Post de Dorothée D.

DOROTHEE ....Alors qui suis-je? + 17 ans d’expérience en GD, «pure produit de la distri» mais sans code ean ;-) -Je suis le N°1 de l’import des PGC de marques nationales sur le marché français avec les prix les plus attractifs reconnus sur l’ensemble de la zone UE. Nous livrons la totalité du territoire ainsi que les départements ultra-marins.  Avec + de 500 pdv déjà convaincus répartis sur plus de 10 enseignes nationales de la grande distribution, nous avons la volonté d’être et de rester les leaders sur notre segment de marché. Preuves à l’appui et cadenciers comparés, nous vous offrons sur les produits hyperpsychos, des taux demarges supp’ de 20 à 300 points !!!!!. Nous pouvons fournir la quasi-totalité des PGC de marques nationales puisque notre rayon d’action s’étend sur tout l’ELDPH. Mes bonus :     -Notre team d’experts prend en charge et suit votre dossier de la simple demande d’informations jusqu’à la conclusion de la vente. -Nous nous occupons pour vous de toutes les formalités qu’il s’agisse du transport ou bien des déclarations en douane, pour cela notre société dispose de son numéro EORI délivré par l’administration des douanes françaises.   -Enfin le point peut être le plus important, vous travaillez des produits d’importation mais notre société est française ce qui sécurise votre business. Comment est- ce possible? D’une part je dispose de connexions percutantes et suivies avec les plus gros groupes industriels agro-alimentaires et plateformes internationales du commerce de gros tels: -Coca-Cola/Ferrero/Mondelez/Kraft/Masterfood/Procter&Gamble/L’Oréal/Unilever…...et bien d’autres. D’autre part, notre potion magique maison, celle qui fait de nous votre nouvelle expertise et nouveau levier vous permettant de développer des marges supplémentaires sur mesure pour optimiser vos achats en toute confiance, de manière sécurisée et flexible. Envie de développer vos chiffres sur les FMCG ?  contactez moi vite ou encore mes collaborateurs experts en sourcing à très bientôt pour faire de bonnes affaires dorothée Dorothée de Graeve Fondatrice CEO Wintech Innovation pour la filiale GMS Chut YPTM

🚨 La centrale d'achat européenne Everest BV, quittée par Coopérative U, est rejointe par Aura Retail, qui regroupe les achats alimentaires d'Intermarché, Auchan Retail et Groupe Casino : -> Everest BV se renforce considérablement après ce jeu de "chaises musicales" : Si elle perd Coopérative U, qui a réalisé un CA (chiffre d'affaires) TTC de 25,9 milliards € en 2023... elle gagne, à travers Aura Retail, la consolidation des achats alimentaires d'Intermarché & Netto (CA de 35,1 milliards € hors carburants sur France + Belgique + Pologne + Portugal), d'Auchan Retail (CA de 22,9 milliards € en Europe de l'Ouest, dont 16,2 milliards € en France) et de Groupe Casino (CA de 9 milliards €, dont 4,3 milliards € pour Monoprix). Les 3 groupes français s'unissent, de cette façon, à l'Allemand EDEKA ZENTRALE Stiftung & Co. KG, 1er employeur privé en Allemagne avec plus de 410 000 salariés, qui pèse un CA de 70,7 milliards € (dont 17,1 milliards € pour Netto), ainsi qu'au Néerlandais Picnic Technologies - créé en 2015 - qui a réalisé un CA de 1,3 milliards € en 2023. -> C'est un peu un épisode de "Retour vers le Futur" qui se joue là, car le Groupement Les Mousquetaires s'était déjà allié avec Edeka en 2005 au sein d'Alidis et avec l'Espagnol Eroski. Dans le même temps, Edeka avait permis au Groupement Les Mousquetaires de "se retirer une grosse épine du pied" en lui rachetant les magasins Spar et Netto en Allemagne, fortement déficitaires à l'époque. -> D'autre part, il est amusant de signaler qu'aujourd'hui : La marque Netto est détenue par le Groupement Les Mousquetaires en France et par Edeka en Allemagne, tandis que les magasins Spar en France sont dans le giron du Groupe Casino, créé en 1898... tout comme Edeka !

La grande distribution est un secteur d’activité qui entre dans le cadre du commerce de détail au sein de surfaces de vente plus ou moins grandes. Les biens de consommation sont en vente en libre-service, ils se déclinent en biens alimentaires et non-alimentaires. Les entreprises de la grande distribution peuvent être généralistes ou spécialisées. Aujourd’hui en France, la grande distribution représente 70% du marché alimentaire. 39% des ventes de commerce de détail et d’artisanat commercial se font dans la grande distribution.

