Post de Cybereco

🔎 Saviez- vous que 90% des startups échouent avant leur cinquième anniversaire? 🚀 C'est choquant, mais c'est la réalité dure et froide de l'entrepreneuriat. Vous avez probablement déjà entendu ces chiffres, mais aviez- vous déjà réfléchi à ce qui pourrait réellement faire la différence entre la réussite et l'échec? Aujourd'hui, je vais partager avec vous une stratégie secrète qui pourrait transformer radicalement votre approche des affaires et vous propulser vers le succès. Il ne s'agit pas simplement de suivre les tendances, mais de réinventer votre modèle d'affaires avec une approche axée sur les données clients. 📊 Pourquoi les données clients sont elles cruciales? 1. Connaître vos clients mieux que jamais vous permet de personnaliser vos offres et de répondre précisément à leurs besoins. 2. Les données vous aident à anticiper les tendances et à ajuster votre stratégie avant que vos concurrents ne le fassent. 3. Des expériences client optimisées entraînent une fidélité accrue et des recommandations positives. 👉Voici comment commencer 1. Collectez les données : Utiliser des outils de CRM pour recueillir des informations précieuses sur vos clients. 2. Analysez : Cherchez les patterns et tendances dans les comportements et préférences. 3. Adaptez votre stratégie : Ajustez vos produits, services et communications en fonction des insights obtenus. 💡 Le saviez-vous ? Les entreprises qui exploitent les données clients enregistrent une croissance 2,5 fois plus rapide que celles qui ne le font pas. Ne laissez pas votre entreprise faire partie des 90% qui échouent. Prenez les rênes maintenant et commencez par utiliser les données pour propulser votre succès! Quelles sont vos stratégies actuelles pour collecter et analyser les données clients? Partagez vos expériences ou posez vos questions en commentaires! Vous avez le pouvoir de transformer votre entreprise. Passez à l'action maintenant pour ne pas regretter demain! 🚀 #Entrepreneuriat #Startups #DataDriven #StratégieBusiness #Réussite

Comment trouver des arguments face à la concurence. Si vous avez une petite startup, ce n’est pas facile de s’attaquer à un marché rempli de mastodontes. D’autant plus si vous avez décidé de vous passer d’investisseurs, dans votre stratégie de startup cafard Mais vous n’êtes non plus en slip. Vous avez mêmes des cartes à jouer. 🧑🏫 Mettez en avant votre expertise et votre expérience. Concentrez-vous sur les niches où vous excellez. Identifiez les domaines où vous avez une expertise unique et où la concurrence est moins intense. Parlez de vos réussites. Mettez en avant les projets que vous avez menés à bien et les résultats concrets que vous avez obtenus pour vos clients. 💪 Valorisez votre approche et vos valeurs. L'autofinancement comme preuve de solidité. Si vous avez choisi l'autofinancement, mettez-le en avant comme une preuve de votre solidité financière. Votre engagement envers une croissance durable rassure les clients qui savent que vous ne disparaitrez pas. La proximité client comme moteur de l'innovation. Montez votre capacité à être à l'écoute des besoins de vos clients en adaptant vos solutions. Le "Made in France" comme gage de qualité. Si c'est le cas, mettez en avant la fabrication française de vos produits comme un gage de qualité et de savoir-faire. 🤝 Jouez la carte de la collaboration. Transformez vos concurrents en partenaires. Explorez les opportunités de collaboration avec vos concurrents pour répondre à des appels à projets plus importants ou pour vous attaquer à de nouveaux marchés. Cela peut vous permettre de proposer une offre plus complète et de vous démarquer de la concurrence. Intégrez vos clients dans le processus d'innovation. Impliquez vos clients dans le développement de vos solutions en leur proposant de participer à des questionnaires, des groupes de travail ou des tests de produits. 🎙️ Maîtrisez votre discours. Adaptez votre pitch en fonction de votre interlocuteur. Lorsque vous parlez à des financeurs, mettez en avant votre croissance et votre rentabilité. Lorsque vous vous adressez à des clients, concentrez-vous sur les bénéfices qu'ils retireront de vos solutions. Soyez clair et concis. Expliquez clairement ce que vous faites et ce qui vous différencie de la concurrence. N'hésitez pas à utiliser des exemples concrets et des chiffres pour illustrer vos propos. Soyez passionné et convaincu. L'enthousiasme est contagieux et peut faire la différence. 💹 Ces arguments qui vous différencient, cultivez-les, choyez-les, insistez dessus. Vous transformerez la vision de vos clients sur vos solutions et gagnerez en réputation sur votre niche. Une fois conquise, vous pourrez attaquer la suivante, puis la troisième, etc. PS : Pour plus de conseils pour développer votre startup sans investisseurs, rendez-vous dans les commentaires. Crédit : Le professionnel - Georges Lautner

Pour les startupers : « la vente n’est pas la vente tant que le produit n’est pas finalisé ». Il est essentiel que vous accompagniez votre commercial sur le terrain car : - votre produit est encore en évolution, - il n’a pas encore livré tout son potentiel, - les RDV seront l’opportunité de connaître les besoins de vos prospects et clients. Action complémentaire : organiser des RDVs réguliers entre commercial et R&D pour : - partager les besoins exprimés par les clients, 🤔 - connaître les nouvelles caractéristiques prochainement intégrées dans le produit. 🎊 >>> collaboration renforcée avec une proposition de valeur augmentée 💪 #strategie #startup #mindset #developpement #client

une des clés de la réussite

Les 3 secrets de la stratégie commerciale pour startups, PME et indépendant : 1 - 🤫 2 - 🤫 3 - 🤫 Mais soyons sérieux : ce n'est pas avec des secrets qu'on bâtit une stratégie solide. La clé ? Ne pas négliger la préparation et l'action. Vous voulez des détails concrets adaptés à votre business ? 👉 Rejoignez-nous lors de notre webinaire (lien en commentaire) où Hicham Abbari et moi répondrons à toutes vos questions sur VOTRE #stratégiecommerciale2025... 2025, c'est demain. Préparez-vous dès aujourd'hui ! 🚀 ps : autre secret... Le père noël n'existe pas non plus.

