Post de Cinaps

Plus que quelques jours pour s'inscrire à notre prochain Speak'up Management ! Un rendez-vous à ne pas manquer pour les leaders, les managers et toutes les personnes en quête d’impact durable. 🗝 Pourquoi participer ? 🔹Découvrir comment la Théorie U peut transformer les organisations et les pratiques managériales, 🔹Échanger sur les clés pour co-créer un avenir aligné avec vos valeurs, 🔹 Innover profondément, 🔹 Transformer les défis complexes en opportunités, 🔹 Cultiver un leadership basé sur l’ouverture de l’esprit. Inscrivez vous dès maintenant ⬇️⬇️

Et si vos équipes devenaient le moteur de l’innovation dans votre entreprise ? 🚀 Dans un monde en perpétuelle évolution, l’innovation est plus qu’un avantage compétitif : c’est une nécessité. Mais comment encourager vos collaborateurs à prendre des initiatives, à exprimer leurs idées et à innover au quotidien ? Dans mon dernier article, je partage : • Comment instaurer un climat propice à la créativité 🤝 • Les clés pour valoriser les talents et stimuler la prise d’initiatives 🌱 • L’importance d’un mindset de croissance pour transformer vos équipes 💡 👉 Découvrez comment un coaching d’équipe peut libérer le potentiel innovant de vos collaborateurs : https://lnkd.in/dQcZwQh7 💬 Et vous, avez-vous déjà mis en place des actions pour développer une culture d’innovation au sein de vos équipes ? Partagez vos expériences dans les commentaires, et n’oubliez pas de liker et de partager cette publication si elle peut inspirer d’autres dirigeants ! Alain Pottier alainpottier@essome.fr www.essome.fr 06 02 65 84 08 #innovation #leadership #coaching #management #teamperformance #cliftonstrengths #lyon #entreprise #RH #developpementpersonnel #creativite #essome

🚨 Speak’up Management 🚨 📅 RDV le jeudi 28 novembre 2024 de 11h30 à 12h, pour aborder la Théorie U lors de notre prochain Speak’up Management.   🎯La Théorie U est une approche développée par le chercheur et économiste Otto Scharmer, professeur au MIT, pour 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥, 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐮 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐪𝐮’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥. La théorie U s’intéresse à la manière dont les individus, les équipes et les organisations peuvent innover en profondeur en suivant un parcours de transformation en "forme de U". Processus individuel ET collectif c’est avant tout une aventure pour développer un leadership ouvert et innover pour un futur désirable et durable. Le futur émerge grâce à un processus en plusieurs étapes qui intègrent 3 mouvements-clés : 🔹l’ouverture de l’esprit, 🔹l’ouverture du cœur 🔹l’ouverture de la volonté (lâcher-prise). La théorie U propose de résoudre les défis profonds en invitant les individus et les organisations à "laisser aller" leurs anciennes perceptions et à s’ouvrir à des solutions nouvelles qui émergent d’une connexion plus authentique avec leur environnement et leur vision future. Cette approche se révèle particulièrement utile pour les contextes de grande complexité ou de crise, où les méthodes de gestion traditionnelles sont insuffisantes. 📌 Nous échangerons avec Charlène Bergeat Coach professionnelle certifiée et supervisée (Coach & Team Lyon), ingénieur, photographe et entrepreneur ! Au délà des titres, Charlène Bergeat crée des espaces de découverte de soi, où présence, conscience et émergence sont au cœur des relations professionnelles et au service des projets. Son approche permet de contribuer à développer des organisations apprenantes et chaleureuses ayant l’intention de l’alliance entre épanouissement personnel et avenir désirable. 🌐Pour s’inscrire c’est ici : https://lnkd.in/dwksCXCJ

