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La revue de presse du retail : Distinction : l'entrepreneur martiniquais Bernard Hayot élevé au grade de grand officier de ...: Présent sur 19 territoires notamment dans la grande distribution, l'automobile ou d'autres activités industrielles et diversifiées, Bernard Hayot ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Ce sont d’abord des qualités humaines qui font un bon PDG pouvant mener son organisation vers le succès, nous dit Charles Milliard aujourd’hui dans La Presse. Bienveillance et écoute véritable sont les maîtres-mots. Merci Charles Milliard pour ce témoignage inspirant! Et merci à Isabelle Foisy ASC, F.Adm.A pour le partage! Il est par ailleurs reconnu que lorsque ces qualités sont déployées non seulement par le PDG mais aussi par l’ensemble des dirigeants d’équipes, elles ont un impact sur la performance et contribuent à un climat de travail sain et harmonieux. Cela m’inspire deux commentaires : 👉 Prioriser le développement des qualités humaines chez les dirigeants à tous les niveaux de l’organisation est une clé importante d'un bon climat de travail et du succès de l’entreprise. 👉 L’exemplarité du PDG bienveillant et à l’écoute incite à adopter de bons comportements. Cet incitatif se renforce lorsque le PDG encourage et valorise activement ces qualités humaines à tous les niveaux de l’organisation.

Plus que PRO n'a pas pour vocation de se mettre en avant. Toutefois il est bon de mettre en avant les résultats de 10 années au service des consommateurs et des entreprises méritantes. Rejoignez Plus que PRO⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ vous profiterez de cette excellence, pour mettre en avant VOTRE excellence 🚀🚀🚀 En route vers les étoiles

La revue de presse du retail : « Vie chère » en Martinique : derrière la misère coloniale, les profits du groupe Bernard Hayot: ... grande distribution. Parmi ces grands groupes, le géant Bernard Hayot, méconnu en métropole mais dont les intérêts sont omniprésents dans les ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Une simple idée d'une employée, associée à la vision d'un gestionnaire inspirant, a permis à ce restaurant de tripler son chiffre d'affaires. Preuve que l'innovation et la confiance mutuelle sont des moteurs puissants de succès. #Leadership #Innovation #Confiance #Croissance

On parle de nous et de la MRC de Portneuf dans le dernier numéro de la revue Industries et commerces 🤩

Il y a 38 ans jours pour jours j’intégrais cette belle entreprise régionale qui s’appelait Auchan. À 23 ans je devenais grâce à Gerard Mulliez un chef d’entreprise responsable de son compte d’exploitation, de son ambition, du recrutement de ses equipes, de la formation et de l’animation de mes collaborateurs. J’ai connu des moments fabuleux dans une entreprise innovante qui écrasait tous ses concurrents par ses décisions commerciales impressionnantes (les 25 jours lancés en 1987) et son institut de formation a l’excellence. La cerise sur le gâteau était l’empathie et le partage du pouvoir, de l’avoir et du savoir. Depuis la décision de passer retail, l’entreprise a enchainé 10 années de récession et l’humanité a progressivement disparu comme notre place de leader en promotion. J’aime cette entreprise qui m’a permis de réaliser de très belles choses, mais il va falloir redresser la barre en s’appuyant sur ceux qui œuvrent depuis toujours avec des résultats probants avec le soutien de leurs équipes et ne plus appliquer des décisions hasardeuses qui sont lourdes de conséquences sur les performances. N’oublions pas que la performance résulte de l’équation de la compétence multipliée par la motivation. Cette recette enseignée à mes débuts a toujours fonctionné et c’est en cela que nos dirigeants de magasin devraient réfléchir et defendre les identités locales.

