Post de Cubeler Business Hub

L'idée du changement vous déstabilise? vous ou votre équipe ? Cet article montre comment l'amélioration des compétences peut apaiser ces craintes. A lire au plus vite! https://hubs.la/Q02w2Fmz0 #Changementdementalite #Perfectionnement #Peurduchangement #Innovation #Succespme #Mentalitedecroissance #Transformationdentreprise #Adaptationtechnologique #ÉtatdespritdecroissancePME #Développementcompétence #Peurtechnologique #Innovation #Gestionduchangement #Développementéquipe #Conseilspme #DirectionPME #InnovationPME #Stratégieentreprise #strategiePME #Changementdementalite #CroissancePME #developpementleadership #Adaptabilite #InnovationPME #Apprentissagecontinu #ChangerPourMieux #Evolutionentreprise #evolutionPME

Vous observez que votre organisation semble répéter « de la même chose » qui ne produit pas le résultat escompté? Une organisation c’est avant tout les gens qui la composent. Quelle place faites-vous à la pratique réflexive dans votre organisation, au sein de vos équipes, de vos managers pour contribuer à « faire bouger les lignes »? >>> « La Discipline des modèles mentaux. Ces modèles, s’ils ne sont pas examinés régulièrement, limitent la gamme d’action d’une organisation à ce qui est familier et aisé. Par ailleurs, les managers eux-mêmes doivent développer les compétences d’apprenance réflexives. D Schon, au MIT, a démontré l importance de la réflexion pour de professionnels comme les médecins, les architectes ou les managers. Alors que dans bcp de métiers l’apprentissage s’arrête à la sortie de l’université, ceux qui continuent à se former toute leur vie deviennent ce qu’il appelle « des praticiens réflexifs ». Il s’agit de la capacité à observer sa propre manière de penser en agissant. Voyez les joueurs de jazz qui improvisent… tout en jouant ensemble. Ils prennent conscience d’une nouvelle orientation que peut prendre la musique qu’ils jouent. Alors ils adaptent leur manière de jouer. La pratique réflexive est l’essence même des modèles mentaux. Cela requiert de la part des managers, des savoir-faire professionnels mais également RÉFLEXIFS et RELATIONNELS. […{ Sinon l’apprentissage est forcément réactif et pas génératif. L’apprenance générative implique que les collaborateurs de tous niveaux puissent faire émerger et remettre en cause leurs modèles mentaux avant que les circonstances extérieures ne les y obligent » Extrait de Peter SENGE, « La 5eme Discipline, l’intelligence collective au service de la performance ». 🍃Peter Senge tjs plus que jamais d’actualité dans notre monde actuel (VUCA, BANI, …) ✨Être d’abord un APPRENANT ✨Vivre comme si nous étions le système ✨Favoriser la réflexion collective par le Dialogue ✨Le TOUT indivisible #cegos Learning&Solutions sur-mesure >> Pour accompagner vos équipes dans les transformations qu’elles vivent. #intelligencecollective #changement #culturemanageriale #systemie

🌱 𝐿𝑎̂𝑐ℎ𝑒𝑟-𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑒𝑡 𝑎𝑐𝑐𝑒𝑝𝑡𝑒𝑟 : 𝑙𝑎 𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝐿𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠 🌱 Deux notions conceptuelles que l’on comprend dans la théorie…mais moins évidentes à s’approprier dans la pratique ! Aujourd’hui, tout va vite et tout change rapidement. On peut vite se sentir dépassé.e dès qu’on est passé à côté d’un détail ou d’une information. 🤔 Mais est-ce que c’est fondamentalement grave de ne pas toujours être au courant de tout ? A quoi peut-on accéder lorsqu’on décide de ne pas culpabiliser ? Et pourquoi est-ce essentiel pour les 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 ? 🍀 𝐋𝐢𝐛𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ : relâcher le contrôle et ouvrir la porte à de nouvelles idées et solutions. On se sent libre d'expérimenter et on donne l’autorisation aux équipes d’en faire de même. La créativité et l’innovation sont des 𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 et de 𝐬𝐢𝐧𝐠𝐮𝐥𝐚𝐫𝐢𝐭𝐞́. Pourquoi ne pas les développer ? 🍀 𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 : considérer les imprévus et les non-réussites comme des opportunités d'apprentissage. Chaque défi surmonté devient une 𝐛𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 de notre succès. Pourquoi ne pas le célébrer ? 🍀 𝐂𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 : montrer l’exemple aux équipes. Quand on est capable de lâcher-prise, on encourage les équipes à faire de même. Pourquoi ne pas créer un climat sain de déculpabilisation et d’enseignement ? 🍀 𝐀𝐭𝐭𝐞𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : revenir à l’essentiel pour se sentir bien et efficace. Objectivement, on ne peut pas tout maîtriser alors préservons notre énergie et notre santé mentale ! Pourquoi ne pas prioriser son état émotionnel plutôt que sa raison ? 💡 𝐋𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐫-𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐧𝐞 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐞 𝐧𝐢 𝐚𝐛𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐧𝐢 𝐛𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ de ses actions mais plutôt 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐧𝐚𝐯𝐢𝐠𝐮𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐛𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 dans un océan d'incertitudes. 👉 En tant que leader, votre rôle est d’inspirer vos équipes pour construire un avenir pérenne, serein et innovant ! Et n’oubliez pas, personne n’est parfait 😉

