Post de Erwan Ollivier

Comment ne pas être d' accord avec le post de Jean Luc Hudry?,👏👏👏👏 Une question me titille.....🤔 Je vais aller plus loin, 🥁 Notre société capitaliste s' appuie sur la productivité, la rentabilité,' ça vous parle !🤔 👋 Il faut se le dire. Vous pouvez mettre tous les mécanismes de notre société les uns après les autres. ▶️ quel est le facteur qui produit? Je vous le demande!🤔 C' est encore l' être humain.👫 Malgré, la mécanisation, la digitalisation, la robotisation.... Si je ne me trompe pas! 📢 On demande à notre société, à nos entreprises de revenir aux fondamentaux aujourd'hui. . Alors la devinez quoi! Je respire, je prends une grande bouffée d' oxygène et hop.🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀 On remet l' humain, au centre de ses préoccupations.👋👏👍 c' est drôle, vous ne trouvez pas!😂 Non pour ma part , ça ne me fait pas rire du tout, et pourquoi? C' est très simple, quand on voit l' état de notre société active, et inactive qui est détériorée, qui est mise à mal tous les jours.😢 Ne parlons pas des entreprises qui se cachent derrière les différentes mouvances du bien être en entreprise.🫣 ➡️ Vous savez quoi! Je préférais une entreprise qui accepte ses erreurs et qui remet tout à plat pour reconstruire un vrai projet avec ses collaborateurs et qui parle vrai, qui donne du sens et un vrai projet d' entreprise partagé ou chacun est acteur à son niveau, enfin ➡️ UN VRAI PROJET BASE SUR L' HUMAIN Parler normalement, dire les choses, c' est possible non! 📢📢📢📢📢 Alors Pour finir Ce qui m' anime chaque matin. 🌈 Le commerce🌈 quel beau métier? Que vous soyez conseiller de vente, employé de commerce, responsable, manager, directeur. ............ Respectons nous , donnons du sens, de la sincérité à nos échanges et nous irons plus loin ensemble.🤝 Fonçons tous ensemble vers nos défis futurs.🚀

Lorsque notre entreprise filait un mauvais coton, notre volonté de bien faire nous aveuglait. Nous confondions vitesse et précipitation. Nos managers décidaient tellement, et si vite, que les équipes ne suivaient plus. Cette agitation étant largement contreproductive. C’est là que j’apprends que manager efficacement, c'est d’abord PRENDRE LE TEMPS. Prendre le temps d’Écouter et d’expliquer. Prendre le temps de connaitre un peu mieux les collaborateurs. Bref, prendre le temps, de bâtir une stratégie et une cohésion fortes.   Nous l’avons fait. Les résultats furent spectaculaires. Déjouant tous les pronostics, notre entreprise fut sauvée. À elle seule, cette approche managériale n’explique pas un tel succès, mais elle y contribue fortement. ▶ Prenez donc le temps de manager. Faites-le sans excès, bien sûr. . Et comprenez qu'en manageant ainsi, vous ne perdez pas du temps, mais en GAGNEZ. Prendre son temps et, encore une fois, de manière raisonnable, est un investissement boostant la motivation individuelle et collective. Réfléchissez-y : vous pourrez alors compter sur des collaborateurs vraiment ENGAGÉS. Et ça, quel pied…. Frissons garantis, je me le rappellerai toujours ! 😀👍 👉 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗶𝗺𝗲𝘇 𝗺𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 ?  𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘𝗭 𝗲𝘁 𝗣𝗔𝗥𝗧𝗔𝗚𝗘𝗭, 𝗠𝗘𝗥𝗖𝗜 ! --- EN BREF : ✅ 𝗚𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝗶𝗳𝗳𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲, 𝗷𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗣𝗟𝗨𝗦 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗻𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 J’ai appris à propulser les équipes lorsque tous les experts répètent que l’entreprise que je reprends à 27 ans ne passera pas 6 mois de plus. Elle en vivra… 220 ! Au total, plus de 1000 personnes managées. ✅ Conférencier en 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟   🍒 sur le gâteau, à date, 𝟭𝟬𝟬 % 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗥𝗔𝗩𝗜𝗦.   📚 4 livres dont l’ouvrage fondateur « Craquer ou pas ? L’INCROYABLE HISTOIRE VRAIE (2013) En cours de publication dans la NEWSLETTER L’OPTIMISME OPÉRATIONNEL 🆕 NOUVEAU : 5ᵉ livre : 𝗟'𝗢𝗣𝗧𝗜𝗠𝗜𝗦𝗠𝗘 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟 𝗔𝗨 𝗧𝗥𝗔𝗩𝗔𝗜𝗟 (DUNOD) :  

