Post de Daisy Coopman

5 choses que j'ai adoré dans le métier de directrice de magasin 🏬💼 : (Après les 5 choses que j'ai détesté: du positif 🔝) 1. Les victoires partagées 🎉 : Rien de tel que de célébrer les réussites avec l’équipe. Quand le travail acharné porte ses fruits, on sait qu'on peut lever nos bières (désolée team champagne, je suis plutôt team bière 🍻) et savourer le moment tous ensemble. 2. L'évolution des talents 🌱 : Voir les membres de l'équipe grandir, évoluer, et réussir dans leurs parcours professionnels, c’est le genre de reconnaissance qui n’a pas de prix. Leurs « Merci » et leurs accomplissements, c’est ça le vrai carburant qui motive au quotidien. 3. L’amour du commerce et des clients 💖: Parce qu'on les aime nos clients, même avec leurs pépites de réclamations et d’exigences. Mais sans eux, on ne serait pas là, et chaque interaction, positive ou moins évidente, nous apprend quelque chose. 4. Le travail d'équipe 🤝 : Se donner corps et âme avec une équipe motivée, prête à se battre pour les objectifs et toujours là pour se soutenir dans les moments les plus intenses... c’est ce qui rend chaque journée différente et chaque victoire encore plus savoureuse. 5. L’adrénaline des défis 🚀 : Gérer un magasin, c’est comme une course de fond où chaque obstacle est une opportunité de se dépasser. Mais quand on voit les résultats en fin de course, la satisfaction est immense ! En réalité, la liste est loin d’être exhaustive, car j’ai aimé bien plus de choses que j’en ai détestées dans ce métier ! 💪 Et pour illustrer tout ça, voici une image qui représente ma plus belle expérience professionnelle : le déménagement et la réouverture du magasin Intersport Montluçon en mars 2021. Une aventure humaine incroyable avec une équipe soudée et des moments inoubliables. (📸 extrait du journal La Montagne)

Une campagne à suivre

Ce supermarché eaunois où "il fait bon travailler" Le Super U d’Eaunes peut être fier : il est arrivé 30e (dans la catégorie 50 à 249 salariés) du palmarès Best Workplaces 2024 des entreprises où il fait bon travailler en France. Le Great place to work, depuis 2002 sur l’hexagone, publie un palmarès chaque année. "Ce sont eux qui m’ont contacté, explique Sébastien Robert Verd P.D.G. du magasin, et je me suis dit pourquoi pas." Quatre-vingt-quinze membres du personnel ont reçu par mail une liste de 50 questions auxquelles ils ont répondu. Alors qu’ils ont donné une note sur 10 à chaque interrogation, le magasin a obtenu une moyenne de 9,8 sur 10. La remise des prix s’est déroulée au Grand Rex à Paris. "Ce n’est pas mon, mais notre entreprise, souligne le dirigeant. Je suis fier de mes équipes, nous sommes sortis premiers de la grande distribution sur toute la France." Ici, le patron prend le café avec les employés, son bureau n’a pas de porte, on a l’interdiction de venir travailler avec la boule au ventre, on a 10 % sur ses achats dans le magasin, et on est payé sur 14 mois. "Quand j’ai besoin ils sont toujours là, il est logique qu’il y ait un retour". À Eaunes, les responsables sont des employés qui ont évolué avec des formations "on cherche à l’intérieur avant de prospecter à l’extérieur". Il semble que le Super U ait bien gagné sa place d’entreprise où il fait bon vivre : 76 salariés à la reprise par Sébastien Robert-Verd et son épouse en 2021, 104 aujourd’hui, et une dynamique ressentie par les clients. Pour obtenir un 10/10, il reste deux points à perfectionner : les salariés souhaitent davantage de réunions avec leurs chefs d’équipes, et une plus grande proximité entre les collègues du magasin et ceux du drive. "Nous le savions déjà et veillons à son amélioration." Parrain de 4 magasins en France, Sébastien Robert-Verd aime aider les autres "Autodidacte, on m’a donné ma chance. Je veux faire pareil. Je le fais pour les autres car je vis pour les autres. À 54 ans, je n’ai plus rien à prouver".

L'artisanat et la grande distribution : un mariage possible ? Chez Les Bonbons de Grand-Mère, nous nous sommes souvent demandé si l'artisanat pouvait trouver sa place dans la grande distribution. Comment concilier l'image de l'artisan, attaché à des circuits qualitatifs, avec celle de la grande distribution, centrée sur l'efficacité et les prix bas ? L'artisanat incarne l'authenticité, le savoir-faire et la qualité. La grande distribution, en revanche, se concentre sur la production de masse et les volumes élevés. Peut-on vraiment marier ces deux approches ? La stratégie d'une entreprise repose sur sa capacité à définir des axes de travail et à les appliquer. Chez Les Bonbons de Grand-Mère, nous avons naturellement choisi de travailler avec des commerces de proximité qui valorisent les produits locaux et de qualité. Nous apprécions nos revendeurs parce qu'ils connaissent nos produits et en parlent avec passion. Il y a une cohérence entre nos images et sensibilités respectives. Nous restons cependant ouverts aux gérants indépendants de grandes enseignes qui souhaitent intégrer nos confiseries dans leurs rayons sans passer par leur centrale d’achat. C’est toujours eux qui prennent l’initiative, jamais nous. Prospecter activement les grandes surfaces est une chose, répondre aux sollicitations en est une autre. En conclusion, si réussir son projet d'entreprise exige une vision claire, une certaine flexibilité intellectuelle et un peu de réalisme sont sans doute préférables à la rigidité et aux principes stricts. Alors, l'artisanat peut-il trouver sa place dans la grande distribution sans perdre son âme ? Vos avis nous intéressent.

