Post de Catherine ROUPIE

Vous voulez des équipes plus performantes, plus innovantes, travailler le sujet de la confiance est la clé pour y arriver. Voici 8 leviers que les managers peuvent mettre en oeuvre pour renforcer la confiance : #1 Ecouter et comprendre les besoins de l'équipe #2 Communiquer et parler vrai #3 Donner du sens à l'action #4 Attribuer des responsabilités claires / des objectifs réalistes #5 Apprécier les avancées, reconnaître les petits succès, faire des feedback #6 Etre exemplaire, tenir ses engagements, respecter les autres #7 Soutenir et vouloir faire grandir son équipe #8 Favoriser la coopération et développer l'intelligence collective Dr Tessa Melkonian Marion Fortin Paul Foeglé Laurent Pellegrin mypositivebooster Severine Herlin Philippe Mannoni

Parfois le sentiment de ne pas bien embarquer nos équipes ? Cet article donne un certain nombre de leviers dont l’expérience a prouvé l’efficacité. Voilà les 2 premiers : - commencer par mettre en place une relation de confiance - rappeler régulièrement l’objectif commun et comment les objectifs individuels contribuent à la vision commune La suite est dans cet article ...

😬 Managers, ce qui suit n’est pas une fiction..   J’ai envie de vous raconter le contexte  d’une entreprise traversée,  qui prône des valeurs telles que l’écoute, la bienveillance, la collaboration, la diversité   et dont le directeur  reste, porte fermée dans son bureau, avec quelques rares apparitions en réunions. La  gestion et les décisions  opérationnelles  sont  confiées à 2 managers de proximité qui se livrent ouvertement à une compétition d’égos et de dénigrement. Au centre  de cette organisation deux  équipes à deux vitesses,  en réaction, qui ne parviennent pas  à coopérer et   qui s’autogèrent, oubliant parfois le cœur de leur mission. Durant les réunions, une énergie incroyable circule,  la parole se libère bruyamment , les interactions et idées  fusent de façon intempestive, teintées d’enthousiasme, de rires, de questionnement !   🤔 Vous voyez le chantier ? ✨ LES VALEURS Lorsque les  valeurs ne sont pas coordonnées, c'est le début des désaccords, des tensions et du chaos organisationnel. La clé de la réussite ? Aligner les différents  niveaux de valeurs ! C'est là que naît la synergie, l'innovation et la performance des équipes.   -L'entreprise n'affiche pas ses valeurs, elle les partage au quotidien. -Le manager, ambassadeur incarne  ces valeurs et  inspire son équipe. -L'équipe  grandit en s'alignant sur un objectif  commun, enrichi de valeurs partagées.   Que faites vous de vos valeurs ? Restent-elles des mots ou  sont-elles le phare qui guide vos actions, vos décisions, vos  interactions ?   🤩Avez pris le temps de les identifier,  de les partager, de les célébrer? Car c'est là que se trouve le cœur battant de la  réussite collective.   🔎 Et vous, quelle est la valeur qui vous guide au quotidien dans votre travail ? Partagez-la en commentaire ! ⤵  

🤝 La confiance. Ce mot simple, mais si puissant, est souvent le grand oublié des discussions sur la performance d’équipe. Pourtant, sans confiance, il n’y a ni vraie collaboration, ni prises de risques, ni progrès durable. Tu l’as sans doute déjà ressenti : - Une communication qui reste en surface. - Des décisions retardées par peur de se tromper. - Une tension invisible qui freine l’efficacité. La confiance ne s’impose pas, elle se construit. Et elle est l’un des leviers les plus puissants pour libérer le potentiel d’une équipe. Voici trois actions concrètes pour développer cette confiance mutuelle : 1️⃣ Sois transparent, même sur les défis. Les leaders qui osent partager les succès comme les incertitudes créent un espace où chacun peut s’exprimer librement. Ton authenticité inspirera ton équipe à faire de même. 2️⃣ Favorise des moments d’écoute active. Prends le temps d’écouter sans interrompre, sans juger. Cela montre à chacun que sa voix compte, et renforce le sentiment d’appartenance. 3️⃣ Valorise les erreurs comme des opportunités. Quand ton équipe sait qu’elle peut se tromper sans crainte, elle ose expérimenter, innover, et sortir des sentiers battus. C’est là que naît la vraie performance. La confiance n’est pas un “plus”, c’est un socle. Plus elle est forte, plus ton équipe est prête à relever des défis ambitieux et à exceller ensemble. Et toi, qu’as-tu mis en place récemment pour nourrir cette confiance au quotidien ? #Leadership #Confiance #Performance #Management #CultureDÉquipe #Collaboration

