Post de Brigade du génie

#VaubanSessions 29-30 mai 2024 Lille https://lnkd.in/emGbFtHM sous le haut patronage et en présence du chef d’état-major de l’Armée de Terre, le général Pierre Schill, sur le thème : « Commander à l’ère de la haute intensité : Vision 2030 ». SESSION 1 / Repenser la planification des opérations pour la #HauteIntensité Les récents #conflits en #Ukraine et au #ProcheOrient témoignent du retour des engagements de haute intensité dans la sphère #géostratégique. S’y ajoute une « transparence » croissante du champ de bataille, due à la prolifération des capteurs et des données, indifféremment mis en oeuvre par des armées conventionnelles et des groupes miliciens « hybrides ». On observe alors un besoin de raccourcir les boucles décisionnelles (#OODA) afin d'optimiser la planification et la conduite des opérations, tout en minimisant les délais de réarticulation des forces. Débat : quels RETEX des conflits actuels pour la planification d’opérations de haute intensité en coalition ? Comment adapter les méthodes de #planification opérationnelle pour anticiper au mieux les évolutions du combat ? Faut-il entièrement repenser la boucle OODA ? Comment planifier la liberté et de la profondeur de manoeuvre ? Quelles solutions pour accélérer les temps de projection, déploiement et mise en oeuvre ? Intervenants : - Général de corps d’armée Jean-Pierre PERRIN chef d’état-major du Allied Joint Force Command de Brunssum - Général de division aérienne Stéphane Groen, commandant en second du commandement de la défense aérienne et des opérations aériennes (CDAOA) -Major General Hans Folmer, chef d’état major de la NATO communication and information agency (NCIA) - Général d’armée aérienne (2S) Denis Mercier, ancien commandant suprême allié pour la transformation et chef d’état-major de l’Armée de l’air, membre du conseil d’administration d’Helsing #Défense #Stratégie #Commandement #C4ISTAR État-Major des Armées Ministère des Armées NATO Communications and Information Agency (NCI Agency) NATO Allied Joint Force Command Brunssum (JFCBS) NATO Corps de Réaction Rapide - France Forward Global Emmanuel Gaulin Jean-Paul Paloméros Henri Schricke Pauline Massart ✅ Karine DESFOLIES (Arrighi) Avec le soutien de Helsing et Dassault Systèmes En partenariat avec Redaction SD Magazine

#2ème_région_militaire #Iran Chanegriha: l’ #ANP veille à la mise en œuvre d’une approche globale, qui vise l’accroissement continu des capacités de combat du Corps de Bataille et le renforcement de l’appareil de défense de notre pays

Les défis de demain se préparent aujourd'hui. ➡️ Le retour de la guerre comme mode de résolution des conflits acte un changement d'ère stratégique. Ce contexte nous impose de saisir les opportunités afin de préparer les forces aux combats futurs. 📌 Créé officiellement le 19 juin, dans la cour d'honneur de l’Hôtel national des Invalides, le Commandement du combat futur a pour mission d’éclairer l’avenir, en tant que référent en matière d’innovation, et de servir une finalité : vaincre au combat. 📖 Découvrez la Lettre n°03 « Préparer les combats futurs » du général d'armée Pierre Schill, chef d'état-major de l'armée de Terre.

Découvrez la Lettre n°03 « Préparer les combats futurs » du général d'armée Pierre Schill, chef d'état-major de l'armée de Terre. Cette lettre traite du Commandement du combat futur créé le 19 juin 2024 qui œuvre au profit de l'armée de Terre sur 4 axes: éclairer, innover, expérimenter, exploiter.

#intention,#risques,#initiative,#gagner,#partager 📌Merci à Pierre Schill, notre chef de l’Armée de Terre, pour cette chronique inspirante dans Les Échos du jour autour des fondamentaux du #commandement. 🔓 Sa mise en perspective à l’aune du contexte actuel est déterminante: #intention,#risque,#initiative,#audace,#subsidiarite,#humilite,#collectif 🎯L’organisation d’un colloque dédié cette semaine et le partage d’expérience avec une diversité d’acteurs en garantit le rayonnement vertueux et un échange de bonnes pratiques ouvert et concret entre les mondes civils et militaires. « Plus intelligent a plusieurs ! » Pôle rayonnement de l’armée de Terre (PRAT) Gautier SAINT GUILHEM État-Major des Armées Commandement du combat futur (CCF) La MIRVOG Comité Liaison Défense Pépite. Association Implic'Action EclairAction 360

