Pour que le Sénégal tire pleinement parti de ses infrastructures, la RTS1, sous la houlette de son nouveau directeur, l’excellent M. Pape Alé Niang, doit mobiliser son nouvel ambassadeur, Wally Seck, dans un projet ambitieux : remplir le Stade Me Abdoulaye Wade ou Dakar Arena avec l’appui stratégique de la SOGIP S.A. . Dame Mbodj doit également s’inscrire dans une politique de rentabilité dynamique, en diversifiant l’usage de nos installations à travers des événements qui maximisent leur potentiel économique.
Un concert de Wally Seck, minutieusement organisé et soutenu par une campagne de promotion concertée avec les ministères du Tourisme, de l’Intérieur et des Infrastructures et des transports, pourrait établir un nouveau modèle de rentabilité pour le stade. Wally, avec sa base de fans inconditionnels, a le potentiel de transformer cet événement en un véritable succès populaire, démontrant la capacité du Sénégal à diversifier l’utilisation de ses installations et à attirer des publics variés.
Par ailleurs, la stratégie du « naming », que j’ai évoquée récemment en interpellant Dame Mbodj à l’adopter, reste un levier clé pour rentabiliser durablement nos infrastructures. En s’associant à des entreprises pour renommer le Stade Me Abdoulaye Wade, la SOGIP pourrait assurer une source de revenus constante. Imaginez : le « Sococim Me Wade Stadium » ou la « Sococim Dakar Arena », gérés en partenariat, comme l’Emirates Stadium, l’Allianz Arena ou l’Orange Vélodrome. Ce modèle permettrait non seulement de générer des recettes substantielles, mais aussi d’ancrer nos infrastructures dans des réseaux d’affaires et de valoriser leur image.
Cette démarche va bien au-delà de la simple visibilité médiatique : elle traduit une stratégie de marketing et de branding intégrée visant à renforcer le lien entre le média public et la population. La réussite d’un concert au Stade Me Wade aura un impact symbolique fort, ancrant ce lieu comme une destination privilégiée pour les artistes et un défi incontournable pour ceux qui souhaitent s’y produire.
À l’instar des artistes congolais aspirant à remplir le Stade des Martyrs ou des icônes françaises qui rivalisent pour remplir le Stade de France, le Sénégal doit viser à faire du Stade Me Abdoulaye Wade un emblème de succès artistique. La SOGIP, sous l’impulsion d’un leadership renouvelé, pourrait transformer cette ambition en réalité en réinventant sa politique de gestion et en intégrant des stratégies de « naming » et de diversification des activités.
Atteindre cet objectif exige une politique audacieuse et visionnaire : nos stades doivent devenir des lieux polyvalents, accueillant non seulement des matchs de football, mais aussi des concerts, spectacles culturels, événements communautaires et autres rassemblements. C’est en diversifiant les usages de ces infrastructures que le Sénégal pourra non seulement en optimiser la rentabilité mais aussi affirmer son leadership régional dans le domaine des grands événements.
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