Post de Cherif Sadio

[💬 Portrait de Smaïn Benaddi] En septembre dernier, Smaïn nous a rejoint en tant que Directeur des Sports. 👟 🔍 Mais qui est-il vraiment ? Avant son arrivée à Mantes-la-Jolie, Smaïn a acquis une solide expérience en tant que Directeur de la Jeunesse et des Sports à la Ville de Bois-d'Arcy, et possède un bagage associatif riche et varié. Très investi dans le monde associatif, Smaïn est un pratiquant assidu de la boxe et nourrit également une passion pour le graffiti et la calligraphie. 🚀 Ses missions ? Elles sont variées, mais avec un objectif commun : promouvoir le sport-santé dans la commune, pour toutes et tous. ✔ Au quotidien, quel est le rôle d’un Directeur des Sports ? « Je suis chargé du développement des activités sportives municipales. Cela inclut la promotion du sport et des compétences des associations locales auprès des habitants, la gestion des équipements sportifs, leur sécurité, leur rénovation ou la construction de nouveaux équipements. J'accompagne également les élus dans la définition de la politique sportive, et coordonne l’organisation des manifestations sportives proposées par la Direction des Sports, tout en soutenant les associations sportives dans la gestion de leurs évènements. » 🎯 Quels sont les objectifs de la Ville en matière de sport ? « Offrir à chacun l'opportunité de pratiquer une activité sportive ou de découvrir de nouvelles disciplines. Notre mission, en tant que Direction des Sports, est de proposer une offre variée et accessible à tous, dans des équipements de qualité. Avec mes équipes nous nous efforçons de développer des évènements et des manifestations pour que tous les Mantais(e)s puissent s'épanouir pleinement. Les axes majeurs de notre travail et de notre offre aux habitants sont axés sur le sport pour tous, la santé, la mobilité et l'inclusion. » 💟 Qu’est-ce qui vous plaît le plus ? « Créer du lien social et favoriser la cohésion grâce au sport ! Les interactions humaines, le dialogue et l'innovation sont ce qui me motive au quotidien. À l'écoute des besoins des habitants et des associations sportives, il est essentiel d'anticiper les évolutions et de répondre aux attentes. » 👀 Le plus important à vos yeux ? « L'intégration du Sport dans toutes les Directions de la Ville. Le travail en transversalité est le maitre-mot. » 😊 Mantes-la-Jolie en trois mots ? « Atypique, vivante et ambitieuse. Mantes-la-Jolie est une Ville dynamique sur le plan sportif ! »

@Patrick BAYEUX (PB): l'art de retourner sa veste sans le dire. Alors que PB n'a cessé, dans ses publications : 1- d'invoquer un #interventionnisme #étatique financier croissant tout en laissant le mouvement sportif à la manœuvre (fonctionnement de l'ANS), - d'insister sur l'importance #sociale du #sport, le définissant comme un "bien social", et donc glorifiant la délégation de #service #public aux #fédérations en raison des missions sociales qu'il remplit, Vous trouverez dans l'article en lien 👇 une argumentation qui commence à à évoluer. Vous pourrez lire : "Le club sportif ... remplit de multiples fonctions : éducation, santé, citoyenneté, insertion sociale, féminisation du sport, etc. Mais cette INSTRUMENTALISATION pose une question clé : comment garantir que le club puisse répondre à ces multiples attentes sans perdre son identité et se noyer dans les multiples appels à projets". La société HLSC dénonce, depuis sa création, l'hypocrisie des acteurs du sport qui glorifient le #mythe d'un sport "social", "bien commun" tout en sachant qu'aucun résultat scientifique n'a été en mesure de le démontrer. Voir 👉 https://lnkd.in/efDvFekT En effet, de nombreux auteurs ont remis en question la possibilité pour un club de sport d'atteindre des objectifs sociaux (manque de ressources et manque de compétences), et même de la pertinence pour lui de se fixer comme objectif d'intégrer, de #socialiser ou encore d'#éduquer.➡️ La mission d'un club sportif, sa raison d'être, est avant tout de fournir un service sportif à ses adhérents. Il est bien évidemment préférable que la forme de ce service entre en résonance avec les besoins de la communauté locale. Un service a, en effet, pour vocation d'être utile et donc utilisé. Or, pour qu'il le soit, il faut qu'il réponde à un besoin réel. On est bien ici sur une logique LIBERALE de marché du service SOCIAL. ➡️ Un club est avant tout sportif avant d'être social. Par conséquent, le succès d'un club dépendra avant tout -de l'efficacité de sa structure -de la qualité de ses intervenants -d'une adéquation entre l'offre et la demande locale de service. Ainsi, PB, tout en nous parlant toujours de social, est en train de basculer vers des principes de marché, c'est à dire libéraux. Il nous parle de "service de proximité", de "valorisation économique", de "modèle privé public". De son côté, la société HLSC continue de mettre en avant son modèle sportif #sociolibéral. ⚠️ Les serpent muent, mais ils reste des serpents 😉. https://lnkd.in/esV6uXkp

