Post de Cabinet Michel Simond Hauts de France

Ouvrir un établissement public : première étape, choisir le lieu ! 🏨🍽️ Pour un hôtel ou un restaurant, les trois facteurs de succès sont : le lieu, le lieu, le lieu ! Contrairement aux principes économiques de base, dans le tourisme, plus il y a d'offre à un endroit, plus il y a de demande. Après tout, qui a envie d'aller à l'hôtel dans un recoin du monde sans aucune attractivité touristique ? La première étape pour lancer votre projet d'ouverture est donc de trouver le lieu parfait. Voici quelques critères essentiels à considérer : 1. Voisinage 🌍 Qui est autour ? Des attractions touristiques, des commerces, des entreprises ? Un bon voisinage peut attirer plus de clients et améliorer votre visibilité. 2. Accessibilité 🚇🚗 Votre établissement est-il facilement accessible ? Transports publics, voiture, autre ? Est-il situé sur un axe de passage ou dans un endroit reculé ? Assurez-vous que l'accessibilité soit compatible avec votre clientèle cible. 3. Infrastructure 🏗️ Dans quel état se trouve le bâtiment ? Quelles sont les intentions du propriétaire ? Faut-il prévoir des rénovations importantes ? Un lieu en bon état et bien entretenu est un atout majeur. 4. Prix 💰 Loyer, pas de porte, fonds de commerce, inventaire... Assurez-vous que les coûts sont en adéquation avec votre budget et vos prévisions financières. Choisir le bon emplacement est crucial pour le succès de votre établissement. Ne négligez pas cette étape ! #tourisme #hotellerie #restauration #entrepreneuriat #emplacement #succes #strategie #business #ouverture

Special #Hotelier et #résidence #Hôtelière Sur la couronne de #Strasbourg #Permis de #construire valant #division déjà obtenu pour une #résidence de service #touristique 146 studios Projet purgé dans une zone d #activités emplacement N1 Prix Terrain 990 000 euros Net vendeur + projet immobilier à définir ensemble sur le coût du cahier des charges Pour Mandat de confidentialité Copie Kbis Tel Mail du signataire Pour contact Consulting.business.inter@gmail.com Acheter une résidence hôtelière offre à un professionnel hôtelier une gestion simplifiée avec moins de personnel et des coûts réduits. Grâce à la demande croissante de séjours prolongés, ces résidences assurent une occupation plus stable et des revenus réguliers. Les avantages fiscaux, comme certains dispositifs qui allègent les charges, et le potentiel de valorisation immobilière permet d’allier rentabilité et plus-value à long terme. En résumé, c’est une solution rentable et stable, parfaitement adaptée aux tendances actuelles du marché

Special #Hotelier et #résidence #Hôtelière Sur la couronne de #Strasbourg #Permis de #construire valant #division déjà obtenu pour une #résidence de service #touristique 146 studios Projet purgé dans une zone d #activités emplacement N1 Prix Terrain 990 000 euros Net vendeur + projet immobilier à définir ensemble sur le coût du cahier des charges Pour Mandat de confidentialité Copie Kbis Tel Mail du signataire Pour contact Consulting.business.inter@gmail.com Acheter une résidence hôtelière offre à un professionnel hôtelier une gestion simplifiée avec moins de personnel et des coûts réduits. Grâce à la demande croissante de séjours prolongés, ces résidences assurent une occupation plus stable et des revenus réguliers. Les avantages fiscaux, comme certains dispositifs qui allègent les charges, et le potentiel de valorisation immobilière permet d’allier rentabilité et plus-value à long terme. En résumé, c’est une solution rentable et stable, parfaitement adaptée aux tendances actuelles du marché

