Post de Djilali FEGHOULI

Dans ma carrière, j'ai fait 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱'𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿𝘀… Et en voici une à ne pas reproduire chez vous : Négliger la ✨ 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁✨ Ça parait bête, mais à mes débuts j'étais sûr que c'était une perte de temps. Et voici pourquoi c'est une erreur de penser ça : 1️⃣ Clarté : Une bonne gestion de projet 𝗲𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 clairs et mesurables. Ça évite les malentendus et assure qu’on travaille vers un objectif commun. 🤝 2️⃣ Tenue des Délais : Organiser le projet par phases permet de respecter les temps impartis. Ce qui 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗱𝘀 qui coûtent parfois (très) cher 💶 3️⃣ Gestion des Ressources : Il est crucial de gérer les 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲. Ça contribue à maximiser l'emploi du temps, des compétences et du budget à disposition. 👍 4️⃣ Amélioration de la Communication : Une gestion projet solide permet une communication 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲, cruciale pour le succès de tout projet. Lorsque le travail est collaboratif (ce qui arrive souvent), cela devient indispensable. ✔️ Quel que soit le projet sur lequel vous vous lancez, la gestion de projet reste un pilier central ! Si vous souhaitez approfondir, j'en parle dans ma newsletter : https://lnkd.in/e_yJiUht

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Le mode projet se diffuse à vitesse grand V dans les organisations. 😯 Se former à la gestion de projet n’est donc plus une option. En maîtrisant cette compétence, vous pouvez vous adapter plus rapidement aux changements, améliorer vos performances et valoriser votre carrière ! Pas encore convaincu ? Voici 5 bonnes raisons de vous lancer maintenant ⬇️ Découvrez la formation Cegos ici :https://lnkd.in/eUPT-ar7 #projet #gestiondeprojet #formationprofessionnelle

Qu'est-ce que l'adhésion au PMI peut faire pour vous ? Que diriez-vous de faire progresser votre carrière ? 🌟 Enrichissez votre parcours en gestion de projet avec des outils gratuits, des publications et des conseils en temps réel. ✨Que vous débutiez ou que vous cherchiez à faire évoluer votre carrière, l'adhésion au PMI vous offre les ressources et le soutien dont vous avez besoin pour réussir. Vous souhaitez en savoir plus ? Cliquez ici : https://bit.ly/3So6n1j #Gestiondeprojet #carrière #PMI #Chefdeprojet #publications #Outils #Conseils

Bonjour cher réseau, Je vous sollicite rarement, et cette fois, j’aurais besoin de vos idées … Si vous avez déjà géré des projets, le paradoxe ci-dessous vous fera sourire : Plus un chef de projet travaille et plus il est expérimenté, moins il y a d’aléas. Paradoxalement, plus chacun se demande à quoi il sert… Comment, alors, mettre en valeur (faire savoir), ce qui découle du savoir-faire ? Merci d’avance pour votre contribution :) #PMI #Gestiondeprojet #kpi

✨ La dématérialisation en entreprise : besoin de vos retours d’expérience ! ✨ Bonjour à toutes et à tous, Dans le cadre de ma soutenance de fin d’année, je recherche des professionnel(le)s ayant piloté, accompagné ou subi un projet de dématérialisation au sein de leur entreprise. J’aimerais recueillir vos retours sur : - Les avantages qu’un tel projet a apportés - Les défis ou résistances rencontrés - Les freins et les opportunités Mon objectif est d’aller au-delà des cadres théoriques en m’appuyant sur des expériences concrètes pour enrichir mon travail. Cela m'aidera à comprendre vos défis, vos réussites, et les enseignements que vous avez tirés de ce changement. Je propose une courte interview, réalisée par mail. Si vous avez mené ou vécu ce type de changement, ou si vous connaissez quelqu’un dans votre réseau qui pourrait témoigner, je serais ravie d’échanger avec vous. ☺️ Un grand merci par avance pour vos partages et votre aide précieuse ! 🙏 N’hésitez pas à partager ce message ou à me contacter directement en privé. Merci, cher réseau ! 😉 #changement #dématérialisation #ressourceshumaines #alternance #interview #management #soutenance #piloterunchangement #conduitedechangement #pilotage #stopaupapier #mbway #informatisation

"🌍🎓 Prêt.e à franchir une nouvelle étape dans votre carrière en gestion de projet? Ne manquez pas notre 𝐒𝐞́𝐦𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐒𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ 𝐞𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 (𝐕𝐮 𝟑𝟔𝟎°) 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐮𝐛𝐥𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 à la clé! Rejoignez-nous pour acquérir une expertise complète et booster votre parcours professionnel. Inscrivez-vous dès maintenant! 𝐅𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 & 𝐈𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐜𝐢 (𝐜𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐳 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐥𝐢𝐞𝐧) : ↘↘https://lnkd.in/dqPzXycJ #iafrahd #GestionDeProjet #Formation #DoubleCertification"

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Les fondements de la gestion de projet : Ce qu’il faut savoir sur les équipes Il y’a 4 types de collaborateurs qu’un chef d’équipe peut rencontrer et avec qui il doit savoir interagir pour atteindre ses objectifs : L’actif : Avec sa réputation de faiseur, il contribue à garantir que l’équipe génère les livrables requis pour le projet et il prend volontiers les rênes de la production des résultats. C’est lui qui maintient l’équipe sur les rails de ses objectifs.  Le social : lui, c’est le communicant de l’équipe, il veille à ce que tout le monde soit informé et collabore efficacement. Il a aussi le gout du collectif et contribue à garantir une collaboration harmonieuse. L’organisé : il aime déterminer en détail les procédures. C'est le profil du planificateur. Il parle sans cesse des étapes que vous devez suivre, de l'échéancier de ces étapes et des autres membres devant être impliqués. Il aime avoir une feuille de route clairement balisée et aide ses collègues à s'y conformer. L’analytique: Lui, il veille à ce que les choses soient faites correctement après avoir examiné toutes les possibilités. Il vous évitent de vous lancer sans filet car il étudie en amont les diverses options envisageables. Alors, quel type de collaborateur es-tu ? En tant que chef d’équipe, auquel as-tu déjà été confronté ? 7e certificat en poche; merci DigiFemmes #Digifemmes #Digifemmeslearn #Millenniumchallengecorporation #Usaid #Microsoft #Ensea #Safeem #Seedstars #Edu #Empower