Post de Emmanuel DELPLANQUE

Up2Circ - Boosting the uptake of circular business model, product and process innovation Qu'est-ce que sont les émissions du scope 1, 2 et 3 ? 💭 Dans cet atelier en ligne organisé par Up2Circ, vous comprendrez l'empreinte carbone pour les entreprises et les produits. D'autres sujets clés comprennent : 🔸 Pourquoi les entreprises devraient-elles prendre en compte leur impact climatique ? 🔸 D'où viennent les plus grands impacts ? 🔸 Comment commencer le processus ? Quelles méthodologies et cadres considérer ? Quels outils d'empreinte carbone sont disponibles ? 📆 Le 20 mars ⏰ 15h00-16h30 (CET) 📍 Zoom (le lien sera fourni après l'inscription) 🎙️ Langue : Anglais Pour s'inscrire 🖇️ https://bit.ly/3TbmEHC

🎙️ Retour sur ma conversation avec B. Lorraine Smith au sujet de la #Materéalité 🌍 Cette semaine, j'ai eu le plaisir de discuter avec Lorraine, l'authentique personne derrière #Matereality. Voici quelques points forts de notre échange inspirant et de sa présentation lors de la dernière rencontre des partenaires r3.0: 🔗 Alignez Vos Objectifs avec une Vision Holistique Je suis tout à fait d'accord avec Lorraine que le concept de #Matereality ne critique pas les ODD et les rapports ESG traditionnels juste pour les critiquer, mais les transforme en ajoutant une dimension contextuelle et systémique. Cette approche holistique permet de mieux aligner les objectifs de durabilité avec les #réalités écologiques et sociales. 📊 Appuyez-vous sur des Résultats Concrets J'ai découvert ses études de cas réels montrant comment des entreprises comme elle a expérimenté sa méthodologie sur les cas de Google, TD Bank, Danone et JBS S.A avec une distinction claire entre ce qui est vraiment durable vs. ce qui ne l'est pas. Ces exemples concrets démontrent l'efficacité du concept de #Matereality à identifier ce qu'il faut transformer dans les pratiques d'affaires afin créer de la valeur #systèmique à long terme. 🔧 Adoptez une Vision Réaliste et Applicative Enfin, Lorraine a insisté sur le fait que le concept de #Matereality offre une vision réaliste et applicable de la durabilité. En se concentrant sur des actions réalisables et en fournissant des outils pratiques, le concept de #Matereality permet aux entreprises de mettre leur viabilité économique afin de progresser significativement vers un futur durable sans sacrifier. 🔍 Réalisez le Potentiel Économique de la Durabilité Lorraine m'a expliqué comment le concept de #Matereality propose une reconfiguration des modèles d'affaires pour une durabilité accrue. En intégrant des pratiques durables dès le départ, les entreprises peuvent : 👉🏽Anticiper les régulations futures 📅 👉🏽Réduire les risques liés aux ressources 🌱 👉🏽Améliorer leur réputation auprès des consommateurs conscients 🌐 💡 Simplifiez l'Adoption de Pratiques Durables Nous avons discuté de la simplicité et de l'accessibilité du concept de #Matereality. Lorraine a souligné que cette approche est adaptable à toutes les tailles d'entreprises et à divers secteurs. Des ressources open source et des guides pratiques sont disponibles pour une intégration progressive, rendant la durabilité accessible à tous. Conclusion Matereality représente une transformation nécessaire pour les entreprises qui souhaitent aller au-delà des rapports ESG traditionnels et réellement contribuer à un avenir durable. En intégrant des perspectives diversifiées et en se concentrant sur la réalité écologique et humaine, le concept de #Matereality offre une feuille de route pragmatique et efficace pour les entreprises désireuses de faire une différence positive. 🌱💼 Pour en savoir plus, visitez blorrainesmith.com.