La revue de presse du retail : « Vie chère » en Martinique : derrière la misère coloniale, les profits du groupe Bernard Hayot: ... grande distribution. Parmi ces grands groupes, le géant Bernard Hayot ... A partir des années 1980, il s'est imposé aux Antilles dans la grande ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

✨ 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝟕 : 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗕𝗨, 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗲𝗺𝗶𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 ! En 1999, mon mentor, Christian Zbylut, me propose un nouveau défi : rejoindre CHEP pour dynamiser les ventes du département Conteneurs. Sa confiance, sa vision et son influence m’ont déjà transformé, alors j’accepte sans hésiter. Je prends la tête d’une équipe de 5 personnes. Très vite, deux seniors quittent le navire, me laissant à la tête d’un service sans compétences solides et historique. Heureusement, je peux compter sur Marie Jo Rouch, pilier du service et mémoire vivante de l’entreprise. Face à ce défi, je puise dans mes ressources personnelles. Mes expériences passées, mes batailles dans la « survie en cité » et les épreuves de vie, si dures soient-elles, me donnent l’énergie de rebondir. Après deux jours d’isolement pour construire un plan d’action, je reviens avec une vision claire et déterminée. 🔧 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 Je commence par évaluer l’équipe restante et je recrute des talents hors pair, des commerciaux audacieux et visionnaires qui partagent mon ambition tout en me challengeant. ➡️ 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 : Sylvie Porcher, mon assistante et mon cerveau Loic Combe dit "SMALL": probablement le meilleur commercial que j’ai eu la chance de manager. Hervé Fleury : un collaborateur exceptionnel que j’avais déjà recruté chez DUCROS SR. Fabien Compere : un acharné, doté d’une capacité de travail impressionnante. Bertrand de Techtermann, un talent naturel et une vraie force stratégique. Ce renouveau d’équipe fait exploser notre dynamique. Nous allions vision, compétence et complicité pour construire un groupe performant et soudé. 📈 𝐋’𝐚𝐬𝐜𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 Un soir, j'étais à l'aéroport d'Orly de retour d'un séminaire commercial, Christian Z. m’appelle : "À partir de lundi, tu prends la tête de toute la BU Conteneurs et tu rentres au COMEX." Moi, 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗼𝗱𝗶𝗱𝗮𝗰𝘁𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗶𝗽𝗹𝗼̂𝗺𝗲, je deviens Directeur de la Business Unit Conteneurs. Une promotion incroyable ! Je prends alors la responsabilité complète d’un P&L, d’une équipe commerciale, ADV et opérationnelle complétée par des personnalités de haut niveau : @Florence COMBE-SPERTI : probablement l’une des meilleures managers opérationnelles que j’ai rencontrées. En gestion des comptes : Eric Franco, Daphne Ho. Et pour renforcer l’équipe de vente : @David BILLAUD et Frédéric PILLIER, 2 artistes de la vente. 🏆 𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 : - Une croissance soutenue et un CA de 15 M€ après un démarrage from scratch 3 ans auparavant - Une rentabilité indécente, non communicable - Une équipe impliquée, performante et en parfaite harmonie "Et pour vous, qu’est-ce qui fait la force d’une équipe soudée et performante ?" Paula WEITIG Pelayo Garcia-Comas Miranda Sabrina Mandiau Pascal TORTERAT Franck Journo VIGNON Alain Laurence Capieu 🦋 *Image généré par l'IA*

Cette séquence met en lumière quelques réflexions à propos des métiers de la communication : - la nécessité absolue de garder une cohérence entre valeurs fondatrices et projets de comm, et plus encore quand il s’agit de marques patrimoniales et groupes familiaux - la puissance folle des émotions que génère le sport, particulièrement le football, dans sa capacité à fédérer et parfois aussi à « incendier » l’opinion - les limites de l’innovation et de la volonté d’impact fort quand ces deux leviers ne sont pas compatibles avec une « ligne éditoriale » installée et reconnue ou à minima quand ils ne sont pas préparés en amont ou «expliqués » - et aussi, parce que le communiqué de P Ricard est juste. L’importance et la puissance d’un communiqué sincère dans les moments de crise, parce que la sincérité se perçoit et répond à l’émotion avec authenticité. - les crises sont parfois des opportunités à saisir pour rappeler les fondamentaux d’un groupe et finalement consolider sa réputation #comdecrise #ricard #strategiedemarque #sportbusiness #reputation #fabricationdelopinion #comcorpo