Post de Cinaps

Il y a des femmes 🙋♀️ qui marquent l'histoire, et sans être féministe, je trouve que c'est toujours remarquable. On a beaucoup parlé de Jacinda Ardern dans la presse, Première ministre néo-zélandaise, pendant ses 7 années au pouvoir, et plutôt en bien. Aussi j'ai trouvé intéressant de revenir sur son style de leadership, qui est inspirant à bien des égards. Je retiens 5 leçons de style à la façon Jacinda Ardern, et comment nous pourrions nous l'appliquer à nous-même, dans notre manière de collaborer et de manager. Tout d'abord, elle a un discours authentique, qui tord le cou à ce leader super héros 🦸♀️ qu'on s'imagine. Faut-il être un sur-Homme pour manager ? Cette femme d'État nous dit "qu’on peut être anxieuse, sensible, gentille et avoir le cœur sur la main. Vous pouvez être une mère ou pas. Vous pouvez être un ex-mormon ou pas. Vous pouvez être un intello, un pleurnichard, ou quelqu’un qui prend dans les bras. Vous pouvez être tout cela, et non seulement vous pouvez être ici, mais vous pouvez diriger, comme je l’ai fait. » 😍 👀 Si l'on décortique cette posture de leader moderne, j'ai mis en exergue 5 points, pour moi, inspirants : - Un leadership authentique car à hauteur d'homme. - Un leadership anti-bullshit (parler clairement et honnêtement). - Un leadership soutenant la coopération et le travail d'équipe. - Un leadership porteur d'une vision d'ensemble mais attentif aux signaux faibles. - Un leadership intégrant des valeurs personnelles. Et vous, qu'est-ce que cela vous inspire ? 🔦 Au sein de Cinaps , nous défendons des postures et des pratiques managériales comme celles-ci, qui soutiennent la confiance, la responsabilisation, l'agilité, l'initiative, la coopération, etc. Nous aidons les organisations dans le changement de leur culture managériale, en soutenant l'évolution des modèles mentaux et des compétences. Bref nous croyons à une modernité organisationnelle nécessaire et attendue dans cette folle époque ! #leadershipauféminin #innovationmanageriale #authenticité

ADIEU À LA PEUR ✨ Dans un monde où le leadership se transforme à grande vitesse, le rôle crucial de l'authenticité chez les leaders féminins ne peut être sous-estimé. Mais pourquoi l'authenticité est-elle si importante, et comment influe-t-elle sur le leadership? Analysons celà en utilisant la formule des 4 U: 🌟 U comme Utile : L'authenticité est la clé de la connexion humaine. L'authenticité permet d'établir des liens profonds et significatifs, non seulement au sein des équipes mais aussi avec les clients et les partenaires. Pour les leaders féminins, être authentiques signifie démontrer leur véritable personnalité, leurs valeurs et convictions, ce qui inspire confiance et loyauté. Plus nous sommes authentiques, plus nous sommes capables de créer un environnement de travail inclusif et motivant. 🚀 U comme Urgence : L'ère de la transparence. A l'ère des réseaux sociaux et de la communication instantanée, les masques tombent. Les collaborateurs, clients et partenaires exigent de l'honnêteté et de la transparence de la part des leaders. L'authenticité est donc devenue une exigence immédiate pour tous ceux qui aspirent à être vus comme des leaders véritables et respectés. Elle n'est plus une option mais une nécessité. 💎 U comme Unique : Votre authenticité, votre super pouvoir. Dans un monde saturé de leaders suivant des modèles standards, votre authenticité est votre unicité. Elle vous distingue et amplifie votre influence. Lorsque les leaders féminins assument leur authenticité, ils montrent qu'il est non seulement possible mais puissant de réussir tout en restant fidèle à soi. Cela envoie un message fort et unique : il est possible d'atteindre des sommets, sans perdre son essence. 🔍 U comme Ultra-spécifique : Prenons le cas d' Anta Babacar Ngom. Je tiens à saluer son courage. Bien que je ne la connaisse pas et que je sois profondément apolitique, je ne peux m'empêcher de reconnaître et d'applaudir son acte qui illustre la force des femmes sénégalaises et africaines. Bien qu'elle ne soit pas issue du milieu politique, elle a défiée de grands vétérans en se portant candidate à la présidence malgré son jeune âge de 39 ans et son manque d'expérience politique. Sa campagne remarquable lui a même permis de surpasser certains poids lourds politiques du pays lors du scrutin. En tant que seule femme parmi 18 candidats, il est de notre devoir de saluer son courage et de l'encourager, ainsi que toutes les femmes, à surmonter leurs peurs et à oser rêver, car nous en sommes tout à fait capables et il ne faut jamais en douter. #LeadershipFéminin #Authenticité #Leadership