Somengil respecte les trois piliers de la durabilité (environnemental, économique et social) et développe des solutions technologiques qui contribuent à optimiser l'empreinte écologique et l'efficacité opérationnelle de l'équipement. https://bit.ly/4dGBb6t

"il nous faut sortir la boucle du recyclage du modèle de l'économie circulaire!" C'est par ces mots que je conclus cette émission de BSMART sur "l'économie circulaire: comment accélérer?" de septembre 2024. 📺 Accompagné par Sarah Schönfeld, vice-présidente de l' EC2027 - Un Quinquennat pour l'Economie Circulaire ! , nous sommes revenu sur les raisons du besoin d'accélération à 2027 en France. 💡 Malgré tout l'arcenal législatif et les nombreux investissements des organisations publiques et privées en économie circulaire en France, nous sommes toujours dans une linéarité globale, ce que l'on appelle ici, le concept du recyclage avancé. L'économie circulaire ce n'est pas du recyclage. 😱 L'économie circulaire est la construction éco-systémique d'une vision gouvernementale et entrepreneuriale afin que les ressources non-utilisées (ce que nous appelons encore et toujours "déchets") circulent constamment dans le marché français en étant revalorisées, à savoir, que ces ressources valorisées n'ont jamais été pensées comme futur déchet. 🤗 De nombreux modèles de circularité existent. L'éco-conception aide à la mise en place de ces solutions, ces services ou produits qui ne polluent plus, qui n'extraient plus et qui génèrent de l'activité économique, locale, avec des emplois non-délocalisables. Alors oui, cela demande de collaborer avec de nouveaux acteurs. Alors oui, cela demande une responsabilité de bout-en-bout afin de visionner ce qui se passera dans les vies subsidiaires des pièces modulaires et évolutives de mes produits (le backcasting). Alors oui, il nous faut aller plus loin, plus vite. 🎯 Ecoutez cette émission de 11 minutes. 🎥 Elle intervient dans le cadre de l'événement PRODURABLE où Anthesis Group sera présent (stand 242.1) et sponsorisera la table ronde sur "les facteurs de succès de l'économie circulaire". Nous vous y attendon nombreuses et nombreux! #economiecirculaire #ec27 #transformation #penseecirculaire #penseeensysteme #anthesisgroup #produrable #produrable2024 Camille Belhadj Anaïs Jordy

"Amaris Consulting est en transparence très forte sur le sujet RSE/Carbone avec une posture d’amélioration et des premiers résultats de décarbonation tout à fait encourageants. Si tous nos partenaires étaient aussi vertueux…" Ce compliment, nous l'avons tout simplement reçu de la part du Directeur Numérique Responsable d'un des clients grands comptes dont j'ai la charge ⭐ Et le mérite en revient pleinement à Leanne Bonhomme, Auranne Ars et leurs équipes 👏 💥 C'est porté par cette expertise interne, que nous avons lancé, il y a quelques temps déjà, notre Centre d’Excellence #Sustainability, dont la vocation est d’accompagner nos clients dans une démarche responsable ♻️ Ce centre d'excellence a pour vocation de conseiller et guider nos clients vers une approche technologique plus verte, et adresse 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 des sujets tels que le numérique responsable, le green IT ou encore l'éco-conception 🌍 🌳 Alors que vous soyez en recherche d'une expertise pour vous épauler dans ces domaines ou que vous souhaitiez nous rejoindre pour accompagner nos clients dans une transformation plus écologique et plus durable, n’hésitez pas à contacter Félix Sarrat ou Leanne Bonhomme 🏞️ Demain s'invente dès maintenant, avec vous et pour vous #YourSteppingStone #GreenIT #EcoDesign #NumeriqueResponsable

