ressources Humaines. Je suis honoré d'apporter mes compétences au service de cette cause, et de contribuer à l'épanouissement professionnel des femmes accompagnées par l'association. Un beau défi humain et enrichissant qui s'inscrit dans la continuité de mes valeurs. MES MISSIONS EN QUALITÉ D’ACCOMPAGNANT : ■ Faire le point sur ses motivations ■ Prendre le temps de faire un bilan sur ses motivations est une étape essentielle dans tout parcours professionnel ou personnel. Cela permet de clarifier ses objectifs, de mieux comprendre ce qui nous anime profondément et de s'assurer que nos choix sont en phase avec nos aspirations. Cette démarche est clé pour trouver du sens dans ses actions et construire un projet qui nous ressemble. ■ Accompagner le changement ■ Le changement, qu'il soit choisi ou subi, nécessite un accompagnement adapté. Ce processus d’accompagnement vise à fournir des repères, des outils et un soutien pour faire face aux transitions de manière sereine. Il permet d'appréhender le changement non comme une menace, mais comme une opportunité de croissance et d'évolution, tout en préservant un équilibre personnel. ■ Révéler les compétences et les centres d'intérêts ■ Découvrir ses compétences et ses centres d'intérêts est une étape cruciale pour révéler son potentiel. Cela implique non seulement d'identifier ce que l’on sait faire, mais aussi ce qui nous passionne véritablement. C'est en alignant compétences et intérêts que l’on peut se développer pleinement, en trouvant un équilibre entre performance et épanouissement personnel. Merci à l'antenne de Lille pour sa confiance.
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𝗘𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗲𝗺𝗶-𝘀𝗶𝗲̀𝗰𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗶𝘁𝗲́ ? Récemment, McKinsey & Company a publié son étude annuelle 𝙒𝙤𝙢𝙚𝙣 𝙞𝙣 𝙩𝙝𝙚 𝙒𝙤𝙧𝙠𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚. Elle dévoile des avancés en matière d’égalité professionnelle, mais souligne surtout des freins à la parité, profondément ancrés. 📉 𝗗𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲̀𝘀 (𝘁𝗿𝗼𝗽 ?) 𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 : 29 % des postes de direction sont occupés par des femmes en 2024, contre 17 % en 2015. À ce rythme, il faudrait 50 ans pour atteindre la parité. ⚠️ 𝗜𝗻𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 : Les femmes sont sous-représentées dès les postes juniors, et les promotions au poste de manager restent déséquilibrées (100 hommes promus pour 81 femmes). 👂 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗰𝗿𝗼-𝗮𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 : Commentaires sur les compétences, interruptions… La culture d’entreprise (et ses biais de comportement) demeure un frein majeur. ♻️ 𝗦𝗼𝘂𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝗰𝗹𝗶𝗻 : Moins de flexibilité de travail et la réduction des programmes de mentorat risquent de fragiliser les avancées obtenues. « Que ce soit en Amérique du Nord - géographie analysée dans cette étude - ou en Europe, des progrès importants ont été réalisés en matière de parité au travail. Néanmoins, le rythme de ces améliorations reste encore lent [...] globalement, on constate que les femmes ont encore du mal à atteindre des postes de middle management et sont moins souvent promues que les hommes », explique Sandra Sancier-Sultan dans Les Echos 𝗜𝗻𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱 𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀... Si l’étude à bien été menée aux États-Unis, les résultats corroborent les statistiques européennes. Alors agissons ensemble pour accélérer le mouvement et construire une industrie immobilière plus vertueuse. Rejoignez l’Observatoire de la Charte de la Parité dans l'Immobilier. #Parité #Immobilier #ESG
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L’impact des femmes dans le secteur du BTP (bâtiment et travaux publics) est de plus en plus visible et important, bien que ce domaine reste majoritairement masculin. L’intégration des femmes dans ce secteur transforme progressivement les pratiques, la culture de travail, et la diversité des compétences. Voici quelques aspects de leur contribution : 1. Amélioration de la diversité et de la culture de travail : La présence des femmes dans le BTP encourage un environnement de travail plus inclusif et contribue à changer la perception de ce secteur traditionnellement masculin. Cela favorise un climat de respect mutuel et de collaboration. 2. Nouvelles perspectives et innovation : Les femmes apportent des approches et des perspectives différentes en matière de résolution de problèmes, de conception et de gestion de projet. Leur présence enrichit les équipes et encourage l’innovation. 3. Leadership et gestion : De plus en plus de femmes accèdent à des postes de responsabilité dans le BTP, qu’il s’agisse de gestion de chantiers, de coordination d’équipes ou de direction de projets. Leur leadership contribue à diversifier les styles de management, favorisant un encadrement plus collaboratif et communicatif. 4. Défis et adaptation du secteur : L'intégration des femmes dans le BTP met en lumière certains défis, comme la nécessité d’adapter les équipements (outils, vêtements de travail) et les conditions de travail pour les rendre plus accessibles et sécuritaires pour toutes et tous. Les entreprises du BTP qui prennent des initiatives pour améliorer ces aspects montrent leur volonté de créer un environnement plus inclusif. 5. Modèles pour les nouvelles générations : La visibilité des femmes dans le BTP inspire les jeunes filles et femmes intéressées par les métiers techniques, leur montrant que ce secteur leur est aussi accessible. 6. Contribution à la réduction de la pénurie de main-d'œuvre : Dans un secteur en demande de main-d'œuvre, l’augmentation de la participation féminine aide à répondre aux besoins de personnel qualifié et diversifie le vivier de compétences disponibles. Malgré ces avancées, des défis persistent, notamment en matière d’égalité salariale, d'accès aux postes à responsabilité, et de changement des mentalités. Cependant, l’impact des femmes dans le BTP est positif et leur présence continue de croître, contribuant à faire évoluer ce secteur vers plus de modernité et d’ouverture.
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Des témoignages intéressants, aux Assises de la Parité ce matin Beaucoup d’entreprises dans l’industrie et dans la Tech font le même constat : un déficit de femmes dans leur secteur d’activité. Avec un marché de l’emploi qui s’est retourné en faveur des candidats, recruter des femmes est difficile et ne résoudra pas tout. Pour résoudre l’enjeu de la mixité femme/hommes, le principal levier est celui de la progression en interne. Comment faire en sorte que plus de femmes prennent l’escalier vers le haut de la pyramide, hiérarchique ? En les accompagnant pour leur permettre de d’oser leur ambition. Des solutions : - des programmes de coaching pour oser son ambition (😉Les Clés ) - des solutions de management de transition en shadow pour accompagner une prise de poste à enjeu (Dominique Podesta 🗝️ !) - Et des formation pour diminuer les biais des managers Et la nécessité d’accélérer, les échéances législatives et réglementaires, ne laissent qu’à peine un ou deux ans! #mixité #femmes #DRH #leadership International Women's Forum
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