Special #Hotelier et #résidence #Hôtelière Sur la couronne de #Strasbourg #Permis de #construire valant #division déjà obtenu pour une #résidence de service #touristique 146 studios Projet purgé dans une zone d #activités emplacement N1 Prix Terrain 990 000 euros Net vendeur + projet immobilier à définir ensemble sur le coût du cahier des charges Pour Mandat de confidentialité Copie Kbis Tel Mail du signataire Pour contact Consulting.business.inter@gmail.com Acheter une résidence hôtelière offre à un professionnel hôtelier une gestion simplifiée avec moins de personnel et des coûts réduits. Grâce à la demande croissante de séjours prolongés, ces résidences assurent une occupation plus stable et des revenus réguliers. Les avantages fiscaux, comme le dispositif Censi-Bouvard, allègent les charges, et le potentiel de valorisation immobilière permet d’allier rentabilité et plus-value à long terme. En résumé, c’est une solution rentable et stable, parfaitement adaptée aux tendances actuelles du marché.

Dans l'effervescence du marché de l'hôtellerie de luxe, la Royal Mansion à Dubaï incarne l'extravagance avec sa suite la plus onéreuse au monde, offrant pour une nuit un penthouse de quatre chambres pour 100 000 dollars. Située dans l'hôtel Atlantis The Royal, cette suite de luxe étendue sur 1 100 mètres carrés propose marbre, terrasse avec piscine à débordement, hammam et autres commodités de grand standing. Les dépenses dans le tourisme de luxe sont en plein essor, avec Grand View Research projetant une dépense de 1 500 milliards de dollars pour 2023, s'approchant des chiffres pré-pandémie, et anticipant une augmentation jusqu'à 2 300 milliards de dollars d'ici 2030. Le nombre de chambres de luxe disponibles est également en hausse, passant de 1,6 million l'année dernière à 1,9 million, d'après les données de CoStar. Ce boom est alimenté par l'augmentation du nombre de millionnaires dans le monde, qui a plus que doublé depuis 2012, atteignant près de 60 millions avec une fortune collective de 200 000 milliards de dollars selon UBS. Les pays émergents comme le Brésil et l'Inde connaissent une croissance rapide du nombre de leurs résidents fortunés. Ce n'est pas uniquement l'élite qui recherche le luxe, mais également des voyageurs aux revenus plus modestes qui aspirent à des expériences exclusives, et des entreprises qui investissent dans des séjours somptueux pour renforcer l'esprit d'équipe. Les réservations de chambres de luxe aux États-Unis ont connu une hausse de 9 % début 2024 par rapport à l'année précédente. Cependant, l'offre peine à suivre la demande. Les procédures d'autorisation rallongent le délai de construction des nouveaux hôtels de luxe, avec des exemples tels que l'Atlantis The Royal dont la construction a pris 14 ans. Certaines marques, comme Bvlgari Hotels, limitent délibérément leur offre pour créer de la rareté. Dans ce contexte, les prix des nuitées augmentent bien au-delà de l'inflation, ce qui a permis à des groupes hôteliers comme Accor de voir leurs revenus augmenter de 20 % en 2023, avec un bénéfice brut d'exploitation en hausse de 50 %. Les hôtels de luxe deviennent ainsi une classe d'actifs de plus en plus attractive pour des investisseurs variés, attirant des fonds d'investissement majeurs comme BlackRock et Goldman Sachs, ainsi que des fonds souverains tels que le Public Investment Fund d'Arabie saoudite. Le luxe dans l'hôtellerie ne passionne pas seulement les voyageurs fortunés, mais également les investisseurs, cherchant des rendements élevés dans un marché à la demande croissante et à l'offre limitée.

