Post de CREDIT MUTUEL SAVOIE-MONT BLANC

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La Fondation Hôpital Saint-Eustache tient à remercier Binette Carignan Avocats, Partenaire Motte de gazon lors du 30e Master de golf qui se tiendra le 3 septembre prochain au Club de Golf Le Mirage! ⛳️ Nous apprécions grandement la confiance et l'appui que vous nous témoignez commanditant le champ de pratique lors du tournoi! Vous aimeriez vous aussi vous impliquer comme partenaire lors de l'événement? Il reste encore quelques partenariats disponibles! Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour connaître les différentes possibilités que vous offre une participation au Master de golf de la Fondation ou consultez le Plan de partenariats ici ➡ https://lnkd.in/epTH4vXb Pour réserver votre billet, votre quatuor ou votre partenariat pour le 30e anniversaire, c’est par ici ➡ https://lnkd.in/eEgTMnye. Faites vite car il ne reste que 12 places disponibles pour jouer! 😮 Vous avez une idée de partenariat? Vous voulez participer, mais ne trouvez pas de partenariats à votre image? N’hésitez pas à communiquer avec nous. Nous allons en créer un, selon vos besoins. 😉 Le 30e, ça va donner tout un coup! #fondationhopitalsainteustache #partenariat

« Réguler la multipropriété » 💪Prise de position forte et réaliste de Keller Marc dans La Tribune : ✅Après avoir repris le club dans le monde amateur, l’avoir redressé financièrement et sportivement jusqu’à la Ligue 1, l’avoir réancré dans le territoire alsacien et avoir recréé avec les supporters une ambiance populaire et familiale, le Racing Club de Strasbourg Alsace avait atteint un plafond. 📺Le contexte national et international du foot était complexe : baisse des droits TV, fin de l’apport CVC, apport de capitaux étrangers, clubs-Etat, etc. Le status quo n’était pas donc pas une option. 📈La vente à BlueCo a permis de donner au club plus d’ambitions sportives tout en sécurisant des investissements massifs et d’avenir qui bénéficieront à tout le territoire alsacien : dans le stade, dans le centre d’entraînement, dans l’académie. Ces investissements témoignent du maintien de l’identité Racing malgré la vente. 📏La multipropriété pose de lourdes questions et elle doit être régulée pour l’équité des compétitions, la transparence financière et la conciliation, comme le dit Marc Keller, des traditions et de l’ambition. Alain Plet Benjamin Guthleben Augustin Leclerc

La récente subvention de 6 millions de dollars accordée à la Coupe des présidents suscite un vif débat sur l'allocation des fonds publics. Une occasion de revenir sur des stratégies Pour les demandeurs 𝗟'𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝗺𝗯𝗲́𝗲𝘀 𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 La Ministre du Tourisme a défendu cette subvention en citant les retombées économiques qui seraient de 71 M$. Certains ministères priorisent les projets qui auront des retombées économiques : nuitées dans des hôtels, dépenses des festivaliers, création d'emplois... 👉 Mettez l'accent sur les impacts économiques concrets de votre projet dans votre région. 𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲𝘀 Les fonds publics sont souvent attribués en fonction des priorités stratégiques du gouvernement. Pour ce tournoi, il s'agit de positionner le Québec à l'échelle internationale. 👉 Présentez des données qui soulignent l'importance de votre projet pour le développement local, la lutte contre l'itinérance, le développement durable ou tout autre sujet en vogue au niveau politique. 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 La subvention octroyée à la Coupe fâche de nombreuses personnes, car le budget provincial affiche un déficit de 11 milliards de dollars. En réalité, la subvention a été octroyée il y a deux ans. 👉 Pensez à l'évolution du dossier et à son acceptabilité sociale dans le temps. 𝗣𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗯𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 Le calcul des retombées économiques n'est pas applicable à tous les secteurs et à toutes les régions. Elles n'ont parfois aucun lien avec la vitalité des régions. Quant aux priorités gouvernementales, elles ne répondent pas toujours aux besoins locaux. Il est aussi très fâchant d'entendre qu'il n'y a pas de fonds disponibles pour certains, et faire de telles annonces pour d'autres. Une réflexion s'impose : ✔ Comment assurer une répartition des fonds entre les secteurs/les régions ? ✔ Quels critères pourraient être adaptés dans l'évaluation des demandes de subventions ? ✔ Comment pouvez-vous améliorer la transparence dans le processus d'attribution des subventions ? ✔ Serait-il possible de repenser l'équilibre entre les projets d'envergure internationale et les initiatives à impact local ?

