Post de Bouge ton Groupe

#DRH, le trait d'union de l'entreprise 🤝 Il y a peu de temps, j’ai relu le numéro spécial de La Tribune sur "Travailler, est-ce bien raisonnable ?" (paru en 2022), et notamment l’interview de Sandrine Gourdain, Directrice des #RessourcesHumaines chez #IFOP qui m'a donné envie de faire de nouveau un focus sur ce métier central et pourtant souvent décrié. Le rôle des #DRH est devenu un véritable paradoxe. ✅ D’un côté, on attend d'eux qu'ils incarnent l’humain, qu’ils écoutent, qu'ils fassent grandir les collaborateurs, construisent une culture d’entreprise inclusive, porteuse de valeurs fortes, où le bien-être est une priorité pour attirer et fidéliser les talents. ☑ De l’autre, ils doivent jongler avec une législation sociale complexe et en perpétuelle évolution, ils doivent piloter des transformations organisationnelles majeures, et par moment prendre des décisions difficiles où les impératifs économiques prennent le pas sur l’humain. 🙃 Le/la DRH doit inspirer, motiver, instaurer la confiance tout en gardant en tête et en adhérant à la stratégie de l’entreprise. Et cela, dans un environnement où les collaborateurs sont toujours plus exigeants, individualistes, et exprimant des attentes souvent contradictoires ou trop ambitieuses. Le plus délicat ? Être ce fameux trait d’union (disponible, précis et juste), qui fait d'ailleurs la noblesse de ce métier, . Un pont entre la direction et les équipes, un traducteur des attentes de chacun et, surtout, un interprète des priorités stratégiques, où il s'agit de transformer des chiffres en actions humaines concrètes. 🌉 Au centre de tout, il y a le capital humain, que le/la DRH doit valoriser et accompagner dans son développement. Vaste sujet !! 👏 Alors, respect aux DRH dont la complexité du travail est souvent méconnue, dont les décisions sont parfois critiquées, mais qui œuvrent au quotidien pour que l’entreprise continue de fonctionner peu importe les tourmentes. Parce qu’avant d’être un métier de lois et d’objectifs chiffrés, DRH, c’est avant tout un métier d’humain.        

Chez Ottonomix, nous croyons fermement que 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 pour bâtir des entreprises prospères et équitables. En s'inspirant du 'naturisme managérial' prôné par Thierry PICK, où la clarté et l'ouverture sont essentielles, nous invitons les entreprises à adopter une transparence radicale. Cette approche, allant des entretiens en plein air à la connaissance partagée des salaires, crée un environnement où la confiance fleurit, la collaboration s'intensifie, et où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et partie prenante de la vision globale. En pratiquant la transparence, nous ne faisons pas seulement progresser nos entreprises, mais nous contribuons également à un 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗲, vers un monde du travail plus humain, juste et épanouissant. Et toi, es-tu prêt·e à tout révéler ? As-tu introduit plus de transparence dans ton entreprise ? Quels bénéfices ou défis as-tu rencontrés ? Vois-tu des obstacles à une plus grande transparence ? Allez, ne sois pas timide, partage avec nous, en toute transparence 😉 #TransparenceEnEntreprise #NaturismeManagérial #TransparenceSalariale

🎉 Célébrons nos héros de l'ombre, les pros RH! À l'occasion de leur journée internationale, un constat s'impose: leur bien-être mental est un enjeu majeur. 🧠 🚀 Prédiction alert! Les RH vont devenir le nouveau fer de lance des entreprises conscientes que le capital humain est la clé du succès. 👥 🌟 Comment soutenir nos champions du moral des troupes? 1. Reconnaissance : Un 'merci' chaleureux fait des miracles. D'ailleurs, quand avez-vous remercié votre équipe RH pour la dernière fois? 2. Écoute : Derrière chaque politique RH, il y a une personne qui mérite d'être entendue. Prenons le temps de les écouter réellement! 3. Ressources : Investissons dans des outils qui allègent leur quotidien. Les RH tech-savvy, c'est l'avenir! 4. Formations : Développement professionnel continu = RH heureux et à jour avec les tendances. 💡Il ne tient qu'à nous, leaders et collaborateurs, de transformer leurs défis en réussites partagées. Ensemble, portons leur bien-être au sommet de l'agenda corporate! 🏔️ #RH #BienEtreAuTravail #InnovationRH #Leadership #Management

🔍🔍🔍J’en ai rêvé, ma DRH l’a fait!🆕🆕🆕 L’objectif : Diminuer l’impact de l’approche verticale en replaçant les cadres et les agents au centre des décisions, en développant leur autonomie, leurs initiatives et leur sens des responsabilités. Le moyen : un nouvel organigramme circulaire (ou planétaire) des services de la ville de Saint-Tropez. Il s'articule autour d'un noyau central qui rayonne, sans pour autant accorder une importance ou un lien hiérarchique dominant entre les différents éléments qui le compose. La méthode : Il s'agit d'un ensemble où chacun a un rôle à jouer. Chacun rayonne dans son champ d’intervention et fait en même temps partie d’un ensemble circulaire au sein duquel se développe les interactions. Mireille NIVOLA Ilias F. #sainttropez #collectivite #servicesmunicipaux #qvct #innovationmanageriale #organigramme