Voilà un sujet que je partage avec plaisir car la question est tellement importante pour nos entreprises locales. Elles créent non seulement de la qualité mais sont le carburant de notre économie locale. Le secteur de la GSA répond à un besoin élémentaire où le prix reste la porte d’entrée principale. Ce qui reste un objectif respectable. Nos producteurs locaux transforment le « besoin » en « envies »….Ces deux approchent s’inscrivent dans une dynamique de différenciation qui est salutaire pour nos hypermarches et qui justifie leur présence dans nos rayons.

Et si nous prenions le temps de remercier ? Pas un merci rapide entre deux parutions, mais un remerciement réfléchi et sincère. L’année 2024 s’achève, et je dois dire qu’elle a été ponctuée de rencontres aussi enrichissantes que nombreuses. Je culpabilise parfois de ne pas avoir accordé assez d’attention à celles et ceux qui permettent à cette entreprise et à cette marque de vivre. Je pense à tous mes collaborateurs en charge de la réception des fruits et de leur transformation, mais aussi à ceux de l’expédition, des services qualité, marketing et administratifs. Chacun se plait à faire preuve d’une rigueur exemplaire dans ses responsabilités. Quand un opérateur lance une alerte pour une déviance aromatique, quand une palette prête à être expédiée est refaite parce que le film de protection est mal ajusté, quand un assistant commercial reste tard pour trouver une solution de transport afin que le client soit livré à temps, ou encore quand le marketing hésite à utiliser une photo qui ne semble pas parfaite au regard des exigences de la marque… Chaque jour, il y a au moins un exemple qui démontre l’engagement, la rigueur et la satisfaction d’être partie prenante de ce projet. Et puis, nous devons remercier nos clients, qui naviguent dans des problématiques économiques parfois abstraites. Je salue leur détermination à vouloir maintenir une cohérence entre les différentes offres qu’ils proposent : une carte des vins riche et précise, des fournisseurs qui transmettent un message à travers leurs productions, et un niveau de prestation exemplaire en accueillant le client, en le renseignant, pour qu’il vive une belle expérience. Enfin, je tiens à remercier ces marques, qu’elles soient peu visibles ou prestigieuses, qui nous témoignent leur confiance en nous proposant des collaborations porteuses de sens. Certes, le contexte est peu enclin à nourrir notre espérance, mais l’avenir de nos projets, de nos entreprises et de nos communautés des femmes et d'hommes ne peut se construire sans une certaine joie. Je vous remercie tous, pour tout ce que vous nous avez permis de vivre. Alain Milliat #Merci #Gratitude #Engagement #Excellence #SavoirFaire #Vision2025

Je déteste la Saint Valentin ! Je profite d’un moment père-fils pour lui faire « lâcher les chevaux » et me replonger sur le livre de Ludovic Girodon 🙌🏻 Quand j’ai relu le passage du manager saint valentin, cela m’a rappelé quelques souvenirs et je me suis toujours promis de ne pas l’être. ✔️Mon passage marquant ? Les 4 Why où j’ai l’opportunité d’être dans une entreprise qui est complètement dans cet engagement. 🥗 Leader sur nos quatre catégories, Sodebo possède une vision commerciale et catégorielle claire. 🍕Nous accompagnons nos clients « sur le carrelage » (dédicace à toutes les équipes commerciales pour l’engagement auprès des chefs de rayon lors du passage Cora France - Carrefour) 🥪Nous possedons une équipe formée avec de grandes valeurs humaines et de compétences solides 🔥 Et pour vous, c’est quoi votre passage préféré ? P.S. : Lecture saccadée, j’ai un enfant de 3 ans 😁 P.S. 2 : Si tu veux réaliser une version 100% grande distribution, je suis là Ludovic Girodon 🙌🏻 😉 #management #grandedistribution #commerce

🎉 Remercier nos employés en fin d’année : il est temps de dépasser les cadeaux traditionnels! 🎁 Les tasses et limonadiers corporatifs ont longtemps été des classiques de reconnaissance. Mais aujourd’hui, il est essentiel d’aller au-delà et de marquer les esprits différemment. À La Forfaiterie, nous croyons fermement que c’est l’expérience qui fait la différence. Chaque membre de nos équipes mérite des moments uniques et mémorables, des souvenirs qui resteront bien au-delà de l’objet offert. Que ce soit un voyage, une escapade relaxante ou une activité immersive, nous privilégions des expériences enrichissantes pour témoigner de notre reconnaissance. 👏 En cette fin d’année, osons réinventer la gratitude au travail avec des expériences qui ont du sens et qui mettent en lumière ce qui compte réellement : nos employés. #ReconnaissanceAuTravail #Expériences #LaForfaiterie #cadeaux