Bon boulot, non ?, oui ? 🫣🤔 Mais vision stratégique d’abord ! 🎯 Cette image d'une pelle mécanique perchée en haut d'un monticule de terre 🌍 est une métaphore puissante de certains défis en leadership. Le conducteur a réalisé une tâche importante – déplacer de la terre – mais il a oublié un détail essentiel : comment redescendre. Cette situation nous enseigne plusieurs leçons clés sur le leadership et la gestion. 1️⃣ Prévoir la descente avant de grimper : la vision stratégique. À la différence de ce conducteur qui n'a pas anticipé comment il redescendrait, un leader doit toujours prévoir les conséquences de ses actions. Si vos efforts mènent à une impasse, ils sont en réalité contre-productifs. En management, il faut une vision claire de ce qui vient après pour éviter d'être « coincé en haut du tas de terre ». 2️⃣ La planification proactive : éviter les pièges invisibles. Le conducteur a travaillé sans penser à comment sortir. En tant que manager, il est crucial de planifier à l'avance pour contourner les imprévus et éviter les écueils. 3️⃣ La gestion des ressources : tirer parti de ce que vous avez. Cette pelle 🏗️ est un outil puissant, mais ici, elle est inutilisable à ce stade de maturité de situation précaire dans laquelle elle s’est retrouvée au fil de l’eau. Cela montre l'importance d’utiliser les ressources à bon escient au bon moment. En leadership, il ne suffit pas d'avoir les bons outils, il faut savoir quand et comment les utiliser. 4️⃣ Savoir sortir des situations délicates : la gestion de crise. La pelle est bloquée, tout comme nous pouvons parfois être coincés dans des projets complexes. Un bon leader sait analyser la situation et demander de l'aide et l’expertise si nécessaire pour sortir de l’impasse. 🤝 5️⃣ Apprendre des erreurs : l'amélioration continue. Cette image nous rappelle que même les erreurs simples peuvent avoir de grandes conséquences. En tant que leaders, il est essentiel de tirer des leçons de ces erreurs pour mieux anticiper à l'avenir. 📈 En conclusion cette pelle coincée nous rappelle que la réussite d'une tâche en business n’est valable que si elle s’accompagne de planification, d’une bonne anticipation et s’inscrit dans une vision stratégique plus globale permettant de crée de la valeur. La question n'est pas : comment sommes-nous arrivés là ? Mais plutôt : que faisons-nous maintenant pour redescendre et continuer notre chemin ? 🚀 Si cette image et ces réflexions vous parlent, partagez vos expériences !💡 #Leadership #GestionDeCrise #VisionStratégique #ManagementProactif #LeçonsDeLeadership #AméliorationContinue #SuccèsDurable

Les apparences sont souvent trompeuses : L’envers du décor de la réussite entrepreneuriale. À première vue, certaines entreprises et leurs dirigeants semblent naviguer sans encombre sur les flots du succès. Une communication soigneusement lissée donne l’impression d’une réussite sans faille, d’une progression constante et d’une maîtrise absolue des défis. Mais derrière ce vernis de perfection se cachent souvent des réalités bien plus complexes. La réussite visible masque fréquemment un parcours semé d’embûches. Les entrepreneurs et les managers connaissent des périodes de doutes, des désillusions et prennent des risques considérables. Le chemin vers la réussite est pavé de travail acharné, de sacrifices personnels et de défis quotidiens. La solitude est un compagnon fréquent pour ces leaders, qui doivent souvent prendre des décisions difficiles en isolement. Les faux semblants de la communication d'entreprise L’intelligence collective : Une bouffée d’oxygène Pour briser cette solitude et offrir un soutien réel aux dirigeants, les sessions d’intelligence collective se révèlent être un outil précieux. Voici comment elles peuvent transformer le bien-être des chefs d’entreprise et des managers : 1. Créer un espace de partage et de confiance Elles rassemblent des entrepreneurs et des managers dans un cadre où la confiance et l’authenticité sont de mise. Ces rencontres permettent de partager les défis, les échecs et les succès sans crainte de jugement. 2. Stimuler la créativité et l'innovation En réunissant des esprits divers et en encourageant le brainstorming, ces sessions favorisent l’émergence de solutions innovantes. La diversité des perspectives aide à aborder les problèmes sous des angles nouveaux. 3. Offrir un soutien émotionnel et moral L’écoute empathique et le soutien mutuel sont des piliers des sessions d’intelligence collective. Les participants trouvent un espace où ils peuvent exprimer leurs émotions, discuter de leurs doutes et recevoir des conseils constructifs. 4. Développer des compétences en leadership Participer à ces sessions permet également de développer des compétences en leadership. Les échanges d’expériences et les feedbacks constructifs aident les dirigeants à affiner leur style de management. Rejoignez le Mastermind des Talents ! Pour découvrir par vous-même les bienfaits de l’intelligence collective, rejoignez nos ateliers qui débutent le 10 septembre au Novotel de Charleroi. Ces sessions sont spécialement conçues pour les chefs d’entreprise et les managers désireux de ne plus être seuls face à leurs défis. ➡️ Intéressé ? Contactez-moi en MP pour plus d’informations et pour poser votre candidature.

