Post de Erwan Le Gall

Rester bloqué à un palier de chiffre d’affaires et dans son développement concerne beaucoup de solopreneurs Mes conseils pour continuer sa progression 👇 Franchir un cap dans son développement d’activité et son CA peut parfois prendre des années Qu’on veuille dépasser un plafond de verre dans son chiffre d’affaires Ou bien faire évoluer son modèle d'activité dans une direction qui nous convient mieux ! On peut buter sur les mêmes sujets encore et encore, sans trouver de leviers et solutions concrètes pour débloquer la situation Pourquoi ça ? 𝗜𝗹 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗴𝗿𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲𝘂𝗿 Qui va de la stratégie globale jusqu’aux actions concrètes réalisées Pour savoir ce qu’on fait, où et quand, et identifier les points forts et axes de progression La stratégie de développement est donc le second pilier de ma méthode d’accompagnement 🎯 4 axes majeurs qu’on aborde dans ce pilier avec mes clients solopreneurs : 🎯 𝗖𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶𝗿 𝗲𝘁 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗶𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗱é𝗰𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝘁𝗲 à 𝟭𝟬𝟬% 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 Le meilleur combo est un canal (ou plusieurs selon ta situation) qui correspond-ent à ta personnalité + là où se trouve tes clients potentiels 🎯 𝗔𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝘀𝘆𝘀𝘁è𝗺𝗲 𝗴é𝗻é𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱'𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁é𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗖𝗔 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 On définit toutes les étapes de ton(tes) canal(aux) de découverte jusqu'à celle de la signature client On peut revoir ton process de vente, ainsi que ta façon de communiquer ton(tes) offre(s) aussi ! 🎯 𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗱'𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗲 Schéma de ton système générateur d'opportunités, calendrier éditorial, tableau suivi des opportunités clients et partenaires… On définit ensemble les outils les plus pertinents pour analyser et piloter au mieux ta stratégie 🎯 𝗦𝘂𝗶𝘃𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 Sans arriver à de la gestion comptable, on regarde et on suit les chiffres essentiels de ton entreprise, indispensable pour le pilotage de ta stratégie aussi ! Envie d’explorer comment dépasser ton plafond de verre de CA ou faire évoluer ton modèle d'activité ? 👉 Je suis dispo en message privé pour évoquer tes besoins et voir si un accompagnement peut t’aider Ma méthode d’accompagnement complète en vidéo : https://lnkd.in/e_SsHvGx J’aborde en détails la méthode dans mes posts cette semaine Abonne-toi à mon profil si tu ne veux rien louper ! 🔔 **************************** Salut moi c’est Thomas 👨🦲 🌐 Je t’aide à construire ton entreprise solo tel un écosystème générateur de chiffre d’affaires croissant et écologique pour toi ❤️ 📞 Réserve ton appel découverte ou écris-moi un message privé pour qu’on échange sur tes besoins et voir si un coaching est fait pour toi

Imaginez un monde sans offres : votre entreprise serait comme un navire sans voiles. En l'absence d'offre, votre entreprise cesse d'exister. C'est la dure réalité. Une offre médiocre ? Vous vous trouvez dans une spirale descendante de profits négatifs. Pas d'activité. Votre vie stagne. Et une offre décente? Vous nagez à contre-courant, sans faire de profit. Mais une bonne offre ? Vous percevez un léger profit. Votre entreprise se porte bien. La vie est douce. Et que dire si vous atteignez l'offre irrésistible ? Votre profit explose, votre entreprise est en ébullition, vous savourez la liberté. Chez Smart Fox on vous aide à formuler et à construire simplement une offre que personne ne pourrait refuser. ------------------------------ 😉 Si vous ne me connaissez pas encore : J'aide les entreprises en Suisse de 5 ans et plus à croître plus rapidement grâce au web, en créant des chemins et des actions qui génèrent des conversions/leads/ventes 🎯 Abonnez-vous pour suivre les prochaines actualités 😉