Quel est le monde commun entre toutes les strates de l’entreprise ? Quand une organisation met en œuvre un dispositif d'enquête pertinent auprès des salariés de tous les échelons... Quand on interroge les mêmes mots qui peuvent parler de choses qui sont en réalité très différentes, car chacun a une perception distincte en fonction du poste qu’il occupe... Quand par l'écoute on suscite l'envie de partager... Quand on accorde le temps à l'expression...plus de six mois d’entretiens, de rencontres informelles... Une démarche inspirante............. #travail #qvt #qvct #rh #ressourceshumaines #écoute

[Share] une expression a attiré mon attention dans le post que je partage " récompenses les comportements opportuniste plutôt que la reconnaissance des talents ..." Cette attitude fait partie des freins majeur à l'innovation et la créativité , voici quelques raisons : 1-Détérioration de la confiance et de la collaboration Le comportement opportuniste se manifeste souvent par une recherche personnelle de gain ou de visibilité au détriment des intérêts collectifs de l'équipe ou de l'organisation. 2-Favoritisme et biais organisationnels 3-Craintes de prendre des risques Lorsque l'organisation valorise cet opportunisme, elle décourage les employés de prendre les risques nécessaires pour innover. 4-Manque d'engagement envers des projets à long terme les employés peuvent être moins enclins à s'investir dans des projets créatifs qui nécessitent du temps et de l'engagement. 5-Uniformisation des idées 6-Système de récompense décalé Le décalage entre la récompense et la véritable valeur ajoutée risque de nuire à la motivation des employés talentueux et créatifs. Récompenser l'opportunisme plutôt que les talents peut entraîner des effets pervers sur la culture de l'organisation, décourager la prise de risques et freiner l'innovation. L'entreprise doit s'efforcer de valoriser la créativité, la collaboration, et la prise de risques intelligente, en créant un environnement où les talents sont véritablement récompensés pour leurs contributions innovantes, et non pour leur habileté à naviguer dans des dynamiques de pouvoir ou à manipuler les processus de récompense. Cela permettra de favoriser un climat de confiance, de stimuler la créativité et d'encourager l'émergence de nouvelles idées.

Lorsqu'on confie le pouvoir à des personnes non compétentes ou à ceux qui excellent dans l'art de flatter, ce sont les véritables talents qui en subissent les conséquences. Plutôt que de valoriser les compétences, l’expertise et l’engagement, certaines organisations récompensent les comportements opportuniste! Cette dynamique non seulement démotive les collaborateurs compétents, mais freine aussi l’innovation et l’efficacité. À long terme, ce sont les structures elles-mêmes qui en paient le prix, car sans reconnaissance des talents authentiques, elles risquent de perdre leur essence et leur potentiel de croissance. Il est essentiel de mettre en avant les personnes qui méritent réellement leur place, pour favoriser un environnement de travail juste et performant.

Le 8 octobre dernier, nous avons eu le plaisir de recevoir Emmanuelle Duez au Cercle Humania ! 🔥 Emmanuelle a souligné l'urgence d'agir face au désengagement croissant des salariés et a proposé des pistes concrètes pour renforcer l'engagement, en repensant le leadership et en valorisant l'humain comme levier de performance et d'innovation. Retrouvez les points clés de son intervention 👇 #CercleHumania #Engagement

Impliquer l'ensemble de ses salariés dans ses processus décisionnels. Les comités projets jouent un rôle essentiel en intégrant divers points de vue et en favorisant une culture d'inclusion. Ces comités, en rassemblant des représentants de différents niveaux et départements, permettent de capter les idées et les préoccupations de tous les employés. Cela crée un environnement où la collaboration et l'innovation prospèrent. Les entreprises qui valorisent cette approche voient non seulement une amélioration de la satisfaction des employés, mais aussi une performance accrue. L'implication de tous les salariés dans les discussions stratégiques est un levier fondamental pour la réussite. Comment votre entreprise structure-t-elle ses comités stratégiques pour maximiser l'engagement et l'impact ? #comitésstratégiques #engagement #performance #inclusion

Appel à projet: Vous désirez mener un projet sur l'engagement sociétal au sein de votre entreprise, ou êtes un collectif engagé dans cette thématique, vous projetez des méthodes, des actions innovantes pouvant être mise en place ? Les enjeux reposent sur l'amélioration du dialogue social, les conditions de travail.. L 'Anact vous aide dans cette démarche et propose des fonds. Je vous accompagne dans ce beau projet, qui correspond à mes valeurs et serait heureuse que celui-ci se concrétise pour donner l'envie à d'autres structures, entreprises de s'engager également. Plus d'informations ci dessous. Pour candidater, vous avez jusqu à fin septembre.. Bel été 🌞🤗 #engagementsociétal #dialoguesocial #conditionsdetravail #innovations #appelàprojet #anact #septembre2024 #entreprisesengagées