Pour encore mieux répondre aux besoins d'accompagnement humain des entreprises Ex For Good ajoute le coaching à son savoir faire et devient Human Designer 🚀 🐦🔥J'ai toujours rêvé d'être exploratrice... je l'ai été de différentes façons ... je continue maintenant de la plus belle manière en accompagnant les transformations humaines dans l'entreprise .. « Ethnologue, spécialiste des études qualitatives , experte des tendances sociétales et coach… J’ai créé Human designer par passion et par conviction » 😍 Passion pour l’humain que je n’ai cessé d’observer, de décrypter et d’analyser, de l’Afrique à l’entreprise à travers l’ethnologie, la psychologie, les tendances sociétales …   💗 Passion pour le développement personnel : mes nombreux terrains d’étude m’ont confronté à la richesse et à la complexité des comportements humains. J’ai toujours été impliquée dans mes missions et je n’ai eu de cesse de travailler sur mes propres empêchements. 🦋 Ma posture de coach incarne l’aboutissement de mes transformations personnelles et l’alignement de mes valeurs avec mon désir d’accompagner les managers et leurs équipes. 😖 Conviction que l’écoute et la régulation des émotions sont un facteur déterminant de l’épanouissement des collaborateurs et de la performance de l’entreprise.

🌟 Quand l’effectuation rencontre le facteur humain : un éclairage pour accompagner 🌟 En tant qu’accompagnateur-coach, j’aime à explorer des approches variées pour aider mes clients à transformer les incertitudes en opportunités et naviguer en période de transitions. Mes derniers jours ont été marqués par deux expériences qui enrichissent ma pratique. ✨ 🎓 Les Journées Francophones de l’Effectuation 2025 Cette démarche repose sur l’adaptation, l’action et la co-création. Elle valorise les ressources disponibles pour avancer, transformer l’incertitude en matière première et innover avec pragmatisme. 🌍 Merci à Philippe Silberzahn, Dominique Vian, Nelly Farrugia, Marc Evangelista, Quentin Tousart Frédéric Lavenir Adie Emmanuel Xavier Marion Gueudet-Rem Spark Lab et autres intervenants-participants inspirants et riches d'apprentissages. 🔄 La Fresque du Facteur Humain Cet atelier collaboratif met en lumière les mécanismes émotionnels et cognitifs (biais, croyances, représentations) qui influencent nos comportements en période de transition. Une approche puissante pour comprendre et surmonter les résistances au changement. 🧠 Merci à Bénédicte Berche 🧠 💖 L’équipe des Fresqu'coeurs Brasserie Moulins d'Ascq Pour en savoir plus : https://lnkd.in/eSqB9QGa  💡 Trois principes clés qui se font écho entre l’effectuation, la fresque et l’accompagnement : 1️⃣ Faire avec ce qu’on a sous la main En effectuation : Utiliser les ressources actuelles pour construire des solutions sans attendre l’idéal. 🤲 Dans la fresque : Identifier les biais cognitifs (comme le biais de statu quo) limitant notre perception des opportunités. 🧠 En accompagnement : Aider mes clients à révéler leurs forces pour enclencher l’action. 🚀 2️⃣ Transformer l’inattendu en opportunité En effectuation : Accueillir les imprévus pour redéfinir ses objectifs. 🍋 Dans la fresque : Voir l’incertitude comme une source de créativité et d’apprentissage. 🌟 En accompagnement : Transformer les imprévus en leviers de croissance. 🌱 3️⃣ Co-construire En effectuation : Mobiliser les parties prenantes pour élargir les moyens disponibles. 🤝 Dans la fresque : Comprendre les dynamiques sociales pour mobiliser l’intelligence collective. 🌍 En accompagnement : Stimuler la collaboration pour créer des solutions alignées et durables. ✨ 💡 Apprentissage clé : Ces deux approches confirment que l’action et la compréhension des mécanismes humains sont indissociables pour accompagner le changement. Que ce soit une transition professionnelle, un projet de vie ou entrepreneurial, c’est en mobilisant nos ressources, en accueillant l’imprévu et en co-créant que nous avançons. 💬 Et vous ? Quels sont vos leviers pour transformer les incertitudes, les défis en opportunités ? Partageons nos visions et éclairons ensemble les chemins de la réussite. 🌟 Retrouvez-moi sur https://lnkd.in/eM2qMkpX 🤝 #Effectuation #FacteurHumain #Coaching #Changement #Collaboration #Innovation #Emotions