Imaginez un monde sans offres : votre entreprise serait comme un navire sans voiles. En l'absence d'offre, votre entreprise cesse d'exister. C'est la dure réalité. Une offre médiocre ? Vous vous trouvez dans une spirale descendante de profits négatifs. Pas d'activité. Votre vie stagne. Et une offre décente? Vous nagez à contre-courant, sans faire de profit. Mais une bonne offre ? Vous percevez un léger profit. Votre entreprise se porte bien. La vie est douce. Et que dire si vous atteignez l'offre irrésistible ? Votre profit explose, votre entreprise est en ébullition, vous savourez la liberté. Chez Smart Fox on vous aide à formuler et à construire simplement une offre que personne ne pourrait refuser. ------------------------------ 😉 Si vous ne me connaissez pas encore : J'aide les entreprises en Suisse de 5 ans et plus à croître plus rapidement grâce au web, en créant des chemins et des actions qui génèrent des conversions/leads/ventes 🎯 Abonnez-vous pour suivre les prochaines actualités 😉

DOMEVI : C’est fini ! Après 12 années d’activité, sans aucun doute la première fois que je vais rédiger un post de plus de 10 lignes sur Linkedin… Le titre n’est pas une accroche pour générer des vues, c’est bien la (triste) vérité, l’entreprise que j’ai créée le 2 avril 2012 ferme ses portes. Les raisons : Quand on échoue, il s’agit avant tout de comprendre pourquoi sinon ça ne sert vraiment à rien d’échouer ! - Au commencement la crise COVID. Mon activité ne subit techniquement pas de fermeture administrative comme les restaurants et certains autres commerces (même si tous mes clients décident de suspendre leurs travaux d’aménagements) donc : pas d’aide, mais l’état m’offre le droit de m’endetter avec le fameux PGE. - L’inflation : successivement alimentée par la crise COVID et les conflits géopolitiques que nous connaissons, le prix des matériaux et de l’énergie ont atteint des sommets que j’ai essayé d’amortir auprès de mes clients en réduisant mes marges. - Des clients qui négocient davantage : pour résumer, avant mes clients négociaient peu (voir pas du tout) mes devis et j’achetais les fournitures à un prix raisonnable. Depuis 2 ans la situation s’est inversée : on me demande de faire moins cher alors que j’achète tout plus cher. - Des erreurs de gestion : n’ayant jamais vraiment eu besoin de prospecter pour travailler, je n’ai réalisé que trop tard qu’il fallait démarcher beaucoup plus et qu’il valait mieux refuser du travail afin d’avoir le luxe de choisir ses clients et de se concentrer sur les dossiers les plus rentables (même si ce ne sont pas toujours les plus intéressants en termes de réalisation et de satisfaction). Dois-je considérer que c’est un échec ? Ce fût bien entendu mon premier sentiment, puis ma famille, mes amis et certains de mes clients m’ont apporté un nouvel éclairage sur cette situation en me rappelant que j’avais passé ces 12 dernières années à : - progresser dans mon domaine - apprendre de nouvelles techniques chaque année - découvrir de nouveaux matériaux innovants - développer mon goût pour le design - définir plus finement les attentes d’un client - concevoir plus rapidement et plus précisément - gérer des plannings - organiser de la logistique - travailler en collaboration - manager des équipes - et certainement d’autres choses… Alors, échec ou construction d’un cv en béton ? Je tiens à remercier avant tout les premiers clients qui m’ont accordé leur confiance alors que j’avais peu d’expérience, ceux qui plus tard m’ont offert l’opportunité d’accéder à des dossiers en théorie trop gros ou trop complexes par rapport à la taille de ma structure, ceux qui ont fait preuve d’un accueil et d’une gentillesse sans égal et ceux qui sont devenus des amis. Voilà, ce n’était pas ma lettre d’adieu mais celle de DOMEVI. Car en ce qui me concerne, je m’envole déjà vers une nouvelle aventure qui s’annonce passionnante !

