Post de ERIC MASCARO

📢 Formation Manager de Proximité - JEM Consulting 📢 Dans un monde professionnel en constante évolution, le rôle du manager de proximité est plus essentiel que jamais. Il agit comme un intermédiaire clé entre la direction et les équipes, veillant à la réalisation des objectifs tout en répondant aux besoins des collaborateurs. Face à ces enjeux, le management de proximité joue un rôle déterminant dans la cohésion des équipes, la gestion des conflits et l’atteinte des résultats. 🎯 Formation Manager de Proximité - 2 jours intensifs, la formation, proposée par JEM Consulting, est conçue pour vous offrir des outils pratiques et théoriques afin de : Répartir et planifier le travail Fixer et suivre les objectifs Accompagner et motiver vos équipes Gérer les conflits avec empathie et efficacité Un management bienveillant améliore à la fois le bien-être et la productivité des collaborateurs, favorisant ainsi la performance globale de l’entreprise. Donnez-vous les moyens pour manager vos équipes de manière efficace... Comme le dit l’adage : "Salariés satisfaits = salariés productifs". 📍 Nos interventions : disponibles en Intra et visioconférence dans les régions Strasbourg, Metz, Nancy, Mulhouse, Verdun, Reims, Besançon, Dijon... Contactez-nous pour en savoir plus et développer vos compétences managériales ! #managementdeproximité #leadership #formationmanagers #bienetreautravail #jemconsulting #performance #coaching #encadrement #manager #développementpersonnel https://lnkd.in/eKFfrTgB

Dans le paysage professionnel dynamique d'aujourd'hui, la nécessité d'un management efficace et empathique est plus cruciale que jamais. C'est dans ce contexte que la formation "Manager de Proximité", proposée par JEM Consulting, se distingue comme une opportunité incontournable pour les managers souhaitant développer ou renforcer leurs compétences managériales. La durée de deux jours de cette formation est soigneusement conçue pour répondre aux exigences actuelles du management en entreprise. En effet, le métier de Manager de Proximité occupe une place charnière dans l'évolution des entreprises et du monde du travail en général. Au sein de la famille du Management, qui regroupe trois niveaux de management transversal, le Management de Proximité tient une position essentielle. En tant qu'intermédiaire entre la direction de l'entreprise et les salariés, le manager de proximité joue un rôle crucial. Il est chargé de veiller à ce que les attentes des dirigeants soient réalisées par l'équipe, tout en transmettant les souhaits et les besoins des salariés à la direction. La cohésion est au cœur de son travail. Dans un environnement où les conflits peuvent surgir, il revient au manager de proximité de les gérer de manière efficace et équitable, dans l'intérêt de toutes les parties prenantes. En somme, la formation "Manager de Proximité" offre aux managers l'opportunité de développer les compétences nécessaires pour naviguer avec succès dans le monde complexe et évolutif du management d'aujourd'hui. En investissant dans cette formation, les entreprises s'assurent non seulement d'avoir des managers compétents et empathiques, mais également d'améliorer leur efficacité et leur performance globale... #management #coaching #Alsace https://lnkd.in/eKFfrTgB

‼️Pour bien manager ses Équipes, faut-il encore bien former et coacher ses Managers ‼️ Chez SBG Systems 3 groupes de managers (débutant, intermédiaire et confirmé) ont pu bénéficier d’un parcours de formation en Management composé de 6 sessions ✍🏻 🚨RÉSULTATS : 👉🏽 99% de nos managers ont été (re-)formés 👉🏽 3% d’entre-eux bénéficient d’un coaching individualisé 👉🏽 nos managers sont plus confiants dans leurs pratiques de management 👉🏽 un focus « Management à Distance » a été intégré pour relever les nouveaux défis du télétravail 👉🏽 nos managers sont passés de la théorie à la pratiques grâce à des ateliers concrêts 👉🏽 nos équipes ont vu leurs demandes prisent en considération vis à vis de leurs management 👉🏽 les acteurs de notre écosystème sont mieux préparés aux enjeux managériaux de demain 💪🏻 Merci à isorropia conseil pour leur accompagnement de qualité dans ce domaine ! #management #formation #coaching #télétravail #team