Vous aussi, vous avez l'impression que certaines pratiques managériales s'enlisent avec le temps ?     Et je crois que c'est le sujet que j'aime le plus…. Autant avec ma casquette d'entrepreneuse consultante et formatrice qu'avec celle de manager…..   Utiliser mon ingéniosité au service de l'innovation, pour réinventer les approches et explorer de nouvelles idées.    𝗠𝗼𝗻 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ? 𝗜𝗻𝘀𝘂𝗳𝗳𝗹𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗳𝗿𝗮î𝗰𝗵𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝘀'𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗳𝗳𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀.   C'est clairement une approche qui me caractérisait en tant que manager… cette capacité à oser tester de nouvelles approches pour faire différemment et mieux tout en impliquant les collaborateurs.    Je crois que l'innovation n’est pas seulement une question de technologie, mais aussi d’état d’esprit. C’est en changeant notre façon de penser et d’agir que l’on parvient à des résultats durables et impactants.     👉 Si vous cherchez à renouveler vos méthodes, à insuffler un nouveau dynamisme à vos projets d'équipe, ou simplement à changer de perspective, je vous invite à prendre rendez-vous.    𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗼𝗻𝘀 é𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 é𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗱𝗮𝗰𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗲𝘁 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁é à 𝘃𝗼𝘀 𝗱é𝗳𝗶𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝘀. https://lnkd.in/d_YNinzx

La Théorie U est le secret des managers qui transforment les industries... Et ils ont bien raison ! La Théorie U, c'est l'approche qui encapsule le meilleur de la pensée traditionnelle et disruptive... 👉🏻sans se perdre dans les extrêmes des vieux modèles managériaux. ▪︎Écouter profondément... Mais sans se noyer dans l'analyse paralytique. (Quand on maîtrise cette compétence, la compréhension des équipes et des projets devient intuitivement alignée avec les objectifs de l'organisation.) ▪︎Suspendre ses jugements, c’est essentiel… Mais cela permet aussi de découvrir des idées novatrices que les filtres habituels auraient rejetées. ▪︎Être pleinement présent permet une réflexion approfondie… Mais cela forge aussi des leaders capables d'agir avec une clarté et une conviction rares. ▪︎Co-créer avec son équipe, c'est plus engageant… Mais cela conduit également à des innovations plus robustes et acceptées par tous, accélérant ainsi la mise en œuvre des projets. En un sens, je dirais même que c'est la méthode parfaite pour un manager qui veut se réinventer et propulser sa carrière et son entreprise vers de nouveaux sommets 🙌 C'est cette méthode que l'on décortique dans nos formations en management collaboratif. Vous êtes prêts à plonger dans cette révolution managériale ? 🔥

🌟 Les 4 compétences essentielles d’un management à impact ! 🌟 𝑳𝒆𝒔 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒊𝒕𝒆́𝒔 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒊𝒏𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒅𝒆𝒗𝒆𝒏𝒖𝒆𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝒗𝒆́𝒓𝒊𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒊𝒍𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒅𝒖 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒓𝒏𝒆. Pour développer son impact managérial et mobiliser ses équipes dans le temps, il est essentiel de maîtriser ces 4 compétences clés : 1️⃣ 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑜𝑖 : Connaître ses forces et ses limites pour mieux s’adapter et évoluer; 2️⃣ Compréhension 𝑑𝑒𝑠 𝑒́𝑚𝑜𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 : Appréhender et accueillir ses émotions tout en étant à l’écoute de celles des autres; 3️⃣ 𝐸𝑚𝑝𝑎𝑡ℎ𝑖𝑒 : Écouter (véritablement) l’Autre pour mieux cerner ses motivations et ses besoins; 4️⃣ Valorisation 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 : Créer des interactions de qualité pour favoriser la collaboration et la cohésion. 💡𝑳'𝒊𝒏𝒕𝒆𝒍𝒍𝒊𝒈𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒆́𝒎𝒐𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒆𝒕 𝒓𝒆𝒍𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆 devient 𝒖𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒍𝒆𝒗𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒊𝒏𝒄𝒐𝒏𝒕𝒐𝒖𝒓𝒏𝒂𝒃𝒍𝒆s 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒇𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒓𝒊𝒄𝒉𝒆𝒔𝒔𝒆 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒊𝒏𝒆 𝒍𝒆 𝒑𝒓𝒆𝒎𝒊𝒆𝒓 𝒎𝒐𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆. 📢 Et vous, quelle compétence managériale développez-vous en ce moment ?

