Post de Centre hospitalier d’Arpajon

🤔 ESS ARGOS, ça vous parle ❓ ℹ C'est une Équipe de soins spécialisés en ophtalmologie mise en place par des ophtalmologistes libéraux franciliens face à la diminution inquiétante de leurs effectifs. 🎯 L’objectif est de faciliter l’accès de la population à un avis spécialisé en ophtalmologie et d'utiliser la bonne ressource au bon moment grâce à une coordination des soins entre les médecins de ville et les établissements de santé publics et privés en ophtalmologie. Les premiers axes de travail 👇 ✔ Améliorer le parcours de soin des patients présentant une urgence chirurgicale en rétine ; ✔ Prendre en charge la Dégénérescence maculaire liée à l'âge (#DMLA) ; ✔ Améliorer le dépistage et la prise en charge des lésions palpébrales Pour en savoir plus 👉 https://lc.cx/OCBSrP Si vous êtes #ophtalmologistes ou #orthoptistes, renseignez et devenez adhérent ! Association créée avec le soutien de l'Agence Régionale de Santé (ARS) Île-de-France et URPS médecins libéraux Ile-de-France #Santé #Coordination #ParcoursDeSoins #Ophtalmologie

𝑼𝒏𝒊𝒕𝒆́ 𝒅𝒆 𝑺𝒐𝒊𝒏𝒔 𝑷𝒐𝒔𝒕-𝑶𝒑𝒆́𝒓𝒂𝒕𝒐𝒊𝒓𝒆𝒔 : 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒂𝒍𝒊𝒔𝒎𝒆, 𝑪𝒐𝒏𝒇𝒊𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒕 𝑺𝒆́𝒓𝒆́𝒏𝒊𝒕𝒆́ La Clinique Ferrière de Bon Secours dispose d’une Unité de Soins Post-Opératoires spécialisée, dédiée à garantir des soins adéquats après chaque intervention chirurgicale. Notre personnel qualifié et dévoué s’engage à fournir un soutien complet pendant la période critique de récupération. Nous surveillons de près les signes vitaux des patients, gérons efficacement la douleur et soignons les plaies, tout en collaborant étroitement avec l’équipe chirurgicale pour développer des plans de récupération personnalisés. Tout cela se déroule dans un environnement qui incarne l’essence même de notre clinique, où les patients peuvent retrouver leur autonomie en toute confiance, accompagnés de soins personnalisés et compatissants. Votre santé, notre priorité. 💙 #CliniqueFerrière #SoinsPostOp

🔹 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐒𝐌𝐑 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐓𝐚𝐮𝐯𝐫𝐚𝐢𝐬 : 𝐔𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐜𝐚𝐩 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐭𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 Le CHU de Rennes poursuit son engagement dans l’amélioration de l’offre de soins en réponse à la demande croissante en lits de soins médicaux et de réadaptation (SMR). Le site de la Tauvrais a ainsi transformé une partie de ses lits de soins de longue durée en lits SMR permettant d’augmenter leur capacité de 67 à 100 lits dès décembre 2024. Une réorganisation déployée en deux phases : première en juin 2024, seconde le 2 décembre 2024. L’objectif est de structurer l’offre autour de trois types d’activités adaptées aux besoins des patients : - 27 lits SMR Polyvalents : Accueil de patients sans critère d’âge, présentant une dépendance légère ou transitoire. - 63 lits SMR Gériatrique : Accueil de patients de plus de 75 ans, souvent polypathologiques et dépendants, pouvant présenter des troubles neurocognitifs. - 10 lits pour l’UCC (Unité Cognitivo-Comportementale), dédiée à l’accompagnement des troubles cognitifs. 🎯 𝐋𝐞𝐬 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 : ➡️ Favoriser la récupération des capacités physiques et psychiques après un épisode médical ou chirurgical aigu. ➡️ Proposer une évaluation gériatrique globale par une équipe pluridisciplinaire. ➡️ Accompagnement du projet de soin et de la sortie d'hospitalisation du patient. 🔧 𝐔𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐝𝐢𝐦𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 : ✔️ Une approche médicale globale (curative, éducative, préventive ou palliative). ✔️ Un programme de rééducation personnalisé. ✔️ Des menus adaptés aux besoins nutritionnels des patients. ✔️ Un travail de réadaptation directement lié au projet post-hospitalier. ✔️ Des visites à domicile si nécessaire avec les ergothérapeutes. ✔️ Informations et accompagnement social pour une transition optimale. Cette nouvelle offre illustre l'engagement du CHU de Rennes à offrir des soins de qualité adaptés à chaque parcours de santé, dans un cadre humain et personnalisé. 🔗 Pour plus d’informations : https://lnkd.in/ew-Xegmb #SoinsMédicaux #Réadaptation #Gériatrie #Santé #Innovation #CHURennes #BienÊtrePatient #SantéPublic #Réorganisation

