Post de Swizy

Le CSE est un acteur essentiel dans la gestion des ressources financières de l'entreprise. Le budget prévisionnel annuel est un outil indispensable pour optimiser ses ressources et prendre des décisions éclairées. Comment votre CSE utilise-t-il cet outil ? Partagez votre expérience en commentaire ! ⤵ #CSE #budgetprévisionnel #gestionfinancière

Le CSE est un acteur essentiel dans la gestion des ressources financières de l'entreprise. Le budget prévisionnel annuel est un outil indispensable pour optimiser ses ressources et prendre des décisions éclairées. Comment votre CSE utilise-t-il cet outil ? Partagez votre expérience en commentaire ! ⤵ #CSE #budgetprévisionnel #gestionfinancière

La maîtrise du budget en OBNL est un exercice difficile pour vous ? Nous vous proposons un webinaire jeudi 26 septembre, de 14H à 15H, sur la maîtrise de la préparation du budget. 👉 Inscription gratuite par courriel à : assistadmi@reseaualimentaire-est.org La formatrice sera Meriem Ben Khayat, ASC, Adm.A, elle est administratrice de société et consultante, elle dispose de plus de 24 années d’expérience professionnelle en finance dans des rôles stratégiques et opérationnelles au sein d’organisations leaders dans leurs secteurs d’activité. Pourquoi est-il important de se former à la préparation du budget ? 🤔 - Se préparer à l'exercice budgétaire - Prévoir ses revenus et planifier ses dépenses - Établir son budget, le suivre et le réviser - Apprendre à communiquer son budget 👉 Inscription par courriel assistadmi@reseaualimentaire-est.org

Il est temps de se consacrer à la préparation du budget. Cette étape cruciale permet d'anticiper les besoins financiers, de planifier les dépenses et d'optimiser les ressources disponibles. Une bonne préparation budgétaire nécessite une analyse approfondie des revenus, des coûts fixes et variables, ainsi que des priorités stratégiques. Cela garantit une gestion efficace et évite les imprévus financiers tout au long de l'année.

Clair et concis.

Elaborer votre budget annuel : Il est encore temps de temps de réaliser l'exercice. Le budget annuel d'une entreprise est souvent négligé parfois redouté. Sans budget, l'entreprise risque de naviguer à l'aveugle, se privant d’une boussole essentielle pour anticiper les imprévus et atteindre ses objectifs. 📊 Préparer son budget : l'importance de savoir d'où l'on vient et où l'on va 🛠️ Sa construction : "manier" les chiffres tout en étant réaliste, ambitieux et en impliquant les directions opérationnelles 🔍 Suivre son budget : le suivi régulier permet d'ajuster les prévisions aux réalités du moment pour garder le cap ⚠️ Finalement, quels sont les risques de naviguer sans budget ? #budget, #reporting, #prévisionnel, #pilotage, #anticipation, #pme Gilles Collin, José RODRIGUES, Mohammed Hassani, Yannick Rineau, LE CLUB ENTREPRENEURS 92, Le Club Edouard 7, CPME78 https://lnkd.in/etiCRh8h

Conseils d’expert : Comment bien construire son budget 📈 by Franck Laumon La construction d’un budget est un sujet crucial pour les dirigeants d’entreprise puisqu’il permet de fixer un cap et de piloter son activité tout au long de l’année. Découvrez quelques conseils de Franck Laumon, dirigeant chez Dafinity, pour bien construire votre budget. Parmi les bonnes pratiques : ✅ Faire participer les opérationnels ✅ Réfléchir au canevas du budget ✅ Centraliser les données et alimenter le budget ✅ Restituer l’information Alors découvrez l’intégralité des conseils de Franck dans la vidéo ci-dessous 📽

Construire un budget qui tienne la route, c'est le lier à la stratégie de l’entreprise et à sa planification annuelle. La stratégie définit les grandes priorités et objectifs à long terme, tandis que la planification annuelle découle de cette vision et la traduit en actions concrètes pour l’année à venir. Le budget, quant à lui, est l’outil financier qui soutient ces priorités et permet d’allouer les ressources de manière optimale. 🎲 Un budget n'est donc pas le fruit d'une simple reconduction des dépenses passées ni d'un exercice de divination , mais le résultat d'une analyse, d'une ambition et d’objectifs SMART. Pour garantir la cohérence avec la stratégie, chaque poste budgétaire doit être pensé en fonction des actions prioritaires de l'année : investissements clés, recrutements, formation, maîtrise des coûts... 🔭 Le processus de budgétisation est aussi l'occasion d’anticiper les besoins futurs et de se doter d'une vision proactive. Des projections réalistes, basées sur des données et sur une bonne compréhension des facteurs économiques et sectoriels, permettent d’ajuster le budget en fonction des opportunités et des risques identifiés : besoins capacitaires, réserves financières, stocks, besoin en FdR... 👥 Enfin, la création du budget est une étape collaborative qui implique les différents services de l’entreprise pour s’assurer que chaque objectif stratégique trouve un écho dans la planification financière. Cela renforce l’alignement entre les ambitions de l'entreprise et les moyens financiers disponibles : planning de trésorerie, plan d'embauche, GPEC... Ainsi, un budget "construit" (par opposition à "deviné") devient un véritable levier pour atteindre les objectifs stratégiques, accompagnant chaque décision et garantissant que l’entreprise reste sur la bonne voie, même face aux aléas de l’année. #budget KeenSolutions - La performance responsable 🖥 https://swll.to/8xPwgO

A toutes fins utiles . Formation sur le budget RH Concevoir un budget RH , le suivre , le défendre... Place très limitée.

Élaborer un budget ne se limite pas à répartir des chiffres sur une feuille de calcul. C’est un processus qui va bien au-delà. Un budget bien construit offre une visibilité à long terme. Il permet de prévoir les imprévus, de les anticiper. Mais l'aspect souvent négligé, c'est l'implication des équipes dans ce processus. Lorsque tu engages ton équipe dans l’élaboration du budget, tu fais bien plus que gérer des finances. Tu crées un sentiment d’appropriation et de responsabilité. Chacun comprend où vont les ressources, pourquoi elles sont allouées ainsi, et comment elles soutiennent la mission de l’association. Cette démarche participative renforce la motivation. Les équipes se sentent valorisées, intégrées dans la prise de décision. Elles ne sont plus de simples exécutants, mais des acteurs clés. Un autre bénéfice invisible ? La clarté stratégique. En impliquant divers départements, tu obtiens des perspectives variées. Les risques sont mieux identifiés, les opportunités mieux saisies. Le budget devient un outil de pilotage, pas seulement de contrôle. Sans budget, tu navigues à l’aveugle. Avec un budget, tu as une boussole. Mais avec une démarche collective d’élaboration budgétaire, tu transformes cette boussole en GPS ultra-précis. Alors, prends le temps de bien faire les choses. Engage tes équipes dans ce processus et observe les transformations. ---------------------- Je suis Akiyo, et je te forme au pilotage financier de ton association quel qu'en soit son domaine d'action. Les inscriptions sont en cours pour la prochaine session de la formation "Élaborer le budget de son association" Informations et inscription ici https://lnkd.in/eNJd6ujN