#revuedepresse 🔎📰👇 Chaque semaine, PERFORM partage avec vous un article au contenu jugé pertinent, portant sur le secteur manufacturier, la formation de la main-d'œuvre ou encore la gestion des ressources humaines. 👉La pression monte sur l'industrie manufacturière pour adopter des pratiques durables, avec des attentes croissantes de la part des législateurs, investisseurs et consommateurs. Il est donc avantageux pour les entreprises de la Fabrication métallique industrielle de prendre sans tarder le virage environnemental, ou, plus largement encore, celui de l'ESG (Environnement, social et gouvernance) 💡Dans cet effort et selon l'auteur de cet article, l'Intelligence artificielle émerge comme un allié clé, harmonisant durabilité et objectifs de profit. En effet, si un récent rapport indique que "26 % des répondants estiment que les objectifs de durabilité nuisent à la production", cela n'est pas inéluctable. 👉L'auteur croit, en effet, que l'IA peut réduire les déchets et les émissions, améliorer la sécurité des travailleurs et optimiser les processus. L'auteur développe ainsi trois principaux bénéfices d'intégrer l'IA dans la vision ESG des entreprises manufacturières : ✅attirer une nouvelle génération de travailleurs, ✅améliorer l'efficacité énergétique et la production, ✅et aligner durabilité et rentabilité. Les fabricants doivent intégrer l'IA pour répondre à leurs objectifs ESG tout en prospérant. 🗨️"Contrairement à l'opinion populaire, durabilité et rentabilité vont de pair. Les solutions basées sur l'IA pour la santé des machines et des processus permettent aux fabricants d'aligner leurs indicateurs de performance clés avec les objectifs de durabilité, avec un potentiel d'augmentation du retour sur investissement jusqu'à dix fois. Cependant, cela nécessite un changement de mentalité massif. Les fabricants doivent considérer la rentabilité et la durabilité comme des alliés, plutôt que des concurrents." estime ainsi l'auteur de l'article. Un premier pas dans l'évolution des mentalités des entrepreneurs québécois pourra être mesuré grâce au #GrandDiagnosticVert, dont l'enquête prend fin ce vendredi 21 juin 2024. Entreprises de la FMI : prenez une dizaine de minutes pour remplir ce sondage et faire apparaître la FMI dans le spectre de l'analyse menée par le Pôle d'expertise en transition verte. ➡️Compléter le sondage : https://lnkd.in/ehe6YWyB ➡️Lire l'article (en anglais) : https://lnkd.in/gDGWTtWW

Dans un environnement économique sous forte contrainte budgétaire, les initiatives de réduction #carbone et d’économies de #coûts peuvent œuvrer de concert pour soutenir les objectifs de #durabilité autant que financiers. Face à ce constat et à l’urgence qui le sous-tend, Kearney a imaginé le défi « 6x6 » : six initiatives à fort impact qui, déployées au cours des six prochains mois, peuvent permettre aux entreprises de réduire significativement et simultanément leurs coûts comme leurs émissions carbone. Selon vous, laquelle représente le plus grand défi ? https://lnkd.in/eThZH-rw Contacts Kearney : Fabrice WAGNER, Xavier Clère, Laurent Chevreux #achat #procurement #opérations #sustainableoperations

Article très intéressant mettant en lumière les priorités de durabilité que les entreprises doivent adopter face à l'instabilité des chaînes d'approvisionnement. Ces défis ajoutent une pression supplémentaire pour atteindre les objectifs de durabilité des organisations. À cet effet, voici les éléments sur lesquels il faut se concentrer : 1. Transparence carbone : les exigences réglementaires augmentent, notamment avec la règle de divulgation climatique de la SEC prévue pour 2025 aux États-Unis. Il est crucial pour les entreprises de préparer des processus robustes pour répondre à ces nouvelles normes. 2. Navigation des perturbations mondiales : les changements climatiques continuent d'affecter les chaînes d'approvisionnement. Une planification efficace et d'autres options de routage doivent être envisagées pour minimiser les impacts environnementaux. 3. Intelligence artificielle pour la durabilité : l'intégration de l'IA dans les chaînes d'approvisionnement peut optimiser les temps de transport et réduire les émissions de carbone. #ChaineApprovisionnem #Durabilité #InnovationVerte #IA https://lnkd.in/e3T8frMe