💥𝗖𝗲𝘀 𝟳 𝗽𝗶𝗲̀𝗴𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗱𝗲́𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 : 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗿𝗺𝗼𝗻𝘁𝗲𝗿 ! 💥🔽 Il y a 25 ans, j'ai commencé mon parcours en management. Aujourd'hui en tant que Consultant, je m'éfforce d'aider mes clients à identifier ces 7 pièges. 𝘿𝙖𝙣𝙨 𝙡𝙚𝙨 𝙚𝙭𝙚𝙢𝙥𝙡𝙚𝙨, 𝙓 𝙧𝙚𝙢𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚 𝙡'𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙢𝙚𝙨 𝙘𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙙𝙚𝙨 𝙧𝙖𝙞𝙨𝙤𝙣𝙨 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙞𝙖𝙡𝙞𝙩𝙚́. 💥𝗠𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗫, directrice marketing, avait une équipe talentueuse, mais elle ne parvenait pas à les faire avancer dans la même direction. Elle donnait des tâches sans jamais expliquer la vision globale. Résultats ? Son équipe se sentait perdue et démotivée, et les projets n’atteignaient jamais leur plein potentiel. 💥𝗛𝗲́𝘀𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗫, manager en ingénierie, passait des semaines à peser le pour et le contre. Son indécision semait le doute dans son équipe, qui finissait par douter de ses compétences. Résultats ? Un jour, un projet a échoué parce que 𝗫 n'avait pas su prendre une décision à temps. 💥 𝗠𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲́𝗵𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗫, responsable RH, avait l'opportunité d'embaucher un expert reconnu dans son domaine, mais elle craignait qu’il éclipse ses propres compétences. Résultats ? Elle a choisi quelqu'un de moins qualifié. Quelques mois plus tard, l'entreprise a raté une opportunité majeure que cet expert aurait pu saisir. 💥 𝗘𝗴𝗼 𝗫, chef de projet, refusait de prendre en compte les idées de son équipe, croyant toujours qu'il avait raison. Un jour, un membre de son équipe a suggéré une solution innovante, mais 𝗫 l’a rejetée. Résultats ? une entreprise concurrente a adopté cette même idée avec succès, laissant 𝗫 amer et son équipe démoralisée. 💥 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗫, manager de vente, était connue pour microgérer chaque aspect du travail de son équipe. Elle corrigeait constamment leurs moindres gestes, étouffant ainsi toute initiative. Résultats ? Ses employés ont fini par ne plus prendre aucune décision sans son accord, ralentissant considérablement les processus. 💥 𝗠𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗫, fondateur d'une startup, était tellement concentré sur le succès de son entreprise qu'il a négligé sa propre formation continue. Résultats ? Son entreprise stagnait, car X n'avait pas acquis les nouvelles compétences nécessaires pour naviguer dans un marché en évolution rapide. 💥 𝗣𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗿𝗲 𝗹'𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗫, directrice des opérations, refusait de déléguer par peur que ses subordonnés deviennent trop compétents et remettent en question son autorité. Résultats ? Une équipe dépendante et désengagée, incapable de prendre des initiatives ou de résoudre des problèmes sans elle. J'ai fait moi-même toutes ces erreurs en 25 ans. Le leadership est d'abord du développement personnel. 👉 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗶𝗲̀𝗴𝗲 𝗡°𝟭 ?