💡 Prendre le temps de penser : un atout indispensable ! 💡 J'ai récemment eu l'opportunité de participer à un atelier passionnant sur le Time to Think, un concept qui met en lumière l'importance de la réflexion approfondie dans notre quotidien professionnel. 🧠✨ Dans un monde où tout va vite, savoir s'arrêter, écouter attentivement et encourager les idées sans jugements devient un véritable levier de performance, que ce soit pour la prise de décision, la gestion d'équipe, ou l'innovation. Cet atelier m'a permis de développer des compétences clés en matière d'écoute active, de questionnement et de facilitation d'espaces de réflexion de qualité. J'ai hâte d'intégrer ces enseignements dans mes projets, que ce soit en management ou en optimisation des processus. 🚀 Merci à Melanie Leitch pour son intervention et François Pelletier pour nous avoir permis de découvrire ce thème🙏 Et vous, comment prenez-vous le temps de réfléchir dans votre quotidien professionnel ? 🤔 #Leadership #TimeToThink #Innovation #Management #AméliorationContinue

Groupes d'étude pour les managers. Dans un monde où l'innovation ne cesse d'accélérer, les managers sont confrontés à de nouveaux défis chaque jour. Leur succès et celui de leurs équipes dépendent de leur capacité à s'adapter et à se réinventer en continu. C'est là que la formation continue prend tout son sens : elle permet de rester à la pointe, d'explorer de nouvelles perspectives et d'approfondir ses compétences. 💡 C'est pourquoi j'ai mis en place un service de groupes d’études, une solution innovante et efficace pour favoriser un apprentissage actif et collaboratif entre cadres. Ces sessions offrent un environnement d'échange stimulant, où chaque participant peut partager des insights, poser des questions pertinentes et apprendre des autres. Un moyen d'accroître non seulement les compétences techniques, mais aussi les compétences stratégiques et de leadership. https://lnkd.in/eqFc5vi9

« L'innovation, ce n'est pas un flash de génie. C'est un travail difficile, qui devrait être organisé comme une activité régulière de chaque unité de l'entreprise, et ce à chaque niveau du management. » Cette citation de Peter Drucker, théoricien renommé du management, souligne plusieurs aspects importants : * L'innovation n'est pas le fruit du hasard ou d'une inspiration soudaine. * Elle nécessite des efforts soutenus et un travail rigoureux. * Elle concerne tous les niveaux hiérarchiques, pas seulement la direction. Cette perspective met en avant l'importance d'une approche structurée et continue de l'innovation dans la gestion d'entreprise. Elle encourage les managers à créer un environnement propice à l'innovation au quotidien, plutôt que d'attendre des éclairs de génie occasionnels. #innovation #gestion #leadership #gouvernance #management #learning

🌟 Les 4 compétences essentielles d’un management à impact ! 🌟 𝑳𝒆𝒔 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒊𝒕𝒆́𝒔 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒊𝒏𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒅𝒆𝒗𝒆𝒏𝒖𝒆𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝒗𝒆́𝒓𝒊𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒊𝒍𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒅𝒖 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒓𝒏𝒆. Pour développer son impact managérial et mobiliser ses équipes dans le temps, il est essentiel de maîtriser ces 4 compétences clés : 1️⃣ 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑜𝑖 : Connaître ses forces et ses limites pour mieux s’adapter et évoluer; 2️⃣ Compréhension 𝑑𝑒𝑠 𝑒́𝑚𝑜𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 : Appréhender et accueillir ses émotions tout en étant à l’écoute de celles des autres; 3️⃣ 𝐸𝑚𝑝𝑎𝑡ℎ𝑖𝑒 : Écouter (véritablement) l’Autre pour mieux cerner ses motivations et ses besoins; 4️⃣ Valorisation 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 : Créer des interactions de qualité pour favoriser la collaboration et la cohésion. 💡𝑳'𝒊𝒏𝒕𝒆𝒍𝒍𝒊𝒈𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒆́𝒎𝒐𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒆𝒕 𝒓𝒆𝒍𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆 devient 𝒖𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒍𝒆𝒗𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒊𝒏𝒄𝒐𝒏𝒕𝒐𝒖𝒓𝒏𝒂𝒃𝒍𝒆s 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒇𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒓𝒊𝒄𝒉𝒆𝒔𝒔𝒆 𝒉𝒖𝒎𝒂𝒊𝒏𝒆 𝒍𝒆 𝒑𝒓𝒆𝒎𝒊𝒆𝒓 𝒎𝒐𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆. 📢 Et vous, quelle compétence managériale développez-vous en ce moment ?