Les marchandisations du sport (via Bruno Lapeyronie) Congrès international de la SOCIETE DE SOCIOLOGIE DU SPORT DE LANGUE FRANCAISE Quelques extraits : "La marchandisation du sport affecte également le fonctionnement des organisations sportives, qu’il s’agisse des composantes de l’État, des collectivités, des fédérations, des associations, des entreprises commerciales ou du système éducatif. Quel que soit leur statut juridique, ces organisations sont aujourd’hui soumises à l’injonction de déployer des politiques marketing ou de gestion de leur image ainsi que des stratégies de recherche de financements privés, à l’origine d’une transformation de leurs modes de gouvernance." "Ce congrès sera ainsi l’occasion d’explorer la thématique large de la marchandisation du sport, pensée dans les secteurs de l’évènementiel sportif, des loisirs, mais aussi de l’éducation, du socio-sport, de l’activité physique adaptée, de la santé et du bien-être ou enfin en lien avec la question de la performance et de l’innovation sportive." "Contrairement au « service public », l’attention à tous les publics ne constitue pas une obligation de l’offre privée : des formes d’exclusion financières et/ou sociale sont-elles repérables ou au contraire, assiste-t-on à l’émergence de nouveaux « publics cibles » liés à des marchés en renouvellement au sein d’organisations privées prises dans un système concurrentiel ? " "Des dynamiques différentes s’observent dans le secteur non marchand. La croyance en la capacité d’un produit sportif à répondre à des besoins estimés essentiels pour la vie des individus peut conduire à la gratuité ou la quasi-gratuité du dit produit afin d’en garantir l’accessibilité au plus grand nombre. Cette (quasi) gratuité ne veut pas dire que le bien ou le service est exempt de marchandisation, mais que le coût principal de sa mise à disposition est à la charge d’une personne ou d’une organisation tierce qui en garantit l’accessibilité. Tel est par exemple le cas des biens et des services sportifs produits par le secteur associatif dans le cadre d’une dotation pour mission d’intérêt général, par le secteur public – qui subventionne une partie de ses propres services pour les rendre plus accessibles – ou de l’engagement bénévole que la marchandisation du sport invite à interroger." https://lnkd.in/eTpvJF3X

Bonjour, cher réseau ! Permettez-moi de vous présenter un projet qui me tient particulièrement à cœur dans le cadre de mon MBA Événementiel Sportif : LUDIS. 🤗 LUDIS est bien plus qu'un simple espace de travail ! C'est un hub communautaire conçu spécifiquement pour les associations sportives et leurs licenciés. Notre objectif est de créer un lieu dynamique où les passionnés de sport peuvent se réunir, échanger des idées et développer des projets tout en visant à promouvoir l'activité physique et le bien-être. 🫱🏻🫲🏼 Pourriez-vous prendre quelques minutes de votre temps pour remplir le questionnaire en suivant ce lien : https://lnkd.in/eJqz8W-R Vos réponses seront extrêmement précieuses pour nous et pourront nous aider à prendre des décisions éclairées concernant LUDIS. N'hésitez pas à partager ce lien avec d'autres personnes de votre réseau qui pourraient également être intéressées par le sujet. 😁 Je vous remercie sincèrement pour votre participation et votre soutien. Si vous avez des questions ou des commentaires, n'hésitez pas à me contacter directement. Laurine Verger Alix Ouvrard Hakim El Azhar Théo Goubil