Ce qui se cache derrière le nom BRAISE 🔥 Aussi surprenant que cela puisse paraître, trouver le nom de notre agence n’a pas pris longtemps. Je m’en souviens comme si c’était hier : c’était dans un Starbucks, pendant notre voyage à Bali 🌴 J’étais avec Cécilia GAUTIER, ma compagne, et nous étions freelances en webmarketing. On avait déjà en tête de voir grand et de lancer notre propre agence. On voulait un nom qui fasse un clin d’œil à nos racines : la Bretagne. Alors, on a demandé quelques avis autour de nous… sans grand succès. On s’est donc accordé une matinée entière pour y réfléchir sérieusement, dans ce fameux Starbucks. Je cherchais des mots mêlant digital, communication et Bretagne quand un mot m’est venu : Breizh (qui signifie “Bretagne” en breton). Je l’ai noté, répété à haute voix, puis j’ai commencé à le décliner : Braizh, Brese, Braize… et puis Braise. Et là, ça m’a frappé. Braise. — Braise… Ça fait pas un peu barbecue ou restaurant ? me demande Cécilia. — Peut-être… Mais ça peut vouloir dire tellement plus ! Le feu, l’énergie, le dynamisme. — Et en plus, on garde la sonorité de Breizh, un clin d’œil à la Bretagne. On a aussi réalisé qu’on pourrait jouer avec cette idée : enflammer la concurrence, un branding qui fait monté la température, … et côté référencement, on serait unique. C’était décidé. C’est comme ça qu’est née BRAISE : l’agence qui met des étincelles dans votre communication. Et si vous regardez notre logo de près, vous verrez que la lettre “B” semble pouvoir se détacher pour former le mot “Raise” – s’élever. Une belle allusion à notre ambition de propulser nos clients toujours plus haut ! Parce que derrière chaque nom d’entreprise, il y a une histoire. Et vous, quelle est la vôtre ? Agence Braise ✨ #agencebraise #communication #branding

𝐔𝐧𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐢𝐞, 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝 𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́ 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 🎯🗓️ La fin de l’année approche à grands pas, et avec elle, la traditionnelle pause des fêtes. 😊 L’activité va naturellement ralentir pendant cette période, mais HK COURSES continuera d’opérer sans interruption jusqu’au 𝟑𝟏 𝐝𝐞́𝐜𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟒, 𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐝𝐞̀𝐬 𝐥𝐞 𝟏𝐞𝐫 𝐣𝐚𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟓. Après une année 2024 riche en projets et défis, il est temps de prendre un moment pour souffler et savourer ces réussites collectives : ▶️ 𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐇𝐚𝐮𝐭-𝐑𝐡𝐢𝐧 📍 : Nous avons consolidé notre équipe locale avec l’ajout de conducteurs et de véhicules, en complément des moyens fournis par nos partenaires sous-traitants historiques.✅    ▶️ 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 « 𝐄𝐮𝐫𝐨𝐩𝐞 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞 » : Dans le Sud-Ouest 📍, nous avons renforcé nos expertises avec une affréteuse d'origine roumaine 🇷🇴 ; alors nos flux "ibériques", sont, eux aussi, en pleine croissance.✅ ▶️ 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐞𝐧 𝐈̂𝐥𝐞-𝐝𝐞-𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 📍: Nous avons connu une année solide, soutenue par les volumes en croissance de notre client clé historique. L’acquisition récente réalisée par ce dernier ouvre également des perspectives intéressantes pour 2025.✅ ▶️ 𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐌𝐨𝐬𝐞𝐥𝐥𝐞 📍 : Nous avons stabilisé et renforcé notre effectif opérationnel au siège, garantissant ainsi la continuité et l’efficacité de nos services.✅ ▶️ 𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐑𝐒𝐄 : L'ensemble des salariés de HK COURSES a participé à de nombreuses séances de travail pour définir et mettre en place notre stratégie RSE. Objectif : notre labellisation RSE en 2025. ▶️ 𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐔𝐤𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞 🇺🇦 : Ce projet ambitieux a demandé des investissements significatifs, mais il est en bonne voie et porteur de nouvelles opportunités. La saison des fêtes a également démarré, avec le lancement de notre traditionnelle tournée du Père Noël 🎅. Les visites de nos principaux clients ont débuté et se poursuivront au début de l'année 2025. Malgré un contexte mondial complexe, et des enjeux économiques et géopolitiques incertains, 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐭𝐬. 2025 s'annonce comme une année prometteuse, et nous sommes plus déterminés que jamais à relever les défis à venir. 👊 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐢, 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬. 𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐛𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧 𝐝’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐞𝐭 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐡𝐚̂𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐛𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 !