Post de Centre de Recherche de la Gendarmerie Nationale (CRGN)

🔄 Du changement dans les associations qui gravitent autour de l'Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN). Le général Hervé de Courrèges, qui va prendre la tête de l'établissement ne sera pas seul à arriver... Comme le révèle Marion Deye, un nouveau pilote va ainsi remplacer Jerome de Labriffe à la tête de l'UNION IHEDN - Union des associations d'auditeurs de l'IHEDN. Mais des changements majeurs sont aussi attendus à AA-IHEDN, 3AED-IHEDN ou encore Les Jeunes IHEDN. Découvrez les détails de ce #mercato dans notre article ⤵ #defense #audit #management

🎯 Entraînement inter-unités : un partenariat pour l'excellence opérationnelle. Les unités canines du PSIG de la Gendarmerie et les Polices Municipales du Nord Pas-de-Calais et de la Police Intercommunale de Plaisir et des Clayes-sous-Bois (SI3PC)ont récemment participé à un entraînement conjoint sous la supervision de Armando Hembert de France-Instruction-Cynophile. 🔹 Objectif : Renforcer la coordination, les réflexes tactiques et la préparation face à des situations à haut risque. 🔹 Spécificités : Travail en environnement dynamique avec l'intégration de détonations et d'artifices de type mortier, dans des conditions réalistes. 🔹 Focus : Valorisation des binômes K9, indispensables pour la recherche, la dissuasion et la gestion de crise. Cette collaboration démontre une fois de plus l’importance d’unir nos forces et compétences dans un cadre exigeant pour garantir la sécurité de nos concitoyens. 📌 "Préparer aujourd’hui, agir demain, protéger toujours." #SI3PC #BSN2 #FIC #K9

Créées en 2010, les bases de #défense sont la clé de voûte de la réforme des soutiens visant à mutualiser au niveau interarmées un certain nombre de fonctions supports. Ce modèle, qui a fait ses preuves, y compris en gestion de crise covid et dans le cadre de l'exercice ORION mené en 2023, est désormais installé et ne peut être remis en cause.   La Cour recommande en revanche d’apporter des ajustements pour mieux répondre aux besoins opérationnels de chacune des trois armées, à savoir une différenciation accrue des configurations des bases de défense, une simplification et une déconcentration du fonctionnement des soutiens.   Lire le rapport 👇

Service de la transformation, Observatoire National de l'Innovation Scientifique et Technologique pour la Sécurité, Conseil scientifique, Actions de nos pôles d'excellence (Commandement du ministère de l’Intérieur dans le cyberespace (COMCYBER-MI), PJGN - Pôle Judiciaire de la Gendarmerie Nationale, GIGN, Unité nationale cyber de la Gendarmerie nationale • UNCyber, ANFSI - Agence du numérique des forces de sécurité intérieure...), autant de structures qui œuvrent au quotidien pour innover, garder l'esprit ouvert et le temps d'avance dont nous avons besoin au bénéfice de nos concitoyens et dans la lutte contre la criminalité ! Innovation participative, collaborations avec l'écosystème industriel et universitaire, détection de phénomènes émergents sont quelques unes des recettes que nous appliquons pour détecter et operationnaliser les futures pépites ! Gendarmerie Nationale, Eléonore Lacroix Christian Rodriguez Mikael Petit

Pensez stratégique !

Une vision éclairée et structurée pour notre Gendarmerie. Un cadre clair et des objectifs concrets développés au travers d'une stratégie s'appuyant sur des fondamentaux solides et un engagement profond envers la population, principale bénéficiaire des efforts déployés. - Fermeté, exemplarité et unité sont des valeurs piliers qui constituent l'essence de notre engagement militaire. Elles renforcent la légitimité de notre action. Elles sont notre boussole pour maintenir un cap clair, notamment dans les moments (toujours plus nombreux) de tensions. - La résilience est un impératif pour relever les défis d'un contexte sans cesse plus complexe et violent. La capacité à faire face aux situations les plus dures avec professionnalisme, efficacité et justesse passe par la formation des personnels, et la préparation et l'entraînement (durci) des unités. - Le rôle central d'une chaîne de commandement qui agit en pleine responsabilité et encourage l'engagement adapté aux réalités locales et renforce l'efficacité de la gendarmerie en tant que force armée territoriale. - La réaffirmation d'une gendarmerie au service de la population et encouragée à aller toujours et encore plus vers elle tant au travers de la fonction contact que la présence de voie publique. - Une efficacité accrue de l'exercice d'une police judiciaire guidée par le renseignement criminel pour anticiper et déstabiliser durablement des organisations criminelles en s'attaquant à leurs modèles économiques qui se nourrissent d'une délinquance et d'une criminalité du quotidien et de voie publique aujourd'hui ancrée dans tous les territoires. Une trajectoire est fixée avec des objectifs à la portée de la gendarmerie, des personnels qui la servent et des chefs qui, en responsabilité, bénéficient d'un cadre propice au développement de stratégies gagnantes. Une volonté de bâtir une gendarmerie à la hauteur des défis actuels et fidèle à sa mission première : protéger et servir la population avec honneur et dévouement.