Délocaliser un match du RCV... Tout sauf simple ! Le facteur économique tout d'abord. Certes une jauge supérieure constitue la promesse de meilleures recettes de billetterie mais il faut en déduire les frais de location du stade, le manque à gagner des hospitalités et buvettes, etc. Dans le champ de la performance sportive, la distance peut aussi donner à un match à domicile les allures d'un déplacement. Enfin, la difficulté à disposer d'un terrain qualifié ou qualifiable FFR dans cette catégorie (en Bretagne) ! L'expérience montre qu'il s'agit souvent plus d'un problème d'étroitesse d'esprit et de blocage "culturel" que de dimensions du terrain (ou de tenue mécanique de son revêtement) 😁. Mais les temps changent et le fait de disposer d'un club breton dans le TOP14 peut être un catalyseur de ce changement ! 💙🤍🏉 Ici ou là, ce sera toujours La Rabine comme l'ont démontré les finales de ProD2 à Toulouse ! #Rugby #FFR #BRETAGNE #RCV

FONDAMENTAL B2B POUR UNE ORGANISATION DE SPORT dont la Contribution au Chiffre d’Affaires est prépondérante . 🙏Merci au FC Girondins de Bordeaux pour ce bel OPEN DE GOLF Le Réseau de Bordeaux, disputé Jeudi 16 Mai au Golf de Pessac, un des nombreux Rendez-Vous qui contribue à renforcer le lien entre le #Club et ses #Partenaires . ✅ Les #Entreprises représentent en effet pour un Club un indispensable Ancrage Territorial, mais aussi, la principale Source de Revenus des PRODUITS DE LA MARQUE à travers le #sponsoring, les #hospitalites, le #mecenat etc. ✔️90% à 100% pour le Football Amateur ✔️60% à 70% pour la majorité du Football Pro. ▶️ On peut rappeler que les 3 principaux Postes de #Revenus pour un Club de Football Professionnel, avec de grosses variations entre les Pays et les Clubs sont : ✔️DROITS TV ✔️TRADING JOUEURS ✔️PRODUITS DE LA MARQUE ( B to B & B to C) 🙏Merci au Club pour le partage des Photos et à mon Coéquipier et Ami Olivier Martins, un top mec et, très objectivement, un pro du Bâtiment à la qualité très Rare ( Martins Terrassement - Gradignan )👌 Sans oublier l’Equipe Club aussi Efficace que Conviviale Hugo ROUSSEAU Vincent Barouillet Christophe Douillard Thomas de Corgnol sylvie pepin Chloë LAURENT Pierre-Alexandre PASCAL etc. #sport #football #golf #sportbusiness #ecosysteme

✔ L’Institut français des experts-comptables et des commissaires aux comptes (Ifec) lance une commission dédiée à l'économie du sport. ➡ Quels sont les défis spécifiques rencontrés par les sportifs, dirigeants, fédérations, clubs ou organismes sportifs ? 🔎 Retour sur la soirée de lancement et sur les enjeux de cette commission : IFEC - Institut Français des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes FLORENT BURTIN Jacques Spinelli #expertscomptables #ifec #marseille #fiscalite #sport #mesinfos