“On ne naît pas manager, on le devient”… Encore faut-il donner aux managers les bons outils ! En début d’année 2024, j'ai partagé sur ce réseau le référentiel managérial, créé par les équipes Saint-Gobain Distribution Bâtiment France. Bien m’en a pris car cela a suscité un engouement certain. Je ne m’attendais pas à recevoir autant de demandes d’informations et d’illustrations dans ma messagerie à ce sujet. 😰 Pour ceux et celles qui découvrent ce post, le référentiel managérial est un outil de développement des managers créé par les équipes RH et formation de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France. Son but ? Aider nos managers à devenir de meilleurs managers. Les accompagner à progresser dans leur pratique managériale en s’appuyant sur 6 dimensions spécifiques : 1- Assertivité / 2- Bienveillance / 3- Exigence / 4- Manager Développeur / 5- Valorisation / 6- Vision partagée Son impact, parmi mes pairs et nos managers en interne, m’a donné envie de vous partager la suite : Comment chez SGDBF construisons-nous l’accompagnement de nos managers après avoir posé les fondations avec ce référentiel ? Nous l’avions intégré dans les cycles d’entretiens annuels de début d’année. Résultat : Nous avons interrogé nos collaborateurs directement pour les laisser s’exprimer sur ces 6 dimensions et comment ils / elles se l’appropriaient. Il a donné lieu à beaucoup de discussions autour des 6 dimensions. On a noté une bonne appropriation de cette ressource par les managers et les managés. Ici, en vidéo, je vous partage le retour de Seibatou Doby, Directrice de magasin et 𝗖𝗵𝗿𝘆𝘀𝘁𝗲𝗹 𝗗𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗺𝗽𝘀, Chef de groupe accueil-caisse sur leur vision de l’une des 6 dimensions : LA VALORISATION La vidéo complète est ici : https://lnkd.in/eiNmrK_c Aujourd’hui, nous cherchons à les faire progresser dans leur qualité managériale via des formations, que me suggéreriez-vous pour former et accompagner nos équipes sur la valorisation managériale ? Hâte de lire vos recos en commentaires.👇

Accompagnement des Entreprises en Nord Est Béarn 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ? Cap Managers est pour vous ! 1 formation dédiée aux dirigeants et managers qui souhaitent : 💡 Développer de nouvelles compétences : leadership, communication, gestion du conflit, délégation, conduite du changement, recrutement 💡 Renforcer leur efficacité professionnelle : connaissance de soi, gestion du temps, rituels managériaux 💡 Partager les bonnes pratiques au sein d’un groupe 2 intervenants experts avec Ghislaine FERNANDES-COZ et Denis AYALA Partage de bonnes pratiques entre pairs

Contactez-nous pour découvrir notre programme pédagogique détaillé 📃 Former son équipe de managers est crucial pour renforcer leurs compétences en leadership, communication et entretien de développement. Cela favorise un environnement de travail sain et stimule l’engagement des collaborateurs. La formation permet également aux managers de se sentir valorisés et soutenus, renforçant ainsi leur motivation. Cela garantit une gestion des ressources humaines plus efficace et adaptée aux enjeux actuels. 📆démarrage en janvier 2025 En résumé : 📍6 - Rendez-Vous - DESC 📍 1/2 journée à Alleur 📍Public Manager sandwich - intermédiaire 📍 Attestation de 3 jours pour votre plan de formation Des rendez-vous alliant formation et intervision de coaching collectif.

Selon un article paru récemment dans la Harvard Business Review, "l'engagement des collaborateurs passe avant tout par la valorisation de leur contribution" : https://lnkd.in/exk4MD4t Extrait : "Engagement au travail : plutôt que de chercher des solutions miracles, les entreprises doivent revenir aux fondamentaux." Revenir aux fondamentaux... C'est dans cette intention que nous avons élaboré le parcours "Du Manager au Leader" destiné aux jeunes managers, experts devenus managers ou à tout manager qui veut (re)prendre de bonnes bases... « C'est une formation très professionnelle. Les intervenants sont clairs, faciles d'accès et à l'écoute ». Marie, responsable pédagogique dans le secteur de l’enseignement. « Très bon équilibre entre théorie, pratique et débriefing. Les exercices sont concrets et vous mettent en situation réelle de leader ». J-F, directeur de service, secteur industrie. La prochaine session du module 1, Les outils fondamentaux pour engager son équipe, aura lieu à Saint-Lambert (78) les 14 et 15 janvier 2025. https://lnkd.in/eYywnSvM 👉 Tarif de 1490€ par personne (prise en charge OPCO possible) 👉 Pour tout renseignement ou inscription, contactez-nous à : contact@authenteam.com #engagement #rh #formation #manager #leader Arnaud du Bellay Quitterie Didier Laurent REULIER Alexis Boutheon