𝐔𝐧 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐪𝐮𝐢 𝐔𝐧𝐢𝐭 : 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐍𝐨𝐬 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐀𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐓𝐨𝐮𝐭 ? Un ami américain partageait récemment un sentiment fort et un peu désenchanté : malgré les droits et les responsabilités liés au vote, il ne se sentait plus vraiment représenté par ses dirigeants. Cette réalité va au-delà des frontières, et nous rappelle à quel point il est facile pour nous tous, dans la sphère de leadership, de perdre de vue l’essentiel : servir les autres avant soi-même. 🎯 𝐋𝐚 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 Un leadership authentique, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞, 𝐝'𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐫. Nous avons tous ce devoir de créer des ponts, d'élever nos collaborateurs et nos équipes, et de veiller à ce que nos actions et décisions reflètent les valeurs profondes qui nous guident. La question est donc : “Est-ce que je contribue à rassembler ou à diviser ?” 💡 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐟𝐢𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐧𝐨𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐦𝐚𝐭 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮 ? Être proactif, c’est bien plus qu’agir selon les circonstances : c’est choisir de rester ancré dans nos valeurs même lorsque le contexte est difficile. Cela veut dire être cohérent entre nos convictions et nos actes, en inspirant respect et coopération. 🔍 𝐐𝐮𝐞 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐨𝐢 𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐞𝐧 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐬𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝 ? 🔸Favoriser la cohésion malgré les différences 🔸Rester fidèle à ses valeurs en tout temps 🔸Inspirer une vision collective pour l’avenir 💬 Passons à l'action ! 🟠Redéfinissons nos priorités et ancrons nos actions dans des valeurs solides. 🟠Engageons des conversations constructives sur la place du service des autres dans notre leadership. 🟠Engage-toi aujourd'hui à être un repère de confiance et d’inspiration dans ton entourage, et à valoriser les dialogues respectueux. Alors, 𝐩𝐫𝐞̂𝐭 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐢 𝐝'𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐪𝐮𝐢 𝐮𝐧𝐢𝐭, 𝐪𝐮𝐢 𝐞́𝐥𝐞̀𝐯𝐞, 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞 ? Excellente journée #leadership #responsabilité #inspirer #electionsUSA

Je partage tout à fait cette analyse ! "Pour que cela « fonctionne », la #vision doit aussi renvoyer aux valeurs partagées auxquelles l’organisation devrait aspirer et c’est souvent là que « ça coince » car cela suppose que le #leader soit lui-même au clair sur ses propres valeurs et celles de ses collaborateurs qu’il souhaite mobiliser. [...] En clair, tout responsable qui communiquerait sur sa vision sans savoir affirmer des valeurs précises et stables serait un communicant mais non un leader." https://lnkd.in/eKrZbKE4