🌟 Les cinq comportements clés pour une équipe performante 🌟 Dans le monde professionnel, une équipe efficace est bien plus que la somme de ses parties individuelles. C'est là que "The Five Behaviors" entre en jeu, offrant un cadre précieux pour cultiver la collaboration, la confiance et la productivité. Cette approche, développée par Patrick Lencioni, auteur renommé en matière de leadership et de travail d'équipe, identifie cinq comportements essentiels : 🙏 La confiance : La fondation de toute grande équipe commence par la confiance. Les membres doivent se sentir en sécurité pour partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs opinions sans craindre d'être jugés. Une confiance mutuelle favorise la transparence et l'ouverture, jetant les bases d'une collaboration fructueuse. 💬 Le conflit constructif : Les désaccords sont inévitables, mais leur gestion peut faire toute la différence. Plutôt que d'éviter les confrontations, les équipes efficaces les abordent de manière constructive. Le conflit sain permet d'explorer différentes perspectives, de stimuler la créativité et d'aboutir à des solutions innovantes. 🤝 L'engagement : Une fois qu'une décision est prise, il est crucial que chaque membre de l'équipe s'engage pleinement à sa mise en œuvre. L'engagement signifie prendre des responsabilités, respecter les délais et contribuer activement aux objectifs communs. C'est l'élément moteur qui transforme les plans en actions concrètes. 🎒 La responsabilisation : Chaque membre de l'équipe doit être responsable de ses actions et de ses résultats. La responsabilisation implique de tenir compte de ses engagements, d'assumer les conséquences de ses décisions et d'être prêt à rendre des comptes à ses collègues. C'est ce qui garantit que chacun donne le meilleur de lui-même pour atteindre les objectifs collectifs. 📈 Les résultats collectifs : En fin de compte, le succès d'une équipe se mesure aux résultats qu'elle obtient ensemble. Les équipes performantes se concentrent sur les objectifs communs, mettent de côté les intérêts personnels et célèbrent les réussites collectives. Les résultats partagés renforcent le sentiment d'appartenance et motivent l'équipe à aller toujours plus loin. 🚀 Prêt à former votre équipe sur ces comportements clés ? Contactez moi dès maintenant pour découvrir comment "The Five Behaviors" peut transformer votre équipe en une force unifiée et performante ! #FormationÉquipe #TheFiveBehaviors #CollaborationCréative

🔍 La clé d'une équipe performante ? Une structure claire et bien définie ! Après des années plongé dans diverses équipes, voici ce que j'ai appris et condensé en une réflexion : "Dans un groupe bien structuré, chacun connaît sa partition. Cette clarté des rôles canalise l'énergie, élimine les frustrations et optimise la collaboration." En d'autres termes, lorsque tout le monde connaît à la fois sa propre mission et le rôle de chacun, on pose les fondations de l'agilité collective. Cette leçon, tirée de mon expérience, souligne des points cruciaux pour toute équipe aspirant à l'excellence : 1️⃣ Définition claire des rôles et responsabilités 2️⃣ Compréhension mutuelle des compétences et ressources 3️⃣ Canalisation efficace de l'énergie collective 4️⃣ Réduction des frustrations liées aux malentendus 5️⃣ Optimisation naturelle des processus de collaboration J'ai constaté que lorsque chacun sait exactement ce qu'il doit faire, qui peut l'aider, et comment contribuer au mieux, l'équipe tout entière en bénéficie. La motivation reste centrée sur l'essentiel, et les interactions deviennent plus fluides et productives. Qu'en pensez-vous ? Quelles leçons avez-vous tirées de vos expériences en équipe pour favoriser l'agilité collective ? #LeadershipEfficace #TravailDEquipe #PerformanceCollective #AgilitéCollective #StructureOrganisationnelle #management #conférences #équipe #humain ___________________________________________ Je suis Eric Mesnier Conférencier, Auteur, Guide de Haute Montagne et ancien secouriste du secours en montagne (PGHM), coach, préparateur mental Spécialiste de la gestion de crise, motivation d'équipe, d'aide à la prise de décision et de d’intelligence collective