l'Efficacité Opérationnelle ...... qu'est ce que c'est ? C'est une réflexion globale visant à augmenter ta rentabilité📈. Et c'est très pragmatique 🛠️. C'est : - acheter mieux, - réceptionner sans réserve ( hein Almir RIZVIC ), - choisir qui conduit le véhicule, - ranger ton atelier, - vérifier ta commande chez ton fournisseur adoré pour ne pas te rendre compte trop tard que tu as 2 portes poussant gauche et 1 porte poussant droit alors qu'il te fallait l'inverse, - avoir tout le temps sous la main les plans à jour, - décider de l'horaire auquel arrivent tes ouvriers, - purement abandonner certaines activités pas assez rentables, - identifier la zone de génie de chaque membre de ton équipe, - mieux recruter, - t'assurer que tu ne vas pas couler du béton aujourd'hui pour le marteaupiquer dans 2 jours, - préparer un plan B, un plan C et peut être un autre, - scruter la météo, - préparer des plans de détail là ou c'est pertinent, - ne pas avoir de rupture de stock dans tes consommables, - ne pas "faire au mieux" avec ce que tu as, parce que tu n'as que du silicone pour coller des tuiles et que...... tu sais très bien que ca ne tiendra pas dans le temps, - ne pas oublier le rail de la scie plongeante à l'atelier, - avoir ton outillage électroportatif en parfait état de fonctionnement, - valoriser tes chutes, - te former à la lecture de ton bilan et étudier ta balance comptable détaillée, - optimiser tes débits pour acheter juste ce qu'il faut, - comptabiliser tes heures vendues, - étudier et formaliser tes conditions de paiement, Ca fait déjà 23 points et ..... la liste est loin d'être finie. Avec ça, tu vas aller chercher entre 1 et 10% de bénéfice en plus. Tu trouves que ça part dans tous les sens? C'est normal, mon cerveau fonctionne comme ca et la réflexion doit être Glo-Ba-Le pour être efficace. Tu peux le faire tout seul ....... ou tu peux le faire beaucoup plus vite avec mon aide. Ma plus value : je continue a faire des chantiers toute l'année. Je reste donc au plus près de la réalité du terrain, celle qui ne s'apprend ni dans un bureau, ni dans les livres. Paméla Magotte en parlait d'ailleurs dans son post d'aujourd'hui. — Je suis Rémy, un ancien ingénieur de chez Sinters dans l’aéronautique ✈️ et de chez Siemens dans l'automobile 🚗devenu chef d’entreprise dans la construction bois. Les process d’ingénieur, je les applique à tes chantiers pour une productivité millimétrée et des timings optimisés. 🚀 Tu es patron de PME, conducteur de travaux ou MOE dans le bâtiment ? Tes problématiques je les connais par coeur. Discutons ensemble pour te faciliter la vie et augmenter ta rentabilité. ⁉️ Tu te dis que l’intervention d’un consultant n’est pas dans tes moyens ? Rester dans cette situation a longueur d'année te coûtera 10 fois plus cher que mon intervention. Et au fond de toi, tu le sais déjà! Alors agissons ensemble, stoppons l'hémorragie, renflouons ta trésorerie. #optimisation #chantier #approvisionnement #tresorerie