Vous pensez que vos compétences sont obsolètes ? Cet article montre comment l'amélioration des compétences et un changement d'état d'esprit peuvent dynamiser votre entreprise. Bonne lecture ! https://hubs.la/Q02w3PV20 #Changementdementalite #Perfectionnement #Peurduchangement #Innovation #Succespme #Mentalitedecroissance #Transformationdentreprise #Adaptationtechnologique #ÉtatdespritdecroissancePME #Développementcompétence #Peurtechnologique #Innovation #Gestionduchangement #Développementéquipe #Conseilspme #DirectionPME #InnovationPME #Stratégieentreprise #strategiePME #Changementdementalite #CroissancePME #developpementleadership #Adaptabilite #InnovationPME #Apprentissagecontinu #ChangerPourMieux #Evolutionentreprise #evolutionPME

🌺 Nous vivons dans un monde où la perfection est souvent mise sur un piédestal, mais la vraie croissance vient de l'acceptation de nos imperfections.Encourager l'imperfection peut transformer votre Entreprise . 1- Favorise l'innovation: Lorsque des equipes ne craignent pas l'échec ,elles sont plus disposées à experimenter et innover . celà conduit à des decouvertes et des solutions qui auraient pu être négligées dans un environnement axé sur la perfection. 2- Renforce la Résilence : Encourager vos collaborateurs à douter et à echouer puis à réessayer ,leur apprend à rebondir aprés les revers , une compétence essentiel dans le climat économique actuel. 3- Cultive l'Authenticité. Quand les gens se sentent libres d'être eux-mêmes sans la presions d'être parfaits, ils apportent leur peine personnalité et créactivité au travail ,ce qui enrichit la Culture d'entreprise . 4- Encourager le Développement Continu. Reconnaitre que le succès peut venir aprés un demarrage Tardif.... 💎Stratégies pour implémenter Cette philosophie. 👉 Etablir une Culture de Feedback Construtif, 👉Definir les Objectifs Réalistes et Flexibles , 👉 Célébrer les petites Victoires , 👉 Promouvoir l'Equilibre vie Professionnelle/ vie Personnelle. D'autres Produits en cour........... Merci à toute EQUIPE ILOVEMYBODY pour le travail acharné🥰🥰🥰🥰❤️❤️

TRANSFORMONS LES OBSTACLES EN TREMPLINS : découvrez comment une approche orientée vers les solutions peut non seulement résoudre les défis, mais aussi ouvrir la voie à l’innovation et à la croissance personnelle. Rejoignez-moi dans cette quête d’excellence !” 🌟 1. Plutôt que de critiquer, nous pourrions proposer des suggestions constructives. 2. Au lieu de blâmer les autres, nous pourrions prendre la responsabilité de nos propres actions et trouver des moyens d'améliorer la situation. 3. Plutôt que de se plaindre, nous pourrions chercher des solutions pratiques et réalistes aux problèmes que nous rencontrons. 4. Au lieu de rejeter les idées des autres, nous pourrions écouter attentivement et chercher des compromis qui conviennent à tous. 5. Plutôt que de se concentrer sur les problèmes, nous pourrions chercher des occasions d'apprentissage et de croissance. 6. Au lieu de se laisser submerger par le stress, nous pourrions chercher des techniques de gestion du stress et de relaxation. 7. Plutôt que de rester enfermés dans notre zone de confort, nous pourrions chercher de nouvelles expériences et défis qui nous permettent de grandir. 8. Au lieu de se décourager face à l'échec, nous pourrions adopter une mentalité de résilience et chercher des moyens d'apprendre de nos erreurs. 9. Plutôt que d'ignorer les problèmes sociaux, nous pourrions nous impliquer activement dans des actions et des initiatives qui visent à les résoudre. 10. Au lieu de juger les autres, nous pourrions chercher à comprendre leurs perspectives et travailler ensemble vers des solutions communes.