Les classes de défense : un pont entre l'école et l'armée Le 61e Régiment d'Artillerie et le lycée Joseph Fourier d'Auxerre ont officialisé leur partenariat ce mercredi. Une convention a été signée en présence des élèves, marquant ainsi le lancement d'un projet ambitieux en faveur de la défense et de l'éducation. 📝 Le dispositif des classes de défense permet à des classes de collège et de lycée d'être parrainées par une unité militaire. Il s'agit d'un projet pédagogique qui vise à : - Faire découvrir le monde de la défense aux jeunes à travers des rencontres avec des militaires, des visites de sites militaires, etc. - Développer l'esprit citoyen en leur faisant comprendre les enjeux de la défense et de la sécurité nationale. - Favoriser la cohésion nationale en créant des liens entre les jeunes et les forces armées. - Soutenir l'orientation en présentant les différents métiers de l'armée. Ministère des Armées

De l'endivisionnement des forces terrestres russes (ou l'anti-réforme Serdioukov) Pour des raisons d'efficacité opérationnelle, les forces terrestres russes, qui avaient abandonné la structure divisionnaire au profit de la brigade après la guerre de Géorgie (réforme Serdioukov de 2008) et étaient un peu revenues dessus à partir de 2016, ont entrepris un vaste chantier d'expansion : leurs brigades, à quatre bataillons de combat ainsi que des appuis et soutiens limités, sont transformées une par une en division, à trois ou quatre régiments (de trois bataillons) de combat ainsi que des appuis et soutiens bien plus conséquents. Cette massification est la conséquence de l'insuccès constaté des structures inspirées des Occidentaux : la brigade plus ramassée ainsi que le groupement tactique bataillonnaire (l'acronyme russe étant BTG). On a eu, il y a quelques mois, la transformation de la 31e brigade d'assaut par air en 104e division aéroportée. On a annoncé la création d'une 55e division d'infanterie navale (à partir de la 155e brigade ?). Les deux brigades arctiques (80e et 200e) formeraient une division nouvelle (dont je ne connais pas le numéro). Tout récemment, la 21e brigade de fusiliers motorisés a été transformée en 27e division. Et hier, une source a mentionné que la 138e brigade de fusiliers motorisés était devenue la 69e division. Il est difficile de dire quelle est la réalité de cette transformation, d'autant plus qu'elle est menée par des unités au contact (par exemple, les 21e et 138e brigades étant lors de leur expansion l'une à l'attaque dans le fuseau d'Avdiivka, l'autre à Kharkov) ou rapidement engagée (cas de la 104e, devant Krinky). Il semblerait toutefois que la brigade fournisse l'ossature d'un régiment auquel deux ou trois autres, nouvellement mis sur pied, seront agrégés ultérieurement, après leur mise sur pied loin du front. Si l'encadrement et l'équipement en est assuré à suffisance, on aurait un doublement du potentiel de combat des nouvelles unités dans les mois à venir. En février 2022, les FAFR comptaient 17 divisions et 33 brigades (environ 280 bataillons). Aujourd'hui, elles en ont respectivement 27 et 55 (pour 500 bataillons estimés). Alors qu'on évoque en ce moment les difficultés ukrainiennes à alimenter en soldats la ligne de front, cette donnée apparaît être la confirmation que la courbe de potentiel a basculé, et nettement, en faveur de la Russie. En dépit des pertes subies, elle est capable de développer significativement son armée. Le ministre (ukrainien) Oumerov ne vient-il pas d'affirmer que les Russes s'apprêtaient à renforcer leur force en Ukraine, ajoutant 200 à 300 000 hommes aux 500 000 déjà déployés ? Dans ces conditions, on voit mal où pourrait être la solution militaire attendue par les Ukrainiens.