L'herbe n'est pas toujours plus verte ailleurs. Comme tout le monde, on perd parfois des clients. "𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑒̂𝑡𝑒𝑠 𝑏𝑜𝑛𝑠, 𝑐𝑒𝑙𝑎 𝑠𝑒 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑒 𝑛𝑖𝑐𝑘𝑒𝑙 𝑑𝑒𝑝𝑢𝑖𝑠 2018, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑜𝑛 𝑎 𝑒𝑢 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑'𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 similaire 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑐ℎ𝑒̀𝑟𝑒. 𝐸𝑛 𝑐𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑙𝑒𝑥𝑒𝑠, 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑒́𝑐𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑣𝑎𝑙𝑖𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝐷𝐴𝐹" Moi : 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑒̂𝑡𝑒𝑠 𝑠𝑢̂𝑟𝑠 𝑞𝑢'𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑠𝑖𝑚𝑖𝑙𝑎𝑖𝑟𝑒 ? 𝑂𝑛 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑠𝑠𝑎𝑛𝑐𝑒 ? Eux : 𝑂𝑢𝑖, 𝑜𝑢𝑖, 𝑙𝑒 𝐷𝐴𝐹 𝑎 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑟𝑒́... Moi : 𝐶'𝑒𝑠𝑡 𝑞𝑢𝑖 𝑙'ℎ𝑒𝑢𝑟𝑒𝑢𝑠𝑒 𝑒́𝑙𝑢𝑒 ? Eux : 𝐴𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑇𝑎𝑟𝑡𝑎𝑛𝑝𝑖𝑜𝑛 Moi : 𝐶𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑡 𝑝𝑎𝑠... Pourtant le couperet est tombé il y a 2 mois. Depuis, notre ancien client nous a déjà confié a demi-mots 60 jours plus tard : ❌ 𝐵𝑜𝑛, 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑒𝑥𝑎𝑐𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑒̂𝑚𝑒 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. 𝐼𝑙𝑠 𝑛'𝑜𝑛𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 #CRM 𝑛𝑖 #inboundmarketing. ❌ 𝐿𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑎𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑 𝑝𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑜𝑝 𝑛𝑜𝑠 𝑒𝑛𝑗𝑒𝑢𝑥 (𝑠𝑖𝑐) ❌ 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑠𝑠𝑒𝑧 𝑚𝑖𝑒𝑢𝑥 𝑙𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑒́, 𝑙𝑒 𝑚𝑒́𝑡𝑖𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑢𝑟𝑟𝑒𝑛𝑡𝑠 ❌ 𝐼𝑙𝑠 𝑛𝑒 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑟𝑒́𝑎𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠 𝑛𝑖 𝑝𝑟𝑜𝑎𝑐𝑡𝑖𝑓𝑠, 𝑙𝑎 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑒𝑠𝑡 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑑𝑟𝑒 ❌ 𝑂𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑑 𝑑𝑢 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠... ❌ 𝐸𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑒 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́, 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑢𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑒̂𝑚𝑒𝑠. ❌ 𝐿𝑒𝑠 𝑙𝑖𝑣𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑙𝑖𝑔ℎ𝑡𝑠, 𝑐'𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐𝑜𝑚', 𝑝𝑎𝑠 𝑑𝑢 𝑚𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑑'𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 ❌ 𝑃𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑜𝑛 𝑎 𝑝𝑎𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑒̂𝑚𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡𝑠 Comme pour le vin, les bagnoles ou l'immobilier. Il y aura toujours quelqu'un ou quelque chose moins chère. Mais n'oubliez jamais que "bon marché i cout" (proverbe créole). Dans ma langue maternelle 🇪🇸 , on dit aussi "el barato sale caro", à savoir que le pas cher finit pas coûter plus.

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐬'𝐞𝐬𝐭-𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞́ 𝐥𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 ! 😊😊 Petit retour en arrière 🌪⬅️ ▪️ Briefing avant le Business Meeting Mais, tu ne sais pas, il ne faut pas arriver en retard au Business Meeting. Pourquoi ? Regarde la vidéo 😂 ▪️ Ensuite, notre TL et les agents se sont réunis pour faire un point sur les dossiers en cours 📂🤝 ▪️ A également eu lieu la conférence coaching animée par notre OP sur les 6 perspectives personnelles ou comment adopter les 6 habitudes de réussite et l'état d'esprit des entrepreneurs de haut niveau. Les 2 premières perspectives ont été abordées... Les 4 autres seront bientôt présentées 🤗 𝐂𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 après la soirée sur l'Immobilier Commercial & d'Entreprise en Polynésie (ce soir), retrouve mercredi 19 juin la 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐮𝐞 𝐝𝐮𝐫𝐞́𝐞. (Réservé aux professionnels de l'immobilier) 🏢🏠 Et une autre surprise.... 🤫 𝐒𝐮𝐢𝐬 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐭 𝐧'𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚̀ 𝐭'𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐞́𝐯𝐞́𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 ! 📅👥 #vieaumarketcenter #businessmeeting #evenement #evenementkwpolynesie #agentimmobiliertahiti #kellerwilliamspolynesie #kellerwilliams #immobiliertahiti #immobilierpolynesie #immobilierpapeete #fiersdenous #nosvaleurs #prendstavieenmains #agentkellerwilliams #changedevie