Malgré de nombreuses communications qui seront partagées aujourd'hui pour #earthday, les entreprises matures dans leur transformation durable sont malheureusement davantage l'exception que la règle. Forrester a défini 5 stades de maturité et la plupart des grandes entreprises restent bloquées au stade 0 ou au stade 1 : ☑️ Niveau 0 : compliance Se mettre en conformité avec la réglementation globale et locale. Un exercice qu'il faut constamment recommencer si par exemple on ne considère pas le reporting CSRD comme un outil transformationnel 2️⃣0️⃣5️⃣0️⃣ Niveau 1 : commitment & roadmap une majorité des grandes entreprises internationales s’est engagée à atteindre des objectifs de neutralité carbone et de réduction de leur scope 1, 2 et 3. La vraie question ici est le niveau d’ambition, notamment sur le scope 3, et la granularité de la roadmap pour atteindre ces objectifs de long terme 👉 Niveau 2 : operational excellence. Comment la sustainabilité se diffuse et s’opérationalise partout dans l’organisation, dans chaque pays, dans chaque fonction, dans chaque business unit ? Ou en sont les résultats par rapport aux objectifs annuels ou trimestriels? Peu d’entreprises ont atteint ce stade. ✅ Niveau 3 : disruptive innovation. A ce stade, l’innovation n’est certainement pas seulement technologique, mais concerne les process et les modèles économiques, et notamment l’intégration de l’économie circulaire 🌱 Niveau 4 : Future-generation safe. Ce stade est principalement aspirationnel car très peu d’organisations l’ont atteint, à part peut-être quelques start-ups pionnières de l’entreprise régénératrice. Ici l’ambition ne se limite évidemment pas au climat ou à la réduction du carbone mais à l’intégration des externalités positives et négatives et des limites planétaires. Avec mes collègues, nous venons de publier une mise à jour de notre modèle de maturité. #environmentalsustainability #earthday #maturity Pour plus d’informations, le blog original en anglais est disponible ici 👇

Le dernier rapport “Destination Net zero » d’Accenture vient d’être publié. L’intérêt de cette étude auprès des 2000 plus grandes entreprises mondiales est multiple : elle s’inscrit dans le temps puisque la première édition a été publiée en 2021 ; elle compare les différentes zones géographiques et les différents secteurs ; elle s’intéresse aux solutions. 1er enseignement : l’Europe a une avance considérable dans la compréhension des enjeux et l’engagement climatique. Plus de 64 % des entreprises européennes ont adopté des objectifs « Net zero » non seulement sur les émissions de carbone directes et indirectes liées à leurs opérations (scope 1 et 2) mais également sur les émissions en amont (ex. l’approvisionnement) et en aval (ex. le transport des clients), le fameux scope 3. Ce pourcentage d’adoption n’était que de 38 % en 2021. L’enthousiasme est moins évident dans le monde puisque seules 37 % des entreprises ont adopté ces objectifs, un chiffre qui progresse peu. 2ème enseignement : les grandes entreprises mondiales s’engagent mais très partiellement. Les optimistes souligneront que 65 % des entreprises dans le monde ont des objectifs Net Zero sur les seules émissions de leur process opérationnel (scope 1 et 2). Elles n’étaient que 39 % en 2021. La progression est donc considérable. Pour autant, il semble illusoire de vouloir relever le défi climatique sans s’intéresser au scope 3, donc sans agir sur l’ensemble de la chaine d’approvisionnement, chaine sur laquelle les grandes entreprises ont un effet d’entrainement majeur. 3ème enseignement : trouver des business model compatibles avec la trajectoire Net Zero exige une réinvention totale. Seules 16 % des entreprises qui ont pris des engagements sur leur scope opérationnel (scope 1 et 2) sont sur la bonne voie pour atteindre ces objectifs. Ce chiffre recule en pourcentage. Néanmoins, constatons que 16% = 224 des plus grandes entreprises mondiales qui ont trouvé une solution, une voie efficace vers le Net Zero. C’est un immense message pour tous les acteurs économiques, politiques et sociaux. 4ème enseignement : pour que la transition écologique des entreprises soit économiquement et socialement soutenable, c’est une approche holistique qui s’impose. La page 18 du rapport est particulièrement intéressante puisqu’elle liste les différents leviers d’action qui ont été adoptés. Or, on constate que la modification des business modèle, l’adoption d’un prix du carbone ou encore (et surtout) l’utilisation de l’IA comme accélérateur sont très largement sous utilisés. En conclusion, il y a donc un chemin possible et un espoir si nous combinons la puissance et l’accélération de l’innovation technologique avec une énorme ambition de génie humain grâce à la formation et l’évolution sociale des entreprises. https://lnkd.in/eeZgpDMS