Rapport CRC Occitanie 11 oct 2024. centre hospitalier Ariège Couseran. La CRC fait le constat d’un CH avec une sous activité importante (115 accouchements en 2023) devant conduire à la mise en place d’une direction commune et un projet de fusion hospitalière avec un autre établissement public de santé. La CRC souligne la nécessité d’un nouveau modèle hospitalier avec une stratégie et un pilotage à relancer ( les contrats de pole et projets de pôle sont échus depuis mars 2021). Un rapport très intéressant à l’heure des restructurations hospitalières et de la volonté d’une offre de soins équilibrée.

[OUVERTURE DE CONSULTATIONS DE MÉDECINE GÉNÉRALE NON PROGRAMMÉES] Face aux difficultés d’accès aux #soins, l’Infirmerie Protestante innove et renforce son lien avec la Médecine de Ville. Depuis lundi 02/09, l’offre de soins de l’Accueil médical non programmé (AMIP) s’élargit à des consultations de médecine générale non programmées. ▶️ L’objectif est d’offrir aux #patients sans médecin traitant, ou dont le médecin traitant n’aurait pas de disponibilité à court terme, une offre de soins de médecine générale adaptée et complémentaire aux #urgences traumatologiques, abdominales et thoraciques déjà prises en charge. Le fonctionnement de l’Accueil Médical Non Programmé est rendu possible grâce à une collaboration originale et innovante entre les 5 médecins généralistes temps plein de l’établissement et les médecins généralistes de la ville de Caluire et Cuire et de Lyon Croix-Rousse, soit 11 médecins généralistes au total. 💡 Horaires et modalités d’accès à l’AMIP : https://lnkd.in/g-nNnZCr #medecinegenerale #proximite #villehopital #caluire #lyon #croixrousse

Cette fois je ne vous parle pas de TMS ou de mal de dos mais je tenais à mettre en avant et à défendre l'accès au soin partout en France 🏥 📢 L'hospitalisation privée tire la sonnette l'alarme ❗ L’hospitalisation privée représente 35% de l’activité hospitalière. Elle regroupe 1030 établissements en France. Le privé réalise: ✅55 % de la chirurgie ✅40% de la chirurgie du cancer ✅35% des chimiothérapie ✅22% des soins palliatifs ✅42% des soins de suite (SMR) ✅20% des naissances ✅16% de l'hospitalisation à domicile 🏣Il n’y a aucune différence entre les missions accomplies par l’hospitalisation publique et par l’hospitalisation privée au service des patients. 🔴 Pourtant, l’État a décidé de leur octroyé 0,3% de financements, contre 4,3% pour les hôpitaux publics. 🔴 Suite à cette mesure, 60% des hôpitaux privés seront donc déficitaires en 2024. Nous avons beaucoup de chance en France d'avoir un tel accès au soin, c'est pourquoi avec Doado nous sommes fiers d'aider l'ensemble du personnel hospitalier à lutter contre les TMS afin qu'ils puissent réaliser leurs métiers au mieux. Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé #hopitalprivé #soutien #soins #patients #accèsauxsoins #personnelsoignant

