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📋#InfoRéglementaire | #DécretTertiaire : publication au #JORF de l’arrêté Valeurs absolues IV 🔴 J-1: application au 15 mars 2024 Suite à la consultation publique qui s’est tenue du 27 octobre au 21 novembre 2021, l’arrêté du 20 février 2024 est le 4e publié dans le cadre des valeurs absolues à atteindre avant 2030. Il modifie l'arrêté du 10 avril 2020 et vient préciser les objectifs exprimés en valeurs absolues pour les activités tertiaires suivantes : ➡️ Blanchisserie  ➡️ Logistique de température ambiante  ➡️ Santé : centres hospitaliers et établissements médico-sociaux ➡️ Justice : établissements pénitentiaires et protection judiciaire de la jeunesse  ➡️ Sport  ➡️ Stationnement 💡Ne sont pas inclus dans cet arrêté les tribunaux et la santé libérale. L’arrêté vient également préciser certaines dispositions de l’arrêté méthode du 10 avril 2020 à savoir :  ➡️ Précision des modalités de détermination de l'année de référence  ➡️ Uniformisation des références aux plateformes par la référence à la "plateforme OPERAT" Comme à chaque nouvelle parution au Journal Officiel, notre calendrier réglementaire a été mis à jour ! Pour plus de précisions :  https://lnkd.in/ekQHpBQJ 👉 Akéa Énergies accompagne les acteurs du secteur tertiaire à se conformer à la réglementation et mener à bien leurs projets d’économies d’énergie. https://lnkd.in/e2gxx36t.  N’hésitez pas à contacter nos équipes ! 

Quelles sont les objectifs en valeur absolue pour le tertiaire ? #DécretTertiaire🤔 Découvrez le décryptage de l'arrêté du 20 février 2024 👇 Grâce aux experts Akéa Énergies, soyez conforme à la réglementation !

L’ Unccas auditionnée par la Cour des comptes sur la mission d’inspection-contrôle des #ARS Le 18 avril 2024, dans le cadre de l’enquête sur la mission d’inspection-contrôle des agences régionales de santé (ARS), la Cour des comptes a auditionné l’Unccas, dans l’objectif d’apprécier les conditions de réalisation de cette mission. Face au périmètre de compétences particulièrement ambitieux alloué aux ARS par la loi Hôpital, Patients, Santé, Territoires (HPST), acteur régional unique capable de porter une politique de santé globale et transversale, l’Unccas est revenue sur la capacité des ARS à assumer l’ensemble de leurs missions. Très attachée à la logique de décloisonnement des questions de santé et de développement d’une vision globale de ces dernières, logique présidant à la création des ARS, l’Unccas a souligné la nécessité de trouver un équilibre entre vision globale et approche de terrain. De fait, les ARS ont, semble-t-il, du mal à trouver cet équilibre dans les faits. Les #CCAS / #CIAS mettent en exergue un sentiment croissant d’éloignement des ARS du terrain, sentiment nourri par la relégation au second plan de la mission d’inspection-contrôle.

16 départements?! C'est une coquille? ou la députée sortante du Loiret Mme RIST SE REJOUIT-ELLE DE LA TRANSGRESSION PAR L'ETAT DE SA PROPRE LOI? https://lnkd.in/eeHy6aar Car la partie IV de l'article 3 de cette loi n'autorise cette expérimentation de prise en charge des masseurs-kinésithérapeutes SANS AVIS MÉDICAL que pour 6 DÉPARTEMENTS : https://lnkd.in/ejpwMMhf Stephanie RIST Conseil d'État Conseil national de l'Ordre des médecins Gabriel Attal Catherine Vautrin Frédéric Valletoux MG France - Fédération Française des Médecins Généralistes SML Syndicat des Médecins Libéraux Sophie Bauer Fédération des Médecins de France Frédéric VILLENEUVE Richard TALBOT Médecins pour demain Mélanie RICA-HENRY UFML Syndicat Marty jerome CSMF #loirist #masseurskinesitherapeutes #accesdirect #responsabilitemedicale #experimentation #dmp #cpts #decret #arrete

Comment améliorer l’articulation de la première et la deuxième ligne pour un trajet de soins et d’accompagnement optimal du patient ? Journée très interessante qui amène de nombreuses réflexions ! Plateforme de Première Ligne Wallonne (PPLW)