Avez-vous votre Board of Directors ? Votre comité de direction en frouz, dans le texte.   J’aime bien utiliser les grands mots : « comité de direction » Même si vous n’êtes pas (encore) à la tête d’une multinationale ou d’une entreprise cotée au C(r)AC 40, il peut être judicieux de désigner votre comité de direction, la bande qui vous aidera à prendre des décisions, choisir la bonne direction, mettre en place la bonne action. Comment faire ? « Recruter » ou penser à 6-8 personnes que vous appréciez. Bonne nouvelle, vous n’avez même pas besoin de les connaître, en vrai. Puis, lorsque vous êtes face à un problème, imaginez demander à Untel, un truc ; à Unetelle, un conseil ; à votre ami, son avis ; à votre associée, une idée. Le fait d’approcher la situation à travers les yeux, l’expérience, le point de vue de quelqu’un d’autre vous permet d’envisager et d’imaginer d’autres dispositions, occasions et solutions. La moitié de mon comité est composé de personnes proches que j’admire. Le reste se divise entre Hildegarde de Bingen – pour me connecter à une haute inspiration, Diana Vreeland -pour la créativité, Simone Veil – pour la volonté face à l’adversité, Rosa Parks - pour prendre des décisions courageuses ou Jim Rohn – pour le bon sens.   Quand j’ai besoin de considérer un problème avec plus de courage, intuition, volonté, audace, persévérance… je m’imagine comment mes "potes" imaginaires réagiraient. Cela m’aide, m’inspire et me motive. Parfois, il y a des invités « surprise » en fonction de mon humeur. (Nous avons l’esprit ouvert et les discussions en sont encore meilleures). Cela a l’air un chouïa bizarre à faire mais je vous recommande grandement d’essayer. Alors, qui allez-vous embarquer dans VOTRE comité?

Fédérer son équipe : les clés pour un collectif fort et engagé Le succès d’une équipe repose sur bien plus que les compétences techniques de ses membres. Un manager capable de fédérer son équipe crée un collectif soudé, motivé et tourné vers des objectifs communs. Voici les clés pour y parvenir : 1️⃣ Adoptez une conduite exemplaire Les équipes prennent exemple sur leur leader. Une posture authentique, respectueuse et cohérente dans vos actes comme dans vos paroles inspire confiance et motive à suivre votre cap. Soyez le modèle de l’engagement et des comportements que vous souhaitez voir dans votre équipe. 2️⃣ Valorisez les talents et les valeurs de chacun Chaque collaborateur apporte une richesse unique. Prenez le temps d’identifier leurs talents, leurs forces, et ce qui les anime. Mettez en avant ces singularités pour qu’ils se sentent reconnus et utiles au collectif. Une équipe où chacun trouve sa place est une équipe qui avance ensemble. 3️⃣ Installez un climat de bienveillance et d’entraide La performance naît dans un environnement où chacun se sent respecté et soutenu. Encouragez l’écoute, les échanges constructifs et la solidarité entre collègues. Cela renforce non seulement l’efficacité, mais aussi le plaisir de travailler ensemble. 4️⃣ Communiquez votre vision Une équipe engagée a besoin d’un cap clair. Partagez régulièrement votre vision : pourquoi ces objectifs sont importants, quel rôle chacun joue dans leur réalisation. En donnant du sens au travail collectif, vous créez une adhésion naturelle et une motivation durable. ✨Fédérer, c’est construire une énergie collective durable. En incarnant ces principes, vous transformez un groupe de collaborateurs en une équipe unie et performante, prête à relever les défis ensemble. Et vous, quelles sont vos astuces pour fédérer vos équipes ? Besoin de conseils ou d’accompagnement pour aller plus loin ? Parlons-en ! R&R #fédérer #équipe #management #chambery #grenoble #gresivaudan https://wix.to/8OIQuip

Je viens de terminer "Merci et bravo !" de Philippe Bloch, et je suis vraiment inspirée ! Ce livre m'a fait réfléchir sur le lien entre notre comportement de dirigeant et la qualité du service offert à nos clients Un environnement de travail positif semble avoir un effet direct sur la motivation des équipes, ce qui se reflète naturellement dans l'expérience client. La bienveillance et la reconnaissance apparaissent comme des catalyseurs puissants de cet effet. En tant que dirigeants, nous pouvons nous interroger sur : • Comment cultivons nous un climat de confiance et de respect mutuel au sein de nos équipes ? • Quelles actions concrètes mettons-nous en place pour reconnaître les efforts de nos collaborateurs ? • Comment favorisons nous une communication ouverte et transparente ? Je suis curieuse d'entendre vos expériences et vos idées sur ce sujet.  Quelles pratiques avez-vous trouvées particulièrement efficaces pour renforcer l'engagement de vos équipes et, par extension, la satisfaction de vos clients ? Partageons nos réflexions pour progresser ensemble dans notre approche du leadership au service de l'expérience client.

Tellement vrai ! Travailler ensemble ne fait pas automatiquement de nous une équipe. C’est le respect mutuel, la confiance et l’attention que nous portons les uns aux autres qui créent une véritable cohésion et nous permettent d’avancer ensemble 💪🏻👏 #TeamworkMakesTheDreamWork