🚀 Nouveau partenariat : Intersport x ASPTT Toulouse Football Colomiers 🚀 C'est avec grand plaisir que nous annonçons notre collaboration avec l'ASPTT Toulouse Football Colomiers! ➡️ Pouvez-vous nous donner 3 mots qui décriraient le club de l’ASPTT Toulouse? Les 3 mots qui caractérise le mieux le club de l'ASPTT Toulouse section Football Colomiers sont un club : convivial, citoyen, ambitieux ➡️ Quelles sont les projections du club sur la ou les saison(s) à venir? La convivialité est inscrite dans l’ADN du club. Nous la cimentons chaque jour grâce à une vie associative forte et à travers des valeurs communes. Les nombreuses manifestations où la participation des adhérents est importante, reste le meilleur exemple de cet attachement au club et à cet état d'esprit. Le football est un sport populaire et universel qui, par la force des choses, a aujourd'hui un rôle éducatif, citoyen et social. À notre échelle, nous souhaitons promouvoir au sein du club les comportements responsables, la notion de l’intérêt général et le civisme. Nous aspirons à avoir une influence positive dans le comportement des jeunes pour participer à en faire, non seulement de meilleurs joueurs de football, mais également des personnes saines et responsables. Ainsi, nous rassemblons tous les adultes du club autour de cette démarche. L’ASPTT Football est un club formateur. Notre responsabilité est d’enseigner la pratique du football aux jeunes, de les faire progresser, et de leur apporter cette satisfaction que l’on a quand on s’améliore et que l’on devient meilleur. Il faut cette volonté d’aller “plus vite, plus haut, plus fort” comme le disait le baron Pierre de Coubertin, dans le respect des autres, arbitres, adversaires et partenaires. Notre projet comporte donc un volet sportif majeur, basé sur l’ambition, le travail et le plaisir. De manière plus spécifique pour la catégorie fanion séniors, l'objectif pour la saison 2024/2025 sera de viser le haut du tableau pour les 2 équipes en intégrant au mieux les jeunes qui monteront cette année depuis la pré-formation du club. ➡️ En quoi, pour le club, Intersport fut le meilleur choix possible en tant qu’ équipementier sportif ? Intersport est apparu comme le meilleur choix possible en tant qu'équipementier sportif pour notre club grâce à son approche personnalisée à l'écoute de nos besoins, à la pertinence de l'offre proposée avec un excellent rapport qualité / prix ainsi que grâce au sérieux et à la réputation de l'enseigne Intersport. INTERSPORT Groupe Gervais (Portet-sur-Garonne, Castelsarrasin,Roques sur Garonne) Joma Sport Michael GARCIA

Sans rien préjuger ni dénigrer le travail formidable des organisateurs, on peut noter que l'annulation du Tour de Gironde U19 est due à un mal typiquement français: Le montage financier basé sur les subventions publiques. En France, dans tous les secteurs, le Sport Amateur comme l'Entreprise, la première source de financement recherchée par les porteurs de projet est la subvention publique. Au lieu de bâtir le modèle économique du projet sur la vente du produit - en l'occurence pour une compétition sportive: les inscriptions, le sponsoring, les produits dérivés, etc. - 80% des créateurs vont d'abord lister les subventions auxquelles ils pensent avoir droit et les considérer comme des recettes. Or, c'est là que le bats blesse. Une subvention est une aide ponctuelle, soumise à contraintes, et par définition, aléatoire. On ne peut pas construire un projet viable sur le long terme en considérant que les subventions publiques sont acquises. La preuve. Hélas. Les compétitions de Cyclisme sur Route sont historiquement ouvertes à tous, gratuitement. Hormis quelques grandes courses internationales où l'accès aux tribunes d'arrivée sont éventuellement payantes, n'importe qui peut aller voir passer les coureurs n'importe où sur le parcours (sauf exceptions, par ex. le Puy-de-Dôme du dernier Tour de France). Donc, les organisateurs doivent impérativement trouver des sources de financements autre que la billetterie, puisque par définition, de billetterie il n'y a pas. C'est un des gros sujets de discussion chez les Pros, je ne m'y attarderai donc pas. Pour une organisation chez les Amateurs, voici la méthode que j'applique depuis ma première (co)création en 2018, une cyclosportive en Pyrénées : 1️⃣ Définir la cible, puis le nombre de participants souhaité, 2️⃣ Tracer le(s) parcours, en prenant en compte les contraintes de sécurité, assistance médicale, etc., puis estimer les coûts associés, 3️⃣ Fixer les tarifs d'inscription, permettant de couvrir tous ces coûts et dégager une marge de sécurité, 4️⃣ Définir les sources de revenus supplémentaires permettant d'augmenter le bénéfice: Repas, goodies, animations... 5️⃣ Lister les sponsors potentiels, puis aller les chercher, 6️⃣ Montrer le projet aux institutionnels: Collectivités, etc. et leur demander une subvention, 7️⃣ Réviser le plan d'affaires en fonction des aides obtenues, 8️⃣ Ouvrir les inscriptions, 9️⃣ À J-2 semaines, si le nombre d'inscrits atteint le seuil requis pour assurer l'équilibre financier, lancer le "Go" définitif (Si non: Annuler l'épreuve), 🔟 Savourer l'épreuve, puis travailler sur la prochaine édition. En résumé, l'appel aux subventions publics vient en toute fin du montage financier, pas au début. En applicant la règle des 80/20... Au plaisir d'en discuter, et éventuellement aller plus loin. #vivelevélo https://lnkd.in/eY-sdraz