Maladie rénale chronique : la Clinique La Canopée répond présente ! 🚀 👨💻 Le comité régional « Maladie rénale chronique » s’est réuni pour la première fois mardi, à l’ARS. Cette instance permettra aux néphrologues hospitaliers et libéraux, aux autres acteurs de la MRC et à l’ARS d’échanger régulièrement, de travailler à la mise en œuvre et au suivi de la feuille de route MRC 2024-2030 et de partager leurs actualités. La Guyane se dote d’une ambition forte pour améliorer le suivi et l'accompagnement des patients atteints de maladie rénale chronique (MRC). La feuille de route « MRC 2024-2030 » vise à lutter contre la progression de la maladie, optimiser la transition vers la phase de suppléance, et prioriser la transplantation rénale. La Clinique La Canopée s’inscrit pleinement dans cette dynamique avec son unité de dialyse médicalisée de pointe et son centre de traitement de l'insuffisance rénale bientôt en activité. Grâce à une équipe de professionnels hautement qualifiés et des équipements de pointe, nous offrons une prise en charge globale des patients insuffisants rénaux, incluant des évaluations médicales détaillées, des programmes de suivi personnalisés, et des traitements adaptés tout cela dans nos locaux entièrement neufs en partie financés par le FEDER. Lors de la première réunion du comité régional, les discussions ont mis en lumière l’importance de la néphrologie clinique en Guyane, les possibilités de prise en charge précoce de la MRC de stade 4 et 5. Nous sommes fiers de contribuer à cette mission avec une coordination renforcée entre les acteurs publics et privés. 👇 Pour 2024, trois priorités ont été fixées : 👉 Améliorer l’accès à la greffe rénale des patients guyanais. 👉 Mettre en œuvre un forfait MRC de stade 4 ou 5. 👉 Renforcer la solidarité entre les établissements porteurs d’une autorisation de dialyse. 🏥 La Clinique La Canopée continue de s’engager pour des soins innovants et de qualité, répondant aux besoins complexes des patients de notre territoire. Ensemble, nous avançons pour une meilleure prise en charge de la maladie rénale chronique en Guyane. Si vous soulez en savoir plus rendez-vous sur notre site rainbow-sante.com 👋 #Santé #Néphrologie #Dialyse #Guyane #CliniqueLaCanopee #MRC #Innovation #FEDER #Europeenguyane

[Actu #Numerique en Santé] La télé-expertise permet à un professionnel de santé libéral de solliciter l'avis d'un ou plusieurs médecins hospitaliers de spécialité. 🏥 Le Centre Hospitalier Intercommunal d’Elbeuf-Louviers-Val de Reuil met à disposition des médecins du territoire du GHT Val de Seine et Plateau de l’Eure, un réseau de #téléexpertise Omnidoc afin de : - Faciliter les demandes d’avis d’expert - Renforcer le lien Ville-Hôpital - Améliorer les parcours #patients - Sécuriser et tracer les avis Ces avis pourront amener à une prise en charge au CHIELVR si cela est nécessaire. ✅ Plusieurs spécialités sont déjà accessibles : - Néphrologie / Hémodialyse - Pédiatrie et Néonatologie - Pneumologie Ce réseau va progressivement s’étoffer de nouvelles disciplines. Comment ça se passe concrètement ? 👩⚕️Le praticien sollicité est informé par messagerie sécurisée d’une demande d’expertise ; il répond quand il le souhaite, au travers du portail Omnidoc de l’établissement. Son avis d’expertise est enregistré et transmis au médecin requérant. 🚨 Attention, les avis ne se substituent en aucun cas à la régulation médicale d’urgence gérée par le Centre 15 (SAMU/SAS).