Quelle préparation à l'engagement opérationnel pour les forces de la Gendarmerie Nationale ? « Place, rôle et perspectives de la simulation opérationnelle dans la formation, l’entraînement des Forces de Sécurité Intérieure et la préparation aux opérations interministérielles de grande ampleur sur le Territoire National». C'est pour échanger avec la Gendarmerie Nationale sur ce thème que le groupe de travail simulation opérationnelle du GICAT à rejoint l'Académie Militaire de la Gendarmerie Nationale à Melun lundi 24 septembre. Parce qu'elle développe un «esprit start-up» incluant l'acceptation de l'échec, la Gendarmerie Nationale n'hésite pas à se lancer, avec les moyens du bord, sur des projets innovants qu'elle conduit d'ailleurs avec succès en exploitant des procédures tout aussi innovantes. Elle a ainsi réussi à développer très rapidement l'ébauche capacitaire d'un système de simulation qui lui permet déjà de répondre aux enjeux opérationnels du moment et de s'organiser pour absorber ceux du futur. - Par la simulation, elle renforce ainsi progressivement la performance des formations qu'elle délivre dans ses écoles. -Simultanément elle a perçu, avec les événements en Nouvelle Calédonie et les jeux olympiques, qu'elle disposait, avec cette capacité naissante de simulation, d'une nouvelle liberté d'action pour conduire des activités d'entraînement dans le cadre de la mise en condition finale des chaînes de commandement (C2) des groupements engagés dans ces missions de grande ampleur. Pour autant, les perspectives offertes par la simulation en appui de ses tâches de préparation à l'engagement sont encore plus nombreuses et ne sont pas encore toutes exploitées. Si la Gendarmerie Nationale n'est qu'au début de son expérience simulation opérationnelle, elle avance très vite. La présence d'officiers de la Gendarmerie Nationale, efficacement appuyés par une chaîne de commandement impliquée jusqu'à son sommet, est une chance que mesurent parfaitement les membres industriels du GT simulation du GICAT. Nous avons donc ensemble la possibilité d'optimiser la place, le rôle et les perspectives de la simulation opérationnelle dans la formation, l’entraînement des Forces de Sécurité Intérieure et la préparation aux opérations interministérielles de grande ampleur sur le Territoire National». Encore faut-il réussir à embarquer les autres forces de sécurité dans cette démarche. #GENDARMERIE #GICAT #SIMULATION #FORMATION #ENTRAINEMENT #AMGN

Un excellent épisode abordant sous un nouvel angle les enjeux de la "désinformation" !

La direction régionale Bretagne du groupe La Poste – signataire d’un manifeste Pro Miles en octobre 2023 – recevait le 03 octobre 2024 la visite du général Couëtoux, général adjoint engagement de la zone de défense et de sécurité Ouest, pour prolonger sa réflexion sur le développement de l’esprit de Défense de son personnel et de la cohésion nation nationale autour des forces armées d’active. Une occasion inédite pour les armées de venir présenter les réserves, en particulier la réserve opérationnelle militaire. Cette force armée par des volontaires en activité dans le secteur civil vient compléter le dispositif de protection du territoire lorsque ce dernier est menacé, notamment lorsque les unités d’active sont simultanément engagées en opération extérieure : « la défense de la nation par la nation ». Servir dans la réserve est une façon concrète, réaliste et utile de s’engager au profit de la France ; c’est un engagement qui a du sens. L’information visait tant à inviter le groupe La Poste à s’inscrire dans une démarche de soutien à l’engagement de ses collaborateurs dans les réserves (opérationnelles, de spécialité ou citoyenne), que de présenter les dispositifs mis en œuvre pour compenser l’indisponibilité induite de son personnel. C’est un partenariat gagnant-gagnant qui permet d’associer tout un groupe à la défense et à la sécurité de la Nation. En ces temps de contestations multiformes, cette mobilisation conjointe, cette synergie entre les armées et les entreprises constituent également un signalement stratégique fort vis-à-vis de nos compétiteurs et de nos adversaires. Pour plus d’informations sur le manifeste Pro Miles : https://lnkd.in/e64Dyw-2; sur les réserves: https://lnkd.in/eSvsKPZD @Ministère des armées @Etat-major des armées @La Poste @Garde Nationale.

Au-delà de l'adoubement d'outils plus immersifs et expérientiels (tels que le design fiction) dans la boîte à outils intellectuelle stratégique des armées, voici 2 idées fortes que je retiens du discours de clôture de la 1ere Journée prospective et d'anticipation stratégique et de défense par le CEMA général Thierry Burkhard sur l'actualisation de la doctrine militaire française - sachant que ces éléments sont toujours intéressants à mettre en perspective avec le management d'entreprise : 1) Les plus hautes autorités doivent donner l'orientation et l'objectif mais laisser aux décideurs sur le terrain la capacité d'initiative et de précision pour la mise en œuvre 2) Comme pour résoudre le nœud gordien ou l'oeuf de Colomb, tranchant le débat parfois un peu sémantique entre adaptation, résilience, antifragilité (qui a eu beaucoup de succès pendant la journée et depuis quelque temps maintenant) et ajoutons-y le récent "robustesse" (notamment dans les milieux de l'économie régénérative), le général a plaidé pour un système d'analyse et de décision qui permette mieux, non pas de corriger un dommage, mais avant tout de l'éviter (en prenant pour exemple la guerre en Ukraine). Stimulantes réflexions issues de multiples retours d'expérience, et curieux d'avoir votre avis sur ces sujets !