S’adapter, ça change tout (et demande un peu de souplesse). Pour Carly Abramowitch, l’adaptabilité, c’est bien plus qu’une compétence. C’est une manière d’interagir avec les autres, son environnement… et soi-même (parfois avec un peu d’équilibre à trouver). Pour aider les leaders à évoluer, elle propose trois étapes simples mais puissantes : ✨ Inspiration : provoquer le déclic, 📚 Apprentissage : intégrer des outils concrets (sans mode d’emploi indigeste), 🔁 Pratique : répéter, ancrer, et transformer ça en "habitudes". Le vrai défi ? Faire bouger ses soft skills ancrées depuis longtemps. Mais avec du temps et des rituels, on gagne en confiance et on peut faire bouger les choses autour de soi. Et vous, quelle est votre astuce pour cultiver votre capacité à vous adapter ? https://lnkd.in/eMGddrF5

𝑬𝒄𝒓𝒊𝒓𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒐𝒃𝒋𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇𝒔 𝒔𝒆𝒖𝒍, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆 𝒓𝒂𝒎𝒆𝒓 𝒔𝒂𝒏𝒔 𝒆́𝒒𝒖𝒊𝒑𝒂𝒈𝒆 : 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒏'𝒂𝒍𝒍𝒆𝒛 𝒏𝒖𝒍𝒍𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒕. Trop souvent, je vois des managers se lancer dans la nouvelle année avec des objectifs fixés… seuls.  Des plans ambitieux, cohérents sur le papier, mais qui échouent dans la réalité. Pourquoi ? 𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥𝐬 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐜𝐥𝐞́ : 𝐥’𝐚𝐝𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞. 𝐹𝑖𝑥𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑖𝑛, 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑖𝑠𝑞𝑢𝑒𝑠 : ↳De ne pas tenir compte des capacités réelles de votre équipe. ↳De susciter de la résistance ou de l’indifférence face à des priorités qu’ils n’ont pas contribué à définir. ↳De perdre en engagement, car les objectifs imposés ne créent pas d’élan collectif. 𝐔𝐧 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐢𝐭𝐢𝐞́ 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐞𝐦𝐢𝐧 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́. 𝑉𝑜𝑖𝑐𝑖 3 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎̀ 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒 : 1️⃣ Votre équipe connaît-elle vos priorités pour 2025 ? (Spoiler : elles ne devraient pas les découvrir en janvier par hasard). 2️⃣ Quels objectifs viennent d’eux ? Demandez leur vision, leurs idées. Vous serez surpris de ce qu’ils peuvent apporter. 3️⃣ Comment allez-vous les engager dans le "comment" ?   Impliquer votre équipe dans la stratégie et les étapes clés, c’est multiplier leurs chances de réussite… et donc les vôtres. 𝑴𝒂 𝒓𝒆𝒄𝒐𝒎𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 : Avant de finaliser vos objectifs, prenez le temps d’organiser un atelier d’échange. Écoutez, clarifiez, ajustez ensemble. 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞. 2025 ne se construira pas seul(e), alors pourquoi le faire sans eux ? Et vous, comment impliquez-vous votre équipe dans vos objectifs ? Pour y répondre en partie, j’ai conçu un guide gratuit : "Les 5 essentiels pour réussir votre année 2025." ✅ Une approche simple et efficace pour poser les bases de votre réussite.   ✅ Des questions puissantes pour structurer vos réflexions.   ✅ Un outil indispensable pour aligner vos ambitions et vos actions. 📩 𝐭𝐞́𝐥𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐢𝐜𝐢 : 𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐮𝐫𝐥𝐫.𝐦𝐞/𝐄𝐬𝐮𝐳𝟕𝐞 2025 ne se construira pas toute seule. Prenez les rênes dès maintenant. 👤 Je suis Franck GELE et j’aide les managers et dirigeants à conjuguer performance stratégique et connexion humaine. 💌 Contactez-moi pour un accompagnement sur mesure ou abonnez-vous à ma newsletter pour recevoir une capsule de formation chaque semaine.