Je profite de cette publication de la STAT pour poursuivre ma réflexion initiée hier : Au regard de la complexité des engagements, il nous faut faire autrement pour remplir les missions décrites dans mon précédent poste. Pour remplir ces missions, nous devons également réaliser une profonde adaptation culturelle. La démarche « d’opérationnalisation » de l’armée de Terre passe obligatoirement par la subsidiarité. Subsidiarité qui consiste d’abord et avant toute chose à comprendre l’intention de son chef et à agir pour sa réalisation, tout en assumant la part de risque qui revient à chacun. La responsabilisation est intrinsèquement liée à la subsidiarité et à l’efficacité opérationnelle. Soyons au rendez-vous de l’Histoire, soyons les agitateurs d’idées pour nous adapter aux contraintes du champ de bataille, soyons les éclaireurs dont l’armée de Terre a besoin pour affronter les combats futurs. C’est ce que j’ai exposé au personnel de la Section technique de l'armée de Terre (STAT) ce matin : nous devons toujours envisager la finalité avant la modalité. J’attends donc de mes officiers une « culture du plan B » afin de contourner les obstacles et les lourdeurs. Il ne s’agit pas d’agir en franc-tireur mais au contraire de densifier les connections avec la DGA - Direction générale de l'armement , les industriels les centres de recherches étatiques ( ISL Institut franco-allemand de recherches de Saint-Louis, CEA Tech, ONERA - The French Aerospace Lab) ou paraétatiques (CENTRE BORELLI et Deepika IA) et tous les acteurs utiles pour connaitre l’état de l’art dans chaque domaine. Il serait illusoire de vouloir concentrer toutes les compétences au sein du CCF en dépit de la qualité de ceux qui y servent. Dans une logique de complémentarité, nous devons devenir le nœud de communication des expertises, la plateforme de mise en relation des acteurs de la prospective, de la recherche, de la doctrine, de l’innovation ouverte, des grands programmes d’armement. Nous devons éclairer nos travaux avec l’apport de compétences externes, qu’elles soient civiles ou militaires.

Les chiffres clés de l'armée de Terre 💬 « Une armée de Terre de "combat", stratégique, innovante et soudée par la fraternité d’armes qui contribue à la défense nationale et à la stabilité internationale. » Le Pôle rayonnement de l’armée de Terre (PRAT) propose un livret qui détaille les grandes lignes de force de l’armée de Terre 2024. 💡 À découvrir dans ce document : - Les engagements opérationnels en France et à l’international. - Les hommes et les femmes qui forment cette institution essentielle. - Les équipements de pointe qui renforcent son efficacité. - L’organisation des forces terrestres et leur préparation. - Les ressources budgétaires pour relever les défis auxquels elle doit faire face. Un aperçu précieux pour mieux comprendre l'armée de Terre française et ses enjeux en 2024.

➡️L’un des objectifs de l’armée de Terre est d’avoir une brigade « bonne de guerre » en 2025 L’an passé, dans le cadre de son nouveau plan stratégique, intitulé « armée de Terre de combat », l’armée de Terre s’est concentrée sur la réorganisation de ses grands commandements, désormais au nombre de quatre, avec le commandement de la force opérationnelle terrestre [CFOT], la Direction des ressources humaines de l’armée de Terre [DRHAT], la Direction centrale de la Structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres [DCSIMMT] et le Commandement du combat futur [CCF]. En outre, elle a créé quatre nouveaux commandements dits « Alpha » [CAPR, CALT, CAST, CATNC] lesquels sont chargés de « mettre en synergie et de préparer les forces placées sous leurs ordres ». Désormais, il est question de décliner ce plan stratégique au niveau des brigades. Pour rappel, ce dernier fait du principe de subsidiarité une « ligne directrice forte de la transformation de l’armée de Terre », l’idée étant de passer de la « culture de la norme à celle de l’intention, de la responsabilité et du résultat ». En clair, il s’agit de donner plus d’autonomie aux « brigadiers » [c’est-à-dire les généraux commandant ces brigades] dans plusieurs domaines définis [gestion du personnel, soutien, infrastructures, etc.], dans la limite des « directives et du cadre fixé par les contrats opérationnels ». Ce qui suppose qu’ils aient la main sur les moyens financiers nécessaires. Dans la dernière Lettre du CEMAT, qui vient d’être diffusée, l’armée de Terre indique ainsi que 2025 sera « l’année des brigades ». Concrètement, celles-ci auront plus de latitude dans quatre domaines. Ainsi, détaille le document, la « subsidiarité » sera « renforcée en matière RH [ressources humaines], dans l’attribution de primes individuelles [prime de lien en service, prime du combattant terrestre, prime de commandement et de responsabilité militaire] et l’adaptation de la dotation ‘habillement’ des soldats au moyen d’une enveloppe financière ». En outre, le « plan de subsidiarité budgétaire permettant de marquer les efforts vers les unités » sera reconduit, que ce soit pour l’entretien des infrastructures, la condition du personnel, la préparation opérationnelle ou encore la communication. Ainsi, précise la Lettre du CEMAT, la « mise en place d’enveloppes de ressources liées à l’activité et à l’entraînement permettront au brigadier de définir la meilleure ambition opérationnelle » en fonction des moyens qui lui auront été alloués. Par ailleurs, l’objectif de l’armée de Terre est de confier, là où c’est possible, les « prérogatives du soutien local », qui relèvent de Bases de défense, à ses commandants de brigades. (...)