🌟 Qui sommes-nous ? 🌟 Chez Merci le Sport, un programme initié par l'association Égal Accès avec le soutien d'anciens sportifs internationaux (Comité des Valeurs), nous croyons en la force du sport pour transformer des vies et créer des communautés plus inclusives. Notre mission est de valoriser et soutenir des projets sportifs qui utilisent le sport comme outils de réussite professionnelle et sociale. 💡 Ce que nous faisons : 📍Valorisation des projets : Nous offrons une visibilité gratuite aux projets qui utilisent les valeurs du sport pour aider à la réussite. 🤝 Partenariats et soutien : Nous collaborons avec des clubs, associations et organisations pour maximiser l'impact des projets que nous accompagnons, en apportant notre expertise et notre réseau. 📚 Ressources et inspiration : Nous partageons des outils pédagogiques et des témoignages inspirants pour encourager des pratiques novatrices et renforcer l'impact du sport dans la société. 🤝 Rejoignez-nous pour : 👉 Découvrir des projets innovants qui font la différence 👉 Vous engager dans des initiatives à fort impact social 👉 Collaborer pour un sport plus inclusif, éthique et accessible 🔗 En savoir plus sur nos projets et sur la manière de vous impliquer sur mercilesport.fr. Ensemble, faisons du sport un vecteur de changement positif ! 💪🌍 #MerciLeSport #InclusionParLeSport #SportEtRéussite #ProjetsSportifs #SportPourTous #InitiativesSportives #SportImpactSocial #ÉducationParLeSport #SportResponsable #DéveloppementParLeSport #SportBusiness #Solidarité #Éducation #SportPourLeChangement

Développer une communication partenariale efficace 🚀 Comment mettre en place des partenariats solides et durables dans le monde du sport ? Notre dernier article explore l'importance d'une #communication claire et stratégique pour renforcer les relations avec vos partenaires 🤝🏻 Chez PréparAction Académie, nous avons à cœur de mettre en avant le bien-être et la performance de nos athlètes. C’est pourquoi nous leur offrons nos services et notre expertise en matière de communication, afin qu'ils puissent se concentrer pleinement sur leur sport 📢 Pour en savoir plus, lisez notre article 🗞️⬇️ #communicationpartenariale #sport #hautniveau #PréparActionAcadémie

Laissez la place aux opportunités ! J'entends souvent qu'il est difficile de dégager du temps pour relever de nouveaux défis. Il y a trois ans, j'ai eu cette chance 🍀 L'association sportive de mon enfance m'a invité à rejoindre la présidence ! À cette époque, Eaubonne Basketball est confrontée à plusieurs départs, et sa notoriété ainsi que son attractivité sont en déclin à tel point que pour beaucoup, le club est voué à disparaître. Et pourtant ! Le basket, et le #sport en règle générale, ont toujours eu une grande place dans ma vie, et cette fois-ci, je ne suis plus simplement joueur, mais acteur à part entière du club. On m'a rapidement accordé une grande confiance en me nommant Président. Nous avons adopté avec l'ensemble des membres du bureau, une approche proactive et stratégique pour relever les défis auxquels nous étions confrontés. Depuis lors, le club s'est totalement transformé pour relancer le dynamisme et redonner vie à l'#association, reprenant la place qu'il mérite au sein de la vie sportive et associative de la ville. 1️⃣ Redéfinition de la vision : Ensemble, nous avons défini une vision claire et des objectifs ambitieux pour l'avenir de notre club. Cette stratégie a été le moteur de notre engagement et de notre détermination à faire revivre notre association. 2️⃣ Renforcement des liens communautaires : Nous avons mis l'accent sur l'engagement avec notre communauté locale en organisant des événements, des portes ouvertes et en collaborant avec d'autres organisations locales. 3️⃣ Modernisation du matériel : En investissant dans la modernisation des tenues de match et d'entraînement, ainsi que dans de nombreux équipements nous avons boosté notre image et amélioré les conditions d'entraînement, contribuant ainsi à attirer un public plus large tout en créant un fort sentiment d'appartenance 4️⃣ Développement du leadership et de l'implication des membres : Nous avons encouragé le développement du leadership parmi nos membres en offrant des opportunités de formation et de mentorat. 5️⃣ #Communication et #marketing stratégiques : Nous avons adopté une approche stratégique en matière de communication et de marketing pour promouvoir notre association et attirer de nouveaux membres et partenaires. Des campagnes ciblées sur les réseaux sociaux, des newsletters et une présence renforcée dans les médias locaux ont contribué à accroître notre visibilité et notre impact. Ensemble, ces initiatives ont permis de renouveler l'élan et de redonner vie à notre association sportive. Ces actions nous ont permis de passer de 53 licenciés à 215 pour l'année 23/24, et surtout, le bureau compte désormais 15 membres actifs contre 2! Je suis fier d'avoir saisi cette opportunité de mettre à profit mes compétences au service de ma passion 🏀

