Post de Entreprendre en Confiance

Voici ce qui empêche la plupart des entreprises de faire la croissance Le dirigeant d’entreprise et son comité de direction ne réussissent pas à avoir de la croissance parce qu’ils manquent de la discipline dans l’exécution. Pourquoi? Parce que la croissance exige une discipline stratégique. Les décisions stratégiques doivent se traduire par une croissance du chiffre d'affaires. #dirigeant #croissance #dg #ceo

💡 Découverte inspirante : la Business Roundtable aux États-Unis Je viens de découvrir la Business Roundtable, un groupe influent composé de hauts dirigeants d'entreprises américaines. Cette association se consacre à réfléchir collectivement aux défis du développement d'entreprise dans un contexte en perpétuelle évolution, qu'il soit social, économique ou environnemental. Récemment, la majorité de ses membres ont pris un engagement fort : adopter une stratégie qui favorise la responsabilité sociale des entreprises (#RSE) et l'inclusion de toutes les parties prenantes, qu'il s'agisse d'employés, de fournisseurs, de clients, etc. Bien que cela puisse paraître évident pour certains, il s'agit en réalité d'une véritable révolution dans un pays traditionnellement centré sur les intérêts des actionnaires et les performances boursières. Leurs analyses montrent qu'une croissance #durable à long terme repose sur la #diversité des équipes et l'#inclusion des attentes de toutes les parties prenantes. Ce pivot stratégique pourrait bien redéfinir les pratiques commerciales courantes aux États-Unis et Européenne.

Est-ce que ça vous parle…? Inscrivez-vous! Il s’agit d’une étape importante dans la vie d’un entrepreneur.

Pourquoi ne pas être bien accompagnés et encadrés dans un processus si important pour vous?

La communication est un moteur de succès pour toute organisation. En combinant préparation, clarté et une culture d’entreprise solide. Découvrez cinq précieux conseils que je partage à titre de cofondatrice de PMML, une firme spécialisée en immobilier commercial, dans son article pour La Presse. Consultez et lire l’article complet ici 👇 https://lnkd.in/e4jP9E-M PMML Leadership First

Bien content de cette belle collaboration qui permettra à nos clients, cédants ou repreneurs, d’être mieux équipés afin de maximiser leur réussite personnelle et financière!

Une entreprise peut avoir une excellente stratégie et une forte capacité d’exécution, mais le résultat net peut être mis à mal par une taxe de confiance faible ou multiplié par un dividende de confiance élevé. Cela constitue un argument commercial puissant en faveur de la confiance, garantissant qu’il ne s’agit pas d’une caractéristique douce et agréable à posséder. Découvrez comment intégrer la confiance à vos actions => https://buff.ly/3zVtERA #confiance #leadership

Connaissez vous le mot clef pour un dirigeant ? Et bien ce mot c’est CAP CAP comme VISION CAP comme CAPITAINE CAP comme CAPABLE CAP : comme COURAGE AUDACE PASSION CAP comme CAPITAL humain, financier CAP comme CAPACITÉ MENTALE CAP comme CAPITALISATION Prêt à lever les voiles et prendre un nouveau cap? 🌍

Chez Kelly Projet Croissance, je m'engage à accompagner les entrepreneurs et dirigeants vers des sommets inexplorés. Mon approche combine stratégie et exécution, en devenant non seulement un partenaire clé dans la gestion des projets, mais également un moteur de développement d’affaires. Avec plus de 12 ans d'expérience dans de grandes entreprises, je comprends les défis du marché et l'importance d'une gestion proactive. Je m’adapte aux besoins spécifiques de chaque client, que ce soit pour renforcer leur présence, conquérir de nouveaux marchés ou optimiser leur performance. Ensemble, nous bâtissons des fondations solides pour une croissance durable et significative. #Croissance #DéveloppementAffaires #Leadership

💰L'évaluation d'entreprise, parlons en ! L'évaluation, c'est une étape clé de la vie des dirigeants. Pourtant, c'est souvent là que tout se complique. Pourquoi ? 🤔 Parce qu'on mélange souvent deux notions : ⏩ La valeur technique ⏩ Le prix de marché Pour y voir plus clair, j'ai synthétisé les fondamentaux de l'évaluation d'entreprise, avec un 1er focus sur la méthode des multiples - incontournable en cas de cession. Go ?