MODEL D'UN HÔTEL - RESTAURANT - HÔTEL - RESTAURANT est un Business rentable, intéressant, class, pérenne, - LE BUSINESS IMMOBILIER ET CONSTRUCTION vous propose un model d'un hôtel - Restaurant pour vous qui êtes en train de réfléchir pour décider quel modèle devriez vous choisir pour votre projet de hôtel et restaurant. - LE BUSINESS MADAGASCAR, vous propose un secteur d'activité important et rentable à savoir Hôtel - Restaurant. Avez vous imaginé les chiffres d'affaires des hôtels et bungalow hors ville où loin même de la ville dans les sites touristiques comme Andranomafana, Mantasoa, Andasibe, Mantadia, Antsanitia etc... Les propriétaires ont eu une belle et haute vison et qu'ils avaient investi dans des endroits loin de la ville. Alors qu'actuellement ils gagnent beaucoup plus d'argent par rapport à ceux qui ont investi dans la ville. - Si vous voulez gagner plus d'argent que d'habitude et réussir beaucoup plus dans vos nouveaux projets, je vous conseille, veuillez vous investir dans la construction d'hôtel et restaurant. - Nous pouvons chercher des bons terrains si vous n'en avez pas encore. - L'équipe des ingénieurs et architectes de Le Business Immobilier et Construction peut sûrement et certainement assurer l'étude et la conception de Plan 2D, 3D et de l'animation puis établir le devis estimatif et quantitatif et surtout la réalisation des travaux de construction de votre hôtel. - Si vous choisissez d'autres modèles, notre équipe sera capable de satisfaire vos attentes. - Ce modèle comprend : un grand restaurant et en même temps salle de réception de 250 personnes, 4 chambres de VIP, 12 Chambres doubles, 4 chambres familiales chacune occupée d'une cuisine fermée, 3 bureaux et une salle d'attente ou de réception très class. - Coût total clé en main : 1 milliard 760 000 ar payable en trois tranches. Durée de travaux : 6 mois. Le Business Immobilier et Construction WhatsApp : +261 261 38 33 824 51 Mail: lebusinessmadagascar@gmail.com

Immobilier de prestige, jetez un œil.

https://lnkd.in/eKFD-Vfq   Transaxio Hôtel finalise la signature d’un projet hôtelier en VEFA à Vanves (92) 13 septembre 2024 à 17h21min par Transaxio Hôtel  - Mots clés : Transaxio - Île-de-France Partager   Transaxio Hôtel, partenaire In Extenso, a assisté l’un de ses clients Promoteur dans la recherche d’un investisseur et d’un opérateur dans le cadre d’un projet en VEFA situé à Vanves, dans les Hauts-de-Seine. L’établissement 3*, aujourd’hui livré, est bâti sur quatre parcelles cadastrales adjacentes, représentant une superficie totale de 1845 m², dont trois en pleine propriété et une en copropriété. Le projet de restructuration qui a été porté et développé par un opérateur privé accompagné par le cabinet B&B Architectes dirigé par Frédéric Bourstin, prévoyait la création d’un hôtel de 61 chambres, avec de vastes espaces communs (800m²) comprenant un espace d’accueil et de détente, une salle de petit-déjeuner, un patio végétalisé, ainsi qu’un parking privé en sous-sol et extérieur. Bénéficiant d’une localisation privilégiée à proximité immédiate du Parc des Expositions de la Porte de Versailles, l’établissement bénéficie d’une accessibilité facilitée tant par le périphérique parisien, que par les transports en commun (métro, tram, bus). Guillaume Jalliffier, Associé Transaxio Hôtel, en étroite collaboration avec Yves Dessort, a accompagné l’acquisition des murs en « club-deal », piloté par la Société de Gestion Immobilière Alderan, avec la participation de Marc Rigaud, Directeur Général d’Île-de-France Tourisme & Territoires, comme co-associé. Cette opération s’inscrit dans la continuité de la stratégie d’expansion d’Ojirel, participante au club-deal, après l’acquisition en VEFA de l’hôtel 4 étoiles Hilton Garden Inn au Havre. Est intervenue en parallèle, la signature d’un contrat de bail commercial avec l’opérateur hôtelier SONDER pour une durée de 9 ans. Déjà grandement implanté en Amérique du Nord avec plus de 18 000 chambres, SONDER, qui vient de signer un partenariat avec le groupe Marriott, poursuit son développement en France et en Europe, renforçant ainsi son influence grandissante sur le marché européen. Ce projet reflète une fois de plus l’attrait des investisseurs pour des actifs hôteliers en Île-de-France bénéficiant d’une localisation stratégique avec une demande soutenue, rassurés par des taux d’intérêt qui tendent à se stabiliser. A propos de Transaxio Hôtel : Expert dans ses métiers, Transaxio Hôtel, partenaire In Extenso, se positionne sur 4 activités principales : la transaction hôtelière – BEFA - VEFA / CPI – l’AMO réhabilitation construction – le conseil à l’exploitation / commercialisation. Notre équipe expérimentée accompagne ses clients tout au long de leurs projets hôteliers.