La Relation Client : Un Investissement de Long Terme pour un Succès Durable Au Sénégal, j’ai observé que la relation client est souvent négligée, notamment dans de nombreux services tels que les restaurants, certains espaces administratifs et même dans la démarche de nombreuses startups. Pourtant, la pérennité d’une entreprise repose sur sa capacité à fidéliser ses clients sur le long terme, et non seulement à vendre sans offrir de support. L’une des clés pour qu’une entreprise dure 99 ans est de fidéliser naturellement ses clients. Depuis 2018, j’ai réussi à maintenir une relation solide avec mes clients sans avoir recours à des goodies ou des cadeaux de fin d’année. Mon approche se base sur des principes simples mais efficaces : 1.Prise de nouvelles hors travail : J’appelle régulièrement mes clients sans raison particulière, juste pour savoir comment ils vont. 2.Support technique 24/7 : Je suis disponible à toute heure pour résoudre les problèmes de mes clients, que ce soit à minuit ou à 4 heures du matin. 3.Proactivité : Je ne laisse jamais un client me rappeler pour suivre un problème ; je prends l’initiative de les contacter pour m’assurer que leurs besoins sont satisfaits. 4.Rendre visite : Une présence physique de temps en temps renforce les liens et montre aux clients qu’ils comptent pour nous. Cette approche m’a permis de transformer mes clients en partenaires, amis, conseillers, et même en membres de ma famille. La gratitude est au cœur de toutes les bonnes choses de la vie. Être respectueux, généreux, gentil et ouvert est la clé du succès dans la gestion de la clientèle. En prenant soin de vos clients de manière authentique et dévouée, vous vous créez un réseau fort et fiable. Ils n’hésiteront jamais à vous recommander, et de nouveaux clients viendront toujours agrandir votre entreprise. #RelationClient #Fidélisation #SatisfactionClient #SuccèsDurable #Gratitude #Proactivité #SupportClient

🚀 L'été : le moment idéal pour affûter votre stratégie d'entreprise et préparer votre rentrée avec succès ! ☀️ Et nous vous expliquons pourquoi dans cet article 👇🏼 https://lnkd.in/e8z7gYss Contactez-nous dès aujourd'hui pour booster votre réussite. 💪☀️ #StratégieEntreprise #Réussite #ÉtéStratégique

Dans le tourbillon des responsabilités quotidiennes et des échéances serrées, il est parfois tentant de reléguer la prospection au second plan, surtout lorsque les affaires semblent prospérer. Cependant, maintenir un flux constant de nouveaux clients est essentiel pour assurer la croissance de votre entreprise. Évitez les montagnes russes financières : Se reposer sur un petit nombre de clients peut créer une instabilité financière lorsque l'un d'entre eux décide de partir. La prospection régulière vous permet de diversifier votre portefeuille client et de réduire les risques associés à la perte d'un client clé. Maintenez votre dynamique commerciale : La prospection maintient votre élan commercial et vous permet de rester en contact avec les besoins changeants du marché. Cela vous aide à anticiper les fluctuations de la demande et à ajuster votre stratégie commerciale en conséquence. Explorez de nouvelles opportunités de croissance : La prospection ne se limite pas à trouver de nouveaux clients, elle vous permet également d'explorer de nouveaux marchés, secteurs ou niches où votre entreprise pourrait se développer. Cela ouvre la voie à de nouvelles opportunités de croissance et d'expansion. Renforcez votre réseau professionnel : La prospection vous met en contact avec de nouveaux prospects, mais aussi avec d'autres professionnels de votre secteur. Ces relations peuvent déboucher sur des partenariats, des recommandations ou des opportunités de collaboration mutuellement bénéfiques. Anticipez les périodes de ralentissement : Les périodes de surcharge de travail peuvent être suivies de périodes plus calmes. En continuant à prospecter même lorsque vous êtes occupé, vous vous assurez d'avoir un pipeline de clients bien rempli pour faire face à d'éventuels ralentissements d'activité. Favorisez l'innovation et l'amélioration continue : La prospection vous oblige à rester à l'affût des tendances du marché et des besoins des clients. Cela stimule l'innovation et vous pousse à améliorer constamment vos produits ou services pour rester compétitif. Conservez votre liberté entrepreneuriale : En attirant de nouveaux clients régulièrement, vous évitez de devenir dépendant d'un petit nombre de clients existants. Cela vous donne la liberté de choisir les projets sur lesquels vous souhaitez travailler et de maintenir le contrôle de votre entreprise. Démontrez votre professionnalisme et votre engagement : La prospection continue envoie un message clair à vos clients potentiels : vous êtes une entreprise sérieuse, engagée dans son développement et prête à répondre à leurs besoins, même en période de forte activité. Investissez dans l'avenir de votre entreprise : La prospection n'est pas seulement une activité à court terme, c'est un investissement dans la croissance et la pérennité de votre entreprise à long terme. Les efforts que vous consacrez aujourd'hui à la recherche de nouveaux clients porteront leurs fruits dans les mois et les années à venir.