Le style de management se diffuse par le haut de l’organisation. Dans mon expérience, l’incohérence entre les grands principes et les pratiques managériales réelles des dirigeants est même l’un des plus grands facteurs de désengagement ⚠️. C’est pourquoi je trouve particulièrement utile de commencer les cycles de formation manager : 👋AVEC les dirigeant(e)s de l’entreprise au sein du premier groupe ! 🚀 C’est le cas en ce moment, avec la formidable équipe d’Atelier Gambetta . Trois co-fondateurs aux profils complémentaires 🤩👋 Jocelyn Granado, Maxime Provost, Anthony Vidal et leur équipe de managers, formés par Marguerite Ratier 💙. Au programme des dernières sessions : 🎉 Connaitre mon style de communication pour pouvoir m’adapter à ceux de mon équipe 🎉 Donner et recevoir du feedback 🎉 Soigner l’arrivée d’un(e) nouveau(elle) collaborateur(trice) Les bénéfices selon eux : ✨« Ce que je trouve génial c’est le côté collectif des ateliers » ✨« C’est un moment de partage d’outils très concret et tous ensemble que j’attendais depuis longtemps » ✨« Je suis hyper fier de voir nos équipes évoluer. Nous ressortons plus soudés et c’est génial. » Hâte de poursuivre avec vous ! Ps : très cool ce mur plein de vos realisations colorées 😍

🌟 **La formation des managers, clé du bien-être au travail !** 🌟 Aujourd'hui, nous sommes réunis à **l'Orangerie du Manoir** pour un séminaire dédié à nos managers, car leur rôle est essentiel pour assurer un environnement de travail sain, épanouissant et performant. Au programme, trois ateliers enrichissants : 1. **Le courage managérial** 💪 : Savoir prendre des décisions difficiles tout en restant aligné avec nos valeurs. 2. **Les techniques commerciales** 📊 : Améliorer nos performances commerciales tout en renforçant notre relation avec les clients. 3. **Comment recruter efficacement** 🎯 : Maîtriser l’art de détecter et attirer les meilleurs talents pour l’avenir de l’entreprise. Former nos managers, c’est non seulement garantir un leadership fort, mais aussi contribuer à un bien-être collectif qui profite à toute l’organisation. #Management #BienÊtre #Leadership #Formation #Recrutement #Séminaire

👉 1/3 des managers sont promus pour leur expertise technique, pas pour leur potentiel managérial. 👉  Et pourtant, les compétences d’encadrement sont jugées stratégiques par 89% des professionnels interrogés.** 👉 Dans ces conditions, comment expliquer que deux tiers des entreprises ne proposent pas de formation systématique à leurs managers nouvellement nommés ? C'est un paradoxe qui mérite réflexion. Beaucoup de managers qui ont appris sur le tas, sont devenus compétents grâce à la pratique et leur capacité à prendre du recul. Mais être manager est un métier à part entière, complexe qui nécessite des compétences précises. Le manager : 👉 partage sa vision globale en donnant du sens et des perspectives claires pour que chaque collaborateur comprenne comment son travail contribue à l'atteinte des objectifs communs. 👉 fixe et explique les objectifs qualitatifs, quantitatifs et comportementaux à atteindre pour chaque membre de son équipe. 👉 assure une communication claire et efficace au sein de son équipe et avec les autres départements ou partenaires externes. 👉 structure les process, organise les tâches et les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. 👉 fédère son équipe, stimule l'engagement et la motivation de ses collaborateurs pour améliorer leur satisfaction au travail et leur performance. 👉 mesure les performances individuelles et collectives, en donnant des retours constructifs pour encourager le développement personnel et professionnel. 👉 détecte les besoins en formation des membres de son équipe. 👉 accompagne l'évolution et la croissance de son équipe tout en assurant l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. 👉 prend des décisions face à des situations complexes souvent sous contrainte de temps. 👉 intervient pour résoudre les conflits et les problèmes qui peuvent survenir au sein de l'équipe ou dans les projets. 👉 initie et gère le changement au sein de l'organisation pour améliorer les process, adopter de nouvelles technologies ou répondre aux évolutions du marché. Ainsi, tout le monde ne peut pas être manager juste car il est expert dans son domaine. En revanche, tout le monde peut se former et devenir un manager compétent s’il souhaite encadrer une equipe. La formation est un levier essentiel pour donner des bases aux mangers fraichement nommés ou permettre aux plus expérimentés d’affiner et réactualiser leur pratique. Les managers sont les piliers indispensables de la réussite d'une entreprise, les former est un réel investissement stratégique ! **Ces chiffres proviennent du 1er baromètre des compétences managériales 2024 d'Actinuum en partenariat avec Parlons RH. #manager #equipe#travail