S01E02 : Une entreprise est-elle un club de foot comme un autre ? ⚽️ Le mercato - la construction du collectif ⤵️ Là, aussi ,de nombreux points font de l’Entreprise FC un club de foot comme les autres 1️⃣ Recruter les Meilleurs pour atteindre/dépasser les objectifs 🎯 Recruter doit être aligné avec les objectifs stratégiques à atteindre. Les profils et compétences recherchées seront différents en fonction des ambitions. De même que je ne m’entraîne pas de la même façon pour gravir l’Everest ou le Mont-Blanc, je ne recrute pas la même équipe pour gagner La Champion’s league (9-1 c’est la champion’s league.. #MHD). Et qu’on se le dise : le budget n’est pas le même non plus ! 2️⃣ Recruter nécessite un brief 📋 A l’instar de l’agent immobilier, le recruteur de l’Entreprise FC a besoin de connaître les critères de recherche avant de se lancer. “Il nous faut un neuf et demi, bon dribbleur, avec une bonne vision de jeu, un passeur au millimètre. On aimerait qu’il ait moins de 21 ans pour faciliter la liste LDC. Tout ça pour moins de 50M€”. (Moi sur le papier, je suis inquiet ! 😅) 3️⃣ Le manager (ou le dirigeant) = HM 👥 Le manager (ou l’entraîneur dans le jargon commun) joue un rôle central dans le recrutement. Il doit s’assurer que chaque nouvelle recrue s’adapte à son nouvel environnement, à l’équipe et à la stratégie de jeu et donc qu’elle puisse apporter une valeur ajoutée à long terme mais aussi se développer. 3️⃣ Développer des pépites (#LaMasia) 🌟 L’Entreprise FC comme tous les clubs investissent dans leurs académies pour former et accompagner les jeunes talents, assurant ainsi un avenir prometteur, bâtir une équipe solide et fidèle et une culture de club forte. #Messi #LamineYamal 4️⃣ Les Hommes ne nous appartiennent pas 🌍 Il est parfois bénéfique de laisser partir des joueurs, même les meilleurs. Il est important de comprendre que tout le monde peut partir pour d’autres opportunités. Il arrive qu’ils reviennent avec des compétences et des perspectives nouvelles, enrichissant ainsi l’organisation. On a des bons et des mauvais exemples de ces “boomerangs”… le plus ancien dans mes souvenirs c’est Nico Anelka. On va en citer d’autres ! Jesus Navas, Gérard Piqué, et pas mal de joueurs Argentins ou Brésiliens qui retrouvent leurs premières amours (comme Carlos Teves) plutôt que d’aller banquer avant la retraite. 💵 🪃 Sur un terrain de football ou dans le monde de l’entreprise, la construction de l’équipe repose sur une stratégie de recrutement bien définie, le développement des talents et la compréhension que les mouvements de personnel peuvent être bénéfiques. C’est ainsi que nous créons des équipes solides et performantes, prêtes à atteindre de nouveaux sommets. 🚀 🏆 P.S. Hors sujet : les Femmes ne nous appartiennent pas non plus ! /////// 🎧 Le titre du jour 🎶 “ Dead End ” de Johnossi