Hello les #Datamentistes 💪 Profession de foi L’hôpital français traverse aujourd’hui une crise sans précédent. Alors que les besoins en soins augmentent, les ressources opérationnelles au bloc, qui sont directement sur le terrain, diminuent inexorablement. Pendant ce temps, les ressources administratives se multiplient, compliquant la gestion et alourdissant les processus, au détriment de l'efficacité. Dans ce contexte, le bloc opératoire, représentant à lui seul 40% des dépenses d’un établissement MCO, devient un point névralgique à maîtriser pour espérer redresser la situation. Malheureusement, les outils actuels tels que les DPI, les logiciels de bloc et les solutions de business intelligence (BI) généralistes ne répondent pas aux véritables besoins d'analyse du bloc opératoire. Loin d’offrir une objectivation précise des pratiques, ces systèmes, bien qu’utilisés massivement, échouent à fournir des analyses fiables et exploitables. Cela contribue à la perte d’efficacité des blocs et participe à la dégradation de l’hôpital en alourdissant les processus sans apporter de réponses claires aux problématiques du terrain. Nous croyons que la clé de la survie financière des hôpitaux réside dans l’optimisation de la gestion du bloc opératoire. C’est pourquoi nous avons créé Performance Bloc. En analysant de manière fiable et précise les données d’activité, nous permettons aux décideurs d’identifier les inefficacités, de mieux utiliser les ressources et de rationaliser les coûts. Notre mission est claire : transformer les données en actions concrètes pour garantir non seulement la rentabilité, mais aussi la qualité des soins et le bien-être du personnel. Nous savons que chaque minute perdue au bloc opératoire coûte cher, et que chaque mauvaise décision a un impact direct sur les résultats financiers, la qualité des soins et la satisfaction des équipes. C’est pourquoi Performance Bloc est conçu pour fournir des insights précis et exploitables, permettant ainsi de prendre des décisions éclairées. En travaillant avec nous, vous choisissez une solution innovante, éprouvée, qui vous accompagne dans l’optimisation continue de vos processus. Nous croyons fermement que l’avenir de l’hôpital passe par une gestion plus efficace et plus performante de ses ressources critiques, et le bloc opératoire est au cœur de cette transformation. Chez Datamento, nous sommes déterminés à rééquilibrer la balance. Grâce à notre expertise et à notre solution dédiée, nous aidons à transformer chaque décision en un pas vers l’efficacité, l’innovation, et la viabilité financière. Ensemble, nous faisons du bloc opératoire un levier de performance et de réussite pour tout l’établissement. Si tu aimes l'hôpital, parle de nous. #SantéEnCrise #BlocOpératoire #BusinessIntelligence #InnovationSanté #GestionDesDonnées #FrenchTech Ministère de la Santé Cabinet du Premier ministre Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) Fédération hospitalière de France (FHF) La French Tech

Datamento... Ma boîte. Celle qui me motive chaque jour. Celle qui me donne envie de me lever tôt. Celle en laquelle je crois pour transformer notre système de santé. Celle qui veut réinventer la prise de décision au bloc opératoire. Aujourd'hui, on parle de notre Mission. Car oui, si on a créé Datamento, ce n'est pas pour se remplir les poches, conduire des Rolls, ou siroter des martinis sous le soleil des Maldives... On a créé Datamento parce qu'on croit profondément en la santé à la française et qu'on veut y contribuer. Parce qu'on veut que chaque patient soit pris en charge dans les meilleures conditions, et que les équipes hospitalières puissent travailler sereinement, sans pression inutile. On a mis toute notre énergie dans le développement de #PerformanceBloc, une solution BI spécialement conçue pour le bloc opératoire. Elle surpasse tout ce qui existe sur le marché, et elle apporte une vraie différence. On est fier du chemin parcouru, mais on n'est pas encore au bout. Chaque jour, on continue à retrousser nos manches pour partager notre vision, montrer qu'améliorer l'organisation des blocs opératoires est non seulement possible, mais essentiel pour rendre ce milieu à nouveau attractif. Mon avis ? Parler de Datamento et de notre mission, c’est d’utilité publique pour tous ceux qui travaillent dans les blocs opératoires. Alors, partage le message, et fais passer l'info. #Santé #BlocOpératoire #BI #TransformationNumérique #InnovationSanté #Hôpital #GestionHôpital #TechnologieMédicale #PerformanceBloc #AméliorationContinue #EfficienceduBloc #ManagementHospitalier #SantéPublique #DigitalHealth