Le directeur bling-bling est-il allé trop loin ? Peut-on, nous autres pauvres citoyens, s'autoriser à en juger ? Allez, on peut toujours regarder les faits. Après tout, c'est notre argent qui est dépensé pour proposer des soins... ou pour quoi ? Alimenter la mégalomanie de certain·es directeurs et directrices d'établissements hospitaliers ? Il faut ici imaginer deux colonnes. Mais on est sur Linkedin et pas sur un powerpoint alors, il faut imaginer. 🔺 A gauche, les citations décrivant le management du directeur bling-bling et les conséquences dudit management mené dans le but de FAIRE DES #ECONOMIES : 1️⃣ « management inapproprié, #brutal et #autoritaire » 2️⃣ « une politique des ressources humaines qui a généré, non seulement de très nombreux #arrêts de #travail mais aussi des #départs de professionnels » 3️⃣ « augmentation de #décompensations #psychiatriques #graves » ; « difficultés exprimées [par les agents] et la gravité des symptômes associés sont alarmants » 4️⃣ « on demande depuis des mois le remplacement de brancards #obsolètes et #dangereux. Pareil pour des chariots de pharmacie, de logistique, ou pour nos camions de service, dont un a récemment pris feu » 🔺 A droite, la liste des actions de communication et le coût associé dans le but de FAIRE DE LA #PUBLICITE : 1️⃣ #logo du CHU, facturé 185.000 euros ❗ « C’est l’équivalent de 40 mensualités d’aides-soignants ou de 34 mensualités d’infirmiers » (pour les curieux, 185 000 euros pour créer... ça : https://lnkd.in/eNPgTkUJ) 2️⃣ une #soirée #électro organisée en guise de cérémonie des vœux le 1er février 2024 : 31.859 euros 3️⃣ une #cérémonie de pose de la première pierre du futur CHU, symbolisée par un empilement de #gros #Lego : 90.000 euros (on ne refait pas le calcul de l'équivalence de mensualités... c'est la moitié du logo) Alors, des soignants versus des logos ? Des chariots de soins contre des soirées ? Des lits contre des cérémonies ? Soyez certain que l'on nous répondrait, si l'on osait juger en tant que citoyen·e participant à la solidarité nationale via le paiement de nos impôts, que nous n'avons rien pigé et que ce ne sont pas les mêmes enveloppes, pas les mêmes lignes budgétaires. Et que l'on ferait mieux de retourner nous éreinter dans nos services pendant que se prépare la prochaine fiesta où seront convié·es celles et ceux qui comptent et décident du sort de nos services publics.

📅 Rencontre ce jour du #MédecinInspecteur Régional du Travail, Dr Bernard Arnaudo, dans le cadre du renouvellement de l'agrément du #SPSTIE #Nucléaire (Service de Prévention et de Santé au Travail Inter-Etablissement) dans les locaux de la #DREETS Centre Val de Loire pour les #CNPE de #Dampierre, #Chinon, #Saint_Laurent et #Belleville. 🎯 C'était l'occasion pour les #MédecinsDuTravail, d'éclairer nos autorités de tutelle sur de multiples sujets à enjeux : 1️⃣ Nos spécificités-Métier au delà de la santé au travail et du suivi de l'état de santé des salariés (prise en charge des #urgences médicales, prise en charge des #contaminations radiologiques et leur suivi, réalisation des #Anthropogammamétries, #accréditation de l'Unité de Mesures anthropogammamétriques par le #Cofrac) 2️⃣ Nos difficultés (baisse de la démographie médicale et complexité du recrutement) 3️⃣ La qualité du suivi médical et la périodicité des visites qu'il est important de conserver dans une industrie à risques particuliers afin de participer à garantir la #sureté des installations. ➡️ Un avis sera ensuite rendu au Médecin Inspecteur de la Région Auvergne Rhones-Alpes qui formule l'avis définitif. ✅ Cette rencontre s'inscrit dans la suite de ma rencontre avec le Médecin Inspecteur de la Région Grand Est Jean Michel W. qui m'avait interrogé pour le CNPE de #Nogent en début de mois. Jean Phan-Van Olivier Garrigues Frederique LEVRAY Denise Camera Carole Serre Anne-Lise BAILLY

L’accompagnement par Acsantis de l'observatoire des parcours porté par le Dispositif d’Appui à la Coordination – DAC- du Sud Manche : ne pas se limiter à l'analyse de la trajectoire des patients accompagnés par le DAC, mais étudier aussi les parcours à l'échelle du territoire

🏥 Un nouvel hôpital à Warquignies : un projet qui demande de la transparence pour le personnel. Alors que la construction d’un nouvel hôpital de 263 lits sur le site actuel de Warquignies représente une avancée majeure pour l’offre de soins dans notre région, des questions restent en suspens. Dans un contexte tendu pour le secteur hospitalier, comme l’ont montré les grèves récentes à Helora, il est essentiel que ce projet soit accompagné de garanties solides. ➡️ Quels soutiens concrets le gouvernement prévoit-il pour assurer le succès de cette implantation ? ➡️ Quelles mesures seront prises pour maintenir l’accessibilité des soins durant la phase de construction ? 🚨Attention à l’effet boule de neige qu’un abandon de l’un des projets pourrait générer ! 🚨 #Santé #MonsBorinage #Helora #MR Chris Massaki

📃 Nous partageons aujourd’hui le 2e rapport de la tournée des pôles en santé du CMQ. Après avoir visité des établissements du Grand Nord, de la Côte-Nord, de la Gaspésie, des Îles-de-la-Madeleine, de Chaudière-Appalaches et de Montréal, les constats du président du CMQ sont clairs : - iniquité d’accès aux soins d’une région à l’autre;  - asymétrie dans l’offre de soins;  - difficulté de rétention du personnel soignant;  - déficit d’entretien des infrastructures;  - vétusté ou manque d’accès aux équipements;  - détresse du corps médical;  - enjeux administratifs. Le rapport témoigne des enjeux auxquels sont confrontés les gestionnaires et le personnel soignant des établissements visités et met en évidence les problématiques vécues sur le terrain. Mais il souligne également leur résilience et les solutions créatives imaginées pour pallier les difficultés. 👉 Pour lire le rapport : https://lnkd.in/dnq2hbvZ