Chefs d'entreprises, #dirigeants, #entrepreneurs : et vous, êtes-vous restés "les premiers vendeurs" dans vos entreprises ? Bah, c'est pas grave, c'est juste une question de survie ! 🤔 😂 🙏 #pme #businessmodel #développement #innovation

Je suis entièrement d'accord avec ce que vous dites. En tant que dirigeant de startup, il est essentiel d'être au cœur des ventes, surtout au début. C’est là que l’on comprend réellement les attentes des clients et qu’on ajuste le produit en conséquence. Déléguer cette étape critique trop tôt peut nous éloigner de la réalité du terrain et des ajustements nécessaires pour réussir. Votre témoignage est un rappel précieux : la vente est bien plus qu’une simple transaction, c’est le laboratoire de notre stratégie. Merci pour ce partage d'expérience !

20 entreprises, 24M€ d’ARR, et un expert de la vente pas comme les autres. 👇 Vous connaissez le point commun entre la musique de haut niveau et les bons commerciaux ? ”5% de talent, 95% de travail.” Dixit Jean-Philippe Lorinquer, le dernier invité de le podcast Vive la Vente par UPTOO. Chez OSS Ventures, c’est la méthode qu’il incarne, tous les jours. Comment ? Ses équipes suivent une méthode bien précise. Exemples : → Plus d’importance pour la phase de découverte → Faire vraiment la différence entre “champion” et “décisionnaire” → Classer ses typologies de “prospect idéal” par ordre de priorité … Résultat : 20 start-ups incubées, 550 personnes employées, et 24 millions de revenus annuel récurrent généré ! Autant dire que ça fonctionne. Depuis 5 ans, OSS Ventures, un startup studio spécialisé dans l’industrie, forme et accompagne des start-ups pour faire bouger les choses dans ce secteur au début de sa transformation digitale. Les entreprises qu’il accompagne n’ont qu’un seul but à atteindre : gagner en indépendance. Pour comprendre toute la méthode de Jean-Philippe, et savoir comment lancer des machines de vente bien huilées, nous lui avons posé les questions suivantes : 1) Comment identifier le potentiel commercial d’un produit sur son marché et comment réussir le lancement de ce produit ? 2) Comment remettre l’efficacité commerciale au cœur de ses priorités ? 3) Comment développer son business pour passer de 1 à 10M€ de CA rapidement ? 4) Comment faire la différence entre un champion et un décisionnaire ? 5) Et enfin, comment faire de la croissance la pierre angulaire des entreprises ? C’est l’épisode idéal pour apprendre à construire une véritable machine commerciale. Bonne écoute, et Vive la Vente !

😱 Dans l'une de mes startups, j'ai commis une énorme erreur: j'a confié la vente à un commercial. Mon raisonnement était le suivant: vendre, c'est un métier, et je ne suis pas bon vendeur. Donc je prends un pro du secteur, et je lui laisse les clés. Sauf que... ✅ Quand on est une startup, au début, le produit évolue en permanence. Qu'est-ce qui le fait évoluer? Les RV avec les clients potentiels. Et donc quand le dirigeant confie la vente à un commercial, il se prive de la source principale de pivot: le terrain. C'est comme s'il se privait d'oxygène. Dans votre startup, restez toujours, au moins jusqu'au moment où vous décollez, en pilotage des ventes. Jusqu'au décollage, la vente n'est pas de la vente. La vente, c'est le test et l'adaptation de votre stratégie en direct-live. Ne la déléguez sous aucun prétexte. Ça m'a coûté très cher, ne faites pas la même erreur. (source vidéo: planesanity sur X)

Au cours de ces 3 dernières années… J’ai fait un constat sur les startups qui réussissent. Il y a un élément qui fait toute la différence avec celles qui échouent. 🚀 Celles qui réussissent savent se démarquer de la concurrence. Et se différencier est essentiel dans un marché saturé. Parce que le marché est déjà rempli de concurrents. Et sans différenciation, votre startup risque de se perdre dans la masse. Alors comment pouvez-vous vous démarquer efficacement ? Beaucoup d’entrepreneurs négligent cet aspect crucial. Pour réussir, il est indispensable de créer une identité unique et attrayante. Les stratégies de différenciation : → Offrir une proposition de valeur unique. → Créer une marque forte et reconnaissable. → Innover continuellement. → Fournir un service client exceptionnel. Comment faites-vous pour vous différencier de la concurrence ? Partagez vos expériences et vos conseils en commentaires ! 👇 P.S. Si vous êtes prestataire de service ou startup, prenez rendez-vous en cliquant sur le lien en bio pour obtenir votre plan de scaling offert.