Quand on obtient une promotion pour la première fois, cette question nous vient souvent en tête : "𝑸𝒖𝒊 𝒔𝒖𝒊𝒔-𝒋𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒅𝒊𝒓𝒊𝒈𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒂𝒖𝒕𝒓𝒆𝒔 ? " C’est une question légitime. Vous vous interrogez déjà sur vous-même, ce qui est un bon signe. L'introspection est une qualité clé d’un leader. Mais ensuite vient le doute... et une légère crise de panique. 👉 Mais si ce n'est pas vous, alors qui ? Bien sûr, nous regardons souvent ceux qui ont déjà réussi. Mais allons plus loin. Qui étaient les grands leaders avant de devenir de grands leaders ? 1. 𝐌𝐚𝐡𝐚𝐭𝐦𝐚 𝐆𝐚𝐧𝐝𝐡𝐢 n’était autrefois qu’un avocat timide avec un penchant pour la non-violence. 2. 𝐑𝐨𝐬𝐚 𝐏𝐚𝐫𝐤𝐬 n’était « qu’une » couturière avant de devenir la mère du mouvement des droits civiques. 3. 𝐒𝐭𝐞𝐯𝐞 𝐉𝐨𝐛𝐬 avait abandonné ses études et aimait bricoler des ordinateurs dans son garage. Et pourtant, ils ont marqué l’histoire. Le fait est que tout dirigeant commence quelque part. Ce point de départ est souvent celui où il « ne se sent pas tout à fait prêt ». 👉 Le leadership, ce n’est pas être sans faille. C’est avoir le courage de prendre des décisions, d’apprendre de ses erreurs, et d’inspirer les autres à se dépasser. Alors, qui êtes-vous pour diriger les autres ? Vous êtes celui ou celle qui se soucie assez pour poser cette question. Et c'est déjà un excellent point de départ. #Leadership #SyndromedelImposteur #CroissanceProfessionnelle

L’émergence d’un leadership-bashing Après avoir été glorifié, célébré et élevé au rang de Graal de l’exercice du pouvoir, voilà que le concept de leadership vacille, prêt à tomber de son piédestal, assigné au champ lexical de la domination par la manipulation, la vanité et le narcissisme. Une chute qui ravira à coup sûr tous ceux qui avaient une revanche à prendre sur une barre de compétences qu’ils jugeaient trop haute, trop sélective, trop facilement contestable et, disons-le, profondément injuste. Parmi eux, se trouvent de nombreux acteurs de la vie sociale organisée directement concernés, mis sur la touche de la progression hiérarchique pour cause d’insuffisance de leadership. A cela, s’ajoute pléthore de consultants autoproclamés spécialistes du leadership qui voient dans cette déchéance sémantique une opportunité d’amorcer ou de relancer leurs activités. Certains proposent des définitions tellement « éclairées » qu’elles nous éblouissent au point de nous faire oublier que leurs préconisations sont totalement étrangères à leur expérience personnelle. Une autre catégorie non moins active est celle des enseignants-chercheurs passionnément engagés à démystifier une icône du capitalisme, un symbole de l’autoritarisme hiérarchique et de l’asymétrie légitime du pouvoir dans les organisations. Drapés dans l’étendard de la neutralité axiologique et scandalisés par certaines dérives inégalitaires d’un système permettant à quelques individus d’accumuler des fortunes colossales, ces penseurs se servent de la critique pour fustiger le leadership en tant qu’hégémonie intrinsèquement despotique.  Certes, l’histoire nous incite à beaucoup de vigilance et de lucidité envers tout ce qui s’apparente au leadership car le pire n’est jamais à exclure. Pour autant, la plasticité définitionnelle du leadership permet d’éviter de tomber dans la facilité et la caricature. La question n’est pas de savoir s’il faut se passer de leadership mais de quel leadership un groupe, une organisation, une société a besoin dans une période donnée. Dans certains contextes, un leadership démocratique peut s’avérer tout à fait adapté ou parfaitement inadéquat. Il est des sociologies d’acteurs entièrement comblées d’avoir un chef puissant et conquérant alors que d’autres vont rejeter violemment l’idée même de dépendre d’un pouvoir exclusif. Et bien sûr, pléthores de variations existent entre ces deux extrêmes. Eric-Jean Garcia - Professeur affilié en Leadership à Executive Education Sciences-Po Paris https://lnkd.in/grvCk4pa

L’humilité, compétence fondamentale dans un leadership sain et modélisant. Nous aimons aussi dire chez Progress Partners SAS que la puissance d’un leader est directement liée à sa capacité à montrer sa vulnérabilité… Par exemple, j’ai assez confiance en moi pour pouvoir être modélisant sur ma façon de réagir face à mes erreurs ou à mes points faibles plutôt que de les imposer à mes collaborateurs.