3 leçons tirées de ces sondages (et pourquoi vous devriez vraiment y prêter attention) --- 1. La gestion des résistances est LE sujet n°1 (37 %)  Les résistances au changement = votre principal obstacle. Pas étonnant. Laisser ces résistances s’installer = Tu roules avec le frein à main : votre transformation stagne, l'adhésion des équipes traîne, et vous perdez du temps et de l’argent. Les entreprises reconnaissent qu'une gestion proactive des résistances est essentielle pour la réussite des transformations Mais la résistance, toujours aussi présente . Les vieilles méthodes ne suffisent plus ?  Alors, comment changer la donne ? (Mon moi pas objectif vous dit : Le coaching) Malynx le Lynx 🙃 --- 2. Communication et leadership : Médaille d’argent (35,5 %) Vous placez la communication et le leadership au cœur de la gestion du changement. I'ts capital. Est-ce que les résistances rencontrées ne seraient pas liées à un manque de compétences en communication ou leadership ? Une mauvaise communication ou un leadership hésitant peuvent être les racines des obstacles à votre transformation. (Mon moi enfant, excusez le) " Mais pourquoi, tonton Damien, la façon dont on communique et dirige, ça ne marche pas assez bien ou c’est pas comme il faut ?" D'apres certains retour, -La culture sociétale, ou de l'entreprise ne l'encourage pas. - Vos formations ne sont pas réellement adaptées aux "soft skills" ou besoin moderne pro. - Vous n'avez jamais été formé à cela nulle part. (Je vous refais pas le chapitre : Gneu gneu le coaching c'est la solution promis) 3. La préparation : Le grand oublié (11,5 %) Ouch, surprise, non ? Très peu de leaders considèrent le diagnostic comme une étape clé avant de lancer une transformation. Je sais que peux savent que le changement ça se prépare et se diagnostique. Et quand tu n'as pas conscience que ça existe, tu ne le fais pas, tu ne le change pas. (Souvent) Pourtant, pas de bras, pas de chocolat. 🤐 Sans une préparation solide, comment éviter de se mettre une balle dans le pied avant de commencer … C'est comme si vous partez en expédition sans carte ni boussole go to amazonie : Vous pouvez avancer, mais vous risquez de vous perdre dès les premiers pas, Vous n’avez pas la connaissance, la préparation, un contrôle minimum sur l’environnement et votre comportement en relation avec celui ci. La version moins cool c’est voir et être pris au piège par toutes ces bêtes sur le chemin ( Aka les résistances, pièges, freins) Le diagnostic permet d’éviter les erreurs avant même de commencer. En faite je dirais même qu’il permet à l'avance de sécuriser, et contrôler a minima le changement. C'est la fondation de tout changement réussi. Qui fait quoi, où, comment, pourquoi, quand, combien de temps, combien ça coûte... Le minimum des questions à répondre pour être en maîtrise le moment venu. Moral : Je vais publier dessus PS : Et vous en tirez vous un autre enseignement autres ? —

La gestion de la performance en 4 temps. Comme coach d'équipe de direction, deux thèmes reviennent dans presque tous les accompagnements que je réalise soient les notions d'imputabilité et de performance. Vous avez tous entendus des leaders dire IL EST BON MAIS... Le MAIS fait souvent référence à un comportement qui n'est pas à la hauteur attendu, un problème d'engagement ou un problème de cohérence avec les valeurs organisationnelles. Ainsi quand on aborde l'imputabilité et la performance j'utilise toujours la fenêtre à 4 carreaux que voici : La performance en quatre temps c’est réfléchir à son imputabilité en passant à travers quelques questions touchant les 4 zones suivantes :   Porter les valeurs (20 %) -         Quelles sont les valeurs de l’organisation et quels sont les .comportements attendus face à ces valeurs ? -         Quelles sont mes valeurs personnelles et suis-je en résonnance ou dissonance avec les valeurs organisationnelles ? -         Suis-je au clair avec la responsabilité d’être un porteur des valeurs organisationnelles ? -        Quelle est la valeur sur laquelle je pourrais mettre plus d’énergie pour que je puisse en être le porteur ? Prendre en main mon développement (20 %) -         Suis-je au clair que je suis responsable de mon développement et que le monde dans lequel on vit m’incite à me développer ? -         Quand je regarde le contexte actuel