📌 5 Conseils pour un accompagnement sur mesure ! 💼 Accompagner les clubs sportifs dans leur développement : Voici nos clés du succès 🗝️ 🌍 Dans un monde sportif en constante évolution, chaque club doit relever des défis uniques pour grandir et prospérer. 👉 Chez Pays de Savoie Sport, nous offrons un accompagnement sur mesure pour aider les clubs à atteindre leurs objectifs et à consolider leurs bases. 1️⃣ Comprendre et adapter ses besoins spécifiques Chaque club est unique ! Nous identifions vos priorités pour mettre en place des stratégies sur mesure, qu'il s'agisse de développer vos performances sportives, attirer des sponsors, ou fidéliser votre communauté.💥 2️⃣ Développer des partenariats stratégiques Nous vous accompagnons dans la création de partenariats durables avec les acteurs locaux et régionaux pour augmenter votre visibilité et sécuriser des ressources supplémentaires, tout en offrant une vraie valeur à vos partenaires. 🏆 3️⃣Communiquer et engager Pour renforcer votre présence, nous vous aidons à bâtir une stratégie de communication impactante et régulière, notamment sur les réseaux sociaux, afin de toucher un public plus large et d'enrichir votre communauté. 📢 4️⃣Valoriser les bénévoles et les ressources humaines La force d’un club repose sur ses talents ! Nous vous soutenons dans la gestion et la formation de vos bénévoles, tout en vous accompagnant dans le recrutement pour une équipe plus soudée et engagée. 🤝 5️⃣Renforcer la communauté et fidéliser les supporters Renforcer les liens solides avec la communauté locale et vos supporters est essentiel. Ensemble, nous organisons des actions solidaires et des événements interactifs pour renforcer l’appartenance au club et créer des opportunités de partenariats locaux. 🏔️ Votre club est prêt à passer au niveau supérieur ? 💪 Contactez-nous et découvrez comment notre accompagnement peut faire toute la différence ! 😉 👉 Romain Villachon 📞 06.84.68.70.16 📧 romain.villachon@paysavoiesport.com 👉 Lola Constant 📞 07.45.34.36.04 📧 lola.constant@paysavoiesport.com

Comment développer les ressources propres de votre club sportif professionnel ? Comment vous apporter une souplesse qui sécurisera vos marges ? 😉 S’il suffisait de 2 semaines de Jeux Olympiques pour vous éviter (vous les dirigeants de club, directeurs et responsables marketings & commerciaux) de vous mettre en démarche de nouveaux partenaires, nouveaux fans, nouvelles offres, d’améliorer l’accueil de leur public, l’expérience client … ça se saurait, non ? Et, Monsieur de la Palisse n’aurait pas dit mieux : un club qui ne se développe pas, se met à stagner et, tôt ou tard, il sera doublé par ceux qui se développent … ✔Si vous travaillez dans le football, vous avez vu vos ressources liées aux droits TV diminuer fortement. ✔Si vous êtes acteurs d’un club pro « de salle », vous accueillez un public parfois vieillissant, les jeunes préférant parfois rester chez eux et regarder les highlights des rencontres sur leur smartphone plutôt que de venir au Stade ou à la salle. Certes, la passion du sport a pu naître cet été chez certains (iront-ils jusqu’à pousser la porte de la salle ou du stade à la rentrée ?) mais le contexte actuel du sport professionnel de club n’est pas des plus faciles. 👉Fort d’une expérience de près de 25 ans dans le marketing sportif (annonceur, média, club professionnel), je lance mon auto-entreprise afin d’apporter mon expertise en matière de développement aux clubs sportifs professionnels et semi-professionnels tout en installant une manière de fonctionner souple et adaptée à chacun. Construisons ensemble une collaboration dans laquelle l’un se nourrit de l’autre, partageons problématiques et solutions et faisons grandir votre club en nous appuyant sur les 3 piliers suivants : 👉Intégrons le copywriting dans la vente B2C : Billetterie, boutique … L’idée est d’adapter la communication du club à chacun de ses personas, en s’appuyant sur les émotions (différentes d’une cible à l’autre) 👉Développons les partenariats B2B : quelles offres existent ? quelle expérience est proposée ? Comment ne prospectez-vous pas, faute de temps ? Avez-vous besoin d’un apporteur d’affaires ou d’un prestataire présent régulièrement ? 👉Renforçons l’expérience client B2C afin de développer les revenus food, billetterie et Boutique : comment le spectateur vit son expérience entre la réservation de son billet et l’après-match (communication autour du match, création de compte billetterie, stands boutiques, qualité du food, circuits des spectateurs, ambiance dans la salle, sono, …) ? 📆📞Et si nous étudions ensemble vos problématiques les plus importantes … et les premières actions pour les solutionner ? Appelons-nous (06 74 35 73 31) ou prenons rendez-vous (le lien vers mon agenda est en bio) #Copywriting #Sport #SportBusiness #FanExperience #Consultant