À toutes les femmes leaders : qui a dit que l’authenticité ne pouvait pas être amusante ? Mesdames, brisons le stéréotype du leadership austère ! Être une leader authentique, c’est aussi savoir intégrer un brin d'humour dans notre quotidien professionnel. Rire de soi et des petits travers de la vie au bureau, n'est-ce pas aussi une preuve de force ? En tant que femme leader, j'aspire à : 🟠 Une transparence rafraîchissante : Je m’engage à être aussi claire que mon dernier email oublié dans les brouillons (nous sommes humaines, après tout !). 🟠 Une écoute active et bienveillante : J'accueille vos idées, surtout celles qui ajouteront un sourire à nos journées. 🟠 Une consistance inspirante : Je reste fidèle à mes valeurs, avec une constance aussi inébranlable que mon amour pour le chocolat lors des réunions de fin d’après-midi ! Je crois fermement qu’en tant que femmes, notre approche authentique du leadership peut transformer positivement nos lieux de travail en espaces où il fait bon vivre et travailler. #FemmesLeaders #LeadershipAuthentique #HumourAuBureau #femmesentrepreneurs

Leadership féminin : Kamala Harris nous montre la voie. Et j’ai décrypté tout ça pour toi ! ⤵ Mardi dernier Donald Trump et Kamala Harris débataient pour la première fois à la télévision américaine. Cette dernière a été désignée grande gagnante de ce débat et remporte, depuis, de nombreux soutiens. Pourquoi Kamala Harris nous donne-t-elle autant envie de la suivre ? 1️⃣ Sa posture et son attitude : Kamala incarne l’assurance avec une posture droite, un regard franc, un large sourire et un pas décidé tel celui qu’elle a adopté lorsqu’elle est allée serrer la main de son adversaire alors qu’il ne s’y attendait pas. Elle démontre à la fois force et empathie, deux qualités essentielles pour une leader. Sa capacité à rester calme et posée dans les situations tendues montre une maîtrise totale d’elle-même. 2️⃣ L’assertivité : la candidate sait s’exprimer clairement et avec confiance, que ce soit dans ses discours ou dans ses échanges directs. Elle sait écouter attentivement, mais n’a pas peur d’affirmer ses idées sans ambiguïté, tout en restant respectueuse. Sa communication est un mélange parfait de fermeté et de diplomatie. 3️⃣ Sa résilience : Kamala Harris a su surmonter les obstacles qui se dressaient sur son chemin, qu’il s’agisse de préjugés ou de défis politiques. Elle ne recule jamais devant l’adversité et c’est cette ténacité qui fait d’elle un modèle à suivre. 4️⃣ Une vision : être leader, c’est avoir une vision claire. Elle ne se contente pas de prendre la suite de Joe Biden, elle dessine le futur qu’elle souhaite voir se réaliser et s’y engage avec une détermination inébranlable. 5️⃣ Sa capacité à rassembler : Kamala excelle dans l’art de fédérer autour de ses idées. Son authenticité lui permet de créer des liens forts et de faire adhérer les autres à sa vision, qu’il s’agisse de son équipe ou du grand public. Kamala Harris est-elle un modèle inspirant pour toi aussi ? Quelle autre qualité de leader lui attribuerais-tu ? #LeadershipFéminin #Carrière #ConfianceEnSoi ****** 👋Si tu me découvres, je suis Karine, coach professionnelle & formatrice. Je guide les dirigeant.e.s, entrepreneur.e.s et managers à exprimer leur leadership et à développer leurs compétences personnelles pour réussir malgré les défis. Prêt.e à franchir un cap dans votre carrière ? Parlons-en dès maintenant !

Je vous partage cette lecture intéressante. Au delà d’être conforté dans ses convictions profondes cet article est l’occasion de se poser et de se questionner sur son propre impact, il faut saisir toute opportunité de s’améliorer 😉 #leadership#bienveillance#agilité#humain#confiance