global, ma mission de gestionnaire et mes livrables quelles compétences dois-je développer pour réaliser ma mission ? -        Outre les compétences, quelle posture de leader différente devrai-je adopter dans le futur ? -         Si j’évolue dans mes compétences et ma posture, quels seront les impacts de ces évolutions ? Réaliser ma mission (40 %) -         Outre mes tâches, de quoi suis-je vraiment responsable et imputable ? -         Quels sont mes 3-5 principaux livrables en lien avec le plan stratégique ? -         Comment ces livrables se transforment en objectifs et quels indicateurs me permettront de considérer que le travail a été réalisé au bon niveau ? -        Quels réflexes de protection pourraient m’empêcher de me donner des objectifs ambitieux ? Contribuer autrement (20%) -         Au-delà de mes responsabilités et de mes tâches comment puis-je être ouvert, sortir de ma zone de confort et m’investir dans quelque chose de nouveau, dans un nouveau projet ? -         Quand je regarde notre écosystème, notre communauté, est-ce qu’il y a des endroits où je pourrais m’investir qui me donneraient à la fois une occasion de développement et une occasion de représentation de mon organisation ? -        Quelles causes me tiennent à cœur et comment pourrais-je m’investir dans celles-ci ? -         Est-ce qu’il y a un projet de recherche qui m’allume et dont les résultats pourraient être intéressants à partager dans mon organisation ?   Bonne réflexion

Cycle de croissance= décisions à prendre. Souvent dans le parcours d'une entreprise, certains facteurs internes et externes jusque là silencieux se révèlent tout à coup et nous plongent dans une impasse. On se retrouve devant un cul-de-sac, avec plus de questions que de réponses et beaucoup trop d'angles morts que prévus. Difficile de savoir par où commencer, difficile aussi d'isoler les variables de l'histoire tellement elles sont similaires. Un petit truc à appliquer c'est déjà de tout mettre sur la table pour cartographier la situation. Ensuite, gardez le focus sur votre mission et vos racines, sur ce qui fait de vous ce que vous êtes. Identifiez les plus hauts standards à atteindre, mesurez ce que vous pouvez en lien avec les deux éléments précédents, remettez tout en question jusqu'à ce que chaque élément ne puisse plus être mis de côté et prenez de la hauteur. Vous devriez déjà y voir plus clair. Faites une nouvelle cartographie avec les variables qui ont passé les tests et qui sont assez solides pour rester dans le jeu et identifiez celles qui sont trop fragiles pour qu'elles puissent être fiables sur le long terme. J'espère que ça vous aidera un peu lorsque vous serez devant une impasse ou une décision à prendre. Partager ses bonnes pratiques c'est une de mes motivations et ma vision du leadership bienveillant. Revenir à la base m'a toujours aidé à me poser les bonnes questions pour savoir quelle décision prendre, petite ou grande. Le faire avec une personne externe c'est encore mieux, une personne d'un autre département, d'une autre profession ou d'une autre hiérarchie c'est encore mieux pour apporter une autre perspective à la situation et préparer un plan de communication claire à vos équipes. Bonne réflexion ! #stratégie #gestion #entreprise #gestiondecrise #ressourceshumaines #leadership #motivation #consultant #gestionderisques #perspective Inspiration @lettresdeJeffBezos de Steve t Karen Anderson

𝐌𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐒𝐮𝐢𝐯𝐢 & 𝐄́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐋𝐚 𝐁𝐨𝐮𝐬𝐬𝐨𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐄𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐬. 🚀 Plongeons dans le vif du sujet : l’importance cruciale des mesures de suivi et d'évaluation pour piloter au mieux nos collaborations avec les prestataires externes. 