❤️ POURQUOI les propriétaires nous font-ils confiance pour vendre leur hôtel ? Voici une preuve … Merci à Guisan Thibaud de « La Liberté ». Beaucoup de propriétaires me dissent … il y a tellement de courtier sur le marché ou de personnes qui disent avoir des acheteurs … que l’on n’y croit pas … car ils pensent vendre un hôtel comme un villa. Notre hôtel a du personnel, de la clientèle fidèle, des fournisseurs, une image … nous avons besoin d’une stricte confidentialité, et la plupart des agents sont excités par les COMMISIONS au premier client qui leur disent … je cherche un hôtel et j’ai CHF 50'000'000.- … et la fuite d’information commence … 9 fois sur 10, les clients ne sont pas filtrés et n’ont simplement pas les moyens financiers … certains ne savent même pas ce qu'ils recherchent … ah si un hôtel en Suisse !!! Étant donné que j’ai la charge d’un portefeuille de plus de 50 hôtels en Suisse Romande, je me dois tout justement de respecter les directives des propriétaires/vendeurs … ce n’est pas une question d’argent même si l’on ne travaille pas pour la gloire … il s’agit d’une histoire de vécu et donc de réelle compréhension de leurs attentes. Mes parents avaient un complexe hôtelier vers Chamonix, ils ont essayé de vendre … car oui … je ne souhaitais pas reprendre les rênes. Les agents et personnes gravitant autour de l’hôtel n’ont pas maitrisé l’information, pensant vendre une affaire comme un bien résidentiel … de ce fait, ils ont mis des mois/années pour vendre … et le prix vendu a considérable chuté … car le personnel, la clientèle ont fini par aller voir ailleurs. Dans ce petit pays convoité qui est la Suisse, il y a de belles choses à faire et si l’on souhaite vendre son hôtel en toute discrétion, vous pouvez faire appel à mon service … car la parole est de mise et les actes suivent la parole. Et comme je dis au propriétaire /vendeur, si l’on vend, tout le monde sera content et si l’on ne vend pas, la notoriété et pérennité de l’hôtel ne seront pas affectées. Prenons contact, et faisons déjà connaissance, ensuite, on avisera sans engagement de nos réelles capacités à collaborer ensemble. Bien à vous.

L’équipe Frerault Expertises vous accompagne dans l’évaluation de vos actifs hôtellier et de services. 🏬🔑 Pourquoi faire appel à notre équipe d’experts ?🧑🏻💻 • Expertise Murs et fonds • Expertise avant achat • Expertise avant cession Les critères d’expertise: 🎯 • Performance financière • Performance opérationnelle • Emplacement • État de l’actif • Comparables du marché • Taux d’occupation • Marque et gestion • Structure de détention et d’opération Caractéristiques: 🔎 • Nombre de chambres, services et services auxiliaires, qualité de l’aménagement, conformité aux normes (ERP, PRM, environnement...), accessibilité • Structure de maintien Bail, mandat de gestion, contrat de franchise, gestion du bail, qualité de la marque, qualité de l’opérateur • Performance opérationnelle Indicateurs de performance clés (occupation, prix moyen, RevPAR), structure des coûts, frais de gestion, frais de franchise, rentabilité, taux d’effort • Contexte du marché Demande touristique, infrastructure de congrès et d’événements, développement urbain, offre d’hôtels et de parahotels. N’hésitez pas à contacter nos équipes pour en savoir plus. #hotel #hotellerie #expertise #evaluation