La revue de presse du retail : Que valent les bons plans des grandes enseignes ? - Peuple-Animal: La grande distribution et enseignes spécialisées bataillent pour trouver des stratégies permettant de préserver le pouvoir d'achat des ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

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La revue de presse du retail : Coopérative U en route pour 15% de part de marché - LSA: Bref, toutes ces inconnues font que Coopérative U espère bien se servir au deuxième ou troisième tour du mercato de la grande distribution. Si ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : DPH : la marque Les Petits Bidons dépose le bilan - LSA: ... distribution en faisant une incursion en grande surface alimentaire. À cette période, les produits Les Petits Bidons faisaient leur apparition ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

🆙 35 %... c'est le poids en valeur des MDD (marques de distributeurs) en GSA : 🚶 Comme promis, je reviens sur l'un des chiffres que Jonathan Le Borgne (Je Bosse en Grande Distribution) m'avait demandé de commenter le 5/12 pour l'introduction d'une table ronde sur le commerce avec Etyo. ➡️ Les MDD telles qu'on les connait aujourd'hui ont été développées, en France, à partir du milieu des années 1990 : -> Si l'on met de côté l'exception notable de Casino, qui fabriquait certains de ses produits dès les années 1900, les MDD ont connu 3 grandes étapes jusqu'à ce jour : 📌 1976 et suiv. : L'enseigne Carrefour lance les "produits libres", avec un slogan "sans nom, aussi bons et moins chers". Cette initiative fait suite au 1er choc pétrolier et au fléchissement de la consommation. Le succès est tel que les autres enseignes vont toutes copier Carrefour. NB : Dès 1974, Intermarché avait décidé de se "verticaliser" en créant sa 1ère usine pour fabriquer des produits surgelés à base de viande et de poisson. 📌 Milieu des années 1980 et suiv. : Afin de distinguer leurs produits "libres" des "produits génériques", les enseignes décident d'apposer leurs noms sur leurs produits, se contentant de copier purement et simplement les définitions produits des "marques nationales". 📌 Milieu des années 90 et suiv. : Poussées par la concurrence nouvelle des "hard discounters" venus d'Allemagne, les enseignes françaises vont développer la 3ème génération de MDD, affinant encore leur démarche avec plusieurs niveaux de gammes (1ers prix, coeur de gamme, premium, etc.) au sein de leurs portefeuilles de MDD . C'est ainsi, par exemple, que Promodès (futur Carrefour) crée la marque "Reflets de France" en 1996; tandis que E.Leclerc lance officiellement "Nos régions ont du talent" en 1999. ➡️ Le développement des MDD est un phénomène quasi mondial, bien mesuré par NielsenIQ : -> En moyenne, les MDD représentent 22 % des ventes en valeur des marchés suivis par NielsenIQ, en 2024. -> Cette part est en progrès constant puisqu'elle était de 15 % en 2009, gagnant + 7 points en 15 ans, soit + 0,5 points par an en moyenne. -> Avec une part de marché valeur de 35 %, les MDD françaises ont toutefois une marge de progression, si on les compare à d'autres pays proches : 52 % en Suisse, 47 % au UK, 45 % en Espagne et 43 % au Portugal. ➡️ La progression des MDD, notamment dans les pays les moins matures sur ce plan, devrait se poursuivre pour plusieurs raisons : 📌 Elles répondent à une problématique de pouvoir d'achat et aussi d'achat malin. 📌 Elles sont aujourd'hui perçues avec une qualité équivalente à celle des marques (cf étude Havas Commerce dans 11 pays). 📌 Les distributeurs ont tout intérêt à les développer, sous réserve d'en faire de véritables outils de différenciation et de recrutement (ce qui n'est pas encore le cas). ➡️ Pour autant, les marques n'ont pas dit leur dernier mot et la 4ème génération de MDD reste à inventer !

La revue de presse du retail : L'éternelle foire d'empoigne des négociations commerciales - Terre-net: grande distribution. La dernière éruption est venue de l'annonce d'une alliance aux achats d'ampleur entre Les Mousquetaires/Intermarché, Auchan ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

📙 Le livre indispensable pour les acteurs de la MDD : 'The Power of Private Label' Mon collègue Koen de Jong vient de publier un ouvrage analysant les dynamiques actuelles des marques de distributeur (MDD) en Europe. Dans une récente interview sur RetailDetail, il aborde notamment : • L'influence des enseignes de hard-discount sur les stratégies MDD • Les défis des distributeurs traditionnels face au modèle économique des discounters • Les diverses approches adoptées par les distributeurs selon les marchés Cette analyse offre un éclairage pertinent sur les enjeux actuels de la grande distribution européenne. ------- Chez IPLC nous prenons en compte les enjeux locaux auquels les intervenants de la chaine d'approvisionnement des MDD font face grâce à des consultants spécialistes de leur pays. N'hésitez pas à nous contacter. L'interview complète est disponible en lien ci dessous #GrandeDistribution #MDD #StrategieCommerciale