𝐔𝐧 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫, 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫 𝐨𝐮 𝐜𝐡𝐞𝐟 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐬𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞. Allez, on décode ça ensemble ? Mise en Place d’un Cadre de Suivi Clair 🔍: Tout comme on ne navigue pas sans boussole, on ne collabore pas sans indicateurs de performance clairs. Il est crucial de définir une direction et une roadmap claires dès le début. Fixez des objectifs précis, des deadlines, et des critères de succès. C'est la base pour que vous, vos prestataires, et tous les acteurs impliqués soyez alignés et voguiez dans la même direction. Évaluation Régulière 📈: Un ‘check-in’ régulier n’est pas seulement une formalité – c'est une nécessité. Utilisez des outils de reporting, des réunions de suivi, et pourquoi pas des dashboards partagés pour garder un œil en temps réel sur l'avancement des projets. Cela permet d'ajuster le tir rapidement si nécessaire et de célébrer ensemble les succès ! Feedback Constructif 🔄: Le feedback, c'est le petit-déjeuner des champions, n'est-ce pas ? Encouragez un échange ouvert et honnête avec vos prestataires. Ce dialogue continu est la clef pour améliorer constamment la qualité des services et renforcer votre partenariat. Leadership Clairement Défini 🎯: Il est essentiel de désigner un leader qui puisse prendre des décisions et, si nécessaire, des changements de direction en cours de route. Ce leader est le gardien des objectifs et, ultimement, le seul maître du résultat. Dans cette dynamique, la responsabilité du succès ou de l'échec repose sur ses épaules, garantissant une focalisation et une gestion efficace. ➺ Pourquoi ça compte pour vous ? Dans le monde de l'entrepreneuriat, la qualité de vos services et produits dépend aussi de ceux qui contribuent en coulisse. Un suivi et une évaluation efficaces des prestations externes ne se contentent pas de garantir la qualité – ils stimulent l'innovation et la croissance. ➢ Vous connaissez le process, si discuter de stratégies de suivi et d'évaluation chez Kubera.one vous titille, contactez-moi. 😉🤛🏻 #Performance #ExcellenceOpérationnelle #PartageonsNosAstuces

Apprivoiser l'échec et penser la prise de décision ♟️    Le Général Henri Bentegeat nous offre une analyse passionnante sur l'échec et la prise de décision dans le contexte militaire dans un article publié par Challenges début juin : « Lorsque l’on engage des forces en opérations, les conditions du succès doivent être réunies ». 🤔 Il est intéressant de transposer ces enseignements au monde de l’entreprise. Et si là aussi les conditions de succès et de performance dépendaient de la préparation et de l'anticipation ? Voici quelques leçons clés à tirer de cette analyse : ✳️ Anticiper l'échec pour l'éviter : Penser à l'échec potentiel permet de le circonscrire et de minimiser ses impacts. Cela s'applique aux projets professionnels où chaque décision doit être prise en considérant les risques et les moyens de les atténuer.   ✳️ Créer une équipe de confiance : Une équipe soudée, où la confiance est mutuelle, est essentielle. Comme le souligne le Général, « l’absolue nécessité du travail, de la compétence et de la confiance » est fondamentale pour prendre des décisions efficaces.   ✳️ Favoriser la réflexion collective : Réunir un petit groupe de collaborateurs pour une réflexion intense permet de trouver des solutions originales et décisives. « Seul un tout petit groupe permet de trouver de l’originalité pour être décisif ».   ✳️ S'adapter à la complexité et à l'hétérogénéité : Utiliser la diversité des compétences et des perspectives comme levier de performance. La complexité, loin d'être un obstacle, peut devenir un terreau fertile pour l'innovation et la résilience.   ✳️ Construire une culture de la coopération et de la performance : Il est crucial de créer une culture d'entreprise où l'échec est perçu comme une opportunité d'apprentissage. Une préparation rigoureuse et une réflexion collective permettent d'établir des bases solides pour le succès. Comme le dit le Général, « penser à éviter l’échec peut être plus important que de travailler à faire les bons choix ». Les leaders peuvent ainsi améliorer leur prise de décision et renforcer la résilience et la performance de leurs équipes.   🔧 Différents outils nous permettent d’accompagner les dirigeants et leurs équipes dans la compréhension des enjeux en œuvre et des modalités de déploiement. Le co-développement en est un. Nous proposons également des dispositifs sur-mesure qui permettent de travailler avec chaque partie prenante sur la transformation des modes opératoires. Au service d’une culture d’entreprise qui favorise l’apprentissage, la construction du sens et la coopération. 💫🧩 #RevelerAutrement #Leadership #Management #PrisedeDecision